榮觀房產網1. 巨人集團的興衰
一個白手起家的民營企業，資本規模迅速擴大，真正成長成一個“巨人”時，企業的戰略規劃開始顯得越來越重要。
巨人的衰落，正是由于戰略的嚴重失誤導致的，可以歸結為一句話：在沒有有效的環境分析、穩健的資金保障和完善的管理機制下，采取激進的擴張戰略。 1.多角化戰略與市場覆蓋的矛盾巨人的發展顯然想走混合型多樣化的道路，但它忽視了混合化經營的基本要求：資金充足并且每個事業達到行業的平均利潤。
從生物工程的部分可以看出，盡管巨人在生物保健方面異*突起，但整個生物工程卻是虧損的。實行多角化戰略并不意味著每個產業的細分市場都要進入，應該按照企業的特長和現有資源進行取舍。
它想做市場的全覆蓋，但忽視了生物工程行業的特殊性：資金要求巨大。該產業的虧損就是沒有做到細分市場的取舍，沒有做到每個細分市場達到行業平均利潤。
2. 行業的特點從建巨人大廈到進入房地產，僅僅是因為巨人覺察到了房地產的火熱，有利可圖，而不考慮行業本身特點所引起的風險。房地產行業有著獨特的生命周期，往往熱得快，冷得也快，受國家宏觀經濟環境影響很大。
巨人進入房地產的實施，可謂是“做工粗糙”，決定好像是一瞬間的事情，出發點單純，盲目和短期化，沒有形成系統的流程管理和規范。資金保障是房地產行業的關鍵所在，巨人在資金的管理和支持上過于自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實處。
生物工程領域更有進入壁壘高、退出壁壘低、需要大量資金支持科研的特點。巨人進入生物工程是有本錢的：優秀的產品、一定量的資金，但是該行業進入成長期后仍需要足量資金的支持，史玉柱卻釜底抽薪，在最關鍵的時候拿走了生存、競爭保證，導致了“半死不活、逐漸萎縮”的結局。
可見，本案例的關鍵就是資金的使用、資金的籌集，其中資金籌集尤為嚴重。許多民營企業都忽視了與銀行建立長期穩定的信貸關系，原因主要有：對于本企業資源的戰略分配和制定長遠計劃的問題對于像巨人這樣一個多角化的企業，每個行業都處在不同的生命周期，需要不同的資金投入量。
盡管巨人很牛，但流動資金的幾百萬只能用來應付一項緊急情況，要是“幾手都抓，幾手都要硬”那是做不到的。我們搞新產業根本出發點就是錢，而且是現錢。
所以我們投資的項目出發點都是有大量的現金流產生，那么資金總是富裕的，不需要銀行貸款。 銀行與企業的關系1.銀行“朝南坐”，有種高高在上的感覺，服務種類少、態度差、操作不規范，很大程度上打消了客戶，尤其是以一個人意志為主導的民營企業的貸款積極性。
從銀行的機制看，由于民營企業一直沒有信用記錄，而國有銀行的貸款為防范風險必須要考慮信用問題，這就無形中把民營企業排除在融資體制外。某些地方外資銀行雖然可以從事人民幣業務，但他們的重點客戶也不可能是民營企業。
3.金融體系的外在制約是民營企業融資難的直接原因。一是大中型國有商業銀行的融資限制苛刻。
國有商業銀行在對民營企業貸款過程中還要附加許多額外條件；銀行內部風險管理制度有待更新，二是中小型專業銀行的市場缺位。西方市場經濟發達國家均成立了專門針對民營企業貸款融資的*策性專業銀行，為企業的發展壯大做出了重要貢獻。
而我國由于市場經濟體制尚未成熟，市場要素發育的不完善，決定了我國民營企業將面臨更多的困難；三是現行中小金融機構的自身發展的不完善。地方中小金融機構主要以民營企業及其它中小企業為服務對象，但目前這些金融機構自身也面臨諸多困境，對民營企業的金融支持力不從心。
4.民營企業的自身缺陷是其融資難的根本原因。一是相當一部分民營企業自身發展潛力有限。
這些發展潛力有限甚至無發展潛力和民營企業自然不在優先融資的行列；二是民營企業管理上的非規范性和非科學性，導致金融機構對民營企業的資信度偏低；三是民營企業償貸能力低，銀企關系緊張。銀企雙方只有通過換位思考，互相溝通理解。
企業要為自己在金融界留條后路，講求信用，按時向銀行還本付息；銀行也要對自己經辦人員既約束又激勵，不能只看到鼻子下面的貸款風險，更要看到貸款的遠期效益。真正的銀企關系是一種合作、互利互惠的關系。
只要把企業經營管理的文章做好，民營企業與金融機構的關系才會漸入佳境。傳統價值觀的作用中國人一般對借錢總是很忌諱，一般不在萬不得已時不借。
在傳統價值觀濃郁的民營企業中這一點尤為明顯，有些企業的管理層的內心深處認為借錢是企業力量不足、困難重重的體現，只愿用自己的資本。這種思維與目前先進的企業管理觀念格格不入，也成為中國民營企業資本不足的主要原因之一。
盡管*府有鼓勵措施，社會上也有投資熱，但企業借錢的出發點都是創業、新投資、有困難等情況，很少把借貸作為財務杠桿使用。宏觀經濟環境剛剛提到，房地產是一個對宏觀經濟環境很敏感的產業，巨人在經營房地產的時候，忽視了這一點，對經濟環境缺乏預測，大腦發熱，直至國家財**策從緊，資金問題的嚴重性終于浮出水面，最終導致了巨人財務危機。
2. 巨人集團是干什么的
高科技公司，在電腦技術等方面都有涉足. 1989年8月，在深圳大學軟件科學管理系碩士畢業的史玉柱和三個伙伴，用借來的4000元錢承包了天津大學深圳科技工貿發展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢在《計算機世界》利用先打廣告后付款的方式做了8400元的廣告，將其開發的M—6401桌面排版印刷系統推向市場。
廣告打出后13天，史玉柱的銀行賬戶第一 次收到三筆匯款共15820元。巨人事業由此起步。
到9月下旬，史玉柱將收到的款項全部再次投入廣告。4個月 后，M-6401的銷售額一舉突破百萬大關，從而奠定了巨人集團創業的基石。
1991年4月，珠海巨人新技術公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元，史玉柱任總經理。8月，史 玉柱投資80萬元，組織10多個專家開發出M-6401漢卡上市。
11月，公司員工增加到30人，M-6401漢卡銷售量 躍居全國同類產品之首，獲純利達1000萬元。1992年7月，巨人公司實行戰略轉移，將管理機構和開發基地由深圳遷往珠海。
9月，巨人公司升為珠海 巨人高科技集團公司，注冊資金1.19億元。史玉柱任總裁，公司員工發展到100人、12月底。
巨人集團主推的 M一6401漢卡年銷售量2.8萬套，銷售產值共1.6億元，實現純利3500萬元。年發展速度達500%。
1993年1月、巨人集團在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成立了8家全資子公司，員工 增至190人。12月，巨人集團發展到290人，在全國各地成立了38家全資子公司。
集團在一年之內推出中文手寫 電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機、巨人鉆石財務軟件、巨人防病毒卡、巨人加密 卡等產品。同年，巨人實現銷售額3百億元，利稅4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業。
由于國際電腦公司的進入，電腦業于1993年步入低谷，巨人集團也受到重創。1993、1994年，全國興起 房地產和生物保健品熱，為尋找新的產業支柱，巨人集團開始邁向多元化經營之路一計算機、生物工程和房 地產。
在1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團毅然向房地產這一完全陌生的領 域發起了進*。欲想在房地產業中大展宏圖的巨人集團一改初衷，擬建的巨人科技大廈設計一變再變，樓層 節節拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元漲到12億元，1994年2月破土動工，氣魄越來越大。
對于當時僅有1億資產規模的巨人集團來說，單憑巨人集團的實力，根本無法承受這項浩大的工程。對此， 史玉柱的想這是：1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。
但令人驚奇的是，大廈從1994年2月破土動 工到1996年7用巨人集團未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。1994年3月，巨人集團 推行體制改革，公司實行總裁負責制，而史玉柱出征集團董事長。
1994年8月，史上往突然召開全體員工大 會，提出“巨人集團第二次創業的總體構想”。其總目標是：跳出電腦產業，走產業多元化的擴張之路，以 發展尋求解決矛盾的出路。
1995年2月，巨人集團隆重召開表彰大會，對在巨人腦黃金戰役第一階段作出重大貢獻的一批“銷售 功臣”予以重獎。5月18日，巨人集團在全國發動促銷電腦、保健品、藥品的“二大戰役”。
霎時間，巨 人集團以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個產品。巨人產品廣告同時以整版 篇幅躍然于全國各大報。
不到半年，巨人集團的子公司就從38個發展到228個，人員也從200人發展到2000人。 多元化的快速發展使得巨人集團自身的弊端一下于暴露無遺。
1995年7月11日，史玉柱在提出第二次創 業的一年后，不得不再次宣布進行整頓，在集團內部進行了一次干部大換血。8月，集團向各大銷售區派 駐財務和監察審計總監，財務總路和監察審計總監直接對總部負責，同時，兩者又各自獨立，相互監控。
但是，整頓并沒有從根本上扭轉局面。1995年9月，巨人的發展形勢急轉直下，步入低潮。
伴隨著10月發動 的“秋季戰役”的黯然落幕，1995年底，巨人集團面臨著前所未有的嚴峻形勢，財務狀況進一步惡化。 1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點轉向減肥食品“巨不肥”，3月份，“巨不肥”營銷計劃 順利展開，銷售大幅上升，公司情況有所好轉。
可是，一種產品銷售得不錯并不代表公司整體狀況好轉， 公司舊的制度弊端、管理缺陷并沒有得到解決。相反“巨不肥”帶來的利潤還被一些人私分了。
集團公司 內各種違規違紀、挪用貪污事件層出不窮。其屬下的全資子公司康元公司，由于公司財務管理混亂，集團 公司也未派出財務總監對其進行監督，導致公司浪費嚴重，債臺高筑。
至1996年底，康元公司累計債務已 達1億元，且大量債務存在水分，相當一部分是由公司內部人員侵吞造成的，公司的資產流失嚴重。而此時 更讓史玉柱焦急的是預計投資問億元的巨人大廈。
他決定將生物工程的流動資金抽出投入大廈的建設，而不 是停工。進入7月份，全國保健品市場普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的 基本費用和廣告費用不足，生物產業的發展受到了極大的影響。
按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底。
3. 巨人集團為什么倒閉
有以下幾方面原因：
一， 涉及保健品市場在巨人當時的情況下使巨人完蛋，因為保健品化妝品酒類行業是水貨行業。
水貨行業準確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候，時機太差。
二， 史玉柱過分觀定位不準確性
他認為腦黃金業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港元投入保健品業然后就直接上中央電視臺進行地毯式轟炸，開始幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。
三， 戰線太長
電腦業做好后賺了錢后以為在電腦業的經營經驗適用于所有行業，于是涉足服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行業發生問題時就可能注意力不足，不能及時采取措施和對策。
四， 貪心
從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多么希望企業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長成大人，象中國企業家給企業起的名如什么科技，什么集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什么集團的集團了，即使象IBM只是叫國際商用機器公司。
巨人集團倒閉后的思考：
對于中國的民營企業來說，在創下一份巨大家業后，駕馭和管理這份家業是復雜和微妙的事情，絕非輕而易舉。多元化是一般民營企業在第二次創業時所喜歡采用的戰略，他們往往認為這樣可以降低風險，在短期內擴大企業規模。但他們忘記了他們涉入的是自己完全不熟悉的行業，基本上沒有經驗、人才，只擁有一定的資金。而把資金投入一個未知的黑洞，最直接的后果便是帶來財務危機，而使時髦的"多元化"成為成功的企業家的"滑鐵盧"。巨人集團在短短幾年中的興衰為中國民營企業提供了一個最典型的事例。本案例適用于"戰略管理"課程中，用于考察和培訓學生對戰略選擇、相關多元化戰略及不相關多元化戰略的認識和運用。也可用于企業管理學課程中，考察和培訓學生對"民營企業的第二次創業"的理解。
4. 巨人集團為什么倒閉
有以下幾方面原因： 一， 涉及保健品市場在巨人當時的情況下使巨人完蛋，因為保健品化妝品酒類行業是水貨行業。
水貨行業準確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候，時機太差。 二， 史玉柱過分觀定位不準確性 他認為腦黃金業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港元投入保健品業然后就直接上中央電視臺進行地毯式轟炸，開始幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。
三， 戰線太長 電腦業做好后賺了錢后以為在電腦業的經營經驗適用于所有行業，于是涉足服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行業發生問題時就可能注意力不足，不能及時采取措施和對策。
四， 貪心 從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多么希望企業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長成大人，象中國企業家給企業起的名如什么科技，什么集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什么集團的集團了，即使象IBM只是叫國際商用機器公司。 巨人集團倒閉后的思考： 對于中國的民營企業來說，在創下一份巨大家業后，駕馭和管理這份家業是復雜和微妙的事情，絕非輕而易舉。
多元化是一般民營企業在第二次創業時所喜歡采用的戰略，他們往往認為這樣可以降低風險，在短期內擴大企業規模。但他們忘記了他們涉入的是自己完全不熟悉的行業，基本上沒有經驗、人才，只擁有一定的資金。
而把資金投入一個未知的黑洞，最直接的后果便是帶來財務危機，而使時髦的"多元化"成為成功的企業家的"滑鐵盧"。巨人集團在短短幾年中的興衰為中國民營企業提供了一個最典型的事例。
本案例適用于"戰略管理"課程中，用于考察和培訓學生對戰略選擇、相關多元化戰略及不相關多元化戰略的認識和運用。也可用于企業管理學課程中，考察和培訓學生對"民營企業的第二次創業"的理解。
5. 巨人集團吳剛是哪里人
出生日期：1893 詳細內容：（1893—1986）少將，旅長。
原名乾生，字子銘，江蘇武進人。中國同盟會會員。
1911年參加辛亥革命時任蘇*先鋒營副目。1912年經其族叔吳稚暉介紹任臨時總統侍衛隊侍衛。
1914年任第十六師排長。后任職于江蘇水警第二廳。
1935年任江蘇海門縣公安局局長。1937年冬在通海地區組織抗日游擊隊。
1938年被韓德勤任為江蘇省保安第七旅少將旅長。后去上海經商，抗日戰爭勝利后回鄉定居。
1982年應聘為江蘇省文史館館員。 出生日期：1905年 詳細內容：少將，師管區司令。
6. 新巨人公司簡介
陜西新巨人網絡有限公司 ：是一家專業從事軟件、產品（研發、生產、銷售、售后為一
體），品牌企業策劃營銷、信息專業推廣、多媒體企業電子商務、多媒體數字化貿易、商標注冊、WEB辦公系列、通訊、零售（家電、建材、汽車、房產、家居、禮品。）、3G服務的品牌集團企業。
新巨人追求：高科技、高設計、高效益、高覆蓋、高創新、高服務、高速度、高信譽。 新巨人堅信：通過我們的品牌策劃營銷，我們的客戶一定能獲得更大的效益和成功；我們也必因我們客戶的成功而更加成功！
經營目標：打造中國的世界品牌！中國新巨人，世界的新巨人！
價值觀念：自強不息，同心合力，壯我中華！為祖國的繁榮富強而努力！
行為準則：專業⊙誠信⊙熱情⊙高效⊙創新⊙感恩
經營理念：品牌營銷，合作共贏，攜手走向世界！
企業文化：創行業第一品牌，鑄百年誠信企業！
企業加盟：讓你的客戶知道你！讓你的客戶找到你！聯絡無阻礙，生意找上門！讓你的品牌成為你行業中的新巨人！
涉及領域：信息化、高科技、互聯網、通訊、3G、零售、服務為主體的事業領域。
強強聯手⊙品牌聯盟⊙戰略合作⊙資源整合⊙傳遞價值⊙締造成功
⊙人生的事業是干出來的！⊙
⊙世上一切奇跡都可能發生！---------新巨人集團⊙
陜西新巨人網絡有限公司獲得世園會官網域名捐贈企業榮譽證書
11月28日上午，在浐灞商務中心，世園會籌備辦代表向世園會官方網站域名捐贈企業陜西新巨人網絡有限公司頒發榮譽證書
