榮觀房產網1. 云南子元房地產開發股份有限公司是家什么樣的公司,謝謝
云南子元房地產開發股份有限公司隸屬于云南子元（集團）股份有限公司，云南子元（集團）股份有限公司是以房地產開發為支柱，集旅游開發、生物制藥、物業服務為一體的大型產業集團。
集團總資產逾十億元，規模列居云南省民營企業百強之列。 云南子元（集團）股份有限公司創始于1994年，于1998年完成股份制改造。
自創立以來，子元集團始終堅持“誠信、互利、創新、卓越”的企業精神，遵循“以人為本、誠信經營、科學決策、穩步開拓”經營管理理念，秉承“創造團結平等的工作環境，充分發揮人的主觀能動性，實現最大價值奉獻社會。”的創業宗旨，不斷發展壯大，實現了企業規模、結構、效率的逐年提升與優化。
匯集了以云南子元投資有限公司、云南子元房地產開發股份有限公司、西雙版納正元房地產開發有限公司、香格里拉縣千湖山生態開發有限責任公司、香格里拉縣子元房地產開發有限責任公司、保山子元房地產開發有限公司、云南建元生物開發有限公司和云南怡和物業管理集團等為主的核心企業群落。 多年以來，子元集團在社會各界的支持下，通過全體同仁多年來堅持不懈的努力，在小城鎮開發、物業管理、旅游業等傳統經營領域取得了驕人的業績，樹立了良好的企業形象。
集團先后在云南各地開發的項目有彌勒王熾商業文化城、版納麗水景苑一期、版納智源上居、雨林暢享——別墅嶺地、保山易樂上苑、香格里拉香巴拉小鎮、日月星城等房地產項目。開發用地面積累計達2000多畝，累計已完成開發和正在開發的房屋面積逾百萬平米。
伴隨著集團各地房地產項目的開發，怡和物業管理公司已經在云南多個地州發展經營，通過多年不懈的努力和優質的服務，“怡和物業”獲得了顧客的認同，樹立起健康、規范的企業形象，在物業服務行業中在當地享有盛譽，逐步形成了“怡和物業”的公司品牌。集團先后榮獲云南省民營企業百強、省級先進私營企業、重合同守信用先進企業、昆明市私營企業五十強、盤龍區區級文明單位等殊榮，與國內外多家房地產企業、投資機構、金融業界單位建立有廣泛的信任和合作關系。
子元集團深知企業的發展離不開社會各界的支持，將推進社會經濟發展作為己任。為了積極響應*府發展戰略以小城鎮開發為重點，子元集團立足于云南，以小城鎮開發為主，成功運作多個大型地產項目，為企業的穩步壯大奠定了堅實的基礎。
在未來的發展過程中，子元人將一如既往地追求卓越、不斷創新，以云南省內各地州為依托，不斷進行經營變革和管理創新，增強企業的整體素質，力爭把子元集團建設成為云南省名列前茅的房地產開發企業集團。
2. 云南子元房地產開發股份有限公司是家什么樣的公司,謝謝
云南子元房地產開發股份有限公司隸屬于云南子元（集團）股份有限公司，云南子元（集團）股份有限公司是以房地產開發為支柱，集旅游開發、生物制藥、物業服務為一體的大型產業集團。集團總資產逾十億元，規模列居云南省民營企業百強之列。
云南子元（集團）股份有限公司創始于1994年，于1998年完成股份制改造。自創立以來，子元集團始終堅持“誠信、互利、創新、卓越”的企業精神，遵循“以人為本、誠信經營、科學決策、穩步開拓”經營管理理念，秉承“創造團結平等的工作環境，充分發揮人的主觀能動性，實現最大價值奉獻社會。”的創業宗旨，不斷發展壯大，實現了企業規模、結構、效率的逐年提升與優化。匯集了以云南子元投資有限公司、云南子元房地產開發股份有限公司、西雙版納正元房地產開發有限公司、香格里拉縣千湖山生態開發有限責任公司、香格里拉縣子元房地產開發有限責任公司、保山子元房地產開發有限公司、云南建元生物開發有限公司和云南怡和物業管理集團等為主的核心企業群落。
多年以來，子元集團在社會各界的支持下，通過全體同仁多年來堅持不懈的努力，在小城鎮開發、物業管理、旅游業等傳統經營領域取得了驕人的業績，樹立了良好的企業形象。集團先后在云南各地開發的項目有彌勒王熾商業文化城、版納麗水景苑一期、版納智源上居、雨林暢享——別墅嶺地、保山易樂上苑、香格里拉香巴拉小鎮、日月星城等房地產項目。開發用地面積累計達2000多畝，累計已完成開發和正在開發的房屋面積逾百萬平米。伴隨著集團各地房地產項目的開發，怡和物業管理公司已經在云南多個地州發展經營，通過多年不懈的努力和優質的服務，“怡和物業”獲得了顧客的認同，樹立起健康、規范的企業形象，在物業服務行業中在當地享有盛譽，逐步形成了“怡和物業”的公司品牌。集團先后榮獲云南省民營企業百強、省級先進私營企業、重合同守信用先進企業、昆明市私營企業五十強、盤龍區區級文明單位等殊榮，與國內外多家房地產企業、投資機構、金融業界單位建立有廣泛的信任和合作關系。
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3. 中國哪些企業能進口礦產
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4. 市場的包租模式是否合法
市場的包租模式不違法。
最近幾年市場上出現了很多售后包租、售后返租、變相的售后包租的銷售模式。而這些銷售形式無一不是以無風險、保收益而且高收益宣傳口號出現在世人面前，吸引著一批又一批的購房者。
這其中商鋪和產權式酒店領域更是高度依賴售后包租的銷售模式，以達到其快速回籠資金去庫存的目的。商鋪和產權式酒店其實已經演變為一種證券化的資產成為投資者購買的是一種標準化的理財產品。
擴展資料：
《商品房銷售管理辦法》第四十五條規定：“本辦法所稱售后包租，是指房地產開發企業以在一定期限內承租或者代為出租買受人所購該企業商品房的方式銷售商品房的行為。”售后包租有多種模式，但比較典型的有三種：
1、總款返租。總款返租是將商鋪虛擬分割，銷售給業主，每年承諾一定比例的回報，然后將商鋪再整體包租給大商家。大商家的租金是偏低的，回報也是主要依靠商戶的自由資金組成，這就是所謂的虛擬回報。總款返租有按年返的，也有一次性返還幾年的。
2、首付款返租。首付款返租是為了解決商戶入市購買門檻而采用的返租方式，例如將整鋪分割成若干小鋪位出售給業主，返8%或10%的回報（可從業主首付款中扣除），從而降低了購買門檻。以 5㎡攤位為例，若每平米的售價為2萬元/㎡，則總售價為10萬元，其中10萬元中的8%作為回報，統一返租3年或4年，即24%或32%的回報在首付款中扣除，以降低入市門檻。
3、代租抽成。即開發商將商鋪賣給業主后，又由開發商的關聯管理公司（以下簡稱“商業管理公司”）與業主簽訂租賃管理協議，約定由商業管理公司負責招商，并與商家簽訂房屋租賃協議，商業管理公司與業主按一定的比例分成租金。商業管理公司一般要求業主前二年或三年免租，從第三年或第四年開始分成租金。
參考資料來源：北京時間—“售后包租”是否合法
5. 李嘉廷的兒子為什么不是俊發地產的老總
俊發房地產股份有限公司董事長李俊是李嘉廷的兒子的朋友！ 答案補充 1997年4和5月，身兼云南俊發房地產股份有限公司、云南俊發汽車維修有限公司、云南俊田汽車銷售有限公司、云南俊發廣告有限公司董事長的李俊與其父昆明明興屋業開發有限公司董事長李黎明為承攬五華區一市場改造工程，由李俊通過李嘉廷之子李勃請時任云南省副省長的李嘉廷幫忙協調。
同年6月，五華區*府未經招標即與明興公司簽訂了開發該市場工程的協議，李俊承諾竣工后將分給李勃人民幣500萬元。該工程使明興公司獲利1500余萬元。
1998年初，經李勃同意，其兄李群從李俊處提取人民幣200萬元。后李勃又向李俊索要另外300萬元，并提出要借一筆錢用于炒股。
同年5月，李俊以匯票方式給了李勃750萬人民幣，其中450萬是李勃的借款。 答案補充 1998年10月，李俊為使自己的俊發房地產公司獲得昆明市園林住宅小區的開發權，通過李勃請擔任云南省長的李嘉廷幫忙。
李嘉廷接受請托后，將昆明市官渡區*府《關于開發建設99世博會配套工程園林住宅小區的請示》批轉云南省*府副省長邵某、副秘書長崔某，要求二人抓緊協調。1998年底，官渡區*府與俊發公司簽訂了開發園林住宅小區的協議。
后李俊以李勃的450萬元借款折抵作為。俊發房地產股份有限公司董事長李俊是李嘉廷的兒子的朋友！ 答案補充 1997年4和5月，身兼云南俊發房地產股份有限公司、云南俊發汽車維修有限公司、云南俊田汽車銷售有限公司、云南俊發廣告有限公司董事長的李俊與其父昆明明興屋業開發有限公司董事長李黎明為承攬五華區一市場改造工程，由李俊通過李嘉廷之子李勃請時任云南省副省長的李嘉廷幫忙協調。
同年6月，五華區*府未經招標即與明興公司簽訂了開發該市場工程的協議，李俊承諾竣工后將分給李勃人民幣500萬元。該工程使明興公司獲利1500余萬元。
1998年初，經李勃同意，其兄李群從李俊處提取人民幣200萬元。后李勃又向李俊索要另外300萬元，并提出要借一筆錢用于炒股。
同年5月，李俊以匯票方式給了李勃750萬人民幣，其中450萬是李勃的借款。 答案補充 1998年10月，李俊為使自己的俊發房地產公司獲得昆明市園林住宅小區的開發權，通過李勃請擔任云南省長的李嘉廷幫忙。
李嘉廷接受請托后，將昆明市官渡區*府《關于開發建設99世博會配套工程園林住宅小區的請示》批轉云南省*府副省長邵某、副秘書長崔某，要求二人抓緊協調。1998年底，官渡區*府與俊發公司簽訂了開發園林住宅小區的協議。
后李俊以李勃的450萬元借款折抵作為給李勃的分利。1999年8月，李俊欲讓官渡區*府就園林住宅小區項目壓低地價，又請李嘉廷幫助，李嘉廷遂指示崔某就此事召開了協調會。
經李嘉廷授意，李勃將收受李俊的950萬人民幣存到了香港，作為家庭財產。 答案補充 但鑒于李俊在向李嘉廷行賄過程中有明顯的被索要而被動給予的情節，并且能主動坦白交待，積極檢舉揭發他人犯罪，為有關部門徹底查清身居要職的李嘉廷等人的嚴重受賄事實起到一定作用，法院給予了減輕處罰。
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