榮觀房產網1. 房地產開發項目管理費用為多少
根據新會計準則的要求，結合房地產開發企業會計實踐的需要，一般說來房地產開發管理費用應設置如下明細項目：1）職工薪酬（工資）、2）修理費、3）物料消耗、4）低值易耗品攤銷 、5）辦公費 、6）會務費、7）招聘費、8）差旅費、9）車輛使用費、10）固定資產使用費、11）房租及物管費、12）水電費、13）勞動保護費、14）工會經費、15）董事會費、16）聘請中介機構費、17）咨詢費、顧問費、18）訴訟費、19）業務招待費、20）稅金、21）技術轉讓費、22）研發費用、23）無形資產推銷費、24）長期待攤費用攤銷、25）排污費、26）開辦費、27）其他費用。
其一般占房地產開發成本的3%-7%。
2. 房地產開發項目管理費用為多少
根據新會計準則的要求，結合房地產開發企業會計實踐的需要，一般說來房地產開發管理費用應設置如下明細項目：1）職工薪酬（工資）、2）修理費、3）物料消耗、4）低值易耗品攤銷 、5）辦公費 、6）會務費、7）招聘費、8）差旅費、9）車輛使用費、10）固定資產使用費、11）房租及物管費、12）水電費、13）勞動保護費、14）工會經費、15）董事會費、16）聘請中介機構費、17）咨詢費、顧問費、18）訴訟費、19）業務招待費、20）稅金、21）技術轉讓費、22）研發費用、23）無形資產推銷費、24）長期待攤費用攤銷、25）排污費、26）開辦費、27）其他費用。
其一般占房地產開發成本的3%-7%。
3. 房地產項目管理公司如何收費
建設單位管理費總額控制數費率表單位：萬元工程總概算 費率（%） 算 例工程總概算 建設單位管理費1000以下 1。
5 1000 1000*1。5%=151001-5000 1。
2 5000 15 (5000-1000)*1。 2%=635001-10000 1 10000 63 (10000-5000)*1%=11310001-50000 0。
8 50000 113 (50000-10000)*0。8%=43350001-100000 0。
5 100000 433 (100000-50000)*0。 5%=683100001-200000 0。
2 200000 683 (200000-100000)*0。2%=883200000以上 0。
1 280000 883 (280000-200000)*0。1%=963。
4. 房地產項目可行性研究報告中管理費用如何計算
房地產項目開發管理費用和工程施工管理費用是兩個概念，有人總是往監理費、造價費用、施工管理費等取費上扯，誤人子弟。
房地產項目開發管理費是指房地產開發企業開發一個房地產項目從產品研發，規劃設計，施工管理到竣工交房除銷售和融資外所發生的全部管理費用，一般按總投資或總銷售額的5%-10%預計。而工程施工管理費用是指開發商支付給施工單位的建安費用的組成部分，計入了房屋開發的建安成本，在房地產可行性研究報告中反映在項目工程建安成本中。
按上樓網友標準計算，開發一個20億的項目房地產開發管理費用才發生952.5萬元，太可笑了，這種項目至少開發5到8年，只夠請一個CEO的工資。估計是非業內人士的觀點吧。