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一、廣東省汕頭市2011年房地產市場分析
解讀市場形勢 剖析行業熱點 省房協舉行2011廣東房地產市場景氣分析會
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本刊訊 2011年，國家穩定樓市態度日益堅決，調控*策似乎“沒有最嚴，只有更嚴”， 在調控*策日趨嚴厲化和措施具體化的背景下，市場形勢變得更加撲朔迷離、異常復雜。為共商行業發展對策，引導業界認清形勢，順勢而為，充分發揮協會的行業引導作用，3月18日，廣東省房地產業協會在廣州市舉行2011廣東房地產市場景氣分析會暨《2011廣東房地產藍皮書》首發儀式，會議內容豐富，指導性強。
分析會上，專家學者和企業老總們就“如何理性看待2011年房地產市場和*策走勢？”、“各市應如何科學合理地制定2011年新建住房價格控制目標？”、“如何刺激和調動社會力量參與保障性住房建設？”、“如何選擇和把握‘限購’的最佳時機？限購對推進‘珠三角一體化’和‘城鄉統籌發展’帶來哪些影響？”、“如何看待2011年房地產金融形勢？房企如何走出‘資金短缺’的困境？”、“房企如何從‘困局’中尋求‘商機’？”六個議題展開熱烈討論。大家預測，隨著“新國八條”對明確地方*府責任，要求落實房價控制目標、限購、限貸、約談和問責等一系列更加嚴厲措施出臺，存款準備金率上調與加息不斷升級等因素的影響下，市場觀望情緒將導致一定時期內成交下降，企業資金鏈將持續趨緊，市場將出現短期波動與高位盤整并存，房地產銷售增長放緩，房價漲幅受到抑制。
現將其中三個議題根據錄音整理成文章，希望能藉此為會員單位和行業析疑解難，解讀市場形勢，剖析熱點，給大家帶來一些啟發，共同為促進我市房地產行業平穩健康發展而努力。
二、房地產銷售人員的年終總結怎么寫
回顧XXXX年，難免感慨。
在管理部從事前臺文員半年多以來，工作主要可以歸納總結如下：1、例行工作n 認真做好來電的接聽、訪客的接待工作，做好訂飯、訂水工作；n 做好文具的購買計劃和消耗總結工作；n 做好每月的考勤工作；n 做好長途電話的管理工作；n 將公司內的圖書、雜志編號、分類整理，形成電子文檔，使圖書、雜志的管理規范化；n 協助做好招聘工作；n 做好辦公室內務管理工作。 這其間，因為排氣扇導致電源跳閘多次與裝修公司、物業管理處協調；注意植物的保養、更換及辦公室內的清潔、保潔；注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養。
2、臨時安排的工作n 組織每個月的團隊活動。 先后組織到暨南大學打球、天河公司游泳、天河公司燒烤、員村文化宮打球、從化溫泉度假，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
另外，9月底曾策劃員工歡送大會，歡送吳濤等離職員工。n 辦好公司的內刊。
從七月到十二月，一共辦了五期內刊。經調查，普遍認為水平尚可。
但因為大多數人工作較忙或其他原因無法投稿，造成每一期內刊的都存在稿源不足的問題。未能想方設法調動員工的寫稿積極性，除了自身原因之外，也與管理層等其他因素有關。
n 公司網站的建設。 由于沒有制作網頁的經驗，所以存在很多技術問題不知如何實現。
在不斷學習的過程中，修改了主頁，實現了公司產品等部分鏈接。因為公司形象需要重新策劃，此項工作暫時告一段落。
3、協助其他部門工作n 銷售部成立后，曾參與銷售部的銷售例會，整理會議記錄及銷售部一些常用資料、表格；n 協助開發部制作國資、燈飾ERP等項目的部分圖片；n 協助市場部進行國資宣傳資料的排版、整理；n 另外還參與了公有物業產品化的測試及《授權管理》等幾次幻燈片的制作。 總的來看，XXXX年的工作是盡職的，但也有不少的遺憾。
考勤的管理一開始并不規范；長途電話也因為疏于管理存在一些不良現象；沒有投入全心的精力去辦內刊；網站的建設太過于緩慢而且效果不夠好；工作的確不夠飽和，時有不知該干什么的感覺；個人能力的提升不夠……在管理部的遺憾，可惜因為崗位的調換已無機會彌補。 調到開發部，這是上級對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰。
除了要努力扮演好開發部“文檔管理員”這一角色以外，希望我能在開發部掌握更多的技術知識，不斷提升自我。XXXX年，我希望做得更好！。
三、房產銷售員年終總結怎么寫
銷售業務員年終總結技巧及范文 年終快到了，作為營銷人，一份像樣的總結報告必不可少。
有的朋友對寫報告頭痛不已，拼拼湊湊寫不好；有的朋友則對此不當回事，敷衍了事完成任務；甚至有朋友花錢去買報告。殊不知一份年終總結是對自己一年工作的盤點和匯報，對個人發展意義不小。
年終總結要點： 怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢？ 漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點： 1）這一年來的銷售狀況和體會；2）個人銷售中發現的問題；3）來年的目標和計劃。 當然，最好還要有4）對公司未來發展的意見和建議。
無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那么你的考核和評價才會比較高。 報告寫的過程中隨時注意以下幾點： 1.用事實和數據說話，客觀總結；切忌空話大話，夸夸其談； 2.既有成績也有問題，問題要分析其根本原因； 3.目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。
4.提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。 銷售業務員年終總結范文： A公司營銷部年度工作總結 200x年度，營銷部在公司的指導下，開展了武漢市場醫藥零售終端網絡的建設、各區級批發單位的鞏固、公司部分總經銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作。
現將這一年來，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。 總而言之，三句話：成績不可忽視，問題亟待解決，建議僅供參考。
“5個一”的成績不可忽視 1.鋪開、建設并鞏固了一張批發企業所必需的終端營銷網絡 武漢市場現有醫藥零售終端共690家，通過深入實際的調查與交往，我們按照這些終端客戶的規模實力、資金信譽、品種結構、店面大小，將這690家零售終端進行了A、B、C分類管理，其中A類包括“中聯”在內的25家；B類有94家；C類210家。 在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業務關系的有580家；終端客戶掌控力為84%。
我們所擁有的這些終端客戶，為提高產品的市場占有率、鋪貨率、迅速占領武漢這一重點市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應商所看重的。 2.培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的終端直銷隊伍。
目前，營銷部共有業務人員18人，他們進公司時間最短的也有5個月，經過部門多次系統地培訓后，他們已完全熟悉了終端業務運作的相關流程。 對這18名業務人員，我辦按業務對象和重點進行了層級劃分，共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞。
這支營銷隊伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為A公司盡職盡責和為終端客戶全心服務的思想。他們是武漢市場運作的生力*，是生產商啟動武漢OTC市場的人員保證。
3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法。 在總結去年工作的基礎上，再加上這一年來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于批發商終端直銷隊伍及業務的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。
首先，出臺了“管人”的《營銷部業務人員考核辦法》，對不同級別的業務人員的工作重點和對象作出了明確的規范；對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。 其次，出臺了“管事”的《營銷部業務管理辦法》，該辦法在對營銷部進行定位的基礎上，進一步地對領貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發放，業務開展的基本思路等作出了細化，做到了“事事有要求，事事有標準。
” 第三，形成了“總結問題，提高自己”的日、周兩會機制。每天早晚到部門集中報到，每周六下午召開例會，及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。 目前，營銷部操作的品種有四川太極、珠海聯邦、純正堂、河北華威、山西亞寶等22個廠家，曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個品規。
對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應的銷售*策；如現款、代銷、人員重點促銷等。 通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間，確保了消費者能在一般的終端即可購買到我公司總經銷的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，滿足了廣大生產廠家的鋪貨率要求。
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四、房地產銷售自我鑒定和總結怎么寫
促銷與管理的重要。
沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。 所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。
就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。 你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。
總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。
總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項： 1.一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。 有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。
總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式： 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名與日期。
五、房地產市場銷售周總結怎么寫
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。
以下供你參考：
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期
六、房地產年底個人總結
2008年銷售簡要總結
今年房地產市場形勢變化比較大，溫塘二居板塊由于樓盤密集，產品結構多樣，價格層次豐富，市場競爭比較激烈。宏觀調控*策強勢出臺，打壓了消費供需旺勢。從樂城項目所占的位置看，價格處于高端區域，工程形象劃屬三類；宣傳形象占據優勢，質量口碑傳播形成劣勢；價格節奏跳躍較大，銷售結構矛盾顯著。營銷宣傳與工程進度失衡，未取得預期銷售成效。
用四句話總結概括全年銷售：
市場起伏較大，促銷活動頻繁；世界金融危機，銷售業績較差。
下面寫一些你們項目這一年的情況，銷售啊 活動啊什么的 你要是經理就這么寫 你要是職業顧問的話上面不變 下面寫自己的銷售情況，還有心得
最后拍拍馬屁
七、房地產市場分析報告這么寫
不管哪個城市哪個區域，你要做的都是做市場的深度剖析，當然深淺因人而異，這是個循序漸進的過程，至于你說的怎么寫，首先需要得到第一手數據，同時確保數據的準確性，然后將這些數據制作成一個框架，形成一個能反映現在市場情況的一個成體系的數據，其中包括基礎的*策方面\土地供應情況\區域銷售情況（量\價）等等幾個大框數據，不僅需要當前當年的數據，同時需要往年\過去1~2年的數據，然后整體做一個對比~~越說越多了，說不清楚了~~~ 你呀最好找個范本看看，先找個合適的框架~~~ 里面的東西是靠你自己循序漸進不斷分析思索來的~~簡單說下現狀，然后分析市場今后的發展趨勢~~主要是你根據準確的數據來判斷未來的發展方向，如果你在甲方那你就需要針對你的項目做一個項目對比和評估，周遍競爭樓盤和本項目的優勢\劣勢，未來區域將出現的與我們產品有競爭的項目，根據現有情況對未來作出判斷~~~~ 如過你是在做項目~~寫市場報告切記別為了寫報告去寫，而要結合項目去分析！ 。
