榮觀房產網1. 合理化建議怎么寫 我們公司是房地產業的
只能給你一個思路。
在你了解公司整個運做過程中（或圍繞你提的幾個方面）發現的問題或不足（需要完善的地方）提出你的意見，并簡要說明需要改進的措施（方法）建議就可以了。如：公司治理問題。
標題：關于（**公司）整頓治理公司內部管理的幾點建議內容：一、當前公司管理存在的主要問題（并簡要分析） 1、2、3、（如目前公司的人才問題、管理成本浪費、運營模式存在問題等） 二、針對問題應采取的幾項對策措施（也就是你的建議） 1、2、3、（可以針對前面提出的幾項問題對應提出你的建議看法就可以了）。 最后，在進一步強調一下建議的執行，對公司的發展的好處。
已達到領導對你建議的認可。
2. 房地產開發公司建議怎么提
1、通過日常巡查和納稅評估，加大地對房地產開發企業財務核算和*策執行方面的輔導，督導企業健全和規范財務核算，采取查賬征收方式，真實體現房地產盈利率較高的客觀現狀，并幫促企業準確進行納稅申報。對屢查屢犯、財務核算確實不健全的企業，要按規定進行稅款征收。
2、建立房地產企業管理臺賬。全面反映企業開發項目的基本情況，主要包括投資總額、開發面積、開發時間，開工時間，預計竣工時間、施工單位等；根據規劃部門批準的總平面圖制作開發產品備案臺賬，逐戶記載每一套開發產品的建、銷、存情況，在預售開始后企業必須在申報時向稅務部門報送，從房源上控管。
3、嚴格*策界限，強化成本管理。總的原則是嚴格按照稅法要求，成本費用的列支必須真實、合法。支出憑證的合法性是首要前提，更要注重審查支出的真實性，防止出現虛開、代開、人為加大成本費用現象的發生。抓住幾個關鍵：一是按照收入成本配比的原則準確結轉成本，要求企業在按工期分段確認成本的基礎上，再按不同開發產品平均銷售價格比，分配計算不同類型開發產品的計稅成本，使利潤在不同價位開發產品之間分布均衡；二是工程超預算企業成本費用的審核，必須提供雙方簽訂的變更合同，說明變更的理由，是否在合理的范圍以內，如沒有變更合同，直接提供竣工驗收報告，稅務部門有權根據行業標準直接核定其計稅成本；三是建筑工程支出真實性的審核，重點審核土建成本、配套工程成本，參照本地區工程造價指導價，查看企業建筑安裝工程合同，衡量成本費用水平是否真實、合理，如出入太大，必須要求企業說明超標準的原因。
4、加強與相關部門的協作。加大與國土、建設、規劃、房管等部門房地產開發信息交換力度；爭取*府支持，定期召開房地產管理聯合工作會議，協調房地產企業及項目管理，強化日常信息交流和情況通報，形成有效的稅源控管體系；
5、關注房地產開發的重點環節。從立項開始關注開發的幾個重點環節：立項報批環節、項目批準環節、分期建設環節、竣工驗收環節、開盤銷售環節、清盤環節。掌握房地產企業每個環節發生的時點，針對每個環節適時采取管理措施，特別是抓住預售轉銷售的結轉環節，實地核查確認完工時點，及時結轉銷售、成本。
3. 企業管理合理化建議
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：張鋼強 1目的通過規范合理化建議活動，充分調動員工參與管理的積極性，凝聚集體智慧，促進公62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433623735司管理水平提升和業務發展。
2合理化建議范圍2.1公司員工提出的一切有利于促進公司管理水平提升和經營效益增加的方法和措施，均屬于合理化建議范圍。2.2合理化建議必須具備創新性、可行性和經濟性三方面特點。
相對原有事物，毫無新意、僅提出問題而無問題解決辦法、建議實施不會帶來效益增加或產生積極效應的提議，不能視作合理化建議。2.3非建設性的批評、重復性的提案、上級指示工作事項、反映個人問題的、與法律有抵觸的提議，不屬于合理化建議受理范圍。
3合理化建議收集及初審3.1公司員工可以個人名義、多人聯名或集體名義提出合理化建議，提議須按要求填寫《合理化建議申報表》，內容如下：3.1.1建議主題：簡要說明建議改進的具體事項。3.1.2原有缺失：詳細說明建議未提出前，未妥善處理或尚處于空白的相關情形。
3.1.3改進建議：詳細說明建議改善的具體辦法，包括實施方法和程序等。3.1.4預期效果：詳細說明建議經采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡化作業、改進技術、增加效益或節省開支等。
3.2《合理化建議申報表》可直接送至人力資源部，也可投至合理化建議意見箱內，人力資源部每月定時開啟整理。3.3人力資源部負責建議的登記、分類、備案，并根據合理化建議范圍界定，對員工提議進行初審，屬于合理化建議范圍的，轉交相關系統或相關專業人員進行評審。
4合理化建議評審及反饋4.1評審組織4。
4. 對物業服務管理的意見和建議怎么
對物業管理的建議 現在常常發生物業公司卷款消失的問題，我建議： 一、*府成立監管部門，要求物業公司交納保證金，如同旅游公司一樣，有效投訴就扣保證金， 二、提高準入門檻，現在很多物業公司就那么幾個人，收到錢，就走人，很多小區是專變，水和電都是由物業管理，水電本來就比外面貴，卻還說虧！！！！！ 三、水電方面，可以出臺水電部門與物業實時管理，就是說，采取預交方式，你小區沒有交，就不供應水，這樣，只要物主不欠，物業不可能卷款逃。
四、最好是水電全部改成由業主自己單獨去銀行或者水電部門購買方式，現在的小區自己管理水電，一方面提高價格，二是有可能把一度電當作一度多電賣給業主， 五是*府成立那么幾家大公司，交納保證金，然后公開競爭，取締那些沒有資格，資金實力不好的小公司。 我住的小區，幾百戶，沒有一個花園，水比外面貴了2毛，電比外面貴了7分，物業還說水電他虧了，不曉得如何虧的，是帳上虧了，實際他們賺了大把吧。
還有，現在的小公司管理混亂，人員素質不高， 總之，要建議一套業主資金有保障，真實服務小區的物業管理模式。 小區是城市的細胞，創建文明衛生城市、宜居城市，應從小區抓起。
居民小區要成為“優美、文明、宜居、和-諧”的環境，物業管理的到位和物業人員的素質最為重要，他們應是居民的“貼心人”。就物業管理工作，我想對*府主管物管的職能部門和從事物業管理的企業提幾點建議： 一、對*府職能部門的建議 1、加大對物業管理的指導、監管、督查力度，促使物業管理企業提供質價相稱的服務。
搭建物管與業主溝通的平臺，聽取和受理小區業主對物管工作的投訴，限時給予答復。加強業主委員會組建工作的指導，規范物業管理市場秩序，把好物業管理資質審查關，杜絕沒有資質的物管企業從事物業管理經營活動。
利用職教基地，開展物業管理技能培訓，提高物業服務從業人員的專業素質和物業管理水平。 物價部門要規范物業收費標準，做到服務內容公開，收費價格透明，接受業主監督。
2、加強《物業管理條例》、《物權法》、《合同法》、《業主大會議事規則》、《大修基金管理辦法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業管理相關的法律法規宣傳，讓廣大居民熟悉物業管理，理解物業管理，接受和支持物業管理。 這種宣傳不是一陣風，不是做形式、走過場，以達到效果為目的。
3、及時總結并推廣小區物業管理工作中的新方法和好的經驗。如楓葉金島6組團和都市新民居6組團所采取的“居民自治”的做法，得到居民的認可，感到小區環境 “優美、文明、宜居、和-諧”，值得主管部門去認真調研總結，可在我縣低收入住宅小區推廣。
4、建立物業管理矛盾和糾紛協調工作機制。成立開縣物業管理企業協會，及時協調配合物管企業處理各類物管矛盾和糾紛。
5、加強對小區大修基金監督管理，保證專款專戶專用。 二、對物管企業的建議 1、物管從業人員要經崗前培訓，具備解決居民家中水、電小修等服務能力，工作中要“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤”，做到熱情為居民提供幫助；遇大事沉著冷靜處置，及時向有關部門報告，遇小事果斷處理解決，讓居民“有困難找物管”；要經常與業主進行友好溝通，了解業主的基本情況，爭取業主的理解和支持，共同創建美好和-諧小區。
2、建議物管公司主動與水電氣和氣象等部門聯系，了解情況，及時發布有關停水、停電、停氣和極端天氣的信息，讓群眾能及早做好應對。（如，我居住的明鏡石公寓，常遇突然停水、停電、停氣，給群眾生活、工作、學習帶來極大不便，有居民就撥打縣長或市長公開電話發泄怨氣。
） 3、近年來，有些小區出現化糞池、污水管道堵塞現象，糞便、污水橫流，臭氣熏天，好些地段堵塞數十天得不到治理，群眾意見大。建議物管人員在化糞池、污水管道出現堵塞的第一時間能到現場，并及時給予處理。
4、對外來人員出入的，應禮貌觀查，文明詢問，并做好記錄。 不準收購廢舊品及流動家電維修人員入小區內高聲吆喝。
維護好小區內的綠化和財產安全，做好清掃保潔，聯系環衛及時清運垃圾。指揮車輛有序停放，確保消防通道通暢。
5. 關于對房地產行業現狀訴求和建議
參考《中國房地產行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告前瞻》顯示，2015年以來，隨著一系列利好*策的出臺，樓市逐漸回暖。據數據顯示，1-11月，30家典型企業中包含萬科、保利、恒大、華潤等15家大牌房企完成了全年業績目標的90%。但由于庫存壓力巨大，其他房企業績完成情況不甚理想。
目前樓市部分地區蕭條、房企分化嚴重，實力強、現金流多、能抵御寒冬的企業才能生存。特別是像保利、華潤等央企，囤積了大量的現金，而且擁有強大的銷售力量，其業務也分散于世界各地，才能度過寒冬。
今年房地產銷售總體上偏冷，一線城市好于二線城市，二線城市好于三四線城市。因總體上仍然供大于求，待售房也許需要五到十年才能賣完，所以2016年情況不會有明顯的改善，可能還會繼續惡化。
目前商品房庫存巨大，有增無減。特別是全國商業庫存比住宅庫存風險大，二三四線城市土地供應過剩。如何去化庫存與防止過剩的供應，是2016年*府主要的任務。
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