榮觀房產網1. 房地產資產管理包含什么
經營范圍參考如下：投資管理；資產管理；技術開發、技術推廣、技術轉讓、技術咨詢、技術服務、計算機系統服務；應用軟件服務；計算機維修；經濟貿易咨詢；電腦動畫設計、制作；企業策劃；市場調查；影視策劃；翻譯服務；禮儀服務；清潔服務；婚姻服務；餐飲管理；家庭勞務服務；室內裝飾工程設計（此項需經營許可證才可以經營）；投資咨詢；組織文化藝術交流活動（不含演出）；會議服務；承辦展覽展示活動；設計、制作、代理、發布廣告；銷售計算機、軟件及輔助設備、電子產品、機械設備及配件、電器設備、通訊設備、五金交電、化工產品（不含危險化學品及一類易制毒化學品）、文化用品、日用品、鋼材、建筑材料、工藝品、珠寶首飾、服裝鞋帽、針、紡織品、塑料制品、汽車配件、花卉。
貨物進出口；技術進出口；代理進出口。計算機技術培訓。
2. 房地產開發公司的固定資產怎樣管理
固定資產管理一直是企業管理中極其重要的一個環節，這不僅是因為固定資產是企業資源的重要組成部分，占用企業資產相當大的比重，更是因為隨著企業的發展，如何處理好固定資產問題關系到企業財務管理水平的提高，影響著企業發展的決策。
做好固定資產管理，要站在企業更好的發展的高度看待固定資產管理，必須做好以下三大方面工作：
一、職責明確
規模較小或者處于發展初始階段的企業，如果沒有專門的固定資產管理部門或機構，那么企業的總經理應該是固定資產的最高負責人，特別是涉及到重大資產購置、處置時，還必須由總經理辦公會等進行決策，確保可行性和科學性。一般講，固定資產的管理要遵循“三權分立”的原則進行：
1）實物使用權：由固定資產的使用部門及使用人行使，負責固定資產的日常保管、使用和維護等，各部門的負責人即本部門固定資產的第一責任人；
2）實物管理權：由企業的辦公室或資產管理部門行使，負責固定資產的計劃、采購、驗收、編號、建卡、登帳、調撥、修理、處置、報廢等工作；
3）賬務管理權：由財務部行使，負責對固定資產的進行登記造冊、賬務處理、聯合資產管理部門進行資產盤點、清查等工作。
二、流程規范
合理界定低值易耗品、固定資產核算管理范圍，從會計基礎工作、設備管理規程抓起，加強會計監督，建立健全資產管理的內部會計控制制度，加大財務控制力度。對固定資產計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產業務操作上的規范化、秩序化與高效率，堵住財務管理上的漏洞，維護資產實物的安全完整及賬務的及時準確，規范管理流程。企業中固定資產的管理初始階段往往只是流水賬，欠缺規范化的資產分類，并且在使用過程中缺乏資產調撥等異動情況的監督管理，由此導致較多的固定資產管理問題。
三、監督到位
如果說明確責任是做好固定資產管理的基礎和前提，建立健全各項制度和流程是做好固定資產管理的關鍵，那么缺少了有效的監督和考核，固定資產的管理會流于形式，無法形成動態準確的管理。通過把固定資產管理與各個責任主體掛鉤，促使實物使用者、實物管理者和賬務管理者形成相互制約、相互監督的關系，加大固定資產管理不善和出現問題者的處罰力度和考核結果應用，使得每個人都稱為固定資產管理的重視者，才能最終全面做好固定資產的管理。通過完善財務與資產管理部門的雙向溝通，互動管理崗位責任制和工作標準，促使固定資產核算管理人員深入現場，了解資產狀況，做到清楚資產狀況，實現固定資產的核算與管理有機地緊密結合，保證財務核算與監督做到位，保證資產賬賬相符及賬實相符；同時，完善設備目標責任管理制度，加強固定資產實物、運轉維護、保養等管理責任制，提高固定資產運營效率，節約固定資產使用成本達到提高企業經濟效益的目的。
另外，財務部要進行合理有效的固定資產報廢、折舊計提，為企業經營發展決策提供依據。企業要在固定資產使用部門、實物管理部門和財務管理部門之間建立明確的職責，規范固定資產管理的流程和制度，對固定資產的各個環節進行監督檢查，并以此建立起“權、責、利”對等的考核體系，從而做好固定資產管理工作。
3. 資產管理員崗位如何
資產管理部應該還是不錯的。主要負責公司的固定資產管理，這是行*工作。另外還會負責公司的一些資產投資項目的管理，這肯定是好工作。資產管理員就是為了更好的管好用好單位的資產，維護資產的安全和完整，防止資產流失，現在一般還會加上資產合理增值。
資產管理部是專門負責公司客戶資產管理業務的職能部門。公司對受托資產管理業務統一管理。資產管理業務遵循公平、公正、誠實守信、勤勉盡責、避免利益沖突的原則，為客戶提供定向資產管理、集合資產管理、市值管理、投資顧問等多樣化、專業化、個性化的資產管理服務，滿足不同客戶的需要，達到客戶資產保值增值的目的。為滿足資產管理業務的需要，公司建立了科學的組織架構。為保證資產管理業務投資決策的科學化、合理化，確保投資管理的規范性、有序性和高效性，設立資產管理投資決策委員會。資產管理業務實行資產管理投資決策委員會領導下的投資經理負責制。同時，為規范資產管理業務行為，防范資產管理業務風險，設立風險控制小組，建立和完善資產管理投資和風險控制信息系統，建立受托資產投資運作的實時風險控制。
4. 什么是資產管理型物業公司
資產管理（Real Estate Asset Management或 Property Management）的基礎是不動產管理，是對不動產進行經營和維護以實現不動產所有者的目標的過程。
從本質上講，不動產管理并不是新生事物，但資產管理引入了資產組合管理和每股收益分析的內容。國外資產管理的研究主要分為兩種視角，一是機構投資人角度，以資產組合管理和對不動產經營管理獲取回報；二是公司（組織）視角，關注不動產資產在公司經營過程中的作用和表現。
當公司擁有不動產資產的主要目的是利用它來獲取收益時，上述兩種視角便合二為一了摘自：物業管理，設施管理和資產管理模式的比較分析一、物業管理的內涵1.我國物業管理的發展和現狀20世紀80年代，為適應改革開放后沿海開放地區新建居住區管理的需要，深圳借鑒港臺地區的做法，率先引入并實施了物業管理制度。1994年，建設部發布《城市新建住宅小區管理辦法》，規定此后新建住宅小區必須實施物業管理，確立了物業管理作為一個獨立行業發展的基礎。
此后，物業管理迅速發展，并將管理范圍從住宅擴大到辦公樓、學校、商場、工廠甚至城市道路、園林等各種物業形態。從我國第一家物業管理企業——深圳物業管理公司成立，國家房地產行*主管部門就積極扶持和培育物業管理行業，如大力推行“建管分離”的*策，使物業管理行業在規模上、速度上均保持了較高的增長速度。
但物業管理的行業地位和企業盈利能力一直不能令人滿意，甚至成為容易引發矛盾和糾紛的社會焦點問題。根據中國物業管理協會2008年公布的行業生存狀況調查報告顯示，目前只有40%的物業服務企業能夠盈利，平均盈利額僅為81.28萬元。
嚴峻的現實促使物業管理業內人士積極探索行業發展的新模式。2.物業管理的涵義物業管理包括兩個層次的涵義：一是產權權屬及權利的層次。
物業管理是由房地產所有權，特別是建筑物區分所有權所表現出的具體內容，明確產權人擁有何種權利以及如何行使自己的權利。在這個層面上，物業管理常與建筑物區分所有權、業主自治等內容相聯系，涉及多方主體的權利和義務。
二是行業運作模式和專業活動的層次。根據**2003年頒布的《物業管理條例》規定，物業管理是指“業主通過選聘物業服務企業，由業主和物業服務企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護物業管理區域內的環境衛生和相關秩序的活動”。
這一規定是對作為具有社會化、市場化、專業化特點的物業管理服務行業具體運作模式和內容的明確界定，物業管理是一種由物業服務企業向業主提供專業服務的活動。上述兩個層次出發點不同，但由于忽略了它們不同的范疇，導致很長一段時間存在著“物業管理”還是“物業服務”的概念之爭。
2007年《物權法》頒布后， <<物業管理條例》也作了相應修訂，如將物業管理企業改稱為物業服務企業，進一步厘清了物業管理作為權利方面和專業服務方面的不同含義。嚴格來說，從行業角度稱為“物業服務”更容易凸顯自身的特點，但由于約定俗成的習慣，一般仍將物業管理視為與設施管理、資產管理同類的專業服務活動。
二、設施管理與資產管理的內涵1.設施管理的發展背景與涵義設施管理（Facility Management）是自20世紀 60年代開始伴隨著辦公環境與設備的日益復雜而逐漸產生并發展起來的。國際設施管理協會（Interna— tionai Facility Management Association,IFUA）。
自1981年成立以來已經在60個國家設立了125個分會，擁有會員19500人。90年代興起的知識經濟理論，促使企業組織發展從單純依賴物質要素轉向人的要素。
調查顯示，舒適的工作環境能使工作效率提高 5%~15%，許多公司因此將提高工作環境質量作為吸引和留住優秀員工的重要手段，從而更加關注設施管理。根據IFMA的定義，設施管理是“一種綜合多學科，通過集成人、地點、過程和技術，確保建筑環境功能性的專業活動”。
無論IFMA還是歐盟標準化委員會 （CEN）、英國設施管理協會（BIFM）等相關組織都將設施管理視為滿足設施所屬組織戰略需求的必要手段，其目的在于支持組織實現戰略目標，提升組織競爭力。從設施管理產生、發展到目前國外相關研究始終都將設施作為組織的重要資源，將設施管理視為支持組織實現發展目標的組織內部重要管理職能。
設施管理強調其管理過程必須與組織發展戰略高度一致，能主動適應并為組織發展提供必需的物質條件保障。而設施管理的具體承擔者，則可以是組織內的部門，也可以外包給第三方專業企業承擔。
1992年，IFMA進入中國并在香港設立了分部。 2004年，IFMA開始向中國內地較為深入地介紹設施管理基本理論與研究現狀，并向內地物業管理經理人頒發了設施管理經理資格證書。
此后，設施管理被內地部分業內人士視為“超越”物業管理的新模式而受到大力推動。但據筆者進行的一項針對物業管理行業從業人員的調查顯示，72%的受訪者對設施管理的認識是“聽說過，但不很了解”。
2.資產管理的內涵20世紀80年代以來，隨著房地產市場和客戶需求的變化，在發達國家以房地產信托投資基金為代表的機構。
5. 商業地產公司資產管理的涵蓋哪些方面,包括哪些內容
1. 首先看什么事商業地產，商業地產廣義上通常指用于各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式，從經營模式、功能和用途上區別于普通住宅、公寓、別墅等房地產形式。以辦公為主要用途的地產，屬商業地產范疇，也可以單列。
2. 因此，商業地產公司資產管理主要包含以下幾個方面：
(1)物業管理。物業管理是地產的一種延續，更是商業地產后期服務的重要內容，物業服務也屬于資產管理的一部分。
(2)資產運營。其是項目的維護過程，通過經營績效評估，重大翻新、改造和提升，市場價值的提升，通過經營改善，繁簡措施，實現資產的保值和增值，需找合適的投資商以及合適的機會實現價值變現的過程。
(3)財務管理。資產管理所涉及到的資產自然都需要財務方面的測算、管理。
3. 資產管理的專業服務包括了投資分析、交易管理、資產價值評估、交易過程的風險控制，以及如何通過資產市場進行商業地產的金融投資、銀行信托以及證券化的資本運作，來實現商業地產的價值。總結來說，商業地產的資產管理等于物業管理加資產運營，加財務管理。
6. 淺談房地產企業流動資產管理有什么案例
房地產公司流動資產公司管理制度：
第一條公司的一切資產均為北京xx置業有限公司所有，必須納入公司賬內統一核算和監督，房地產公司流動資產管理制度。任何人或單位都不得保留賬外資產，以防流失。
第二條財務部應做好流動資產的管理工作。流動資產是指可以在1年或者超過1年的一個營業周期內變現或耗用的資產，主要包括現金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項、待攤費用、存貨等。
第一節貨幣資金
第三條公司在生產經營中取得的各項收入必須全部交到公司財務，及時入賬，任何部門、任何個人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四條對公司的貨幣資金和其他流動資產必須加以嚴格的管理，貨幣資金的使用和流動資產處理必須按照規定的審批權限經有關領導簽字，否則不得支付和處理。
第五條公司只有總經理和主管財務的副總經理有貨幣資金使用和流動資產處理的審批權.
第六條為保證現金的安全，同時又不影響現金的合理使用，庫存現金量最高不得超過10000元。
對每筆超過___元的大額現金支出應提前三天通知財務部，以便財務部提前做好準備。
現金的收支范圍嚴格執行國家的現金管理規定。任何人均不能以未經批準或不符合財務要求的票據字條等充抵現金，更不能擅自挪用現金。不得坐支現金。
每筆現金支出都必須根據審核無誤并經主管財務的副總經理簽批的原始憑證支付，并編制記賬憑證。
每筆現金收入也必須根據審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。
對發生的業務要逐日逐筆登記現金日記賬，做到日清月結，每日盤點現金，確保賬實相符，月末與總賬核對，保證賬賬相符。出現問題要查明原因，及時糾正。對造成損失的責任人，依公司有關規定追究其責任。
第七條除差旅費和必須以現金支付的1000元以內的采購款外，其他支出均不能借用現金，嚴禁因私借款。
借用現金應說明用途、歸還（或報銷）時間，且必須按期歸還（或報銷）。逾期不還者將從工資中扣除。
借用現金，申請人應填制現金借款申請表，寫明用途，由部門經理審核確認，經主管財務的副總經理批準簽字后方可領用。
第八條認真做好銀行存款的管理，遵守銀行結算制度
第九條支票的領取及管理
1、支票領取：
1）凡領取支票，先填制支票申領單，寫明用途、金額、使用人等項，經有關財務人員審核、財務經理復核、主管財務的副總經理批準后方能領取。簽發支票的金額超過___元，在填寫申領單時，須提交符合審批程序的用款報告及附件（合同、采購單、計劃書等）。領取人應辦理登記手續，于領取后10日內報賬。
4）對末及時報賬者財務人員應該及時督促，并有權不予簽發新支票。
5）在支票有效期內未使用的支票，或因情況變化未使用的支票應及時退還財務部.對未及時歸還者財務部應及時督促，并不予簽發新支票。
6）持票人應對支票妥善保管，如丟失，將由個人承擔經濟責任。
2、支票管理：
1）所簽發支票應填寫日期、金額（限額）、用途，不準簽發空白支票。
2）建立銀行支票使用登記簿，詳細登記每筆銀行支票的領用時間、號碼、用途、金額、領用人、收款單位等. 3）出納人員應每日編制銀行存款變動表。準確掌握賬戶余額，不準發生空頭、透支資金。
4）出納人員應于月末填制"銀行賬戶余額表"，送交財務經理批準后呈報主管財務的副總經理，并傳至總經理。月終前可根據公司資金變動的頻繁程度和公司業務的需要，按照主管財務的副總經理或總經理的要求臨時報送.
5）按時于月末填制"銀行存款余額調節表"交財務部副經理（主管會計工作）審核，對未達帳項要認真查對，及時入賬。
6）出納人員應及時申購支票，并妥善保管。
7）公司財務專用章、法人章分專人妥善保管。
8）作廢的支票，要及時注明"作廢"，并妥善保管，統一注銷。
第十條采用銀行匯票，匯兌等其他結算方式的要嚴格按照《票據法》和銀行規定，按照本制度規定的內部申請、審批程序和銀行的結算制度辦理。
7. 房地產公司管理規章制度有哪些
（一）公司人事管理工作1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；5、負責員工工資的管理工作；6、負責正式員工勞動合同的簽訂；7、負責保存員工相關個人檔案資料；8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
二）公司行*管理工作1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；6、負責公司文件的管理工作；7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；9、負責公司外圍環境衛生的管理；10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；11、負責員工食堂工作的管理；12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；14、負責公司大事紀工作；15、負責信訪接待工作；16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作； 17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。