榮觀房產網一、論文房地產項目成本控制房地產開發的項目成本控制這一論題應包含哪
房地產企業項目管理與成本控制（供你參考吧） 房地產業經過幾十年的發展，特別是近幾年的迅猛發展。
房價上升幅度較大，使得老百姓對房價頗有微詞。在這樣的社會背景下，一方面*府部門出臺了一系列平抑房價的宏觀調控*策；另一方面（因近年來房價上漲，使開發商有比較可觀的利潤空間，行業進入者大量增加，但土地作為不可再生的資源不斷減少）使得房地產開發企業之間競爭更趨激烈。
目前，在房地產市場激烈競爭中，如何使房地產企業求得生存、求得發展是當前擺在房地產企業（老總）面前一個急需解決的重要問題！在相同的開發環境與條件等（軟）硬件設施下，除了開發產銷對路、適應市場需求的產品外；誰能在工程項目建設中，既能確保工程質量與進度，又能注重項目開發成本的管理，控制和把握好合理的造價，從而以最低的項目成本獲取最大的社會效益和經濟效益，誰就能在這激烈的市場競爭中獲取主動，從而走向成功。 那么，如何控制好工程的質量與進度，而且合理降低工程造價呢？最重要的方法和途徑就是要控制好工程建設項目各個階段和各個環節——抓好管理是基礎，成本控制是核心！ 一、抓好源頭，加強對工程項目的投資決策和設計環節的控制 工程項目投資控制的根本與關鍵是工程建設項目前期的投資決策和設計階段。
我國長期以來普遍忽視工程建設項目前期工作階段的項目管理和造價控制，而往往是把項目管理和工程造價控制的主要精力放在項目的施工階段，這樣做盡管也能起到一定的效果，但其結果可能是撿了芝麻丟掉西瓜，不能從源頭上進行管理和控制。要有效地進行項目管理和工程造價控制，就必須堅決地把管理和控制的重點轉移到前期工作階段上來，尤其要抓實、抓好設計這個關鍵步驟，盡可能的考慮全面，做到未雨綢繆，以取得事半功倍的結果。
1、投資決策階段的管理與投資控制 投資決策階段主要取決于企業領導的從業經驗與戰略眼光，相關職能部門所能起的作用相對有限。但工程、造價部應配合財務部或前期籌建部等相關部門盡可能準確地計算出包括土地成本、前期規費、工程造價、資金成本及管理費用（含建設單位管理費、設計費、監理費等）等可能發生于工程建設項目全過程中的費用。
積極主動進行工程經濟相關指標的預算、估算與評價，參與到項目建設的全過程中，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的相對統一關系。主動發揮“經濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規模、估算投入、產出、經濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。
2、設計階段的管理與投資控制 在工程項目全過程管理與造價控制中，必須重點突出。影響建設工程項目投資的主要是設計階段，所以說項目投資控制的關鍵環節是設計階段。
建設項目設計的節約是最大的投資節約，設計確定工程造價，預算、結算只能計量而并不能改變工程造價。 因此房地產企業的工程造價控制要以設計階段為重點，這是最直接、有效控制建設項目投資的根本所在。
一份好的設計方案，不僅可以取得良好的社會效益，而且還應具有一定的經濟合理性（經濟效益）。 下面從設計階段談談工程項目的管理與造價的控制： 2—1、實行設計方案招投標制度，以實現設計方案的最優化。
房地產企業在委托設計時應大力引進競爭機制，加強管理工作。通過設計招投標來選擇優秀的設計單位；從而保證設計的先進性、合理性、準確性，避免因工程設計質量問題而出現工程的變更，從而造成直接經濟損失（投資增加）。
2—2、實行限額設計。工程項目的限額設計是工程項目建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。
工程項目設計的優劣將直接影響建設費用的多少和建設周期的長短，同樣也影響建設項目以后的使用價值和經濟效益。對于一個建設項目的投資與效益，開發商應當心中有數——項目投資的規模與產生的社會、經濟效益。
2—3、開展價值工程（原理）的應用。價值工程的主要特征是：以提高價值目標為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創造精神為支柱，以系統觀點為指針，技術分析與經濟分析相結合。
運用價值工程，既可提高工程的功能、又可降低工程的造價；運用價值工程，可在保證工程功能不變的情況下降低工程的造價；運用價值工程，可在保證工程造價不變的情況下提高工程的功能；運用價值工程，可在工程功能略有下降的情況下使工程造價大幅度降低；運用價值工程，可在工程造價略有上升的情況下使工程功能大幅度提高。 使設計工作做到功能與造價相統一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。
例如，利用深坑基礎，增加地下室，這樣地下室既可以停放車輛和儲存雜物，小區又可以不建地上停車場，既節約了用地，也美化了環境。這就是運用價值工程的結果。
這樣一來，既取得了經濟效益又取得了很好的社會效益。 2—4、加強對設計圖紙的會審與審查工作。
對設計單位設計的圖紙質量進行仔細復核與審查，對各專業間圖紙的矛盾盡早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的最經。
二、我的論文題目是：關于某小區的項目成本分析,請問那位可以幫我寫
摘要
成本控制是房地產項目開發管理中的一項重要內容，貫穿于房地產項目運作的整個過程。房地產開發企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經濟效益，就必須十分重視成本控制工作，切實提高成本管理水平。 針對房地產開發成本構要素進行研究：在土地成本控制方面，首先分析土地出讓方式對土地成本的影響，指出房地產開發商獲取項目用地價格的控制是土地成本的控制的關鍵。然后對招拍掛出讓方式和工作流程進行分析，運用市場比較法、收益法、假設開發法對土地價格進行綜合預測，并提出相應的土地競買策略，以實現對土地成本的控制。在工程建設成本控制方面，運用供應鏈管理理論建立房地產企業為核心的供應鏈成本控制模型。供應鏈上各企業成為合作伙伴，使各企業之間的交易內部化，節約交易環節費用。同時還對戰略合作伙伴的選擇和供應鏈成本控制流程進行分析，以實現對工程建設成本控制。
關鍵詞：成本控制，管理費用，基礎設施
Abstract
Cost control is the development and management of real estate projects, an important component of the operation of real estate projects throughout the entire process. Real estate development enterprises are to be invincible in the fierce market competition and achieved good economic returns. it is necessary to attach great importance to control its costs, and improving cost management. Research aimed at real estate development cost structure elements : the land cost control. First analysis of the impact on the cost of land transfer mode, that the price of land for real estate developers to acquire control of the project is the key to controlling the cost of land. Shoot linked to strokes and then turn and work flow analysis and use the market comparison, income, Assuming Law, a comprehensive forecast of the price of land, the land purchased and the corresponding strategy The cost to achieve control of the land. Of the project cost control. use of the theory of supply chain management at the core of the real estate enterprise supply chain cost control model. On the supply chain enterprises have become partners, so that all internal transactions between enterprises, reduce the transaction costs links. Also the choice of strategic partners and supply chain cost control flow analysis, in order to achieve the project cost control.
Key words : cost control, cost management, infrastructure
三、想找個論文 要整個的 題目工程項目施工階段質量與控制探討 或者論房
「摘要」文章針對工程項目在施工階段成本管理存在的問題作了粗淺分析，并探討性地提出相應的對策和措施。
「關鍵詞」工程項目；成本管理；措施
工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。目前，許多施工企業都在深度項目開發，深度多元化發展，對項目開發單位而言，工程成本的控制需要從建設期的決策階段、設計、施工階段全過程來進行控制，本文僅就施工階段開發單位工程成本的控制問題以及應對措施進行初步的探討。
一、工程項目施工中成本管理存在的問題
（一）對工程成本管理認識上的誤區工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，目標成本要通過整個項目的管理層、作業層以及項目全過程來實現。成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務人員。過去，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任認為是項目成本管理費用主管或財務人員的事情。由此導致工程技術部人員只負責技術和工程質量方面的問題，工程施工部人員只負責施工生產和工程進度，物資采辦人員只負責設備、材料的采辦、催交催運、檢驗、保管、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨缺少了成本管理責任。故而必然會出現如下現象：技術人員采用的技術方案措施優化而不經濟；施工生產調度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，導致設備閑置人員窩工；物資采辦人員為了使設備材料提前交貨或者產品質量超出設計數據表要求，則必然會增加采辦成本。凡此種種，可以判斷：項目費用控制人員和財務人員僅僅是項目成本管理的組織者牽頭者，而不是成本管理的全部。
（二）忽視工程項目“質量成本”、“工期成本”的管理和控制“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我們的施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于走兩個極端，不是過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想；就是項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良的影響。
“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。考試大咨詢工程師
（三）工程項目中責、權、利相結合成本管理不完善任何管理活動都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業（總經理或董事長）負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。
（四）激勵機制的缺失建立建完成本考核機制，獎罰分明，是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力，是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業尤其是國有大型施工企業，大部分都取得了ISO9001/9002等體系認證，內部也有各種各樣的規章制度，但是在員工的績效考核方面，尤其是成本管理績效考核方面，基本上是空白，對企業高級管理層次沒有成本考核，對于施工項目部的成本考核也缺乏真實性，因而挫傷了員工的積極性。
四、想找個論文要整個的題目工程項目施工階段質量與控制探討或者論房地
「摘要」文章針對工程項目在施工階段成本管理存在的問題作了粗淺分析，并探討性地提出相應的對策和措施.「關鍵詞」工程項目；成本管理；措施工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動.由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路.目前，許多施工企業都在深度項目開發，深度多元化發展，對項目開發單位而言，工程成本的控制需要從建設期的決策階段、設計、施工階段全過程來進行控制，本文僅就施工階段開發單位工程成本的控制問題以及應對措施進行初步的探討.一、工程項目施工中成本管理存在的問題（一）對工程成本管理認識上的誤區工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，目標成本要通過整個項目的管理層、作業層以及項目全過程來實現.成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務人員.過去，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任認為是項目成本管理費用主管或財務人員的事情.由此導致工程技術部人員只負責技術和工程質量方面的問題，工程施工部人員只負責施工生產和工程進度，物資采辦人員只負責設備、材料的采辦、催交催運、檢驗、保管、發放工作.這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨缺少了成本管理責任.故而必然會出現如下現象：技術人員采用的技術方案措施優化而不經濟；施工生產調度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，導致設備閑置人員窩工；物資采辦人員為了使設備材料提前交貨或者產品質量超出設計數據表要求，則必然會增加采辦成本.凡此種種，可以判斷：項目費用控制人員和財務人員僅僅是項目成本管理的組織者牽頭者，而不是成本管理的全部.（二）忽視工程項目“質量成本”、“工期成本”的管理和控制“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失.“質量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類.保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來.長期以來，我們的施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于走兩個極端，不是過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想；就是項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良的影響.“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用.工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件.工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化.有些施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加.考試大咨詢工程師（三）工程項目中責、權、利相結合成本管理不完善任何管理活動都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外.成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業（總經理或董事長）負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵.而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來.（四）激勵機制的缺失建立建完成本考核機制，獎罰分明，是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力，是實施低成本戰略的重要武器.當前施工企業尤其是國有大型施工企業，大部分都取得了ISO9001/9002等體系認證，內部也有各種各樣的規章制度，但是在員工的績效考核方面，尤其是成本管理績效考核方面，基本上是空白，對企業高級管理層次沒有成本考核，對于施工項目部的成本考核也缺乏真實性，因而挫傷了員工的積極性.。
五、求論文一篇,關于房地產開發成本的調查報告
淺談房地產開發項目成本管理中存在問題的原因及對策一、房地產開發項目成本管理中存在問題的原因分析房地產開發項目成本管理中存在問題的原因是多方面的，主要來說，有以下幾個方面：1、開發成本管理的思維滯后性長期以來，重規模、輕效益，重數量、輕質量，重過程、輕決策的觀念和做法，使不少房地產開發企業在經營中比較重視開發規模的大小，以規模作為衡量一個開發企業實力和企業領導者*績的主要指標，卻忽視其中能產生效益的規模；一些企業的土地是通過劃撥或各種模式以其他非市場途徑取得的，對他們來說，成本僅僅是滿足會計報表需要的數字游戲。
這就造成了開發成本管理的思維滯后性。2、成本管理的過程缺乏科學性一些房地產開發企業的成本往往缺乏經營管理的內涵，忽視了為管理決策服務的目的。
一般開發項目的成本核算只有在項目結算時才進行，這樣做在財務上具有一定的合理性，但對于動態的開發過程而言，則掩蓋了企業經營管理中的問題。特別是對于長期大規模滾動開發的企業，難以反映出開發項目的真實成本。
3、成本管理體系缺乏全面性一些開發企業僅僅把開發項目的成本管理當成是單項成本的控制工作，如土地成本、規劃設計費、配套設施費等的控制，在管理上通常的作法是每審核撥付一筆款項時簡單地砍上一刀。這樣做的結果是，在某一方面，成本看似控制住了，但是，項目在選址、規劃、設計、定位包裝過程當中已經存在的問題，卻在施工和銷售過程中不斷地暴露出來。
開發成本變成了開口成本，成本管理變成了單純的成本控制，企業被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有設法去防止漏洞的產生。4、成本管理制度缺乏監督性和激勵性房地產開發由于周期較長、涉及成本范圍較廣，在成本管理制度執行過程中，各方討價還價、黑箱操縱的余地較大，使成本管理制度變成了一紙空文。
不少企業現行成本管理制度的突出問題是缺乏監督性和讓參與者自覺自愿完善成本管理的激勵性。二、房地產開發項目成本管理中存在問題幾點對策房地產開發項目成本管理中存在問題的原因是多方面的，因此其解決方式也是多方面的，本文在此僅就其幾個方面提出對策：1、確定成本管理戰略——面向市場的成本管理成本管理戰略是企業經營戰略的核心支柱，它貫穿于經營戰略的全過程，凡經營戰略中應當考慮的問題在成本管理戰略中都應當加以考慮。
（1）企業成功管理戰略的目標：立足于用戶滿意使用戶滿意是企業每一環節和部門都需要考慮的問題。隨著現代企業之間競爭的加劇，滿足用戶不同層次的需求，就成為一個開發項目取得成功的重要保證。
房地產作為商品，其價格具有地域性和差別性。成本越低，企業的價格就越富有競爭性，企業獲利的空間越大。
但是成本管理的結果最終要由用戶是否認知企業的產品、是否滿意企業的產品來決定。忽視了用戶滿意，成本再低也無法使利潤得以實現。
（2）企業成本管理戰略的實施對象：從時間和空間上展開的動態業務過程傳統成本管理僅以企業內部資金運動過程中的價值耗費為對象，但成本管理戰略表現為一個動態的過程，它不僅是對某一時點上開發項目成本的核算與檢查。在時間上，它貫穿于項目開發的全過程，從開發項目尚未正式確定起，就要從成本上研究項目是否可行，然后在實施中加以監控，直至項目全部完成后再總結分析。
在空間上，它突破了單純的財務核算成本或是預算部門招投標控制成本的界限，貫穿于房地產開發的每一個環節，從產品定位到規劃設計、工程招標各階段，從建筑主體到市*配套各產品，從生產部門到市場部門、銷售部門、前期手續辦理部門等等，每個環節、每個部門都是成本管理的參與單位。（3）構筑企業成本管理戰略的手段：約束性手段和非約束性手段相結合開發企業在傳統的成本管理活動中，多采用約束性手段。
例如，對工程管理部門下達成本承包協議，對預算管理部門下達指令性的標底等。這些手段，主要是針對生產過程中某一單項活動進行約束。
由于房地產開發周期長，參與生產的主體多，產品不具有均質性，僅憑這種約束性手段很難在開發全過程中實施成本控制，企業也難以建立一套完備的針對所有部門和每個環節的可量化的約束性制度。構筑成本管理戰略，還需要在此基礎上采取一些非約束性手段，來對那些難以用數字衡量的活動所產生的成本加以管理，例如，對產品定位過程中成本如何定位的管理，以及提高該成本定位對開發項目總成本的指導性，就是企業內部一項較為宏觀的工作，它沒有確定的標準，其質量如何是由員工對市場的掌握程度、對市場的預測和把握能力、對企業自身的了解程度、對產品的研究深度，甚至企業領導人的個人喜好、決策和判斷能力等因素綜合決定的。
對于這類活動的約束顯然不是靠算出來的數字進行的，而是通過一些非約束性手段，例如通過團隊建設，搭建一支和諧、高效、信息暢通共享的班子；通過培育優秀的企業文化來增強員工的職業道德與職業素質，通過改變機構設置來增強管理效率，通過不同方式協調與供應商、承包商和有關主管部門之間的關系等來進行的。2、建立面向市場的成本策劃體系成本。
六、房地產的論文題目
房地產評估論文題目列表僅供參考！房地產泡沫成因、評估、預控 房地產評估中幾個問題的思考 關于房地產價格隨機波動與評估、抵押風險的研究 我國房地產評估市場的規范問題 房地產項目可行性研究報告編制及評估要點 當前我國房地產評估亟待解決的幾個問題 基于模糊數學的“快速遞減加權式”在比較法評估房地產價格中的應用研究 房地產泡沫的評估與防范 正確理解、靈活運用基準地價修正法——房地產價格評估方法淺析 房地產評估風險形成機制及其防范對策探討 規范發展我國房地產評估業的片斷思考 探索城市房屋拆遷中被拆遷房屋的房地產市場評估價格 貸款項目房地產市場分析的有效性評估 當前房地產評估市場狀況淺析 房地產評估機構脫鉤改制后存在的問題及發展對策 對房地產拆遷評估的幾點思考 淺析房地產品牌及其價值評估 淺議抵押房地產價格評估風險 實物期權方法在房地產投資項目評估中的運用 基于模糊數學的房地產評估實務 對完善房地產價格評估人員執業資格制度的思考 涉案房地產評估探討 銀行貸款抵押工作中涉及房地產價值評估業務所遇到的問題的思考 當前保定市房地產價格評估業存在的問題及對策 關于房地產價格評估機構脫鉤改制的通知 我國房地產評估業在加入WTO后所面臨的問題及對策初探 享樂評價法在房地產評估中的應用 重慶市房地產價格評估機構脫鉤改制之實踐 議房地產項目評估報告的編制 我國房地產價值評估的現狀與對策 房地產品牌及其價值評估 房地產抵押價格評估探析 房地產評估機構改革芻議 房地產抵押貸款業務評估中的弊端及相應對策 不同評估目的下房地產估價方法的選擇 房地產評估中三種評估方法的比較研究 AHP法在房地產價格評估中的應用研究 關于建行房地產貸款項目評估的若干思考 房地產變現價格評估芻議 全球化對中國房地產評估業的影響及對策 房地產清算價格評估探析 淺析房地產評估機構的行業風險 淺析房地產司法強制變現對評估價值的影響 我國房地產評估業存在的問題和對策 商業銀行房地產抵押貸款評估問題探討 收益還原法評估中房地產折舊費問題的探討 房地產評估系統的研究 議房地產抵押價格評估 房地產開發項目信貸評估分析 用收益法評估房地產如何確定資本化率 房地產評估企業面臨的問題和發展思路 房地產評估中使用年限與折舊年限的區別 房地產三種評估方法結果異同之經濟分析 房地產價格評估的系統分析與設計 試論房地產評估中的建筑物的損耗淺析 房地產抵押貸款評估中存在的貸款風險誘因 模糊模式識別在房地產評估中選取可比實例的應用 對房地產價格評估管理工作的幾點思考 試論房地產市場價格評估體系的建立與運作 對一宗房地產評估案例的評析與思考 房地產抵押評估中的“保守性”質疑 淺談涉案房地產的評估 集體房地產抵押價值評估初探 商業房地產租賃價格評估的特點 脫鉤改制與房地產評估業的發展 談房地產價格評估業亟待解決的問題 住宅小區房地產投資經濟風險的評估 淺談影響涉房地產價格評估的幾個因素 房地產投資評估與決策系統的分析與設計 房地產市場比較法評估支持系統設計與應用研究 房地產投資風險的仿真評估 淺析中國房地產企業價值評估方法 基于模糊神經網絡的房地產價格評估問題研究 論經濟外部性對房地產評估的影響 新形勢下房地產企業核心競爭力評估 房地產品牌價值評估 提高我國房地產評估業評估質量芻議 房地產價格的不確定性分析與評估方法研究 房地產價格的灰色類比評估方法 供求失衡房地產市場中的成本法評估 房地產貸款項目可行性評估初探 基于BS模式的房地產評估項目管理系統的研究與實施 我國房地產開發項目中的生態評估 基于特征價格的房地產評估新方法 房地產拆遷評估的難點及應對措施 房地產貸款項目評估分析與配套體系構建 房地產泡沫的成因、評估與預控 對房地產評估中“折舊補償模型”公式的質疑與探討 論國企改制中的房地產評估 對建立區域房地產市場評估體系的思考 房地產評估風險的辨析 當前我國房地產評估行業存在的問題及對策研究。
七、房地產的成本核算方面的論文1500字左右
你的論文準備往什么方向寫，選題老師審核通過了沒，有沒有列個大綱讓老師看一下寫作方向？ 老師有沒有和你說論文往哪個方向寫比較好？寫論文之前，一定要寫個大綱，這樣老師，好確定了框架，避免以后論文修改過程中出現大改的情況！！學校的格式要求、寫作規范要注意，否則很可能發回來重新改，你要還有什么不明白或不懂可以問我，希望你能夠順利畢業，邁向新的人生。
1、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。 2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。
（短篇論文不必列目錄） 3、提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。
4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞匯。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特征的詞語，便于信息系統匯集，以供讀者檢索。
每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。 主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。
5、論文正文： （1）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義， 并指出論文寫作的范圍。
引言要短小精悍、緊扣主題。 〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、論證過程和結論。
主體部分包括以下內容： a。提出-論點； b。
分析問題-論據和論證； c。解決問題-論證與步驟； d。
結論。 6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。
參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文后參考文獻著錄規則》進行。 中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息 所列參考文獻的要求是： （1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。
（2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。
八、給一個關于成本的畢業論文的題目唄~
論理想成本、目標成本和責任成本在成本管理中的應用 2 淺談施工企業成本管理存在的問題及降低成本的途徑 3 明確成本控制思想 確立成本控制目標 楊宇華 科技情報開發與經濟 2004-07-30 期刊 0 65 4 成本差異分析與成本動因分析的比較研究 韓偉； 齊二石； 李鋼 工業工程 2001-12-25 期刊 11 175 5 量本利分析法在施工項目成本管理中的應用 王揚 彭城職業大學學報 2002-08-30 期刊 0 26 6 高職院校教育成本核算與成本體系的構建 施梅仙 山東商業職業技術學院學報 2006-12-15 期刊 2 45 7 房地產開發項目成本費用構成及成本控制 肖永紅 中外建筑 2005-04-20 期刊 2 147 8 農村勞動力流動“節約型”成本模式的構建 杜國慶 邊疆經濟與文化 2008-05-05 期刊 0 25 9 醫院診次、床日成本核算方法研究——“項目成本法” 李林貴； 劉興柱； 孟慶躍； 王燕 中國衛生事業管理 1998-10-10 期刊 3 29 10 醫院診次、床日成本核算方法研究——“科室成本法” 李林貴； 劉興柱； 孟慶躍； 王燕 中國衛生事業管理 1998-10-10 期刊 1 22 11 雜交水稻制種與種植成本比較 王飛飛； 張雨 中國農村小康科技 2006-11-10 期刊 0 18 12 誰來支付合作成本？——對鄉村建設合作收益與合作成本問題的一般分析 周立 經濟經緯 2006-11-10 期刊 1 77 13 犯罪成本與犯罪控制成本分析 趙波 武漢大學 2005-05-01 碩士 0 131 14 加強成本管理 實施全過程成本控制 李彥生 山西建筑 2008-12-01 期刊 0 28 15 實施作業成本計算法加強成本控制 朱佳茹 科技情報開發與經濟 2006-03-05 期刊 2 102 16 實施低成本戰略 全面建立成本管理體系 楊儉存； 薛隨云 建筑經濟 2006-12-30 期刊 0 72 17 論旅行社成本領先戰略與財務成本費用管理 譚麗林 桂林旅游高等專科學校學報 2005-10-15 期刊 1 185 18 導入質量成本概念 開展醫療質量成本研究 匡莉； 黃健； 黃洪章 中國醫院 2003-07-01 期刊 2 35 19 不同養老模式的養老成本及成本—效用分析 鄧穎； 吳先萍； 李寧秀； 何君； 劉朝杰； 張寧梅； 任曉暉； 劉丹萍； 楊曉妍； 袁建國； 汪凱 預防醫學情報雜志 2004-08-28 期刊 6 144 20 成本概念的新拓展——時間成本 楊穎； 肖鳳華； 劉桂云； 楊淑萍 德州。
九、房地產成本管理
房地產行業成本管理過程中存在的主要問題 1、缺乏規范的成本管理制度和體系 很多房地產企業雖然都很重視成本管理，但由于缺乏經驗，公司內部一直沒有建立起規范的成本管理體系，包括各類規章制度、崗位職責、控制流程等，不少企業也沒有專門的部門負責成本管理。
2、設計變更、現場簽證難以有效控制 頻繁發生的各類變更和簽證使很多房地產企業大傷腦筋，一方面難以及時掌握最新的變更情況，另一方面也缺乏有效措施盡可能避免各類不必要變更的發生，“變更黑洞”使很多地產公司十分頭痛，部分公司甚至屢屢發生“倒簽”的情況。 3、超合同付款時有發生 由于合同在執行過程中發生的各類變更很多，再加上各類應扣款、保修款等，使付款金額的計算和審核難度很大，少數企業更是在最終結算時才發現已經出現了超付的情況，導致后續工作十分被動，雖然問題很嚴重，但這種情況卻一直難以有效根本杜絕。
4、無法準確掌握項目建設過程中的最新動態成本 目前大多數企業都要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發的生命周期內隨時了解最新的動態成本狀況，這樣也就難以在項目開發過程中及時發現成本控制上存在的問題并及時解決，而在項目完成后才發現問題已經與事無補了。 。
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