榮觀房產網1. 房地產公司開發間接費用與管理費用我們是一家房地產公司,我看書上
一、如果你單位沒有設置現場管理機構而由企業（即公司本部）定期或不定期地派人到開發現場組織開發活動，其所發生的費用，應該直接記入企業的管理費用中，不通過“開發間接費用”科目。
二、你單位開發樓盤已經二年多了，雖然還沒有結轉收入，但是，管理費用屬于期間費用，已經結轉到本年利潤科目中了。如果沒有設置現場管理機構，建議，不要做帳調整。
三、如果要做調整 1、2011年1月1日以前的費用 （1）調整分錄 借：開發間接費用 貸：以前年度損益調整（記錯的管理費用金額） （2）結轉時 借：以前年度損益調整 貸：利潤分配--未分配利潤 2、2011年1月1日以后的費用 借：開發間接費用 貸：管理費用 或： 借：開發間接費用 借：管理費用（紅字） 3、將開發間接費用進行分配 借：開發成本--開發間接費 貸：開發間接費用。
2. 開發公司要解聘現在的物業公司,如何解聘物業公司會把預收的物業費
開發公司要想解聘物業公司，至少需要開發公司還擁有項目50%以上的產權，如果沒有50%以上產權人投票，解聘是無效的。
而且以業委會的形式出面解聘是比較穩妥的。關于預收物業費是需要新物業公司與業主方、老物業公司協商的，就是債權債務轉移問題，新物業可以接也可以不接，取決于新物業的態度。
也還要看金額大小，如果新物業不接受債權債務，那老物業就要退還預收物業費，但同時新物業必須允許老物業設置專人、專辦處理歷史欠費，就會出現老物業還有人在項目的問題，對管理沒什么好處。
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