榮觀房產網1. 房地產計劃管理是什么東東
第一章 房地產計劃管理總則 第一條 房地產計劃管理目的 為進一步適應公司發展需要，使多項目運作的管理能有序、系統、均衡的進行，增強企業執行力，特制定本辦法。
第二條 房地產計劃管理適用范圍 本房地產計劃管理辦法適用于我公司各部門的年度經營工作計劃、項目開發計劃、月度工作計劃、專項計劃及月度計劃考核、會議督察的管理。 第三條 計劃管理部為計劃的歸口管理部門。
第二章 年度經營房地產計劃管理工作 第四條 年度經營工作計劃是公司年度生產經營活動的綜合計劃，公司全體員工在計劃年度內的行動綱領。 第五條 根據公司下達的年度經營指標，計劃管理部負責組織公司各單位編制年度經營工作計劃。
年度經營工作計劃經各單位負責人審核并報公司董事長助理批準后生效執行。 第六條 計劃管理部負責年度經營工作計劃的宣貫、培訓工作。
第七條 計劃管理部負責將年度經營工作計劃逐項什么是房地產 計劃管理分解到每月的工作計劃中，并及時檢查、督促以確保公司年度經營目標的實現。 每年 7 月 31 日及次年 1 月 31 日前，計劃管理部分兩次向公司提交書面的年度經營工作計劃執行情況報告》 第八條 年度經營工作計劃一經批準下發，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。
若因特殊原因需要調整時，由責任部門提交年度經營計劃調整申請經計劃管理部審核并報公司董事長助理批準后方可調整。 若公司年度經營指標發生調整時，計劃管理部應及時對公司年度經營工作計劃進行相應調整，報公司董事長助理批準后執行。
第三章 項目開發房地產計劃管理 第九條 項目開發計劃是指項目開發全過程的工作計劃，包括項目開發關鍵節點、總控、分解、專項及滾動計劃。 第十條 新項目正式啟動（拿地） 2 個工作日內，計劃管理部負責編制項目關鍵節點計劃。
計劃經公司各單位負責人審核并報董事長助理批準后生效執行。計劃管理部根據項目開發的實際需要，組織編制項目開發專項及分解計劃，經相關單位負責人審核、公司董事長助理批準后生效執行。
第十一條 計劃管理部負責將項目開發計劃逐項分解到每月的工作計劃中，并及時檢查、督促以確保項目開發計劃的按期完成。 第十六條 公司各單位應于每月 28 日前編制并向計劃管理部提交下月度工作計劃（包括書面及電子文檔）計劃管理部負責在每月 5 日前編制完成當月公司月度工作計劃，經各單位負責人審核并報公司董事長助理批準后生效執行。
第十七條 月度工作計劃在執行過程中，計劃管理部可根據公司經營的實際需要增補月度工作計劃，征求相關單位的意見并報公司常務副總裁批準后執行。增補工作計劃與當月月度工作計劃一并檢查、考核。
第十二條 項目開發計劃一經批準，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。 若因特殊原因需要調整時由責任單位提交計劃調整申請經計劃管理部審核并報公司總經理批準后方可調整。
其中涉及總平規劃報審方案、施工圖設計、施工許可證辦理、項目公開亮相、預售許可證辦理、項目開盤銷售、主體封頂、竣工驗收、規劃驗收及項目交付的 10 個關鍵控制點的調整須報公司董事長助理審批后方能生效。 第十三條 為及時全面反映公司各項目開發的進度、銷售狀況，計劃管理部負責于每月的 4 日、17 日編制《建項目（半月）月度督察簡報》該報告經公司總經理批準，報董事長助理備案。
對此每月第 2 個工作日內 ， 策劃部應向計劃管理部提交各項目上月銷售、回款詳細報表（該報表須經財務部審核確認） 什么是房地產計劃管理 第十四條 項目交付后，計劃管理部應組織對項目開發計劃的執行情況進行全面總結，并提交書面報告作為項目總結的組成部分。 第四章 月度房地產計劃管理工作 第十五條 月度工作計劃是指公司各單位當月（指當月 6 日至次月 5 日）重點工作計劃，按期完成月度工作計劃是實現公司年度經營目標和確保項目成功開發的有效手段和基本保障。
2. 全面計劃管理有什么特點
企業在國家宏觀控制下，把生產經營活動納入 計劃的軌道，使各部門、各單位為實現企業經營目標 而協調運轉所進行的組織管理活動。
基本特點是： ①全企業的計劃管理。指企業從上層到基層的所有 部門和單位，都要根據各自的分工和責任，制定不同 計劃期的、不同內容和不同深度的計劃，并組織實 施。
②生產經營活動全過程的計劃管理。指從招攬 工程任務、參與工程投標、組織分包工程招標、施工 準備、施工生產、竣工驗收、交工后服務的全過程都 要納入計劃軌道，編制以工程項目為對象的綜合施 工進度計劃，組成企業的計劃體系。
③計劃工作全 過程的管理。 指包括市場調查、市場預測、確定目 標、編制計劃、計劃目標分解、貫徹執行、協調控制等 過程的科學管理。
④全員性的計劃管理。指全體職 工在計劃工作的不同階段上，以不同形式參與的管 理。
如提供市場信息、參與計劃目標的協商與決策； 認真完成個人和所在部門的計劃任務；對計劃執行 情況進行監督、參與對計劃完成情況的評價和分析 等。 。
3. 房地產計劃管理軟件哪家應用全面
房地產計劃管理軟件哪家應用全面？據我的經驗，我推薦你使用管理123的房地產軟件。根據房地產管理軟件記錄的相關信息，管理層能隨時掌握銷售人員每天的業務情況，及時將信息反饋至其他部門，包括前期市場部門、中期工程部門及后期銷售部門。通過對市場活動、銷售機會、客戶管理、房間銷售的全程管理和監控，全面提升企業上下的工作效率，并通過全方位、多角度的實時分析與評估為管理層提供全面、準確、及時的決策支持。
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4. 房地產全程策劃模式理論
房地產全程策劃模式理論 隨著房地產業的迅速發展，房地產營銷策劃、全程策劃也隨之快速發展起來，然而在實際運行當中，大多數依然是開發商獨自跑項目、跑貸款、跑銷售，依然是一種簡單化的經營模式，根本談不上真正意義上的營銷與策劃。
發展商憑感覺定位已既成事實的樓盤，事后策劃，更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。 同時，由于房地產市場化的程度越來越高，個人消費已成為市場主流， “策劃大師”依靠“點子”制勝的時代已經過去，各種專業人員利用先進的信息系統，通過對房地產項目各種資源的整合，理性運作，立體作戰，科學、嚴謹、規范成為房地產全程策劃的運作原則。
一、營銷策劃概念與實質 日本策劃專家和田創對策劃的定義是：策劃是通過實踐活動獲取更佳成果的智能，或智能創造行為。 也就是在對企業內外部環境予以準確地分析并有效地運用各種經營資源的基礎上，對一定時間內的企業營銷活動的行為、實施方案與具體措施進行設計和計劃。
營銷策劃以綜合運用市場營銷學及相關理論為基礎，以市場調研為前提，從市場競爭的需要出發，以科學地配置企業可運用的資源為手段，目的就是制定切實可行的營銷方案并組織實施，以實現預定的營銷目標。 在策劃的過程中，創意是靈魂。
策劃具有指導功能、整合（通過動態的綜合使之完整）功能 、實戰功能 、避險功能 。二、房地產全程營銷策劃概念 計劃經濟時代，我們只有簡單的“房地產”概念，很長一段時間，我國的住宅建設一直是學習前蘇聯模式，按照居住區、住宅小區、住宅組團的方式進行設計，而且住宅的建設標準由*府統一制定，誰也不能超標準，甚至是出幾套標準圖，大家全按標準圖進行建設，千樓一面。
隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，隨著社會進步與生活水平的提高，消費者對居住條件的需求層次日益明顯，過去按標準圖建設的住宅已根本不可能滿足全社會不同階層的居住要求，“房地產市場”應運而生，房地產作為產品的概念也迅速被人們所接受，但概念被接受并不意味著產品被消費者認可。 市場經濟的發展與生活水平的迅速提高，使消費者對居住條件的需求層次與時俱進，同時也促使了房地產業的迅猛發展。
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5. 房地產開發項目完整的項目管理計劃包含哪些內容
第一部分 投資管理 第一章 項目投資管理制度 6 第二章 項目建議書編制指引 9 第三章 項目可行性研究報告編制指引 11 第四章 項目立項評審決策指引 19 第二部分 規劃設計管理 第一章 項目設計管理制度 21 第二章 規劃方案設計作業流程 25 第三章 建筑方案設計作業流程 26 第四章 景觀環境設計作業流程 27 第五章 規劃設計指引編制要點 28 第六章 規劃設計任務書編制要點 33 第七章 項目規劃方案評審指引 36 第八章 建筑單體方案評審指引 38 第九章 景觀設計任務書編制要點 41 第十章 施工圖審查基本要求 44 附：項目規劃設計方案簡評表 46 施工圖審查意見表 49 第三部分 工程管理 第一章 工程管理組織 51 1.1管理組織機構 51 1.2項目經理部的組織管理 52 第二章 經濟合同管理 55 2.1經濟合同管理規定 55 2.2工程類合同編制要點 59 2.3標準格式合同內容要點 61 2.4對外合同及付款簽批的意見 63 2.5合同付款管理程序 66 附：經濟合同審批表（500萬元以上） 68 經濟合同審批表（500萬元以下） 69 經濟合同付款審批表 70 合同管理臺帳 71 第三章 采購與招標管理 72 3.1招標管理規定 72 3.2材料設備采購規定 78 3.3甲供材料設備采購操作要點 81 3.4乙供采購指定品牌及限價操作指引 83 附：招標文件審批表 85 中標通知書 86 投標承諾函 87 履約保證金保函 88 材料設備采購計劃表 89 零星（緊急）采購審批單 90 限價（指定品牌）材料設備審批表 91 乙供材料設備審定表 92 第四章 工程進度管理 93 4.1工程進度管理規定 93 4.2施工進度控制流程 95 4.3施工進度控制指引 97 4.4進度計劃內容編制要點 99 第五章 工程質量與施工管理 100 5.1項目施工管理規定 100 5.2施工組織設計制度 104 5.3技術交底及施工圖會審制度 108 5.4樣板指路制度 110 5.5工程質量現場檢查內容與要求 113 5.6材料設備質量技術要求管理規定 115 5.7材料設備進場驗收指引 117 5.8質量保證資料檢查要求 119 5.9分部（項）專業工程驗收檢查要求 121 5.10項目預驗收檢查要點 122 5.11項目竣工驗收檢查要點 124 5.12工程技術檔案范圍與建檔要求 126 5.13工程竣工總結編制指引 132 5.14工程管理獎罰制度 135 附：重點監管部位質量監管計劃表 136 材料設備質量監管計劃表 137 材料設備進場驗收單 138 甲供材料設備臺帳 139 第六章 工程造價管理 140 6.1成本管理制度 140 6.2工程設計變更管理規定 143 6.3現場簽證管理規定 147 6.4項目成本核算與分析指引 149 6.5工程結算控制指引 151 6.6工程造價管理獎罰制度 154 附： 設計變更審批表 155 設計變更通知單 156 現場變更簽證通知單 157 現場變更簽證費用審核單 158 成本動態統計控制表 159 現場簽證統計臺帳 161 設計變更統計臺帳 162 合同統計臺帳 163 第七章 安全文明生產管理 164 7.1安全文明生產管理制度 164 7.2施工現場安全風險與環境因素識別指引 168 7.3施工現場安全檢查指引 170 7.4施工現場文明生產管理要點 172 7.5工程事故處理指引 173 第四部分 營銷管理 第一章 組織架構與編制 175 第二章 營銷策劃管理 176 2.1 總則 176 2.2 總體策劃 177 2.3階段策劃及實施 178 2.4市場調查與前期策劃 179 2.5營銷策劃工作規范——房地產全程策劃標準 182 第三章 現場銷售工作管理 192 3.1銷售準備 192 3.2現場銷售過程 193 第四章 現場銷售工作規范 195 4.1銷售準備工作 195 4.2銷售價格管理要點 199 4.3銷售合同范圍與草擬注意事項 201 4.4銷售面積確定操作要點 202 4.5銷售工程設計裝修注意事項 204 4.6廣告方案與實施操作 206 4.7銷售過程管理要點 209 4.8房產價格折扣管理指引 211 4.9銷售收款指引 214 第五章 客戶服務工作規范 217 5.1客戶服務部職責 217 5.2客戶資料管理指引 218 5.3退換房辦理指引 220 5.4更名辦理指引 222 5.5客戶按揭代辦指引 224 第六章 營銷費用制度 226 第一部分 投資管理 第一章 項目投資管理制度 1 總則 1.1 為有效規避項目開發風險，保證項目開發的效益和效率，公司所有擬開發項目必須經過科學論證和決策。
1.2公司房地產開發項目的選擇決策應基于市場需求、國家*策法規規定，以及企業發展戰略的評價和判斷，投資項目的選擇應以公司的總體戰略和長遠規劃為依據，符合集團主導產業的發展方向，在保證質量的基礎上，以實現投資效益最大化為目標。 2 項目投資建議 2.1計劃配套部負責根據擬開發項目的情況，在公司范圍內組織人員，進行新項目調研，新項目的調研應包含土地背景信息、當地城市發展狀況和房地產市場基本信息等。
2.2計劃配套部組織相關部門對相關調查信息進行經濟技術指標測算，經初步判斷具備立項條件的，提出項目建議書。項目建議書的編制應符合《項目建議書編制指引》的規定。
2.3項目建議書經總經理辦公會批準后，計劃配套部負責組織實施項目論證工作。 3 項目投資論證 3.1項目論證工作必須有計劃地進行，計劃配套部負責制定和實施項目論證階段的工作計劃。
3.2項目論證階段的工作內容包括，但不限于： 1）宏觀和微觀投資環境分析； 2）專項的市場調查，以及相關信息收集、整理和分析； 3）項目初步定位； 4）資金來源計劃及融資方案； 5）投資估算； 6）經營效益分析等。
6. 房地產項目全程策劃及成功運作模式全集
房地產項目全程策劃及成功運作模式全集簡介： 房地產市場營銷概論、房地產市場營銷信息系統、房地產市場調研、房地產購買行為分析、房地產市場競爭者分析、房地產市場細分、房地產產品規劃、房地產價格策劃、房地產營銷的戰略與戰術原則、房地產營銷渠道策劃、網略時代的房地產市場營銷、房地產市場營銷技校評估、房地產市場營銷與CIS、房地產營銷公關策劃、房地產營銷組織、房地產品牌運營策劃、房地產營銷糾紛處理 第一篇 房地產項目前期策劃 第一章 房地產項目策劃概論 第二章 土地征用與城市房屋拆遷 第三章 房地產開發與城市建設策劃 第四章 基礎設施建設 第五章 房地產項目建設管理 第二篇 房地產項目可行性分析 第一章 房地產開發的建設過程 第二章 房地產經營決策 第三章 房地產開發項目可行性研究 第四章 房地產經營風險和風險分散技術 第三篇 房地產項目投資策劃 第一章 房地產投資概述 第二章 房地產投資環境分析 第三章 房地產開發投資風險分析 第四章 不同類型房地產投資的特點 第五章 房地產投資項目的經濟分析 第六章 房地產項目投資社會評價 第七章 房地產投資分析的計算機處理 第四篇 房地產項目營銷策劃 第一章 房地產市場營銷概論 第二章 房地產市場營銷信息系統 第三章 房地產市場調研 第四章 房地產購買行為分析 第五章 房地產市場競爭者分析 第六章 房地產市場細分 第七章 房地產產品規劃 第八章 房地產價格策劃 第九章 房地產營銷的戰略與戰術原則 第十章 房地產營銷渠道策劃 第十一章 網略時代的房地產市場營銷 第十二章 房地產市場營銷技校評估 第十三章 房地產市場營銷與CIS 第十四章 房地產營銷公關策劃 第十五章 房地產營銷組織 第十六章 房地產品牌運營策劃 第十七章 房地產營銷糾紛處理 第五篇 房地產廣告策劃 第一章 廣告媒體策劃 第二章 廣告時機和地域策劃 第三章 廣告預算策劃 第四章 廣告宣傳活動的策劃 第五章 廣告文案創意 第六章 平面廣告創意 第七章 廣播廣告創意 第八章 電視廣告創意 第九章 房地產廣告策劃案例 第六篇 房地產金融策劃 第一章 房地產金融概論 第二章 房地產籌資 第三章 房地產融資 第四章 房地產保險 第五章 住房公積金貸款 第六章 房地產金融合同與金融業務結算 第七篇 物業管理策劃 第一章 物業管理概述 第二章 物業管理公司的組建 第三章 物業管理的基本工作 第四章 物業管理的制度制定 第五章 物業管理的服務項目 第六章 物業管理招標與投標 第七章 物業管理的資金運行和財務管理 第八章 物業經營品牌戰略 第九章 物業典型案例評析 第八篇 中國明盤成功運作模式 第七章 廣州明盤 第八章 深圳明盤 第九章 上海明盤 第十章 北京明盤 附篇 房地產相關法規 《房地產項目全程策劃及成功運作模式全集》 《房地產項目全程策劃及成功運作模式全集》 《房地產項目全程策劃及成功運作模式全集》。
7. 房地產住宅項目全程策劃工作模塊
房地產住宅項目全程策劃工作模塊 工作階段及內容 工作深度 主要負責部門 第一階段 1.地塊環境調研報告 對項目1.5公里內的環境景觀進行詳細的調查和列示 策劃一部 2.市場調研報告 對目前的經濟環境、項目當地房地產市場供求狀況、項目所在區域同類樓盤現狀及客戶購買行為進行調研分析 策劃一部 3.土地SWOT分析及項目市場定位報告 對項目地塊的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析，并在市場調研分析的基礎上對項目進行市場定位 策劃一部 第二階段 4.項目名稱及VIS設計 項目中英文名、項目視覺識別系統 設計、營銷中心及工地現場包裝 設計部 5.項目概念設計 建筑概念設計、環藝概念設計 策劃二部 6.項目價值判斷 通過對項目價值實現各要素的對比，分析項目的可實現價值 策劃一部 7.項目投入產出模擬 進行靜態的投入產出模擬及敏感性分析和風險評價 策劃一部 8.項目定價模擬 對項目的均價和不同的住宅單位價格進行模擬 策劃一部 第三階段 9. 入市前營銷策劃報告 對入市前的各種營銷工作進行策劃和安排 策劃三部、媒介部 10.項目銷售進度模擬 銷售節奏的策略性提示 策劃三部 11.銷售文件列示 各種須準備的銷售及法律文件列示 策劃三部 12.物業管理概念指引 與項目定位相適應的物業管理概念提示 策劃三部 13.銷售人員培訓綱要 賣點薈萃及銷售人員必備質素培訓綱要 策劃三部 第四階段 14.年度創意主題 階段性的廣告創意及表現主題 創意部、設計部。
8. 房地產項目全程策劃及成功運作模式全集
房地產項目全程策劃及成功運作模式全集簡介：
房地產市場營銷概論、房地產市場營銷信息系統、房地產市場調研、房地產購買行為分析、房地產市場競爭者分析、房地產市場細分、房地產產品規劃、房地產價格策劃、房地產營銷的戰略與戰術原則、房地產營銷渠道策劃、網略時代的房地產市場營銷、房地產市場營銷技校評估、房地產市場營銷與CIS、房地產營銷公關策劃、房地產營銷組織、房地產品牌運營策劃、房地產營銷糾紛處理
第一篇 房地產項目前期策劃
第一章 房地產項目策劃概論
第二章 土地征用與城市房屋拆遷
第三章 房地產開發與城市建設策劃
第四章 基礎設施建設
第五章 房地產項目建設管理
第二篇 房地產項目可行性分析
第一章 房地產開發的建設過程
第二章 房地產經營決策
第三章 房地產開發項目可行性研究
第四章 房地產經營風險和風險分散技術
第三篇 房地產項目投資策劃
第一章 房地產投資概述
第二章 房地產投資環境分析
第三章 房地產開發投資風險分析
第四章 不同類型房地產投資的特點
第五章 房地產投資項目的經濟分析
第六章 房地產項目投資社會評價
第七章 房地產投資分析的計算機處理
第四篇 房地產項目營銷策劃
第一章 房地產市場營銷概論
第二章 房地產市場營銷信息系統
第三章 房地產市場調研
第四章 房地產購買行為分析
第五章 房地產市場競爭者分析
第六章 房地產市場細分
第七章 房地產產品規劃
第八章 房地產價格策劃
第九章 房地產營銷的戰略與戰術原則
第十章 房地產營銷渠道策劃
第十一章 網略時代的房地產市場營銷
第十二章 房地產市場營銷技校評估
第十三章 房地產市場營銷與CIS
第十四章 房地產營銷公關策劃
第十五章 房地產營銷組織
第十六章 房地產品牌運營策劃
第十七章 房地產營銷糾紛處理
第五篇 房地產廣告策劃
第一章 廣告媒體策劃
第二章 廣告時機和地域策劃
第三章 廣告預算策劃
第四章 廣告宣傳活動的策劃
第五章 廣告文案創意
第六章 平面廣告創意
第七章 廣播廣告創意
第八章 電視廣告創意
第九章 房地產廣告策劃案例
第六篇 房地產金融策劃
第一章 房地產金融概論
第二章 房地產籌資
第三章 房地產融資
第四章 房地產保險
第五章 住房公積金貸款
第六章 房地產金融合同與金融業務結算
第七篇 物業管理策劃
第一章 物業管理概述
第二章 物業管理公司的組建
第三章 物業管理的基本工作
第四章 物業管理的制度制定
第五章 物業管理的服務項目
第六章 物業管理招標與投標
第七章 物業管理的資金運行和財務管理
第八章 物業經營品牌戰略
第九章 物業典型案例評析
第八篇 中國明盤成功運作模式
第七章 廣州明盤
第八章 深圳明盤
第九章 上海明盤
第十章 北京明盤
附篇 房地產相關法規 《房地產項目全程策劃及成功運作模式全集》 《房地產項目全程策劃及成功運作模式全集》 《房地產項目全程策劃及成功運作模式全集》
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