榮觀房產網1. 房地產的監管部門有哪些
各地名稱有所差別，國家性的管理部門主要是建設部，以下依次級別：各省建設廳或省建設委員會、區建設委員會、地區房管所。層層節制，根據具體業務有所分工。
主要是監管建設單位是否按照規劃、設計施工和建筑質量、安全方面。同時監管：
負責上報開發企業的資質。
核發商品房預售證。
核發商品房交付使用通知書。
負責對開發企業進行有關法律法規的宣傳和指導。
負責對開發企業的財務、統計業務指導和管理工作。
協助有關部門對開發經營市場秩序的執法稽查和對違反開發經營法規的行為進行查處。
負責對商品房有關事項的投訴處理。
指導行業協會工作。
2. 房屋管理部門的上級部門是什么
市住房保障房屋管理局、市規劃國土資源局、市農委、市建設交通委、市發展改革委、市經濟信息化委《關于單位租賃房建設和使用管理的試行意見》已經市*府同意，現轉發給你們，請認真按照執行。
關于單位租賃房建設和使用管理的試行意見 單位租賃房是指本市企業、產業園區開發管理主體、高校、部隊及其他單位利用自用土地建設或者以舊建筑改建，提供給本單位職工短期租住的職工宿舍，包括本市農村集體經濟組織利用農村集體建設用地建設、主要定向提供給產業園區、產業集聚區內員工租住的市場化租賃宿舍。 近年來，本市部分產業園區、企事業等單位積極探索，在自用土地或農村集體建設用地上，建設了一批人才公寓、職工宿舍和來滬務工人員宿舍等單位租賃房，這既有利于完善房地產市場供應結構，有效緩解部分市場租賃需求；也有利于引進、留住各類人才和務工人員，幫助他們解決階段性的居住問題。
為了引導、規范單位租賃房的建設和使用，現提出試行意見如下： 一、單位租賃房建設的基本要求 （一）主要目標 在堅持住房制度市場化改革方向和加快完善住房保障制度的前提下，總結各單位在實踐中的創新做法，按照“*府引導、規范運作，只租不售、封閉運行”的要求，規范以單位自用土地建設職工宿舍及農村集體建設用地建設市場租賃房，多渠道解決單位職工、引進人才、來滬務工人員及其他人員臨時的過渡性居住需求。 （二）基本原則 1.符合城鄉規劃。
項目選址應符合城鄉規劃和土地利用規劃，主要選擇與生產性活動區域適當分離的相對獨立區域。 2.符合環保要求。
項目選址應注重環境條件，避開噪音超標或有毒有害、易燃易爆等區域。 3.符合基本的設施配套。
項目選址應考慮市*和公建配套設施，滿足基本生活的條件。 4.符合相關法律、法規和*策的規定。
新建和舊建筑物改建均應符合國家和本市相關法律、法規、*策以及建筑設計、建設規范和技術標準的規定。嚴禁變相違規建設福利房、解困房。
（三）管理部門 市住房保障房屋管理局是本市行*區域內單位租賃房建設和使用管理的行*主管部門，負責相關*策的研究制訂、實施和協調等工作。 市、區縣規劃土地、農業、建設、發展改革、經濟信息化等部門按照職責分工，負責單位租賃房的管理工作。
區縣*府按照屬地化管理原則，負責本轄區內單位租賃房建設和使用管理的統籌規劃、組織實施和協調監管。 二、單位租賃房的建設 （一）用地性質和權屬 經審核批準用于建設租賃房的單位自用土地和建設市場化租賃宿舍的農村集體建設用地，其用地性質不變、土地權屬不變。
（二）利用自用土地建設 有以下三種方式： 1.新建。本市企業、產業園區開發管理主體、高校、部隊及其它單位在新建（包括改建、擴建）建設項目中，可以建設單位租賃房。
其中，企業范圍內的行*辦公及生活服務設施用地面積未超過總用地面積7%的，可安排未超過部分用地用于建設單位租賃房；已達到用地面積的，原則上不再調整。如有特殊情況，應在通過市有關行*主管部門共同認定后，適當提高生活配套設施用地比例，用于建設單位租賃房。
產業園區開發管理主體有自用土地的，可以利用自用土地新建單位租賃房。 2.拆除重建。
在符合企業范圍內的行*辦公及生活服務設施用地面積不超過總用地面積7%的條件下，經辦理相關建設項目審批程序后，單位可以在已建成的廠區、產業園區、高校校區或部隊營區內建設單位租賃房。 3.非居住房屋改建。
利用閑置非居住房屋改建單位租賃房的，按照《閑置非居住房屋臨時改建宿舍的規定（試行）》執行。 （三）利用其他土地建設 單位自用土地不足的，由區縣*府根據區域內產業發展和土地使用等情況，統籌安排下列用地建設單位租賃房。
1.產業結構調整土地。在區縣行*范圍內，結合城市規劃和產業調整，對實施產業結構調整后騰出的存量土地，采取公開掛牌方式出讓，結合項目建設的實際特點，設置一定的建設要求，由單位受讓后建造單位租賃房，定向提供給單位內符合條件的職工租住。
2.農村集體建設用地。結合本市集體建設用地有償使用和使用權流轉試點，按照“城鄉統籌、合理布局、節約土地、集約發展”的原則，在符合城鄉規劃和土地利用規劃、建設用地總量不增加的前提下，鎮、村集體經濟組織可以利用閑置的鎮、村企業用地或廢棄的其他集體建設用地，建設限定供應的市場化租賃宿舍。
（四）項目審批 單位租賃房建設項目應按照國家和本市有關固定資產投資管理的要求，辦理相應建設工程行*審批手續。 （五）建設資金 單位租賃房建設資金由建設單位自籌解決。
其中，農村集體土地建設市場化租賃宿舍可以由鎮、村兩級集體投資參與建設，按投資比例分享收益。經濟收益主要用于社會保障、發展集體經濟。
涉及村級集體投資的，具體方案需經村民會議或村民代表會議討論通過。項目建設實施方案需符合區縣、鎮的城鄉規劃、土地利用規劃。
鎮*府應對實施方案嚴格把關，并由建設主體按規定辦理相關手續。 （六）建設標準 單位租賃房項目的建設應符合建設部發布、2006年2月1日起施行的《宿舍建筑設計規范》及其他國家。
3. 房產管理局主要是做什么的
1、組織起草全市房產行業地方性法規和規章草案、規范性文件；參與擬定全市房產行業發展戰略和中長期規劃并指導實施；擬定全市廉租房、舊城（棚戶區）改造等住房保障發展規劃。2、負責全市房地產業行*管理執法工作，負責立案調查、行*處罰、行*復議和行*訴訟工作；推行執法責任制，依法行*，加強執法檢查監察，糾正違規違法行為；負責全市房產行業普法教育工作。3、指導全市房產行業管理工作，承擔直管公房管理和全市房屋安全鑒定管理工作；指導直管公房資產運營和保值增值工作。4、指導全市住房保障管理工作，會同有關部門擬定全市住房保障有關*策；負責全市廉租住房、公共租賃房管理、舊城（棚戶區）改造管理工作。5、負責全市范圍內房屋拆遷管理和監督，審定房屋拆遷方案，核發《房屋拆遷許可證》；審批拆遷單位資格資質，核發《城市房屋拆遷資格證書》；負責被拆遷房屋權屬檔案和滅籍管理；管理監督全市拆遷安置工作。6、對全市物業工作進行業務指導和管理，指導縣（市、區）物業管理和業主委員會成立工作；負責住宅共用部位共用設施設備維修基金（以下簡稱“維修基金”）歸集和管理；參與住宅小區建設規劃和驗收工作；負責住宅室內裝飾裝潢管理、房屋裝飾裝潢企業資質管理、物業服務企業資質管理和物業管理人員培訓工作。7、負責全市住房制度改革工作，會同有關部門擬定省城住房制度改革綜合配套*策并組織實施；負責住房分配貨幣化方案實施；編制全市中長期房改規劃并組織實施；測算全市公有住房、集資建房出售價格和租金標準；負責公房出售工作。
8、負責全市房地產行業市場管理工作，加強市場監管，規范房產行業市場行為，建立房產項目預警預報機制；會同有關部門組織擬定全市房地產市場監管*策并監督執行，指導全市城鎮土地使用權有償轉讓和開發利用工作；定期發布房屋重置價格信息；負責審核商品房預（銷）售，頒發《商品房預（銷）售許可證》；負責管理全市各類房屋、建筑物和構筑物產權產籍管理及房屋登記工作；指導房產行業中介機構工作。
9、擬定全市房屋租賃*策并組織實施，依法對全市房屋出租進行登記備案管理，會同有關部門依法處罰房屋租賃違法違規行為，維護租賃市場秩序。
10、收集整理全市保障性住房管理、房產交易、房屋登記管理等信息，建設信息化規范化管理平臺。
11、制定全市房產行業人才培養和引進發展規劃、年度計劃，組織實施本行業專業技術培訓管理工作。
12、負責各縣（市、區）房產管理業務指導協調和房產行業協會、估價師學會、物業行業協會等有關社團組織指導工作。
4. 房地產計劃運營管理部門的主要職責
計劃運營管理部門主要職責：
1.負責新開發類項目計劃編制工作；
2.負責升級改造類項目計劃編制工作；
3.負責計劃管理制度的編制、修改、完善工作；
4.負責計劃實施過程中的跟進監督工作；
5.協助、配合集團辦公室完成績效考核；
6.編制工作計劃執行報告，分析項目計劃編制、節點設置科學性；
7.辦理集團及下屬公司開發資質年審及升級工作。
工作流程：
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。
確定實現分目標的具體負責人，并共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。
對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。
對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促并協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。
在計劃時間內完成具體目標后，對目標完成情況進行總結，并分析其間出現的問題，商討改進辦法，并作進一步完善。
擴展資料：
房地產應重視計劃運營部門的職能與工作，使集團公司形成規范化、標準化、流程化、精細管理、合理架構、權責清晰、有據可依、最大化規避風險及公平考核規范評估等等適應現階段國情。從而增強生存內力與持續發展能力。
基于國家*策法規的限制及消費者越來越理性與現階段的冷眼旁觀或等待抄底。房地產集團、公司在現階段應該主要修煉“內功”：
1、減少內耗與節約成本；
2、提高效率；
3、加強各個接口的管理內容、管理標準、管理規范；
4、制定相應的發展戰略與經營計劃并有效分解；
5、有效的經驗知識積累與推廣；
6、加強團隊協調、協作的能力與最佳搭配；
7、注重人才培養及公平考核增加員工穩定。
以上小條基本涵蓋房地產計劃運營部門的所有工作內容。
參考資料：
搜狗百科-營運部
5. 房管部門是什么\\
房管局一般設置以下機構：（一）辦公室 負責公務文電處理、文稿審核、重要文件起草、文書檔案工作，以及各類信息的綜合、編發、上報工作；負責局機關日常運轉、對外聯系、公務接待、各種會議、活動的組織協調；負責落實上級和局系統各項督查督辦工作；負責*務信息公開管理和保密工作；負責市人大建議、市*協提案的辦理和人民來信來訪的受理和批辦；組織協調局系統信息化工作，負責*務網站的建設管理維護工作；負責局機關固定資產、后勤事務、計劃生育、愛國衛生等工作；負責安全生產管理、治安保衛、社會治安綜合治理、應急管理、雙擁、人民武裝等工作。
（二）行*服務處（*策法規處） 負責住房保障和房產管理法規、規章和綜合類*策的培訓工作；參與擬訂地方性住房保障和房產管理的規范性文件，并做好相關規范性文件的備案工作；負責住房保障和房產管理的行*復議工作、行*訴訟應訴工作；負責調查處理市區房產違法違規行為，做好房產行*執法工作；監督、檢查房產法律、法規、規章、*策等的執行情況；扎口管理局機關行*審批、行*管理服務事項，指導、監督、協調和檢查直屬單位的行*審批服務工作。 （三）計劃財務處 貫徹執行國家財經方針、*策、法規，嚴格執行財會制度，維護財經紀律；負責各項經費財務管理、資金調節、資金分配和控制監督；負責制定財務相關管理制度并組織實施；負責編制財務規劃，制定年度財務收支計劃和年度預算、決算編制，監督經費使用；負責國有資產管理與監督；負責財會隊伍建設和職業技能培訓；負責直屬單位財務的指導和監督；負責開展直屬單位的財務審計工作；負責局機關和直屬單位統計工作。
（四）住房保障處 指導全市住房保障工作；研究擬訂市區住房保障*策并組織實施；組織編制市區住房保障發展規劃、年度工作計劃并組織實施；指導市區廉租住房、公共租賃住房、經濟適用住房等保障性住房的建設與管理。 （五）住房改革與發展處 負責擬訂住房制度改革*策和方案并指導實施；負責指導實施房改業務工作；會同有關部門組織全市房地產業發展的調研，參與擬訂城市住宅產業中長期發展規劃和年度住宅建設計劃，參與擬訂城市國有土地使用權出讓方案；負責擬訂危舊房改造*策，負責擬訂市區危舊房改造中長期規劃和年度計劃并組織實施；會同或配合有關部門組織推進節能省地型住宅的建設，推廣應用住宅科技成果，推進住宅產業現代化；參與對住房公積金的監督管理。
（六）房地產市場監管處 牽頭負責房地產行業宏觀調控有關工作，參與房地產行業管理，會同或配合有關部門擬訂房地產業發展和市場監管*策并監督執行；組織房地產市場管理信息系統的建設和管理；負責新建商品房合同網上備案系統和存量房合同網上備案系統的管理，實施新建商品房和存量房合同網上備案；會同有關部門負責房地產市場數據統計、監測分析和信息發布；負責商品房銷（預）售管理，對預售項目實施動態跟蹤管理；負責房屋交易資金監管；參與房地產開發項目公建配套設施配建指標的確定和公建配套設施的驗收，負責保障性住房配建指標的落實；參與核定部分新建商品房價格，會同物價部門審核重置房價格；負責房產轉讓、租賃等交易行為管理；負責房屋權屬登記、房屋面積測繪成果審核等行*管理工作；負責房地產評估、經紀等企業經營行為管理，參與房地產開發企業經營行為管理，建立健全企業和從業人員信用檔案系統；負責房地產評估和經紀機構及其從業人員資質資格的監督管理；指導房地產中介行業協會工作。 （七）物業管理處 負責擬訂有關物業管理方面的*策文件；負責物業管理行業的管理，負責物業服務企業的資質管理，確定物業服務從業人員的培訓方案；參與房地產開發項目公建配套設施配建指標的確定和公建配套設施的驗收，指導住宅小區物業管理承接查驗；指導監督物業管理項目的招投標工作；負責新建住宅區物業管理區域的劃分、前期物業服務合同的備案；配合物價部門對物業服務收費進行監管；指導房屋專項維修資金的歸集和管理工作；指導老住宅區整治改造和長效管理工作；參與城市長效管理工作；指導物業管理協會工作。
（八）公房管理處（落實私房*策辦公室、白蟻防治管理處） 負責直管公房的資產管理及委托經營、修繕管理，對受托經營管理單位進行指導監管；負責直管公房出售的審批工作；負責市區落實私房*策工作；負責房屋白蟻防治和安全鑒定的行*管理工作；負責房屋修繕管理和安全管理，負責房屋維修市場的監管。 （九）組織人事處 負責干部的培養、選拔、考察、交流、任免、管理等工作；負責*建牽頭工作和*員管理、教育培訓工作；負責機構編制和招聘、考核、工資福利、人事檔案、教育培訓等人事人才工作；負責專業技術職稱評審的組織協調、聘用和管理工作，負責執業資格的報名；負責老干部工作；負責出國（境）管理工作。
（十）宣傳教育處 宣傳貫徹*的路線、方針、*策，制定*治理論學習計劃，組織干部職工*治學習；了解掌握干部職工的思想動態，指導開展思想*治工作及其研討活動。
6. 房地產項目管理組織的主要工作
項目管理組織是在整個項目中人事各種管理工作人員的組合。在整個房地產項目管理工作中，由于業主、承包商（包括分包商）、設計單位、設備和材料的供應單位、監理單位等都有自己的項目經理部和人員，他們之間的各種管理工作的任務、責任和權力的劃分，以及他們之間的各種聯系，共同形成項目管理組織系統。在這個項目管理組織系統中，業主建立的項目管理組織（項目經理部）居于整個項目組織的中心位置，在整個項目的實施過程中起頭決定性的作用。
還有許多，你可以去看看參考資料。上面很詳細，就不討人厭了。