榮觀房產網1. 房地產項目成本管理有哪些要點
成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。
本人結合多個房地產項目（如CBD重點工程藍堡國際公寓）的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。
成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。
三者結合財務軟件的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。 一、合同管理 公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。
合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。 1.合同匯簽與分類。
合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。
采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。 結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。
工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備（電梯）合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。
2.合同的錄入與執行。 將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數據的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態中。
合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執行合同。 3.報告。
按周申報合同清單及匯總統計表。 二、工程預算及資金瞥理 參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。
因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。 1.工程預算的編制、錄入。
工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。
工程預算的錄入指成本會計結合財務軟件的報表開發設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日后財務軟件自動提取實際發生額時，能與工程成本預算數有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標準。
2.工程款支付。 各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。
分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。
在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。
2. 房地產商的資本運營特點及分析
企業資金的管理，其實質是圍繞企業生產流程中發生的資金流入及流出的管理。
房地產作為具有金融投資屬性的特殊產品，具有資金需求龐大7a686964616fe59b9ee7ad9431333264663030、市場流動性差、投資周期長的特點。因此，作為開發企業，資金管理無疑是企業運營發展過程中的重中之重。
一般而言，房地產企業生產過程主要包含：取得土地前期準備、取得項目土地、項目開發前期、項目開發建設期、項目銷售期或持有經營這幾個主要環節，企業資金的管理也主要圍繞這幾環節展開。 一、房地產開發企業資金流特點 取得土地前的主要資金流：土地評估費用、土地競買保證金等。
該階段的資金呈凈流出狀態，資金來源主要為自有資本金。 取得土地期間的主要資金流：土地款的繳納、稅金等。
該階段時間短，但資金流出量大，資金主要來源為自有資本金。 項目開發前期的主要資金流：該期間的費用主要包括項目策劃定位費用、項目設計費用、項目勘察費用及各個*府部門收取的費用。
該階段為資金流出規模占項目投資規模較小，但期間的資金籌劃卻至關重要，需切實完成項目的融資安排，資金主要來源為自有資本金。 開發建設期的主要資金流：主要為土建工程費用、裝修費用、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費等。
項目的資金需求主要由開發前期的融資安排提供。 項目銷售或出租期的主要資金流：該期間為收入的產生期，費用主要包括項目推廣費、項目代理費用等。
上述環節當中，前四個環節為資金流出期，主要資金來源為項目自籌資金投入、銀行借款、部分銷售回籠資金等。其中，土地款及建設成本為該期間的核心資金流出部分，前者發生時間短，后者則在整個工程建設期內陸續支出。
銷售或出租期為唯一具有資金回收的環節，銷售型物業的資金流入一般呈先大后小的特點，即在銷售初期資金快速回籠，進入銷售后期，資金流入趨緩，并最終歸零；而出租型物業則表現為初期資金回收少，之后隨著經營進入穩定期，資金回收呈穩步增長。 二、房地產開發企業資金管理的關鍵 通常而言，資金管理可按生產進程由投資計劃、資金計劃、資金籌集、資金運用等幾個關鍵點構成，房地產企業也不例外。
1、投資計劃是資金管理的前提 房地產企業具有資金需求龐大，資金周轉周期長的特點，一旦出現現金流短缺問題，將嚴重影響工程的進展，進而可能造成項目爛尾的情況。因此，房地產企業在自有資本金充足和現金類資產良性的基礎上，制定嚴格投資計劃是確保現金流和投資能力的前提。
2、資金計劃是資金管理的基礎 從項目發展的過程來看，在項目取得前的評估階段，即應完成項目的全部資金計劃安排。該階段的評估結果將直接影響是否進行項目投資，而為了能夠更精準的完成該階段的工作，開發企業須對項目定位、設計、開工建設計劃、項目融資、項目銷售計劃作出合理而翔實的預測，任何一項工作的偏差，都會對后續的資金使用及回籠產生影響。
因此，評估工作越精準翔實，所編制的資金計劃也更為貼近未來實際資金需要，企業面臨的財務風險也就越小。 3、資金籌集是資金管理的關鍵 對于資金需求異常龐大的房地產開發企業而言，資金籌集能力無疑是關系到企業發展命脈的問題。
企業內源性資金受企業積累的限制，很難在短期內出現大規模的提高；傳統的開發貸款，在經歷金融危機的風波后，也越發顯得不可靠；而市場的大起大落，更讓開發企業難以準確預測未來資金回收；在這樣的情況，拓展融資渠道無疑成為企業生存的必須。 遵循企業的資金計劃，盡可能早地與資金方進行接觸，聽取他們對項目的想法及建議，并將之融入項目中，將幫助企業更便利地獲得融資。
對于房地產開發企業而言，該階段無疑是整個資金管理進程中的重點，而融資管理又恰恰是該階段的核心所在。目前，對開發企業而言，銀行開發貸款仍然是最重要的融資手段，然而，我國銀行信貸的調控是相當頻繁的，具有極高的不穩定性。
為避免“靠天吃飯”的被動模式，作為房地產開發企業，不斷提高企業融資能力、拓寬融資渠道無疑是一項長期的課題。在經濟多元化發展的今天，融資渠道也趨于多樣化，當前經濟環境下，以下渠道亦可供參考： 融資方式 說明 特點 難度 企業內部融資 通過抵押、質押、票據貼現及加強銷售獲得預收款、利用留存收益等取得資金 可得性強，資金規模受限大 低 上市融資 在公開市場發行股票或是通過買入殼公司間接上市 耗時長，審批難 高 債券融資 通過發行公司債或企業債，向市場融資的行為 通常融資期限較長，融資成本較低 高 經營性物業貸款 以自有的經營性物業做抵押并以經營收入或租賃收入作為主要還款來源的貸款 對開發商資信及物業的經營收入要求高，期限長 中 并購貸款 商業銀行向并購方或其子公司發放的，用于支付并購交易價款的貸款。
對企業資質要求高，期限較長 高 信托融資 通過集合信托產品，向社會公眾融資的的一種融資行為。 對企業資信有較高要求 中 委托貸款 委托人提供合法來源的資金，委托銀行或信托機構，根據委托人確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等代為發放、監督使用并協助收回的貸款。
3. 房地產項目成本管理有哪些要點
成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。
本人結合多個房地產項目（如CBD重點工程藍堡國際公寓）的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。
成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。
三者結合財務軟件的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。 一、合同管理 公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。
合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。 1.合同匯簽與分類。
合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。
采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。 結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。
工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備（電梯）合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。
2.合同的錄入與執行。 將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數據的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態中。
合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執行合同。 3.報告。
按周申報合同清單及匯總統計表。 二、工程預算及資金瞥理 參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。
因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。 1.工程預算的編制、錄入。
工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。
工程預算的錄入指成本會計結合財務軟件的報表開發設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日后財務軟件自動提取實際發生額時，能與工程成本預算數有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標準。
2.工程款支付。 各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。
分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。
在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。
4. 房地產合作開發項目
開發項目合作合同訂立協議雙方（合作人）： 甲 方： 住 址：乙 方： 住 址：根據中華人民共和國合同法的有關規定，經雙方友好協商，遵循平等、互惠互利和誠信的原則，就“ ”項目合作事宜達成條款如下：第一條 合作項目名稱 、地點：“ ”，位于XX市 。
第二條 合作經營項目的范圍：該地塊的購置、房地產項目的開發、銷售。第三條 合作期限：自 年_月_日起，至本合作項目完全銷售結束結算完畢為止。
第四條 總投資、出資金額、方式、期限。 本合作項目總投資約為人民幣 萬元。
（一）甲方以實物（土地）方式出資，計人民幣 萬元，占總投資的 %；乙方以貨幣方式出資，計人民幣 萬元，占總投資的20%；（二）合作人的出資，于 年_月_日以前交到“ ”項目部專用帳戶。 （三）合作期間合作人的出資為共有財產，不得隨意請求分割。
合作終止后，在該項目盈利或保本的情況下，各合作人的出資予以全額返還。如果項目出現虧損，在扣除各合作人應承擔的金額后予以返還。
第五條 利潤分配與債務承擔，合作各方共同經營，共擔風險與盈虧。（一）利潤分配：以各合作人的投資比例為依據，按比例分配。
（二）債務承擔：以各合作人的投資比例為依據，按比例承擔。第六條 雙方職責1、甲方負責合作項目的所有工程建設、銷售（包括地質勘探、規劃申報、圖紙設計、證件辦理）等事宜。
2、乙方負責資金籌備，以維持項目的運轉，并對甲方的工作進行監督，保證項目正常、健康的運營。3、乙方向項目委派財務人員一名，對項目資金的運作進行監管，其他所需人員由甲方招聘或委派。
若雙方在管理過程中產生意見分歧，可進行協調，經協調不能統一意見的情況下，任何一方都可退出。第七條 合作負責人及合作事務執行。
（一）合作人共同執行合作項目事務。需要就有關重大事項作出決定時，應當經過享有三分之二以上表決權的合作人表決通過（注：各合作人享有與其出資比例相同的表決權）。
（二）合作期間，本項目對外的各項具體事務，均以甲方名義實施，合作人同時授權甲方為合作項目的負責人，其權限為：1. 對外開展業務，訂立合同； 2. 對合作項目進行全面管理； 3. 支付、結算合作項目的相關費用；4. 安排其他合作人執行本項目的事務第八條 合作人的權利和義務。 （一）合作人的權利：1. 合作事務的知情權、決定權和監督權； 2. 合作人享有合作利潤的分配權； 4. 合作人有按照本協議約定退出合作的權利。
（二）合作人的義務： 1. 按照本協議的約定按時足額繳納出資；2. 按照本協議的約定維護合作財產的統一；3.分擔合作項目的經營損失；對合作債務承擔連帶責任。 第九條 禁止行為。
（一）未經全體合作人同意，禁止任何合作人私自以合作項目名義進行合作項目之外的業務活動；造成損失的，由該合作人承擔全部的法律責任。（二）合作人不得從事損害本合作項目利益的活動。
第十條 合作經營的繼續。 （一）在發生個別合作人退出合作的情況下，其余合作人有權繼續以原項目名稱繼續經營原項目業務，也可以選擇、吸收新的合作人入股經營。
（二）在合作人死亡或被宣告死亡的情況下，死亡合作人的繼承人既可以選擇退出合作并進行結算，也可以選擇繼續參與合作經營活動。 第十一條 合作的終止和清算。
（一） 本次合作因下列情形之一而終止：1. 合作期限屆滿；2. 全體合作人同意提前終止合作關系；3. 出現法律、行*法規規定的應當終止的事由。 （二）合作的清算： 1. 合作終止后應當進行清算，并通知債權人。
2. 清算人由全體合作人擔任或經全體合作人過半數同意，委托甲方或第三人為清算人。 3. 合作財產在支付清算費用后，按下列順序清償：合作項目所欠招用的職工工資和勞動保險費用；合作項目所欠稅款；合作項目的債務；返還合作人的出資。
4. 清償后如有剩余，則按本協議第五條第（一）項的辦法進行分配。5. 清算后如有虧損，合作財產不足清償的部分，依本協議第五條第（二）項的辦法處理。
各合作人應承擔無限連帶清償責任，合作人由于承擔連帶責任，所清償數額超過其應當承擔的數額時，有權向其他合作人追償。第十二條 違約責任。
（一）合作人未按期繳納全部出資的，逾期在 日內的，應當按照同期銀行貸款利率加付利息并賠償由此給其他合作人造成的損失；逾期_日以上的，按自動退股處理。 （二）合作人未經其他合作人一致同意而轉讓其財產份額的，其行為無效。
因此給第三人或其他合作人造成損失的，轉讓人應承擔全部的賠償責任。（三）合作人私自以其在合作項目中的財產份額對外提供擔保的，其行為無效；由此給第三人或其他合作人造成損失的，由該合作人承擔賠償責任。
（四）合作人嚴重違反本協議、或因重大過失而導致合作項目遭受損失的，應當對其他合作人承擔賠償責任。 （五）合作人違反第九條規定，應按合作實際損失賠償。
經勸阻不聽者可由全體合作人決定除名。 第十三條 合同爭議解決方式。
凡因本協議或與本協議有關的一切爭議，合作人之間共同協商，如協商不成，提交仲裁委員會仲裁。對各方均有約束力。
第十四條 其他。（一） 經協商一致，合作人可以修改本協議或對未盡事宜。
5. 房地產商的資本運營特點及分析
企業資金的管理，其實質是圍繞企業生產流程中發生的資金流入及流出的管理。
房地產作為具有金融投資屬性的特殊產品，具有資金需求龐大、市場流動性差、投資周期長的特點。因此，作為開發企業，資金管理無疑是企業運營發展過程中的重中之重。
一般而言，房地產企業生產過程主要包含：取得土地前期準備、取得項目土地、項目開發前期、項目開發建設期、項目銷售期或持有經營這幾個主要環節，企業資金的管理也主要圍繞這幾環節展開。 一、房地產開發企業資金流特點 取得土地前的主要資金流：土地評估費用、土地競買保證金等。
該階段的資金呈凈流出狀態，資金來源主要為自有資本金。 取得土地期間的主要資金流：土地款的繳納、稅金等。
該階段時間短，但資金流出量大，資金主要來源為自有資本金。 項目開發前期的主要資金流：該期間的費用主要包括項目策劃定位費用、項目設計費用、項目勘察費用及各個*府部門收取的費用。
該階段為資金流出規模占項目投資規模較小，但期間的資金籌劃卻至關重要，需切實完成項目的融資安排，資金主要來源為自有資本金。 開發建設期的主要資金流：主要為土建工程費用、裝修費用、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費等。
項目的資金需求主要由開發前期的融資安排提供。 項目銷售或出租期的主要資金流：該期間為收入的產生期，費用主要包括項目推廣費、項目代理費用等。
上述環節當中，前四個環節為資金流出期，主要資金來源為項目自籌資金投入、銀行借款、部分銷售回籠資金等。其中，土地款及建設成本為該期間的核心資金流出部分，前者發生時間短，后者則在整個工程建設期內陸續支出。
銷售或出租期為唯一具有資金回收的環節，銷售型物業的資金流入一般呈先大后小的特點，即在銷售初期資金快速回籠，進入銷售后期，資金流入趨緩，并最終歸零；而出租型物業則表現為初期資金回收少，之后隨著經營進入穩定期，資金回收呈穩步增長。 二、房地產開發企業資金管理的關鍵 通常而言，資金管理可按生產進程由投資計劃、資金計劃、資金籌集、資金運用等幾個關鍵點構成，房地產企業也不例外。
1、投資計劃是資金管理的前提 房地產企業具有資金需求龐大，資金周轉周期長的特點，一旦出現現金流短缺問題，將嚴重影響工程的進展，進而可能造成項目爛尾的情況。因此，房地產企業在自有資本金充足和現金類資產良性的基礎上，制定嚴格投資計劃是確保現金流和投資能力的前提。
2、資金計劃是資金管理的基礎 從項目發展的過程來看，在項目取得前的評估階段，即應完成項目的全部資金計劃安排。該階段的評估結果將直接影響是否進行項目投資，而為了能夠更精準的完成該階段的工作，開發企業須對項目定位、設計、開工建設計劃、項目融資、項目銷售計劃作出合理而翔實的預測，任何一項工作的偏差，都會對后續的資金使用及回籠產生影響。
因此，評估工作越精準翔實，所編制的資金計劃也更為貼近未來實際資金需要，企業面臨的財務風險也就越小。 3、資金籌集是資金管理的關鍵 對于資金需求異常龐大的房地產開發企業而言，資金籌集能力無疑是關系到企業發展命脈的問題。
企業內源性資金受企業積累的限制，很難在短期內出現大規模的提高；傳統的開發貸款，在經歷金融危機的風波后，也越發顯得不可靠；而市場的大起大落，更讓開發企業難以準確預測未來資金回收；在這樣的情況，拓展融資渠道無疑成為企業生存的必須。 遵循企業的資金計劃，盡可能早地與資金方進行接觸，聽取他們對項目的想法及建議，并將之融入項目中，將幫助企業更便利地獲得融資。
對于房地產開發企業而言，該階段無疑是整個資金管理進程中的重點，而融資管理又恰恰是該階段的核心所在。目前，對開發企業而言，銀行開發貸款仍然是最重要的融資手段，然而，我國銀行信貸的調控是相當頻繁的，具有極高的不穩定性。
為避免“靠天吃飯”的被動模式，作為房地產開發企業，不斷提高企業融資能力、拓寬融資渠道無疑是一項長期的課題。在經濟多元化發展的今天，融資渠道也趨于多樣化，當前經濟環境下，以下渠道亦可供參考： 融資方式 說明 特點 難度 企業內部融資 通過抵押、質押、票據貼現及加強銷售獲得預收款、利用留存收益等取得資金 可得性強，資金規模受限大 低 上市融資 在公開市場發行股票或是通過買入殼公司間接上市 耗時長，審批難 高 債券融資 通過發行公司債或企業債，向市場融資的行為 通常融資期限較長，融資成本較低 高 經營性物業貸款 以自有的經營性物業做抵押并以經營收入或租賃收入作為主要還款來源的貸款 對開發商資信及物業的經營收入要求高，期限長 中 并購貸款 商業銀行向并購方或其子公司發放的，用于支付并購交易價款的貸款。
對企業資質要求高，期限較長 高 信托融資 通過集合信托產品，向社會公眾融資的的一種融資行為。 對企業資信有較高要求 中 委托貸款 委托人提供合法來源的資金，委托銀行或信托機構，根據委托人確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等代為發放、監督使用并協助收回的貸款業務。
期限短，成本。
6. 房地產開發項目實行資本金制度是怎樣的
（一）項目資本金的概念 投資項目資本金，是指在投資項目總投資中，由投資者認購的出資額，對投資項目來說是非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽出。
（二）項目資本金的出資方式 項目投資資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業產權、非專利技術、土地使用權作價出資，但必須經過有資格的資產評估機構依照法律、法規評估其價值，且不得高估或低估。以工業產權、非專利技術作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20%，國家對采用高新技術成果有特別規定的除外。
（三）房地產開發項目資本金 《開發經營條例》規定：“房地產開發項目應當建立資本金制度，資本金占項目總投資的比例不得低于20%”。
7. 房地產開發公司,資金部干什么工作
資金部的職能就是資金的調配管理部門。
房地產企業的資金部一般由財務部獨立或更名而來，承擔了財務部的部分或全部工作。
有可能僅承擔融資工作，有可以包括融資、財務管理、投資管理、審計等工作。
如果公司還有財務部，那資金部一般只承擔融資工作。日常及重要工作就是協調好銀行的關系，辦理貸款、還款、續貸等資金調配工作。
知識性要求撐握財務管理、金融學等基本的專業知識，另外一個技能就是協調銀行信貸員、信貸經理、部門經理、行長等各層次的關系。喝酒、聊天樣樣都行。
至于半年當上資金經理，估計有難度。這個職位主要取決于你積累的銀行關系。
如果你可以幫老板處理好與銀行各人員的融洽關系，搞定企業的融資問題，當上經理是自然的。這種關系是慢慢積累，專業知識也是慢慢經辦熟練起來的。
沒有2、3年的積累，難辦。
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