一、房地產業發展戰略研究的理論意義和實際意義是什么
理論意義: 《房地產業發展動態與戰略范式研究》以房地產經濟學、企業戰略管理、產業經濟學和博弈論為理論基礎,系統研究了房地產業與經濟總量、經濟增長、城市化進程之間的關系,并對房地產市場運行狀況、市場供需狀況進行了深入分析。
在分析房地產業發展供求動態模型的基礎上,建立房地產業發展的價格波動模型以及房地產業發展的動態博弈模型,深入研究房地產業發展的市場財富效應,同時對房地產業發展的價格波動、動態博弈以及市場財富效應進行實證研究。通過戰略范式理論分析,構建了房地產業發展戰略的范式體系。
在研究發展戰略對房地產企業驅動作用的基礎上,提出新經濟條件下房地產企業可以采取有別于傳統經濟下的非線性戰略選擇的觀點。另外,根據上述理論研究,在具體分析遠東置業的宏觀環境、行業前景、行業競爭結構、資源實力和面臨問題的基礎上,對遠東置業進行分析,提出遠東置業的發展戰略選擇模式,并將遠東置業戰略選擇的具體方案付諸實踐。
《房地產業發展動態與戰略范式研究》可供從事經濟學、管理學等方面的研究人員、高等院校相關專業的師生及企業家、*府官員等參考使用。實際意義: 1、有利于房地產行業的健康發展; 2、有利于城市建設的合理發展; 3 、有助于更快更好的建設城市發展房地產行業。
二、房地產業發展戰略研究的理論意義和實際意義是什么
理論意義:
《房地產業發展動態與戰略范式研究》以房地產經濟學、企業戰略管理、產業經濟學和博弈論為理論基礎,系統研究了房地產業與經濟總量、經濟增長、城市化進程之間的關系,并對房地產市場運行狀況、市場供需狀況進行了深入分析。在分析房地產業發展供求動態模型的基礎上,建立房地產業發展的價格波動模型以及房地產業發展的動態博弈模型,深入研究房地產業發展的市場財富效應,同時對房地產業發展的價格波動、動態博弈以及市場財富效應進行實證研究。通過戰略范式理論分析,構建了房地產業發展戰略的范式體系。在研究發展戰略對房地產企業驅動作用的基礎上,提出新經濟條件下房地產企業可以采取有別于傳統經濟下的非線性戰略選擇的觀點。另外,根據上述理論研究,在具體分析遠東置業的宏觀環境、行業前景、行業競爭結構、資源實力和面臨問題的基礎上,對遠東置業進行分析,提出遠東置業的發展戰略選擇模式,并將遠東置業戰略選擇的具體方案付諸實踐。《房地產業發展動態與戰略范式研究》可供從事經濟學、管理學等方面的研究人員、高等院校相關專業的師生及企業家、*府官員等參考使用。
實際意義:
1、有利于房地產行業的健康發展;
2、有利于城市建設的合理發展;
3 、有助于更快更好的建設城市發展房地產行業。
三、談系統論在房地產企業信息化中的應用
系統論在房地產企業信息化中的應用 一、管理轉型國內房地產企業已開始認識到,企業發展越來越需要依靠一個系統來支撐。
企業利潤將主要來自這樣一個良性循環圈:“科學決策-精細管理-科學決策”,即企業一改過去“拍腦袋式”決策模式,更加注重基于企業內外部情報分析結果基礎上的科學決策,減低風險,增大決策利潤效益;改過去粗放式管理,轉而追求精細化管理,想方設法增加收入,降低運營及項目成本,例如注重產品設計、加強計劃管理、嚴格控制項目成本,加強客戶關系管理,抓品牌營建等;科學的管理又促進更科學的決策,企業逐步走向良性發展軌道。 與這種管理轉型相應的是,房地產企業需要從傳統的職能分工、條塊割裂的科層制組織架構向板塊協作、流程化的企業轉型。
典型的房地產企業業務板塊包括:1、戰略決策板塊,公司戰略管理遠景規劃、年度發展目標與策略制定。2、投融資決策板塊,強調科學的土地決策與投資分析,資本運作。
3、項目管理板塊,由一個項目到同時服務于幾個項目,使處于不同階段項目的管理相互配合協同運作,協調項目內外部資源的配置,控制要點是項目的成本與工期進度,以及招投標、采購管理、合同管理、預決算管理、成本評估體系和供應商管理平臺以選擇優質供應商作為長期戰略合作伙伴。 4、營銷與客戶服務板塊,包括有效的市場營銷策劃與銷售管理,客戶服務體系的建立,完善客戶直接跟蹤機制和客戶檔案。
5、財務資金管理板塊,以此保證全國各項目日常資金運作的順暢。6、后勤支持板塊,包括行*辦公、人力資源體系的建立與員工績效管理。
這6大板塊正是構成房地產企業管理系統的重要組成部分。 一個企業大系統的最優化來源于其各子系統及子系統流程之間的最優化。
最優化的業務流程系統才能在競爭中取得優勢。信息系統是提升企業競爭優勢的強力支撐平臺。
二、信息孤島的產生近年來,房地產企業逐漸意識到信息化對提高效率、降低成本、規范管理、提升企業競爭能力方面所起的重要作用,并進行了信息化建設的探索和實踐。 但在信息化的過程中,各企業也不同程度上產生了信息孤島,沒有充分發揮系統集成的優勢,甚至反過來制約了企業信息化的發展。
企業在信息化過程中需要引進系統論來指導信息化的規劃與實施。房地產企業更多是圍繞一個開發項目進行運作,周期長,涉及到眾多業務環節:項目可行性研究、市場分析、產品定位、土地獲得、規劃及設計、融資、建筑施工、工程監理、市場營銷、銷售、租賃、物業管理。
由于缺乏整體、全局性的考慮,很多房地產企業先后引進了一些業務 管理軟件,如OA、售樓軟件、物業管理軟件、租賃軟件、項目管理等,這些應用軟件都往往由不同開發商開發,構建的是不同的數據庫,致使很多企業的經營管理數據分布在不同的系統、地域或平臺上,信息之間彼此割裂,沒有體現出一個整體的系統,形成信息孤島。 這種信息孤島主要表現為各信息系統互相完全隔離,無法實現信息共享,數據采集需重復錄入,不僅增加工作量,而且可能 下載地址: 。
四、淺析中國房地產行業的企業聯盟戰略
淺析中國房地產行業的企業聯盟戰略 2005年3月萬科集團下屬的上海萬科公司,萬科浦東公司與南都集團下屬的上海中橋基建公司在上海簽訂協議。
萬科集團以總計18。58億元人民幣受讓南都集團通過中橋持有的在上海、江蘇的70%的權益和在浙江20%的權益。
這是中國房地產行業呈資源整合趨勢以來的標志性事件。近年來隨著宏觀經濟的發展,房地產業也迎來了新一輪的發展高峰。
但是房地產投資的急劇擴張也帶來了一系列的問題。為此,*府部門從土地*策以及金融信貸兩個方面加強了對房地產企業的宏觀調控。
在此背景下,中國房地產企業如何應對宏觀*策環境及市場環境所帶來的挑戰,是關系房地產行業進一步健康良性發展的重要問題。 企業聯盟戰略是當前許多房地產企業謀生存求發展的合眾連橫之道。
房地產企業聯盟是兩個或者兩個以上的房地產企業之間出于對共同市場的預期和企業總體經營目標、經營風險的考慮,為了達到共同擁有市場、交換互補性資源,各自達到特定的戰略目標和最后獲得長期的市場競爭優勢等目的,通過各種協議而結合的優勢特長,風險共擔的利益聯合體。 企業聯盟的核心是聯盟中的各個企業從事自身具有比較優勢的領域,通過合作取得比單個企業更高的市場競爭效率。
換而言之,參與企業聯盟的重要原因是在合作之中取得分工利益。房地產企業走聯盟之路也是房地產市場競爭不斷加劇的必然產物。
一、房地產企業聯盟的必然性 企業聯盟已經成為企業之間圖謀發展壯大的重要組織方式。 隨著中國房地產市場不斷向縱深領域發展,房地產企業也將不得不走企業聯盟之路。
1、房地產市場環境的不確定性及復雜性是促進房地產企業聯盟的外在因素。中國房地產市場存在許多不確定性因素。
房地產企業為了降低市場環境不確定性對企業的沖擊,分散發展過程中的系統風險,不得不走聯盟之路。 此外,房地產市場的區域性也是企業尋求聯盟的重要因素區域性是房地產行業的主要特征之一。
一般而言,本土企業在公共關系及市場理解等方面具有明顯的比較優勢,從而給房地產企業的跨區域擴張設置了較高的競爭門檻。這樣,不少房地產企業在跨區域發展過程之中選擇了與本土企業合作聯盟,以降低企業的市場風險。
2、房地產企業自身的經營因素要求企業在發展壯大過程之中必須走聯盟之路。首先,從降低企業經營風險的角度而言,房地產市場區域性的特征決定了房地產企業的經營風險相當集中,受制于區域市場的發展。
房地產企業必須通過與其他企業不同形式的聯盟,避免將雞蛋放在一個籃子 下載地址:dichan114。 com/zilxz/ShowArticle。
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五、房地產開發信息化管理論文 5000字的謝謝了
【摘要】 在人類進入信息時代的今天,信息和信息技術已成為社會發展的基本動力。
特別是進入20世紀90年代以來,因特網的蓬勃發展和電子商務的迅速崛起,數字化、網絡化、電子化正在成為世界由工業社會走向信息社會的新的經濟運行模式。企業信息化成為中國信息化領域最受關注的發展重點,并被明確為我國“信息化帶動工業化”戰略國策的實施重點。
*的十六大再次充分強調了信息化戰略的重要性和迫切性,而作為國民經濟發展的重要力量,房地產企業進行信息化建設更是刻不容緩。 在人類進入信息時代的今天,信息和信息技術已成為社會發展的基本動力。
特別是進入20世紀90年代以來,因特網的蓬勃發展和電子商務的迅速崛起,數字化、網絡化、電子化正在成為世界由工業社會走向信息社會的新的經濟運行模式。企業信息化成為中國信息化領域最受關注的發展重點,并被明確為我國“信息化帶動工業化”戰略國策的實施重點。
*的十六大再次充分強調了信息化戰略的重要性和迫切性,而作為國民經濟發展的重要力量,房地產企業進行信息化建設更是刻不容緩。 一、房地產企業信息化的概念 企業信息化是國家信息化的基礎,是國家信息化的重要組成部分。
企業信息化是指企業利用現代信息技術,通過信息資源的深入開發和廣泛利用,不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平,進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。具體到一個企業,就是要實現企業生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。
房地產企業信息化是指房地產企業利用現代信息技術,通過對信息資源的深化開發和廣泛利用,不斷提高房地產企業決策、開發、經營、物業管理的效率和水平,進而提高房地產企業的經濟效益和市場競爭力的過程。知識經濟時代要求以知識和信息為增值的主體和對象,要求知識和信息成為企業具有競爭力的核心要素,要求企業的所有員工都要高度重視知識和信息的作用,這就迫使企業去進行信息化建設,而企業信息化又恰恰提供了一個知識和信息被獲取、被增值的平臺。
當前,房地產企業競爭力的高低完全取決于對信息的獲取和處理能力。企業的生存和發展要靠正確的決策,而決策的基礎就是信息。
房地產企業要準確、快速地獲取和處理信息,信息化是必然的選擇,它可大大減少人力資源,提高效率,加快信息處理的速度,提高信息的準確性和可靠性。房地產企業信息化可以通過輔助管理和輔助決策,準確及時地把握市場信息,從而獲得更多的商機。
還可以提高企業對市場的反應能力,提高決策的正確性和預見性,從而大大提高房地產企業的競爭實力。 二、我國房地產企業信息化存在的問題 2003年 “中國企業信息化500強”的評選結果和 “中國企業500強”的榜單相比,各個行業在國民經濟中的地位和其信息化水平大體相當。
一般市場化程度高,和國際接軌比較早的行業,信息化程度比較高,如IT、通信、金融、汽車、電力等行業,在企業信息化500強中占的比重最高。前15強中除了排在第14位的中國五金礦業進出口總公司外,其余14 家全部是這五個行業中的尖兵。
而在這次評出的信息化500強中,房地產企業卻大都名落孫山,擠進500強名單的也只有4家,而且名次也都不好:北京城建 104名、萬科132名、河北建設集團189名、建業住宅集團470。雖然現有的數據還不支持進一步的分析,但房地產企業信息化程度和企業實力不成比例是這次排名中最突出的問題。
信息技術在美國、歐洲等房地產行業中的應用已很普及,行業發展的信息化程度較高。而我國的房地產行業起步較晚,雖然隨著信息技術的日益普及和房地產行業在國內的迅猛發展,經過房地產界的一批有識之士的實踐,我國的房地產信息化已取得了卓有成效的成果,但整體水平仍然較低,而且地區差異較大,東西部發展不平衡。
同國外相比,信息技術在中國房地產產業中的應用和發展仍存在諸多制約因素。 具體表現在以下幾個方面: 1、網絡基礎設施配備較差。
網絡在我國尚處于初級階段,基礎設施配備較差。在我國這幾年雖然在網絡建設上投入了很大的精力,但是我們還有很長的路要走。
國際電信聯盟對全球 178 個國家和地區,依據以下標準:固定電話和移動電話的普及率、上網費用、國民素質、上網連線速度、使用因特網人數占全國總人口的比例等等。對世界各個國家和地區因特網普及情況的最新排名,北歐諸國位居榜首,我國內地地區名列第 84位,屬于中等普及國家。
我國網絡基礎設施建設情況任重道遠。 2、技術軟件落后。
這里所指的軟件,并不單指計算機軟件,而是指我國的計算機技術、通訊技術、網絡安全技術整體水平不高。在我國目前普及的操作系統以及應用軟件都是國外知名廠商開發研制的,而國內自行開發研制的非常少;而網絡安全問題仍然是一個全球關注,急需解決的難題。
這種情況嚴重的制約了我們信息技術更快的發展。 3、法律、銀行支付體系不配套。
房地產電子商務的發展除了要有發達的計算機網絡外,還需要完善的法律體系、稅收體系、便利的銀行支付體系與之相配套。我國目前尚無針對網絡規范及網絡犯罪。
六、為公司撰寫一份戰略定位報告
企業戰略定位診斷分析及建議報告一、企業概況 安徽瑞泰轉業有限公司正式成立,并開始運作“瑞泰·城市花園”項目,開始涉足房地產,立根于合肥市與肥東縣之間地域的房地產開發,經過兩年的發展和積累,公司順應環境變化,涉足多個產業,于2010年,安徽文一投資集團正式成立,累計注冊資本1.2億元,樹立了文一企業新的里程碑。
公司轉型為房地產開發為龍頭的多元化經營的集團公司,經營范圍涉及房地產開發、物業管理、建筑安裝、建材生產、餐飲、咖啡會所、快捷酒店、廣告策劃、倉儲物流、生態農莊和休閑度假等多個產業模塊。二、企業戰略現狀 1、企業總體戰略 針對我公司目前的經營現狀及高管層對外部環境的變化,對企業未來走向的概念性思維后,經過集團及各下屬單位經營層充分討論,并委托安徽大道博一管理咨詢公司設計出戰略規劃設計方案正式文本,最終確定文一企業未來三年內的總體發展戰略為:以房地產開發為核心,專業一條龍、經營多元化;立足安徽,輻射全國;穩步擴張。
當然,難以預測的市場變化, 會導致企業戰略在實施過程中與戰略目標相偏離,這便要求我們對企業戰略做階段性調整,并不斷修改和完善,使其更加適合企業發展的實際。 2、企業戰略宣傳和推廣 明確了企業總體戰略,我們就應該加以宣傳和推廣,最終達到為企業發展和競爭服務。
一是通過制度來保證公司戰略真正被管理者理解和接受是解決問題的根本方法,規定管理者要參與公司戰略的設計、制定與執行;二是制定相應的宣傳計劃;三是通過公司培訓、宣傳欄、OA系統(籌建中)、會議、活動等多種方式宣傳公司戰略;四是加強企業文化建設,企業文化是一個理念,又溶于企業管理之中,通過種種機制,正式變為每一個員工的行為,使廣大員工更加準確的執行公司戰略,形成認同感。三、企業戰略實施 1、企業戰略實施 公司目前采取的是成長型戰略。
所謂成長型戰略,是指一種使企業在現有的戰略水平上向更高一級目標發展的戰略。它以發展作為自己的核心向導,引導企業不斷開發新產品,開拓新市場,采用新的管理方式、生產方式,擴大企業的產銷規模,增強企業競爭實力。
在實踐中,成長型戰略分為密集增長戰略、一體化戰略、多元化戰略等多種類型。文一企業正是立足草本產業、發展木本產業的多元化經營戰略一路穩步前行。
日前,以5.7億成功競得肥東240畝優質地塊,開啟高端物業新征程。建安升級施工總承包壹級資質;擴充建材基地,成立建材二廠;物業服務全面覆蓋升級;酒店餐飲全面升級,整裝待發;物流產業揚帆起航;文一國際農莊雛形展現。
旅游地產在下階段將成為公司未來發展的主要業務增長點,同時也是集團產業轉型中的又一亮點。 2、競爭戰略實施 文一企業房地產板塊歷經7載的發展歷史,已經形成了獨特的市場競爭優勢,在競爭戰略上我們選擇了差異化戰略與成本領先戰略相結合的方式,成功開發多個房地產項目,對內培養、打造出了一個穩定的高素質開發隊伍;對外,在肥東縣、瑤海、龍崗、肥西縣、合肥東部地區已經成為了第一品牌;同時,也進一步擴大形成了豐富的社會資源網絡,這一些是其他中小房地產開發商在短期內難以形成的,是文一企業獲取市場的獨特競爭優勢。
在未來,需要進一步打造團隊、塑造品牌、營造資源。同時,隨著國家加強對房地產行業的宏觀調控,市場競爭異常激烈,房地產行業利潤率走低時代的真正到來,公司要想在區域內保有一席之地,或者向更廣闊的外部區域擴展,獲得發展的機會,就必須從現在開始,苦練內功。
通過對先進的房地產經營管理理念的學習、借鑒、消化、吸收,優化內部開發流程、縮短開發周期、控制運營成本、提高生產品質,從而建造出在同類產品中具有一定價格優勢的“價廉物美”的產品和服務,成為獲得顧客滿意和企業獲利的均衡的最有效途徑。四、企業戰略實施過程中存在的風險及應對措施 現階段,房地產開發仍是集團的唯一核心產業,對房地產投入相對較大,由于房地產業投入大、周期長、受市場因素影響大的特點,決定其有著較高的市場風險。
縱觀2010年我國房地產市場,在*府部門不斷加大調控力度的“強力施壓”下,房地產企業們紛紛選擇了戰略調整來規避風險,這似乎是應對國家機器強大壓力下的“最有效”反應。文一企業在面對*策調控以及未來市場的不確定性,主要通過以下種方式來實現戰略調整,規避風險: 第一,優化產業結構,產業比重趨于合理,盡快啟動旅游地產項目,參與旅游地產、酒店餐飲連鎖經營;第二,加強人力資源戰略的隊伍建設,培育和提高員工的綜合素質;第三,拓寬融資渠道,擇優勢產業整合上市;第四,進一步完善公司管理體制。
通過以上舉措進一步提高企業抗風險能力,力爭企業成為行業中規避風險的“王道”持久發展下去。 隨著市場環境的變化要求企業戰略做相應調整,企業戰略管理對戰略的實施過程只有進行系統的評價、診斷和控制,才能更加科學地實現戰略目標,才有可能使企業保持良性的發展。
五、企業戰略環境分析及提升競爭力方向 (一)宏觀環境分析 1、*治因素:2010年以來,**。
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