榮觀房產網1.高分
總結中國房地產公司的經營理念如下：
a 文化型：如soho，著重突出生活模式和世界建筑文化的個性風格，以內涵為影響市場的力量；
b技術型：利用技術優勢，建造生態節能住宅，并以此為賣點；
c環境型：以得天獨厚的環境優勢為開發產品的核心；
d質量型：因為顧客對房地產產品質量非常重視，所以大多數的房地產開發商在面對顧客時都推從這一理念；
e感官型：致力于建造鮮亮的建筑，以此吸引顧客的眼球；
f適用性：建設目的是迎合中低收入顧客的需求，并以此維持自身運轉；
g經濟性：*府主導企業在*策范圍內建造價格低廉的小面積住房；
h異類型：有別于其他企業的建造和銷售方式吸引上層的顧客；
i綜合型：在行業的領先技術基礎上營造良好的人居環境，并以此作為產業發展的長期基礎理念。
總的來說，成功樹立適合開發理念的房地產企業或項目都能較快的進入良好的運營狀態。所以恰當確定開發理念對房地產企業或項目來說非常重要。希望以上所述能對你有幫助。
2.簡述房地產企業文化 經營理念 團隊精神的核心內容
提供幾個著名房地產企業的企業文化供你參考： 對于房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化： 企業愿景 萬科的企業愿景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該愿景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力： 1、不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平； 2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務； 3、展現“追求完美”之人文精神，成為實現理想生活的代表； 4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應； 5、提高效率，實現業內一流的盈利水準； 6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業； 7、擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇； 8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象； 9、為投資者提供理想的回報。
企業宗旨 萬科的企業宗旨是建筑無限生活。宗旨有幾方面的含義： 1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間； 2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益； 3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺； 4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
核心價值觀 萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容： 1、客戶是萬科永遠的伙伴 ◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。 ◎員工1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。 ◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本 ◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。 ◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。 ◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。
持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。 ◎萬科倡導“健康豐盛的人生”。
工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
◎學習是一種生活方式。 龍湖地產文化： 使命： 為客戶提供優質產品和服務并影響他們的行為。
在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。 核心價值觀： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神 經營管理原則： 長期利益原則 員工成長原則 科學決策原則 簡單直接原則 客戶至上原則 同路人原則 改進創新原則 先外后內原則 團隊原則 精英原則 保利地產企業文化： “奮發向上、團結協作、樂于奉獻、規范誠信、紀律嚴明” 經營理念 務實：立足之本 以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。 創新：發展之源 社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。 規范：經營之道 規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。 卓越：追求之境 志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。 通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面： 1、文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、應當體現出地產行業的特點：建筑的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說“安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
3、對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。
3.房地產的企業文化有哪些
對于房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化： 企業愿景 萬科的企業愿景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該愿景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力： 1、不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平； 2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務； 3、展現“追求完美”之人文精神，成為實現理想生活的代表； 4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應； 5、提高效率，實現業內一流的盈利水準； 6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業； 7、擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇； 8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象； 9、為投資者提供理想的回報。
企業宗旨 萬科的企業宗旨是建筑無限生活。宗旨有幾方面的含義： 1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間； 2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益； 3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺； 4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
核心價值觀 萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容： 1、客戶是萬科永遠的伙伴 ◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。 ◎員工1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。 ◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本 ◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。 ◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。 ◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。
持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。 ◎萬科倡導“健康豐盛的人生”。
工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
◎學習是一種生活方式。 龍湖地產文化： 使命： 為客戶提供優質產品和服務并影響他們的行為。
在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。 核心價值觀： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神 經營管理原則： 長期利益原則 員工成長原則 科學決策原則 簡單直接原則 客戶至上原則 同路人原則 改進創新原則 先外后內原則 團隊原則 精英原則 保利地產企業文化： “奮發向上、團結協作、樂于奉獻、規范誠信、紀律嚴明” 經營理念 務實：立足之本 以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。 創新：發展之源 社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。 規范：經營之道 規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。 卓越：追求之境 志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。 通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面： 1、文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、應當體現出地產行業的特點：建筑的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說“安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
3、對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。
4.房地產公司的宗旨怎么寫啊
只屬于房地產開發公司的企業理念，它包含：
1、經營理念；
2、管理理念；
3、用人觀念；這三點可以統稱為核心理念；
其次是要明確企業的使命或是企業宗旨，也就是所說的核心價值觀。
然后提出對待客戶的客戶理念；
還有核心競爭力這些東西綜合起來，總結的幾句話；
比如：百年精品，一聲關懷，他就將對客戶的服務宗旨定位為一生，對企業的建筑質量，產品合理度或是其他方面定位為百年精品。類似于這樣的，不明白的可以給我發郵件。
給分~~給分，呵呵
5.萬科的企業文化
萬科的企業文化：規范、透明、專注。
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture）。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
解析 （1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。 （2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客*策的宗旨。 （4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。
（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
6.房地產公司的最高目標和宗旨是什么
“房地產公司”概念比較模糊。根據中華人民共和國統計局的行業標準“房地產業”可以劃分為四個大類：
1.房地產開發經營業
2.物業管理業
3.房地產中介服務業
4.其他房地產活動業
不同的房地產公司最高目標和宗旨都是不相同的。但你要理解公司的概念，就更好理解這個共同的目標了。
公司：是以盈利為目的的經濟組織。
綜上，回答你的問題：
房地產公司的最高目標：通過與房地產相關的各種活動獲得最大的利潤。
房地產公司的宗旨：為客戶提供最大價值的服務，達到實現自我價值的目的。（當然，不同的公司可以有不同的宗旨，這要看怎么去理解”宗旨“了）
不知道lz對這樣的回答滿意否。
7.房地產的企業文化有哪些
房產企業文化標語口號1、以一流品質獲取市場信任2、業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績3、以精立業，以質取勝4、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪用心5、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營6、強化競爭意識，營造團隊精神。
7、全員實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇跡8、態度決定一切，細節決定成敗。9、敢擔當：重視錯誤，勇于承擔。
10、有禮貌：禮貌用語禮貌待人。11、營銷的重點不是營銷產品，而是營銷自我12、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶13、有計劃：策劃周詳，準備充分。
14、行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心領悟15、永不言退，咱們是最好的團隊！16、以優質服務贏得客戶滿意17、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一18、團隊精神，是企業文化的核心。19、有條理：輕重緩急，有條不紊。
摘自：短美文20、提高售后服務質量，提升客戶滿意程度21、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率22、反省與啟思23、不好小看自我，人有無限可能。24、正因有緣咱們相聚，成功靠大家發奮！25、實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
26、顧客滿意是咱們永遠不變的宗旨。帶給一流的服務，讓顧客完全滿意地道戰觀后感2000字27、沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。
28、適應市場，滿足市場，創造市場29、技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人30、明確工作標準，品質必須會更穩。31、保護環境，預防污染；節省資源，減少浪費32、有潛質：思路清晰，執行到位。
33、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。34、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
35、追求客戶滿意，是你我的職責。36、經營客戶，加大回訪，用心PRO，客戶至上37、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
38、良好的銷售是打開市場的金鑰匙39、市場是企業的方向，質量是企業的性命40、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底41、一鼓作氣，挑戰佳績！42、服務只有起點，滿意沒有終點43、你思考我動腦產量提升難不倒44、堅信自我，堅信伙伴！45、負職責：凡事自省，檢討改善。46、急用戶所急，想用戶所想47、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質48、市場是海，企業是船；質量是帆，人是舵手49、正因自信，因此成功！50、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
51、爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單52、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦53、素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌54、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點55、追求品質卓越，盡顯企業精華56、只有勇于承擔職責，才能承擔更大的職責57、守信用：說到做到信守承諾。58、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營59、成功決不容易，還要加倍發奮！60、顧客反饋勤分析，品質改善有主意61、以持續改善尋求企業發展62、全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中63、客戶想到的咱們要做到，客戶沒有想到的咱們也要做到64、全員參與，持續改善；遵守法規，造福社會65、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜66、實施成果要展現，持之以恒是關鍵67、市場競爭不一樣情弱者，不創新突破只有出局68、這天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌69、重視品質要付出代價，不重視品質代價更高。
70、追求客戶滿意，是你我的職責71、重視合同，確保質量：準時交付，嚴守承諾72、時不我待，發奮舉績，一鼓作氣，挑戰佳績73、只有勇于承擔職責，才能承擔更大的職責。74、多點溝通，少點抱怨；多點明白，少點爭執。
75、創新是根本，質量是性命，務實是宗旨，效益是目標76、以卓越管理樹立企業品牌77、借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。78、強化競爭意識，營造團隊精神79、有一分耕耘，就有一分收獲80、愉悅工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風81、正因有我，因此會更好。
82、市場練兵；心里有底，團結拼搏，勇爭第一83、愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。對于房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化：企業愿景1、不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平；2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務；3、展現“追求完美”之人文精神，成為實現理想生活的代表；4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應；5、提高效率，實現業內一流的盈利水準；6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業；7、擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇；8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象；9、為投資者提供理想的回報。企業宗旨萬科的企業宗旨是建筑無限生活。
宗旨有幾方面的含義：1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間；2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益；3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺；4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
8.我愛一家房地產主營什么 經營理念是什么
以天津濱海新區為立足點。
天津我愛一家房地產經紀有限公司重視資訊公開、專業技能，實行一二手聯動經營模式。業務上形成營銷方略中心、中介住宅部、工商鋪三大支柱。
中介住宅部秉承我愛一家房地產‘公開資訊、公平交易、不炒樓、不吃差價’的經營理念，服務定位中高端客戶，致力于為客戶提供二手房/豪宅/洋房的買賣、租賃一站式服務。工商鋪立足濱海，輻射天津地區，為客戶提供中高檔寫字樓、商鋪租售代理服務。
本公司主營：二手房買賣 租賃 抵押貸款 代辦過戶 墊資和代辦本地戶口等業務。
9.房地產開發公司的企業文化
給你推薦一篇文章，這是我搜的，我最近在給我們公司做企業文化手冊，這篇文章給我的啟發最大。
同時強烈向你推薦《海爾企業文化手冊》里面有很多東西可以借鑒，其次是《蒙牛方法論》《華為的冬天》在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。
認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。
企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。
正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。
也就是說，企業文化建設不能獨立于生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立于生產經營活動之外，效果自然不會好。
但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。 同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。
近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業文化建設三步曲”，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。 企業文化的診斷 企業文化的核心是企業精神。
成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。 例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。
一說“鐵人精神”，我們立刻想到“鐵人王進喜站在油池里，代替攪拌機在攪動原油”；一說“雷鋒精神”，我們立刻想到一個解放*戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那么大的激勵作用； 再以海爾為例，一說“質量零缺陷”，員工就會想到“砸冰箱事件”，一說“快速反應 馬上行動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市”，一說“真誠到永遠”，就想到“營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨”的事；一說“客戶永遠是對的”，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在墻上、紙上，而是進駐到每一位員工的心里。這是海爾文化管理成功的核心。
顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。 診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。
如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 我們按照這個程序對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有“創新”一詞，但是，當我讓他們說出“想到了什么人物或事件時，只有一個企業的人說出了一些事件，但是不同的人說出了完全不同的事件。
我們據此判斷，這幾個企業的文化和理念并沒有被員工接受和認同。對這種結論，企業基本上是認可的。
企業文化的提煉與設計 企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。
這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。
按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法： 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄； 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事。
