榮觀房產網1. 房地產策劃主管的崗位職責
原發布者：王雪
房地產策劃工作職責
房地產策劃工作職責：
房地產策劃師是指從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投資管理、產品營銷和項目運營等工作的人員。
在不同的房地產公司，對于房地產策劃師的定義和崗位職責都有所不同，具體要根據企業的實際要求確定。一般情況下，房地產策劃師的工作職責都包括以下內容：
1.房地產項目的市場調研和咨詢策劃；2.整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；3.房地產項目的產品營銷工作；4.房地產項目的運營和物業管理工作；5.負責房地產項目前期調研及策劃，為公司領導提供決策依據。
房地產策劃工作內容：
一般情況下，房地產營銷策劃與銷售的工作內容主要包括以下幾個方面，但由于不同的業務重點有所不同，同時房地產開發商對于全案策劃的需求也不盡一致，因此都或多或少地存在一些差別。
一、區域市場研究二、項目可行性分析1、宏觀環境分析2、房地產市場狀況分析3、地塊分析4、項目開發經營指導思想及市場定位思路5、項目投資收益及風險分析三、市場定位1、綜合定位2、客戶定位1）目標客戶組成成分分析與判斷2）目標客戶區域設定與分析3）目標客戶群消費層次與支付能力定位4）目標客戶群消費心理特征分析3、產品定位1）項目總體規劃、建筑風格及景觀建議f規劃設計人員崗位責任4完善房地產營銷策劃方案
2. 房地產策劃主管的崗位職責
崗位職責：
1、撰寫全程策劃報告、定位報告、規劃建議、執行報告；全面負責項目營銷策劃工作，進行項目的相關營銷、定位策劃，市場策劃方案、廣告方案的撰寫與編制，項目銷售方案的制定與實施，項目可行性研究，完成項目投資測算、產品策劃定位報告。
2、負責公司的企業文化建設及品牌推廣，負責公司形象宣傳、推廣及形象監控；負責公司VI形象的設計、策劃、應用、推廣和規范管理。
3、負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續，向*府申報項目建設計劃，辦理征用土地的相關手續。
4、負責對銷售及策劃進度進行動態掌控。負責協調*府關系及手續的辦理、規劃設計、拆遷工作、市*實施及客戶入住等工作。
5、組織對目標市場進行調查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向（產品類型、價格、熱銷戶型等信息），撰寫市場調研報告，對項目的規劃設計提供專業意見。
6、負責與相關媒體對接，具體實施地產項目的品牌及文化建設的推廣、宣傳，做好活動的策劃、包裝、宣傳、跟進等實施工作。
任職資格：
1、房地產或市場營銷等相關專業，大專及以上學歷，28歲以上。
2、3年以上地產公司或代理公司營銷策劃經驗，有較強的現場執行能力和計劃編制能力，有咨詢公司工作背景或成功策劃案例者優先。
3、具備從市場到投資、土地、產品、客群、營銷、推廣等房地產全程調研、分析與策劃服務能力，能獨立組織撰寫各類項目策劃報告、獨立提案、獨立操盤。
4、精通房地產營銷策劃推廣全過程，擁有獨立制定、編寫項目前期及營銷執行策略方案的能力，熟悉商業地產運作者優先。
5、熟悉城市建設、房地產行業，熟悉房地產國家相關法律法規，及時掌握房地產市場動態，具有敏銳的市場洞察力、判斷力。
6、具備敏銳的市場判斷以及優秀的開拓創新、溝通協調、組織推動能力；具有很強的組織營銷商務活動、良好的公關能力和客戶關系建立能力、良好的心理素質和抗壓能力。
7、具備很強的語言、文字表達能力、計算機操作能力以及豐富的團隊管理經驗。
3. 急需房地產公司銷售策劃部門的管理制度及流程
司的架構列明如下：
總經理（最高級別）
下設
財務部、綜合管理部、事業部、技術研發部
職責：財務部：總部財務、各售樓部傭金結算及財務狀況
綜合管理部：包括人力資源、辦公室。負責協調各部門關系
事業部：作項目、拿項目（創收部門）
技術研發部：負責規劃、平面設計等專業領域，服務于各事業部
崗位分析如下：
置業顧問：銷售現場直接接觸客戶，代理公司不養置業顧問，根據每個項目臨時從當地招聘，隨時進行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性；
銷售主管：協助銷售經理進行日常管理工作，原則上由公司進行挑選后長期培養，若項目體量較小，也可以不設主管一職，初期由現場置業顧問輪流做主管，后期從競爭中產生，這樣容易產生信服力；并且，讓大家都有機會得到鍛煉，此種方式適合現場置業顧問達到4人或4人以上時實行；
案場經理：駐項目現場進行現場管理、置業顧問培訓、銷售進度安排并與駐場策劃人員進行配合，推進策劃方面的工作；
策劃人員：每個項目根據情況配備1—2名策劃人員，一個策劃人員可以同時跟幾個項目，主要在幾個項目的現場進行實地了解，然后根據情況做出相應的策劃方案，策劃人員同時受項目經理和策劃經理的制約；
設計師：由設計總監安排設計師所跟的項目，但該設計師的設計由項目經理安排，設計師不需要駐項目現場；
項目經理：負責項目的拓展工作，同時對項目進行人員整合，對案場經理、策劃人員以及設計師所做的工作進行審核、對項目進行銷售、策劃、設計的宏觀把握，即對銷售方案、策劃方案、設計方案負全責，對整個項目負全責；
策劃經理：大部分公司的策劃經理與項目經理是合二為一的，策劃經理負責所有項目的策劃整合工作，對策劃人員所做的方案進行審核，提出建設性意見；
設計總監：分管設計方面的工作，也可以沒有總監一職，由項目經理直接對接設計師；
總經理：進行全局管理。
操盤流程如下：
第一步，由項目經理或策劃經理進行項目拓展；策劃人員協助項目經理進行前期調研，出產品策劃報告，進行競標；
第二步，前期洽談、簽約；
第三步，簽約后，項目經理指定案場經理、策劃人員、設計師（可以與廣告公司合作共用設計師）各一名；
第四步，案場經理組織現場置業顧問招聘工作，初步篩選后由人力資源部取舍；
第五步，案場經理對置業顧問進行培訓，同時配合策劃人員進行前期的市場調研工作，對前期策劃報告的內容再次進行求證，并初步熟悉市場環境；
第六步，案場經理與策劃人員共同制定銷售工作進度表
4. 房地產策劃主要是做什么工作
房地產策劃師是指從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投融管理、產品營銷、項目運營和物業管理等工作的策劃人員。從事的主要工作內容包括：房地產項目的市場調研和咨詢策劃；整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；房地產項目的產品營銷工作；房地產項目的運營工作。
2005年3月31日，勞動和社會保障部正式向社會發布了以“房地產策劃師”為主的第三批10個新職業，引起了社會各界的廣泛關注和高度重視，規范新職業的相關工作也正在緊鑼密鼓進行中。此批發布的新職業是05年2月勞動和社會保障部組織專家對新申報的職業活動進行審核，并通過社會公示程序廣泛征求了有關方面的意見，最終評審通過的。
房地產策劃師職業的確立，不僅可以培養大批專業人才，解決房地產行業對人才的迫切需求；而且可以擴大社會就業途徑，保證房地產行業的健康、持續、高速發展，對加快推進社會主義現代化具有十分重要的意義。隨著我國房地產行業的發展，一支全新的房地產策劃隊伍正在產生并迅速成長，預計5年后，我國將會有幾十萬乃至上百萬人員走上從事房地產策劃師的崗位。
2008年12月15日，由中國房地產及住宅研究會主辦、房教中國網承辦的“首屆中國房地產策劃師年會”在北京大學隆重舉行。此次大會作為中國房地產策劃師第一次全國性的行業聚會，是國家推行房地產策劃師職業資格認證制度以來的首次年會。標志著“房地產策劃師”這一中國房地產業服務群體進一步朝著職業化、規范化方向邁進，也標志著“房地產策劃師”這一中國房地產業服務群體進一步朝著職業化、規范化方向邁進。而中國房地產策劃師聯誼會的成立，將建立起房地產策劃師的思想領地和精神家園，充分展示中國房地產策劃人的智慧和風采，進一步推動中國房地產策劃業及整個房地產行業的規范、健康發展。
參考資料： 搜狗百科 /item/%E6%88%BF%E5%9C%B0%E4%BA%A7%E7%AD%96%E5%88%92/5860850?fr=aladdin
5. 房地產策劃和營銷工作流程
一、企業發展戰略的把握 1. 公司已有的業績和目前發展狀況 2. 公司的中長期發展歸劃和財務狀況 3. 公司所秉承的企業理念 4. 本樓盤的利潤目標和財務安排 二、市場調查和分析 1. 市調本區域范圍內的樓盤（5公里范圍內） 2. 與同樣價位不同區域的樓盤進行比較 3. 與目前正處于強銷期的樓盤進行比較 4. 與未來即將推出的樓盤進行比較 5. 與銷售成功的樓盤進行比較 三、市場定位、企劃方向的確認 1. 樓盤的細分市場定位 2. 樓盤的產品定位，客源定位 3. 樓盤的競爭定位 4. 樓盤的設計基調、設計風格確定 5. 廣告基調和廣告風格的確定 四、與建筑師協調溝通產品規劃特性 1. 產品功能規劃的溝通 2. 產品總體規劃、細部結構、公共配置的溝通 3. 產品外立面的溝通 4. 產品內部三維空間處理的溝通 5. 產品內部單元房型設計的溝通 6. 產品的面積配比、格局配比的溝通 7. 產品建材設備選擇確認的溝通 五、樓盤的標識 1. 樓盤的命名 2. MARK和LOGO TYPE的設計 3. 標準字體的設計 4. 標準顏色的確認 六、銷售現場和促銷活動的場地安排 1. 接待中心的選址 2. 接待中心至工地現場沿線景觀美化 3. 接待中心風格定位、設計、施工和室外空間企劃、設計、布置 4. 放置標示牌、廣告圍板、各類旗幟、燈光照明、引導看板 5. 公開酒會或其他促銷活動現場的選址、設計和布置 七、接待中心主要銷售道具 1. 交通位置圖，區域環境圖 2. 鳥瞰圖、透視圖的繪制 3. 墨線圖、家具配置圖的繪制 4. 建筑模型的制作 5. 室內室外燈光選擇和燈箱制作 6. 接待中心銷售道具的布置與安排 7. 接待中心銷售道具使用注意事項 八、樣品屋或實品屋的裝修 1. 樣品屋或實品屋的戶型選擇 2. 實品屋的樓層、景觀選擇 3. 室內裝潢的設計、施工和實施 4. 室內燈光照明，日常生活什物擺設 5. 清潔衛生和監護工作 九、印刷媒體的制作 1. 說明書企劃、設計、文案、完稿、印刷 2. DM企劃、設計、文案、完稿、印刷 3. 海報企劃、設計、文案、完稿、印刷 4. 平面圖冊企劃、設計、文案、完稿、印刷 5. 請柬的設計、文案、完稿、印刷 6. 各類印刷物封套的設計、完稿、印刷 十、報刊媒體的制作與安排 1. 新聞報道的安排、撰寫和發稿 2. 報紙廣告企劃、設計、文案、完稿、發布 3. 雜志廣告企劃、設計、文案、完稿、發布 4. 電視影片的企虹、撰寫、設計、拍攝 5. 廣播廣告的企劃、撰稿、制作、發布 十一、廣告發布計劃 1. 不同種類、不同時間、不同篇幅的報紙廣告的選擇 2. 不同種類、不同時間、不同篇幅的雜志廣告的選擇 3. 不同電臺、不同時間、不同欄目的電視廣播廣告的選擇 4. 不同地區、不同時間、派報夾報的方式 5. 不同媒體的發布組合安排 6. 發布數量、發布節奏的安排和控制 十二、價格制定與價格控制 1. 基價和差價系數的確定 2. 底價價目表與表價價目表的擬訂 3. 付款方式的確定 4. 優惠折扣的條件和方式 5. 銷售人員、銷售經理等各級人員的讓價空間和權責范圍 十三、推出時間計劃 1. 依天氣狀況、季節特性而定 2. 依民情民性、財*情勢而定 3. 依施工進度、資金狀況而定 4. 依準備工作、市場狀況而定 5. 銷售人員的體能訓練 十四、業務訓練計劃 1. 銷售人員房地產基本知識教育 2. 答客問的制作 3. 答客問的反復演練及修正 4. 銷售人員制服、名牌、名片的設計制作 5. 銷售狀況表的設計、完稿、制作 6. 銷售隊伍的組織編派和獎金制度的擬訂 十五、現場銷售執行 1. 電話接聽，電話追蹤 2. 現場來訪客戶接待，介紹樓盤 3. 帶看樓盤實地，詳介樓盤、環境 4. 客戶追蹤、拜訪 5. 收取大定、小定，直到最后簽約 6. 各類報表的填寫 7. 銷售檢討會 8. 現場考勤值日、衛生保潔 十六、房屋銷售相關 1. 大、小定金收據 2. 內外銷商品房預售合同 3. 內外銷商品房銷售合同 4. 房屋租賃合同 5. 簽定相關文書的注意事項 十七、促銷活動的主題選擇 1. 新產品說明會 2. 房地產投資捷徑講座 3. 兒童繪畫比賽等親情活動 4. 影星、歌星聯誼晚會 5. 大家樂有獎競答游戲 6. 促銷活動計劃、實施、效果評判和費用安排 十八、廣告效果和銷售狀況分析 1. 各種媒體來電狀況分析 2. 各種媒體來人狀況分析 3. 每周每月實際成交分析 4. 每周每月退戶情況分析 5. 每月銷售情況總體分析 6. 下一階段銷售計劃安排與建議 十九、銷售總結 1. 銷售結束總結報告 2. 總結報告審核并存檔 3. 工地用品及銷售道具清理完畢公司收存 4. 計算銷售人員的獎金，激勵士氣 5. 舉辦慶功活動，獎勵參與作業人員。
6. 房地產前期策劃部的主要工作是什么
通常意義上的房地產項目開發可分為決策階段和實施階段，房地產開發中的項目前期階段一般指的就是決策階段。一個房地產建設項目的成功，取決于對項目的良好決策和后續的組織實施，而一個良好的決策往往對整個項目的成敗起著至關重要的作用。
無疑，做好項目開發前期的策劃工作，為項目開發提供科學的決策支持，是項目開發成功的重要因素。通俗地講，前期策劃就是要解決市場定位的問題，如樓盤定位、產品定位、價格定位，即解決“生產什么、為誰生產、怎么生產”的問題。
1 房地產項目開發前期策劃工作的任務
主要有：環境調查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃、營銷策劃、環境文化策劃、風險策劃。各個組成部分的具體內容為：環境調查和分析主要是了解項目所處的*策環境、宏觀經濟環境、自然環境、市場環境、建設環境（能源、基礎設施）以及建筑環境（風格、主色調等）等，從而為項目的定義和論證提供資料；項目定義和論證主要是確立開發或建設的目的、宗旨以及指導思想，并確定項目的規模、組成、功能、標準和布局、總投資以及開發或建設周期；組織策劃主要是確定決策期的工作流程和任務分工及管理職能分工；管理策劃要確定項目建設和經營期的管理總體方案；合同策劃是確定決策期的合同結構、內容和文本；經濟策劃注重于項目開發中的成本效益分析，制定資金需求量計劃和融資方案；技術策劃主要是分析和論證技術方案以及技術標準和規范的應用和制定；營銷策劃是分析確定營銷策略、廣告及銷售價格等；環境和文化策劃關注項目規劃中的環境藝術、生態文化等方面；風險分析包括*治風險、*策風險、經濟風險、組織風險、管理風險以及營銷風險等。通過對以上各因素的分析，可以確定出一個清晰和明確的項目計劃和方案，從而對開發項目做出決策。項目策劃是一個知識管理和創新增值的過程，通過項目策劃，可以對項目開發中的各個方面進行充分調查和研究，制定方案，為項目實施中的控制提供前提。
7. 房地產策劃是做什么的
程策劃廣義流程
從廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃公司執行就叫做房地產全程策劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。
一，項目的前期定位策劃：即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。
二，項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等。
三，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。
編輯本段全程策劃核心流程
現在中國房地產產業已從賣方市場轉變為買方市場，結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出"房地產全程策劃營銷方案"，他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產行業的運作流程，逐步實施。其核心內容包括：
1、項目投資策劃營銷；
2、項目規劃設計策劃營銷；
3、項目質量工期策劃營銷；
4、項目形象策劃營銷；
5、項目營銷推廣策劃；
6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；
7、項目服務策劃營銷；
8、項目二次策劃營銷；編輯本段人的六個職能
從策劃師所擔負的職責角度考慮的話，我們認為至少有六個方面的職能。
1.醫生的職能
就好像醫生為了對癥下藥，選擇最佳醫療方法，必須對患者進行仔細檢查，通過對各種診斷結果、化驗報告進行綜合分析，最后得出正確的診斷結論。
房地產策劃師或咨詢顧問受房地產開發商委托，對所開發的項目進行詳細的診斷分析，在了解了項目所在地的區域規劃、區域經濟發展水平、居民收入、周邊房地產業競爭狀況、區域人文地理環境、生活習性等信息后，針對“建什么”？“怎么建”？“賣給誰”？等要素，提出項目的概念設計定位，畫出概念規劃圖。而住宅對居住者的健康有很大關系，房地產策劃師或咨詢顧問既要從市場有效需求角度，還要從居住者健康與舒適的角度，恰當地為項目進行人性化的定位。
2.法律顧問職能
為了規范房地產市場，國家和地方*府頒布了各種與房地產建設有關的法律制度和法規條文，還有一些僅靠法律法規解決不了的問題，如項目對周邊居住環境的影響（施工噪音、陽光遮蓋等），土地代征、國際*治風云、國家對外關系以及國內經濟發展、或類似奧運、WTO、西部開發等對房地產開發的影響情況、甚至城市規劃、區域建筑物高度、道路寬度限制……等，必須以法律法規為準繩或合理避規、或進行調解、或遵照執行。而這些房地產開發商并不完全掌握。
3.財務專家職能
房地產開發商擁有資金，但房地產策劃師或咨詢顧問可以告訴你如何更有效的運用資金，房地產策劃師或咨詢顧問是站在開發商的立場上，為開發商的項目進行全程策劃，并要保證項目在未來暢銷，其目的是就是要在同樣的資金投入情況下，獲取最大的投資收益。其手段主要不是通過降低成本，而是通過資金的合理分配——將資金投在能使項目增值的創意設計上。
4.導演的職能
房地產策劃師或咨詢顧問是房地產開發商與設計單位、施工單位、銷售公司、廣告代理商、物業管理公司的橋梁和紐帶，其職責就是通過上述企業的協調配合，將項目的概念定位演繹成功。
5.船長的職能
認為房地產策劃師或咨詢顧問的工作只是出主意的人也有很多，實際上，當項目的概念定位成為設計圖、施工圖后，其重要工作就是在現場進行監理，如果把設計圖看作海圖的話，就是要嚴格按照海圖航線航行，局部變動必須征的船長同意，只有這樣才能保證項目概念定位準確實施。
6.環境問題專家
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