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1.·商業地產商業計劃書一般是這樣寫的
房地產開發商業計劃書模板 房地產項目商業計劃書模板 房地產開發項目商業計劃書模板 1。
0 項目概要 1。1 項目公司 1。
2 項目簡介 1。3 客戶基礎 1。
4 市場機遇 1。5 項目投資價值 1。
6 項目資金及合作 1。 7 項目成功關鍵 1。
8 公司使命 1。9 經濟目標 2。
0 公司介紹 2。1 項目公司與關聯公司 2。
2 公司組織結構 2。3 [歷史]財務經營狀況 2。
4 [歷史]管理與營銷基礎 2。5 公司地理位置 2。
6 公司發展戰略 2。 7 公司內部控制管理 3。
0 項目介紹（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產開發項目商業計劃書模板格式） 3。1 房地產開發目標 3。
2 房地產開發思路 3。3 房地產開資源狀況 3。
4 項目建設基本方案 3。4。
1 規劃建設年限與階段 3。 4。
2 項目規劃建設依據 3。4。
3 房地產開發基礎設施建設內容 3。5 項目功能分區及主要內容 。
2.房地產項目商業計劃書只寫優勢機會不提及項目的劣勢和威脅合適嗎
要寫好商業計劃書優勢機會寫好 如劣勢和威脅太大影響嚴重怎么能成功呢？不明顯影響的情況下可略提。我認為要做好一下幾點：
了解客戶全面信息的能力
較強的客戶溝通的能力。專業商業計劃書撰寫機構，首先是全面充分了解客戶信息和投資者要求。根據自身經驗確定
獲取信息框架，全面了解客戶需求和投資者要求。
行業和市場分析的能力
行業和市場分析對確定項目的前景非常重要，專業的團隊有高水平的投資分析師，他們熟悉行業的市場需求、供
給、*
策、技術、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識使得投資咨詢團隊能從更高的角度，提供更為全面深入
可信的信息。使得項目得以全面剖析。投資人更易作出決策。
對*策和法律的熟悉
由于中國正處于經濟轉型期，很多的*策和法律不停完善出臺。對法律的熟悉程度往往是關系著項目成敗的關鍵所在。
在大勢下謀發展。沒有很準確的大勢判斷，風險極其巨大。
深厚的金融和財務知識
金融財務知識十分重要。我們深知其復雜性。不具備豐富的實戰經驗很難做到財務的準確估計和判斷。
方案創新的能力
在豐富的經驗基礎上具有對不同項目提出創新方案的能力，商業計劃書的制作過程也是專業機構和客戶共享經驗和創新
的機會，在溝通中知識、經驗的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用。每一份商業計劃書要有閃光之處才能打動
人心。
3.一個商業發展項目的計劃書怎么寫
本篇商業計劃書是以尋求合作為目的，向未來的合作者介紹本公司新開發項目的策略、目標、意義、市場、資金與投資分析等。
青島風和日麗林業發展有限公司是一家注冊于山東青島市的股份公司，公司主要股東作為該項目的重要發起人，及時抓住市場與*策機遇，對本項目發展的可行性、目標、模式、資源營銷等進行了系統設計與籌備。 公司成立以來，已按照公司的既定發展目標，對彩色林木種苗的進行了系列的品種篩選與市場調研，并形成了完整、全新而可行的項目商業化、規模化發展計劃。
公司遵循彩色樹種的觀賞價值、生物特性、生長量、生態環境效益、適應性與抗性等方面的重要生物指標，為首期生產計劃篩選出了一批優良品種，并于2002年底投入繁育與擴大生產。 該項目計劃充分吸收利用國內外最新的綠化林木品種與技術，迅速建立規模化與特色化的朗園私家林場基地，構造系統的特色產品、配套服務與完整的運營模式。
通過項目公司的廣泛推介，社會各實體和各界人士（投資人）參與投資特色林業，從本公司購買特色林木種苗或小苗（特色產品），投資人獲得林木資產所有權。 為了確保投資人的利益與林產增值，公司將為投資人的苗木生長提供全方位硬件和軟件服務（配套服務及保障措施），在技術、品種、土地、生產、管理、市場、銷售、保險、信貸上等各環節設計并實施系統與完整的標準化服務。
由于該項目的產品與配套服務既具有生產性，又具有發展性與享受性，功能與價值多樣化，因此，其目標市場十分廣泛。 對于我們的中間經銷商與終端客戶來說，我們的產品品種、服務質量與風險保障將是三個重要的購買選擇因素。
在購買選擇上，我們將特別注重以下市場目標客戶：追求投資新理念（例如具有投資理財意識的廣大股民），追求生活時尚與品位（例如青年創業一蔟），追求高品位的生態環境建設（例如具有超前意識的房地產開發商與*府建設部門）。 市場營銷戰略的核心任務是：通過各種有效手段，將我們的品牌產品與服務信息及時輸送給我們的目標客戶。
我們將通過對風和日麗苗木的每一位用戶所提供的滿意服務，使他們不自覺地成為我們產品的“推銷員”，在市場上廣泛樹立風和日麗苗木系列產品的口碑與形象。與市場上的大多數苗木生產基地相比，我們的產品與服務具有明顯的特異性。
因此，在銷售渠道上，我們既可以利用現有園林綠化公司與投資理財服務公司的銷售渠道，直接進入市場，也可以通過房地產開發項目、城市基礎設施項目、金融系統的投資信貸服務項目等渠道進行銷售。此外，我們將建立符合我們產品特異性的銷售渠道：一是面向社會集團投資主體，與當地金融機構緊密合作，把我們的產品和服務打造成21世紀投資理財的新工具，通過其金融機構的信貸工具及其網絡渠道有效推介我們的特異產品與服務；二是面向具有投資意識的廣大股民，與當地股市服務機構緊密合作，把我們的產品和服務打造成21世紀異*突起的“黑馬”，通過股市服務機構的銷售渠道向廣大股民推銷我們的投資新理念。
中國經濟持續快速發展、城市化進程及城市生態環境建設加快、居民收入水平提高，都為該項目的發展注入了新的活力，而全球經濟一體化與21世紀國際“環境保護”主題的大背景也必然給該產業帶來很好的機遇。在中國經濟與城市基礎建設快速發展的拉動下，中國苗木市場以較高的速度增長，其中彩色苗木增長勢頭是該領域最強勁的種類。
在至少未來的10年內，優良彩色苗木將具有良好的發展前景。針對當今中國綠化苗木市場的發展格局與機遇，風和日麗公司計劃采用“品種-質量-數量”三重擴張以及靈活多變的混合經營戰略，以期在較短時間內建立起能適應客戶需求與市場競爭形勢變化的獨特商業模式。
“品種擴張”與“質量擴張”計劃，將建立在風和日麗公司現有資源與技術、品種儲備的基礎上，并通過該項目的實施，以實現風和日麗產品在中國東部高檔綠化苗木市場中的主導地位；品種擴張上發展具有不同氣候適應性、土壤適種性與季節觀賞性的多樣化品種來搶占國內特色苗木市場；“數量擴張”（包括其他地理與生態環境區域的市場擴張）計劃則主要通過公司結構治理、連鎖基地發展及股東多元化改造來實現。 通過以上商業模式的組建與貫徹執行，風和日麗公司的林產投資產品與服務將以“優異的產品質量，可靠的經營保障，系統的服務工具，優越的投資環境”定位于中國市場，為我們未來的風和日麗企業提供可靠的贏利模式，為我們的股東、合作投資商及林產投資人提供切實的經濟利益保障。
為了謀求項目公司的長期穩定發展，公司將不斷調整與完善我們的管理團隊建設計劃，以建立適應項目規模化與可持續發展步伐的管理團隊，同時加強生產技術、產品與服務質量的管理團隊建設，實現有效的量化績效管理。該項目的各項財務系數（8。
7財務商業比率分析）均顯示了其良好的贏利能力與財務狀況。 從項目公司的快速啟動與健康發展要求來看，我們希望未來的資金合作方能給予足夠的資金支持。
4.房地產商業計劃書編寫指南
房地產商業計劃書編寫指南目錄 一、商業計劃書及構成要素 1.1商業計劃書的作用 1.2商業計劃書的要素 1.3商業計劃書的組成 二.如何產生一份好的商業計劃書 三.商業計劃書摘要 3.1摘要的意義 3.2摘要應該表達的內容 3.3撰寫摘要注意的事項 四.商業計劃書內容的編寫 4.1業務發展歷史與未來 4.2研究與開發 4.3產品或者服務 4.4管理團隊 4.5市場與競爭 4.6生產經營計劃 4.7財務分析與融資需求 收入估測表 4.8風險分析 4.9風險投資的退出 五.商業計劃書編寫格式 5.1商業計劃書編寫格式（供初創期、成長期的企業融資參考） 5.2商業計劃書編寫格式（供種子期項目融資參考） 一、商業計劃書及構成要素 1.1商業計劃書的作用 無論是要把新的技術轉變成新的產品，把新的設想發展成新的事業，還是把現有的企業進行改造有一番新的發展，都離不開資金。
在商品經濟的社會，資金是一切企業生存和發展的命脈。當前銀行對向企業貸款日益持謹慎態度，很多企業普遍感到申請資金已經成為日益困難的事情。
特別是新企業和準備創立的企業更是感到一金難求。如何為企業找到所需要的資金是企業生存的關鍵所在。
我們引用金融投資領域中常講的一句話作為本書的開始：“尋找資金沒有竅門，惟有好的想法、好的技術、好的管理、好的市場。” 商業計劃是創業者吸引投資家的創業資本的一份報告性文件，事實上，創業計劃對于任何形式出資的創業者都是需要的，因為，創業并不是只憑熱情的沖動，而是理性的行為。
因此，在創業前，做一個較為完善的計劃是有非常有意義的，第一，在做創業計劃時，會比較客觀地幫助創業者分析創業的主要影響因素，能夠使創業者保持清醒的頭腦；第二，一項比較完善的創業計劃，可以成為創業者的創業指南或行動大綱；除此之外，當然，也可以作為用于向風險投資家游說以取得創業投資（商業的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件），從這個意義上講，一篇優秀的創業計劃也會成為創業者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”。 1/32 商業計劃書編寫指南 1.2商業計劃書的要素 那些不能給風險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保商業計劃書能起作用，企業家應把握以下要素。 1.關注產品 在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。
需回答的主要問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？應該把風險投資商拉到企業的產品或服務中來，這樣風險投資商就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事。
商品及其屬性的定義，對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在市場上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。
商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：投資這個項目是值得的。 2.敢于競爭 在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。
需回答的主要問題： 競爭對手都是誰？他們的產品是如何實現其價值的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額.然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品差別化程度高，性能價格比優越，質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。 當然，在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3.了解市場 商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略，比如：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？ 此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4.表明行動方針 企業的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專。
5.房地產商業經典項目有哪些
1、現代綜合型商業步行街區 這是城市中最普通的商業步行街區，一般是在傳統商業街區改造或商業口岸節點新建形成的一般商業步行街區，主要功能是購物。
比如北京王府井、紅橋市場等。 2、民俗特色休閑街區 一般城市的保留古民居街區或民俗建筑街區，都是最具名片意義的風情街區。
借用古民居街區進行改造，形成風貌提升，充實休閑和購物功能，形成城市民俗特色休閑街區。進一步發展成為以仿古建筑和民俗特色建筑新建設的休閑市場。
麗江占城、桂林西街、鳳凰古城、成都錦里、南京夫子廟、上海豫園、上海新天地、天津五大道等區域，已經成為旅游名片。 3、濱水休閑步行街區 城市濱水帶借助城市景觀環境打造，開發休閑和商業房地產，形成了大量休閑商業步行街區。
形成了濱海、濱江、濱河、濱湖等多種形態。經典類型為漁人碼頭、外灘、威尼斯水城、周莊水鄉水街等等。
4、酒吧休閑步行街區 酒吧是夜生活中的主力支撐，借助于比鄰外籍人士生活區域的優勢及街區房租價格低廉的優勢，在大型城市中心區域，形成了一批酒吧街區，包括北京三里屯、什剎海、成都的玉林小區等等，成功的打造出夜生活區，成為城市旅游的亮點。 5、餐飲休閑步行街區 餐廳飯館茶坊是中國最具商業活性的行業，可以說，中國人的社交生活80%在餐桌上。
因此，只要能夠成功打造餐飲街區，就可以帶動一個區域，引爆一個區域地產。投資商借助于新開發區域的地價優勢和城郊交通優勢，往往成功地打造出餐飲休閑街區，形成社區房地產熱銷。
6.怎么寫創業計劃書
一 工作計劃的概念 工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。
二 計劃的基本類型 1。按照不同的分類標準，計劃可分為多種類型。
2。按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生產計劃、教學計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、財務計劃等等。
3。按適用范圍的大小不同，可分為國家計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。
4。按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。
5。按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。
6。按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。
三 工作計劃的作用 古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。
有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。 同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。
所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用 四 工作計劃的分類 計劃的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計劃，如社會發展計劃，國民經濟計劃等；有單項計劃，如生產計劃、學習計劃等。
按覆蓋的范圍分，有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計劃等。按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。
按計劃的詳細程度分，有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。 五 工作計劃的結構 工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。
（1）標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。
（2）正文。由前言和計劃事項構成。
1）計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的計劃事項。
2）計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。
六 計劃的含義 計劃是**機關、企事業單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。 要想避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。
計劃能夠建立起正常的工作秩序，明確 工作的目標，是領導指導、檢查，群眾監督、審察工作成績的依據。計劃也是一段時間過后 本單位總結工作時的基本標準，計劃完成或超額完成，說明工作成績是突出的；相反沒有完 成工作計劃，則說明工作存在嚴重問題。
在實踐中，計劃有許多名稱，如：“安排”、“要點”、“設想”、“方案”、“規劃”、“打算”等。 七 計劃的特點 1.預見性 這是計劃最明顯的特點之一。
計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。 但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依 據，對今后的發展趨勢作出科學預測之后作出的。
可以說，預見是否準確，決定了計劃寫作 的成敗。 2.針對性 計劃一是根據*和國家的方針*策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。
總之，從實際出發制定出來的計劃，才是有意義 、有價值的計劃。 3.可行性 可行性是和預見性、針對性緊密聯系在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現實中才真 正可行。
如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標定得 過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。 4.約束性 計劃一經通過、批準或認定，在其所指向的范圍內就具有了約束作用，在這一范圍內無論是 集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
7.房地產商業計劃書編寫指南
房地產商業計劃書編寫指南目錄 一、商業計劃書及構成要素 1.1商業計劃書的作用 1.2商業計劃書的要素 1.3商業計劃書的組成 二.如何產生一份好的商業計劃書 三.商業計劃書摘要 3.1摘要的意義 3.2摘要應該表達的內容 3.3撰寫摘要注意的事項 四.商業計劃書內容的編寫 4.1業務發展歷史與未來 4.2研究與開發 4.3產品或者服務 4.4管理團隊 4.5市場與競爭 4.6生產經營計劃 4.7財務分析與融資需求 收入估測表 4.8風險分析 4.9風險投資的退出 五.商業計劃書編寫格式 5.1商業計劃書編寫格式（供初創期、成長期的企業融資參考） 5.2商業計劃書編寫格式（供種子期項目融資參考） 一、商業計劃書及構成要素 1.1商業計劃書的作用 無論是要把新的技術轉變成新的產品，把新的設想發展成新的事業，還是把現有的企業進行改造有一番新的發展，都離不開資金。
在商品經濟的社會，資金是一切企業生存和發展的命脈。當前銀行對向企業貸款日益持謹慎態度，很多企業普遍感到申請資金已經成為日益困難的事情。
特別是新企業和準備創立的企業更是感到一金難求。如何為企業找到所需要的資金是企業生存的關鍵所在。
我們引用金融投資領域中常講的一句話作為本書的開始：“尋找資金沒有竅門，惟有好的想法、好的技術、好的管理、好的市場。” 商業計劃是創業者吸引投資家的創業資本的一份報告性文件，事實上，創業計劃對于任何形式出資的創業者都是需要的，因為，創業并不是只憑熱情的沖動，而是理性的行為。
因此，在創業前，做一個較為完善的計劃是有非常有意義的，第一，在做創業計劃時，會比較客觀地幫助創業者分析創業的主要影響因素，能夠使創業者保持清醒的頭腦；第二，一項比較完善的創業計劃，可以成為創業者的創業指南或行動大綱；除此之外，當然，也可以作為用于向風險投資家游說以取得創業投資（商業的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件），從這個意義上講，一篇優秀的創業計劃也會成為創業者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”。 1/32 商業計劃書編寫指南 1.2商業計劃書的要素 那些不能給風險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保商業計劃書能起作用，企業家應把握以下要素。 1.關注產品 在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。
需回答的主要問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？應該把風險投資商拉到企業的產品或服務中來，這樣風險投資商就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事。
商品及其屬性的定義，對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在市場上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。
商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：投資這個項目是值得的。 2.敢于競爭 在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。
需回答的主要問題： 競爭對手都是誰？他們的產品是如何實現其價值的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額.然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品差別化程度高，性能價格比優越，質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。 當然，在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3.了解市場 商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略，比如：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？ 此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4.表明行動方針 企業的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知。
8.房地產企業融資計劃書（模板）
房地產企業融資計劃書（供你參考） 融資計劃書目錄 一、公司介紹 二、項目分析 三、市場分析 四、管理團隊 五、財務計劃 六、融資方案的設計 七、摘要 一、公司介紹 1、公司簡介 主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現狀 在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。
如果經過審計請注明審計會計師事務所，如果未經審計也請注明。 3、股東實力 股東的背景也會對投資者產生重要的影響。
如果股東中有大的企業，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業績 對于開發企業而言，以前做過什么項目，經營業績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業的開發經驗豐富，那么對于其執行能力就會得到承認。 5、資信程度 把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。
最好有證明的人員。 6、董事會決議 對于需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。
這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。 二、項目分析 1、項目的基本情況 位置、占地面積、建筑面積、物業類型、工程進度等，都是房地產開發的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來歷 項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。 3、證件狀況文件 項目是否有土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。
需要復印件。 4、資金投入 自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位 指項目的市場定位，包括項目的物業類型、檔次、項目的目標客戶群等 6、建造的過程和保證 項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。
三、市場分析 1、地方宏觀經濟分析 房地產是一個區域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。 而表征一個地區的經濟發展的指標等數據和經濟發展的定性說明等需在本部分體現。
2、房地產市場的分析 房地產市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區房地產市場的發展，平均價格，各種類型房地產的目標客戶群等。
復雜 些說明則需要在時間數軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區沒有進行常規的價格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來 代替。 3、競爭對手和可比較案例 分析現有的幾個類似項目的規劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素 未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測 四、管理團隊 1、人員構成 公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。 如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構 企業內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。 3、管理規范性 管理制度，管理結構等的評價。
可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。 4、重大事項 對于企業產生重要影響的需要說明的事項。
五、財務計劃 一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象，降低對企業的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。
資金的來源和運用等內容。 其中，對于企業自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設計 1、融資方式 （1）股權融資方式（注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。
） 方式：融資方式將以融資方（包括項目在內）的股權進行抵押借款 這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。 操作步驟：簽訂風險投資協議書 A、對融資方的債務債權進行核查確認 B、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監控方式、確定協助義務。
C、在有關管理部門辦理登記手續 （2）債權融資方式 方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。 （3）債轉股的融資方式 投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比。
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