1. 在房地產公司里,審計經理和審計督察經理的職責有什么區別
一、審計部經理職責 1、負責制訂集團房地產財務審計管理制度并統籌落實執行; 2、負責根據公司運營計劃制訂財務內部審計計劃; 3、組織對公司及子公司、項目部資金收支、專項資金、內部資金流 動情況進行審計; 4、負責對本部門人員工作安排、管理、考核工作; 5、負責組織審計報告編制; 6、審查公司經營計劃及各項經濟合同,并認真監督其執行; 7、參與與公司經濟效益有關項目及事項的審議; 8、組織考核、分析公司年度及階段性經營成果,提出可行的建議和 措施; 9、參與審核工資、資金及其涉及財務收支的各種方案; 10、負責主持本部門的全面工作,組織并督促部門員工全面完成崗位 職責范圍內的各項工作任務。 11、配合外部審計機構完成相應工作。
二、審計監督部經理職責:配合公司審計委員會,組織公司財務進行內部審計,法人代表的離任和任期目標責任的審計,對公司內部嚴重違反財經法紀的行為進行專項審計業務管理.
在董事會審計委員會的指導下,擬定公司審計監督相關制度,并提交董事會審計委員會審定.
配合公司審計委員會,組織公司財務進行內部審計,法人代表的離任和任期目標責任的審計,對公司內部嚴重違反財經法紀的行為進行專項審計,并提交審計報告.
負責組織收集、整理國家和地方與公司業務有關的法律、法規、*策,為公司的整體發展和重大經營決策提供相應的法律意見.
參與并監督公司合并、分立、破產、投資、租賃、資產轉讓、招投標、項目清理等重要經濟活動,處理相關的法律事務.
負責組織代理公司或委托他人代理公司進行訴訟、仲裁或調解工作,負責外聘法律顧問或律師的具體工作.
2. 審計經理工作職責
1.擬定并完善內部審計制度和流程,制訂企業年度內部審計計劃和審計工作費用預算 2.擬定審計方案,起草審計報告和管理建議書等審計文書 3.組織實施財務審計、投資項目專項審計、經濟合同審計、經營活動遵守法規審計、管理人員離職審計、內控流程審計等各項審計工作,并出具內部審計報告 4.針對各項審計工作的結果,編制審計報告、整改建議及階段性審計總結,并督促審計結論和合理化建議的落實工作 5.組織企業內控體系的設計與建設,及時發現企業經營活動中存在的潛在問題和風險,提出改進意見 6.組織對下屬企業和控股企業開展經營審計工作 7.根據審計工作計劃,配合外部審計機構的審計工作 8.負責對部門內部員工進行管理和對下屬企業審計部門進行指導。
3. 房地產審計部門如何節制工程部門
首先應明確一下房地產審計部門屬于單位內部審計機構,缺少法律賦予國家審計機關的權限,但是根據《審計署關于內部審計工作的規定》,你單位內部審計部門在本單位主要負責人或者權力機構的領導下開展工作。可以按照本單位主要負責人或者權力機構的要求,履行下列職責:
(一)對本單位及所屬單位(含占控股地位或者主導地位的單位,下同)的財*收支、財務收支及其有關的經濟活動進行審計;
(二)對本單位及所屬單位預算內、預算外資金的管理和使用情況進行審計;
(三)對本單位內設機構及所屬單位領導人員的任期經濟責任進行審計;
(四)對本單位及所屬單位固定資產投資項目進行審計;
(五)對本單位及所屬單位內部控制制度的健全性和有效性以及風險管理進行評審;
(六)對本單位及所屬單位經濟管理和效益情況進行審計。
單位主要負責人或者權力機構應當制定相應規定,確保內部審計機構具有履行職責所必需的權限,主要是:
(一)要求被審計單位按時報送生產、經營、財務收支計劃、預算執行情況、決算、會計報表和其他有關文件、資料;
(二)參加本單位有關會議,召開與審計事項有關的會議;
(三)參與研究制定有關的規章制度,提出內部審計規章制度,由單位審定公布后施行;
(四)檢查有關生產、經營和財務活動的資料、文件和現場勘察實物;
(五)檢查有關的計算機系統及其電子數據和資料;
(六)對與審計事項有關的問題向有關單位和個人進行調查,并取得證明材料;
(七)對正在進行的嚴重違法違規、嚴重損失浪費行為,作出臨時制止決定;
(八)對可能轉移、隱匿、篡改、毀棄會計憑證、會計賬簿、會計報表以及與經濟活動有關的資料,經本單位主要負責人或者權力機構批準,有權予以暫時封存;
(九)提出糾正、處理違法違規行為的意見以及改進經濟管理、提高經濟效益的建議;
(十)對違法違規和造成損失浪費的單位和人員,給予通報批評或者提出追究責任的建議。
單位主要負責人或者權力機構在管理權限范圍內,授予內部審計機構必要的處理、處罰權。
根據以上規定,房地產審計部門在單位主要負責人的領導下,可以依法對工程部組織實施的工程項目進行審計,對查出的問題提出處理意見,并向主要領導報告審計情況。我想工程部經理瞧不起審計部那是笑話。關鍵看審計部是否作為,是否得到單位主要領導支持。
4. 財務經理在一個房地產公司主要起什么作用
工作描述:
一、建立健全財務管理體系
1.修訂完善公司財務管理制度 ;
2. 修改完善公司財務工作流程。
二、建立項目獨立核算體系
1. 負責審核設計項目的成本、費用等科目的設置及日常核算及賬務處理;
2. 負責審核根據設計項目財務歸集的成本與設計進度的協調、結轉;
3. 負責審核并匯總上報項目收入及支出情況統計表;
4. 參與項目合同評審,重點關注重點客戶的項目財務相關信息。
三、外埠分公司及各工作室的財務督導管理
1. 負責外埠分公司的財務審計、財務督導工作;
2. 利用遠程,通過財務軟件對分公司財務進行實時監督管理;
3. 負責監督各工作室的日常核算管理工作。
四、與稅務建立良好的關系,積極開展組織公司稅務籌劃工作
1. 充分了解國家及地方的稅收*策;
2. 結合公司實際開展合理、合規的稅收籌劃工作。
五、定期組織財務人員系統培訓等工作
1. 組織財務管理軟件的培訓工作;
2. 組織參加內外的稅務培訓、財務專業技能的培訓工作。3.組織參加“營改增”及一般納稅人的相關培訓的學習。