榮觀房產網1. 什么也不懂可以直接干房地產采購經理嗎
可以邊學邊干。
有以下幾點要把握好：
一、首先去應聘前對這家房地產公司的情況要有一個全面的了解——可以通過該公司網站、網上搜索和詢問幫你介紹的朋友，主要了解該公司的規模、以前已經開發的樓盤情況等，當然，能了解得越詳細越好。
二、房地產公司采購部門的主要工作是甲供材料的采購，主要為設備、鋼材等大宗材料和設備——各個公司的情況不同，采購的大宗物資的范圍也會不同，這要看各公司的具體情況。其他還有一些日常的零星采購任務。有些公司還要求采購部門參與或為主辦理分包工程的招投標工作——這項工作如系參與，采購部門應配合好工程部門；如系主辦部門，就應該與工程部門加強溝通和銜接，畢竟工程部門是專業部門。當然，大宗物資和一般物資的采購，事先與使用部門溝通也是必要的，只不過這些物資沒工程部門要求得那么專業，辦過幾次你就熟悉了。
三、房地產公司一般的采購方式：1、零星比價采購（一般為1萬元以下的零星采購，要做到貨比三家）；2、詢比價采購（1-10萬元的物資或單品種大批量物資），找的供應商一般要求5家以上，需要走公司規定的詢比價流程[一般為：尋找聯系供應商——傳真報價表給供應商——供應商回傳報價表——采購人員和采購經理向供應商電話和當面詢價（重要的還需有書面記錄和供應商的書面承諾及簽字）——采購部門填寫詢比價審批表（并附上供應商的報價表、采購部門的詢價記錄等資料）——送使用部門、相關部門和相關領導審批——經批準后實施采購，并按公司內部規定，該下訂單的下訂單，該簽協議、合同的簽協議和合同（當然合同和協議的文本，一般各公司又有各自的審閱流程，我這里就不細說了）；3、招投標采購（10萬元以上的物資、設備或單品種大批量物資），這種方式比詢比價采購更復雜些，要擬招標文件、詢標時參與的專業人員和領導要多些，必須當面詢標和有書面詢標記錄、且必須有供應商的承諾和簽名，審批流程比詢比價采購還要復雜一些，這種采購方式的詳情一言難盡，等你當上采購經理后我們再探討和交流，這里就不多說了。
四、做采購經理切忌貪！
五、說了這么多，你也不用怕，采購工作說起來簡單，寫起來復雜，做起來也不難，關健是要用心去做，邊學邊干，相信自己能做好！
補充一句，本人上面第三點說的工作一般不會同時上來，你還是可以分一下輕重緩急再做，且作為采購經理，手下還有幾個兵，主要工作自己管，次要工作兵去做，但兵的工作你要盡到把關的責任，且要帶好兵，自己首先得有兩下子（你要比兵多點能耐，否則指揮不了兵）。
2. 求文檔： 房地產企業招標采購部崗位職責及工作內容
1. 協助總監編制定和完善集團招標管理制度及流程，并征求相關部門意見，并負責制度及流程的跟蹤反饋及修定工作。
2. 具體負責集團供應商信息庫的管理、考核和評價工作。
3. 按照集團規定進行采購策劃，組織實施集團權限內的招標采購行為。
(1) 根據年度招標計劃，督辦單項招標工作計劃，確保按計劃時間完成、招標評標和定標工作；
(2) 根據工作權限提出招標小組、評標小組成員建議名單，對于集團招標項目，在獲得批準后，組織招投標小組首輪會議，將組員分工明確；
(3) 協調招標技術人員編制技術規范，并提出意見和建議，重大招投標項目，應在集團范圍內組織評審；
(4) 廣泛收集邀請投標候選人名單和相應的資料，組織對投標單位的資格評審工作；
(5) 組織對投標候選人的考察工作，組織編寫考察報告；
(6) 組織與投標單位的議標工作，組織編寫疑問卷和投標澄清文件，審核招標文件、澄清文件、評標報告；
(7) 組織招標小組專題評標討論會議；
(8) 組織招標小組進行定標工作，記錄和匯總小組成員評標意見和定標建議，組織編寫綜合評標報告；
(9) 組織招標項目的評標匯報工作，全面反映小組成員意見；
(10) 協助合約管理部門起草中標通知書、合同文件，審核中標通知書和合同文件，合同簽定工作；
(11) 向合約管理部門提供定標單位的相關資料，便于預部組織合同簽訂以后付款、結算、工程變更費用確認等工作的進行。
4. 協助總監組織集團戰略采購協議的簽訂并監控執行。
5. 監督、指導集團所屬公司，按照集團招標制度、流程，規范招標行為，并根據權限承擔審核、備案等職能。
6. 組織協調各項目公司完成年度招標計劃，并及時進行跟進、督辦和預警提示
7. 負責追蹤、回訪定標項目的合同履約情況，對不能按合同履約的承包商，對其違約行為進行記錄，反饋到后續工程的投標單位資格預審中。
8. 定期組織對合作承包商、材料設備供應商的的評價工作，并將相關部門、人員的評價結果反映到合格分供方檔案管理中。
協助成本部門進行目標成本的控制。
3. 做為房地產公司的一名人事部經理怎么樣才能做好招聘人才的工作
1.人的好壞關鍵看之前的工作經驗；
2.找現有崗位的人員出一些實踐的題以及需要注意的東西，然后向面試的人提問；
3.到網上找找面試中需要問的問題，然后抄一些；
4.如果自己不行，或者怕自己定下來了然后這些人實際工作不行，那么你一是找這些部門的負責人一起面試，你主持，進來先讓自我介紹，然后你提一些之前工作為什么離開、為什么到這來的大眾性問題，然后讓這些部門負責人提問，問完了就哦了，人走后讓他們拿意見，人以后好壞和你沒關系；二是如果這些部門負責人沒工夫或者不愿參與，你把他們的簡歷以及問題回答的客觀情況等整理好，拿給這些人以及相關主管領導那，讓他們拿意見，以后好不好和你沒太大關系。
4. 房地產公司招標采購部門崗位職責
房地產公司招標采購部門崗位職責：1、負責對公司現行有效法規文件實施動態控制2、負責擬定并完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；3、組織承建商、供應商考察、考評活動，建立并維護承建商、供應商名冊； 4、參與規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，并提出合理化建議，參與審核及圖紙會審工作；5、對合同的標的、數量、質量、價款、履行期限和方式等約定的條款進行起草，對其真實性、合理性、有效性負責；6、及時向公司通報合同履行中發生的問題，并提出解決問題的意見；7、負責編制工程招標的資格預審文件及招標文件；負責開展工程招標資格預審及相關的報批工作。
8、組織各項工程招標工作，負責工程招標文件、招標標底的編制及投標文件中的審核工作，并提供投標單位綜合評審意見。擴展資料：按招標范圍分類：1、根據招標范圍可將采購方式統一規范為公開招標采購、選擇性招標采購和限制性招標采購。
世界貿易組織的《*府采購協議》就是按這種方法來對*府采購方式進行分類的。2、公開招標采購，是指通過公開程序，邀請所有有興趣的供應商參加投標。
3、選擇性招標采購，是指通過公開程序，邀請供應商提供資格文件，只有通過資格審查的供應商才能參加后續招標；或者通過公開程序，確定特定采購項目在一定期限內的候選供應商，作為后續采購活動的邀請對象。4、選擇性招標方式確定有資格的供應商時，應平等對待所有的供應商，并盡可能邀請更多的供應商參加投標。
參考資料來源：百度百科-招標采購。
5. 房地產公司招標采購部門崗位職責
1、負責對公司現行有效法規文件實施動態控制
2、負責擬定并完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；
3、組織承建商、供應商考察、考評活動，建立并維護承建商、供應商名冊； 4、參與規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，并提出合理化建議，參與審核及圖紙會審工作；
5、對合同的標的、數量、質量、價款、履行期限和方式等約定的條款進行起草，對其真實性、合理性、有效性負責；
6、及時向公司通報合同履行中發生的問題，并提出解決問題的意見；
7、負責編制工程招標的資格預審文件及招標文件；負責開展工程招標資格預審及相關的報批工作；
8、組織各項工程招標工作，負責工程招標文件、招標標底的編制及投標文件中的審核工作，并提供投標單位綜合評審意見；
9、起草、審核合同文件，參與合同談判和會簽，負責合同管理工作；
10、負責建設項目的合同簽訂工作；
11、負責組織工程實施過程中合同價款變更審核、報審、報批工作；
12、配合相關部門對工程項目的技術標準、工程質量等進行認定，參加工程項目竣工驗收；
13、監督、檢查公司合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見；
14、代表公司參與合同糾風的調解、仲裁或訴訟活動；
15、負責本部門設計的合同檔案管理及保密工作；
16、完成公司領導交辦的其他工作。
采購部崗位職責
1、組織編制材料、設備供應管理的各項制度報總經理審批后組織執行；
2、負責市場調查，了解市場行情，掌握建材價格；
3、開展供應商調查，建立，管理供應商目錄和檔案；
4、根據工程進度和材料需求計劃，制定材料（設備）采購計劃；
5、參與材料（設備）采購招投標和采購合同的制定；
6、參與大型設備的選型、定性審核；
7、協助工程部開展采購材料、設備的質量檢驗工作；
8、審核材料設備價格，報主管副總經理審批；
9、負責材料（設備）的采購管理、運輸管理和交貨管理工作；
10、做好材料（設備）資料的收集、整理；
11、即使將有關合同、文件資料收集匯總歸類，統一交合約管理部存檔。
希望上述回答對您有所幫助！