對我國房地產企業的建議

1. 房地產開發公司建議怎么提

1、通過日常巡查和納稅評估，加大地對房地產開發企業財務核算和*策執行方面的輔導，督導企業健全和規范財務核算，采取查賬征收方式，真實體現房地產盈利率較高的客觀現狀，并幫促企業準確進行納稅申報。對屢查屢犯、財務核算確實不健全的企業，要按規定進行稅款征收。

2、建立房地產企業管理臺賬。全面反映企業開發項目的基本情況，主要包括投資總額、開發面積、開發時間，開工時間，預計竣工時間、施工單位等；根據規劃部門批準的總平面圖制作開發產品備案臺賬，逐戶記載每一套開發產品的建、銷、存情況，在預售開始后企業必須在申報時向稅務部門報送，從房源上控管。

3、嚴格*策界限，強化成本管理。總的原則是嚴格按照稅法要求，成本費用的列支必須真實、合法。支出憑證的合法性是首要前提，更要注重審查支出的真實性，防止出現虛開、代開、人為加大成本費用現象的發生。抓住幾個關鍵：一是按照收入成本配比的原則準確結轉成本，要求企業在按工期分段確認成本的基礎上，再按不同開發產品平均銷售價格比，分配計算不同類型開發產品的計稅成本，使利潤在不同價位開發產品之間分布均衡；二是工程超預算企業成本費用的審核，必須提供雙方簽訂的變更合同，說明變更的理由，是否在合理的范圍以內，如沒有變更合同，直接提供竣工驗收報告，稅務部門有權根據行業標準直接核定其計稅成本；三是建筑工程支出真實性的審核，重點審核土建成本、配套工程成本，參照本地區工程造價指導價，查看企業建筑安裝工程合同，衡量成本費用水平是否真實、合理，如出入太大，必須要求企業說明超標準的原因。

4、加強與相關部門的協作。加大與國土、建設、規劃、房管等部門房地產開發信息交換力度；爭取*府支持，定期召開房地產管理聯合工作會議，協調房地產企業及項目管理，強化日常信息交流和情況通報，形成有效的稅源控管體系；

5、關注房地產開發的重點環節。從立項開始關注開發的幾個重點環節：立項報批環節、項目批準環節、分期建設環節、竣工驗收環節、開盤銷售環節、清盤環節。掌握房地產企業每個環節發生的時點，針對每個環節適時采取管理措施，特別是抓住預售轉銷售的結轉環節，實地核查確認完工時點，及時結轉銷售、成本。

2. 關于對房地產行業現狀訴求和建議

參考《中國房地產行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告前瞻》顯示，2015年以來，隨著一系列利好*策的出臺，樓市逐漸回暖。據數據顯示，1-11月，30家典型企業中包含萬科、保利、恒大、華潤等15家大牌房企完成了全年業績目標的90%。但由于庫存壓力巨大，其他房企業績完成情況不甚理想。

目前樓市部分地區蕭條、房企分化嚴重，實力強、現金流多、能抵御寒冬的企業才能生存。特別是像保利、華潤等央企，囤積了大量的現金，而且擁有強大的銷售力量，其業務也分散于世界各地，才能度過寒冬。

今年房地產銷售總體上偏冷，一線城市好于二線城市，二線城市好于三四線城市。因總體上仍然供大于求，待售房也許需要五到十年才能賣完，所以2016年情況不會有明顯的改善，可能還會繼續惡化。

目前商品房庫存巨大，有增無減。特別是全國商業庫存比住宅庫存風險大，二三四線城市土地供應過剩。如何去化庫存與防止過剩的供應，是2016年*府主要的任務。

3. 合理化建議怎么寫 我們公司是房地產業的

只能給你一個思路。

在你了解公司整個運做過程中（或圍繞你提的幾個方面）發現的問題或不足（需要完善的地方）提出你的意見，并簡要說明需要改進的措施（方法）建議就可以了。 如：公司治理問題。

標題：關于（**公司）整頓治理公司內部管理的幾點建議 內容：一、當前公司管理存在的主要問題（并簡要分析） 1、2、3、（如目前公司的人才問題、管理成本浪費、運營模式存在問題等） 二、針對問題應采取的幾項對策措施（也就是你的建議） 1、2、3、（可以針對前面提出的幾項問題對應提出你的建議看法就可以了）。 最后，在進一步強調一下建議的執行，對公司的發展的好處。

已達到領導對你建議的認可。

4. 談談你對中國房地產行業發展的看法

如果單從房地產行業以及建筑業上看，總體上會越走越遠。隨著新技術、新材料的應用以及在建筑上的大量實踐。在未來的幾十年內，一定會登上另一個高峰！

如果你指的是房地產開發以及今后房價的漲幅，那就另當別論了。有兩種可能：

一、未來兩年內，房價繼續增長，但漲速緩慢，漲幅很小。兩年過后大部分城市價格開始緩慢下滑，直至房價的真實價格。（本人覺得這種可能比較打）

二、熱錢、其他資金突然撤出。人民幣大量貶值，炒房人、開發商、銀行被套如。中國經濟將出現下滑，甚至是倒退。到時候即使房價跌落到真實價格，老百姓依然是望塵莫及的！

此為鄙人個人觀點，希望對你有幫助！

5. 關于房地產集團公司發展前景,提哪些點子及建議

1）企業要建立信息化戰略，站在戰略的高度來討論企業信息化問題，充分分析信息化對企業的影響和潛在機會，建立企業的長期、中期及短期信息化具體計劃。

2）加強企業信息化建設可以從企業內外網建設、數據庫建設、工具軟件建設等方面入手。

3）充分發揮信息技術優勢，全方位利用資源。如實施ERP，即企業資源計劃，可以整合企業流程、項目開發流程等各環節，提升企業的競爭力。

4）合理配置人才，引進信息技術人才，保證企業日常工作的順利開展、對企業網絡、網站、軟件進行日常維護、研究信息化技術與房地產企業結合的問題。

5）信息化的過程中要重視信息化成本問題，雖然信息化需要一定的首期投入，但其帶來的長期效益也是非常明顯的，合理配置人員、提高工作效率、節約管理成本、節省辦公費用等都是企業信息化帶來的積極成果。

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