榮觀房產網1. 房地產可行性研究報告中項目實施進度安排怎么寫
通俗說法，實施進度安排其實是在這一項目實施過程中，你每一步要按時做的事。可以根據項目開辦或實施的流程順序表述。每一個流程需說明這是什么事，這件事基本內容是什么，如何去實施，需投資多少，需要多久時間才能完成，時間具體到月數。一般程序是前期工作、建設工期、驗收、營銷階段。建設工期通常單獨說明。詳細的文字表述就是這樣的。
簡易表述是用表格式，有項目實施進度表，表頭有時間、項目階段名目等，表格欄有線條或符號表示。
建設安排時間長短的確定根據實際情況、工程量和有關工程工期規定標準確定。
希望對你有所幫助。
2. 房地產企業項目實施進度管控思路
首先是項目可行性研究階段的項目進度計劃，這是項目進度控制的雛形。
“可行性研究”是指嚴格意義上的可行性研究，而非大多數企業中為辦理項目立項而提交的“可研報告”，同時也不是“打哪指哪”的可行性研究。這一階段的項目進度計劃主要是根據項目的規劃草案、建設規模和*府的相關要求（這一點不可忽視）以及以往的建設經驗等進行編制，主要是為項目可行性研究中的資金投入計劃和銷售回款計劃等數據提供支撐。
此階段的項目進度計劃還處于虛擬狀態，但也不能草率編制，同實際差距較大，否則，項目的可行性研究也就失去了意義。 進入設計階段，第一步是項目的方案設計。
通過項目的方案設計，就可基本準確掌握項目的建設規模，結構形式，地上地下面積，功能分布，是否有特殊要求等數據。在項目的建設體量基本明確的前提下，就可以對項目的推進過程中的主要節點進行明確，也就是我們通常所說的“確立進度里程碑”。
通過明確項目推進的重要節點，一方面可以對可行性研究階段的項目進度計劃進行修正，同時也為控制項目的推進進度提供了明確的指導性方向。 通過確立進度里程碑，可以為研發設計部編制具體的設計進度計劃，為前期部編制*府報建報審的計劃，為合約部編制工程的招標計劃，為采購部編制重要設備的采購計劃，為工程部編制工程的施工進度計劃，以及為財務部編制資金計劃等等提供框架性的指導思路。
這里，研發設計部編制的設計進度計劃則相對重要而且應當具體和準確，因為有些項目的基坑開挖可能在初步設計完成之后就開始進行（基坑支護的工作可能還要提前），設計的實施狀況將直接影響到開挖手續的辦理和工程能否順利開工。 當然，如果項目采用分期分批的開發方式，其里程碑數據則應分期分批編制，不能混淆。
進入初步設計階段，整個項目的建設體量及相關數據已經確定，這時候就可以在“確立進度里程碑”的基礎之上編制整個項目的總體進度計劃，這時由于數據的基本完善，所以總體進度計劃的編制深度應更為深入。這時，通過匯總前期部的報建計劃，合約部的招標計劃，采購部的采購計劃，工程部的施工進度計劃等，就可形成項目的總體進度計劃，所以這也是項目運作的最具實施性的進度控制計劃。
之后的報建報審計劃，施工招標計劃，材料設備的采購計劃以及施工進度計劃等等都必須在這個總體進度計劃的框范內嚴格進行。 施工圖結束后（當然不是全部的施工圖都結束才能開工），整個項目的工作重點就進入施工階段。
據筆者統計，工程的施工階段所占的時間基本占據整個項目運作總時間的八成，因此，工程的施工進度的管控則顯得尤為關鍵。所以，建設單位應認真編制一份切實可行的施工進度計劃，做好各工序及不同承包商之間的銜接，以保證施工的順利進行。
當然，建設單位也可以將項目的總體進度計劃提供給項目的總承包單位，由項目的總承包單位依據項目的總體進度計劃來編制具體的施工進度計劃。 這其中，有些因素建設單位應認真對待： 一是總承包和專業承包的界面劃分問題。
總承包，專業分包，甲供材等界面劃分問題應提前在合同中加以明確，明確得越詳細越好。這樣就可以避免在施工過程中，對于某一項施工內容，不同的施工單位由于各自的理解不同而相互推諉，相互扯皮，同時也可以有效地做好不同工序之間，不同專業之間，不同承包商之間的有效銜接。
二是甲供材不能對工程的進度造成影響。建設單位尤其要注意甲供的材料和設備不能由于進場時間拖后，或者質量不符合施工要求而導致施工進度較計劃進度滯后。
這里采購部應做好同材料設備供應商及施工現場的有效及時的溝通。 三是工程進度款不要成為施工單位推托工期延遲的借口。
建設單位不執行合同、推遲支付施工單位的工程款在當前非常普遍。同樣，施工單位能夠嚴格按照施工進度計劃來組織施工，這也必須有嚴格的管理體系和管理水平作保障，要做到也實屬不易。
所以，通常的情況是施工單位由于管理不善拖延工期，建設單位可能就會動用經濟手段來制約，這時施工單位就以工程款不到未來反擊，造成你拿著我的把柄，我也捏著你的要害的狀態，最終的結果就是施工單位想怎么干就怎么干，管也不好管，只能聽之任之，不了了之，施工進度計劃成了一紙空文。 再者，專業分包的選擇應充分做好計劃，不能由此影響工程的進展。
專業分包主要包括：玻璃幕墻，電梯，室內精裝，中央吸塵，消防報警，弱電等等，由于這些專業分包的作業內容既包含設計，又包含施工，有的還包含供貨，因而選擇周期會較長，也很難控制。所以建設單位應根據施工進度計劃充分做好這些專業分包的選擇及招標計劃，使之與施工進度計劃相吻合。
在項目施工的過程中，由于很多不可控制因素的存在，如*府的干預，施工單位組織不利等，實際的施工進度可能會滯后于計劃進度，因此，建設單位要不斷地將實際進度同計劃進度相對比，以發現滯后的程度及將會造成的影響，這樣可以及時采取措施彌補和挽救。 項目管理者聯盟文章，深入探討。
參考資料：引用來源 "。
3. 房地產項目概況怎么寫
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這是我的項目的一個概況，你可以看一下，希望可以幫到你！
4. 怎么寫工程項目實施方案
原發布者：**亞
項目實施方案【篇一：項目實施方案范本】附件2：項目編號：一、項目目標說明在已有工作基礎上，本項目的指導思想、任務目標和年度階段目標。二、項目詳細工作內容詳細說明本項目年度內的工作范圍、具體的內容和技術要求等，能量化的指標應盡可能量化。三、技術路線說明完成項目本年度工作目標所采取的方法和手段。四、預期成果說明項目完成年度目標預期達到的有形或無形成果。五、項目工作進度安排詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內容完成的時間。六、實施組織形式詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容。七、項目實施預算表（見下表）項目實施年度預算表附表：水利部科技推廣計劃項目財*撥款年度預算表（年度）項目編號：項目名稱：單位：萬元注：本表只填列財*撥款本年度安排情況3【篇二：項目實施方案范文】項目實施方案項目實施方案文本制作要求2、字體和字型（1）封面主標題：（2）章、節標題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發整理專門機構）。6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別采用三號黑體和四號仿宋體。項目
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