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一、房地產商業經典項目有哪些
1、現代綜合型商業步行街區：這是城市中普通的商業步行街區，一般是在傳統商業街區改造或商業口岸節點新建形成的一般商業步行街區，主要功能是購物。
比如北京王府井、紅橋市場等。 2、民俗特色休閑街區：一般城市的保留古民居街區或民俗建筑街區，都是具名片意義的風情街區。
借用古民居街區進行改造，形成風貌提升，充實休閑和購物功能，形成城市民俗特色休閑街區。進一步發展成為以仿古建筑和民俗特色建筑新建設的休閑市場。
3、濱水休閑步行街區：城市濱水帶借助城市景觀環境打造，開發休閑和商業房地產，形成了大量休閑商業步行街區。 形成了濱海、濱江、濱河、濱湖等多種形態。
經典類型為漁人碼頭、外灘、威尼斯水城、周莊水鄉水街等等。 4、酒吧休閑步行街區：酒吧是夜生活中的主力支撐，借助于比鄰外籍人士生活區域的及街區房租價格低廉的，在大型城區域，形成了一批酒吧街區，包括北京三里屯、什剎海，成都的玉林小區等等，成功的打造出夜生活區，成為城市旅游的亮點。
5、餐飲休閑步行街區：餐廳、飯館、茶坊是中國具商業活性的行業，可以說，中國人的社交生活80%在餐桌上。因此只要能夠成功打造餐飲街區，就可以帶動一個區域，引爆一個區域地產。
商借助于新開發區域的地價和交通，往往成功地打造出餐飲休閑街區，使得社區房地產熱銷。
二、房地產企業前期工程項目有哪些
工程開工前的準備工作，進場后工作流程是怎樣 1、施工前期工作 進場之前應組織參與本工程的項目部成員及各工種的隊長進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點以及施工中可能會出現的問題，在施工前給予充分的考慮。
在開工令下達之前就要安排部分人員進入現場開展前期工作，要提前組織好施工人員和運輸車輛，安排好材料運輸線路，并協調好與交通、城管等相關部門的事宜，使施工工作盡快的全面開展起來。 進場后，首先安排好施工臨時設施，電工組將在業主指定的分箱下安裝電箱及電表，并由專人定時看管，節約用電。
各個工種要求用電時由專職人員進行接插分配，每天上、下班由專職人員關電閘，做到萬無一失。 具體將做好以下幾點內容： 1.1成立組織機構，配備強有力的管理人員 1.2建立工程施工管理網絡 1.3組織有關人員進行圖紙會審 1.4編制好施工材料綜合計劃 1.5做好技術交底工作 1.6搞好施工現場的布置，做好設備進場計劃 1.7編制好施工進度計劃 1.8確定施工程序、主要分項工程及工藝流程 1.9做好勞動定額用工，工程匯總 1.10做好資金使用計劃 工程管理規則 總則？？ 第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。
？ 第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規則監工，如遇有疑難之處，或設計上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅速解決，以免貽誤工期。？ 第三條 各種廠商帶標單到工地時，工地主任應將工程施工要求的標準、工期、范圍，詳加說明后，在估價單上簽章，若標單上有漏列的部分，應加注明，以便訂約時列入。
？ 第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時，工程人員應詳閱合約內容的說明及有關規定，嚴格執行。？ 第五條 工程管理員每日應詳實填報監工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。
每一工程開工前應準備及注意事項？？ 第六條 工程人員進駐工地時應先請設計科派員指出建筑線及地界線的木椿，并訂定地盤高度的基準點。？ 第七條 建筑線地界線木椿應設法固定，不使其動搖走樣，必要時加設輔助點，并記錄于手冊上，以便隨時查核。
？ 第八條 基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設施，如有妨害施工時，應由工地主任報請各該主管機關或所有權人移拆，不得任意剪斷移動。？ 第九條 工地主任在了解現場后，應即著手籌劃開工事宜，其主要內容包括：擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務所配置計劃；數量計算、核對、進度表編制及結構體發包期限等事項，準備開工前檢討會。
各項工程施工時應注意事項？？ □ 粗木工程 第十條 粗木工程訂定水平椿板時，應注明與基準水平點的高度差，并在水平椿板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等，做為施工的準繩，訂立完成后，應由工地主任詳細復核無誤并報查驗后，方可開始挖土的工作。？ 第十一條 復核各項放樣，尤其是地下室及一樓，應重新核對所有尺寸，如有錯誤，即時改正，以免以后無法更改，樓梯、平臺、踏步需畫出墨線以為組模工作時的準繩。
？ 第十二條 放樣完成立門窗框時，應注意位置是否正確，及垂直、水平等，并應加設保護板。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應事先加設鐵件，以便灌澆混凝土時，埋沒在內增加 牢固。
？ 第十四條 磚墻施砌完成時，應注意固定門框材料，可收回者應即收回，以免使模板工隨便裁剪損失浪費材料。？ 第十五條 每層樓板灌澆混凝土前，在樓板四周模板上及各柱筋上畫水平高度記號，作為灌澆混凝土時的高低憑據，施工前應復核門窗是否有變形或移位。
？？ □ 土方工程 第十六條 基礎挖土時應核對其位置寬度及深度是否正常，并隨時注意安全措施。？ 第十七條 各層樓板灌注混凝土前，須以水淋濕模板，以水泥漿灌入柱底及施工接頭。
？ 第十八條 拌合混凝土時應注意水灰比及拌合是否均勻，并檢查粗細骨材的清凈。？ 第十九條 灌澆混凝土時，應振動搗實。
如有溢出，應即時清理，樓板、梯階、欄桿，不可有高低不平的現象，梯階須用鏝刀抹平。？ 第二十條 回填土時，應分層灌水搗實，以免日后發生下沉及有龜裂現象。
？ 第二十一條 排夯卵石應注意排法，以立排為原則，不得平排，以增加其承載力，排后應搗實，石縫應填細石。？ 第二十二條 混凝土灌澆時，工程人員不應離開現場，并時時注意水灰比的配合及各種裝配的衛生給水、電氣、管路等，同時應叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現場，以便有問題可隨時解決改正。
？ 第二十三條 混凝土樓板灌澆完成后，最少應保護二日以上才能挑放紅磚。？ 第二十四條 樓板拆除后如發現孔穴蜂窩及損壞處，應即用水泥砂漿填補完整。
？ 第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后，應隨即做隔熱層施工，以免日曬及雨淋而生起伏現象。？ 第二十六條 屋頂混凝土灌澆時應注意排水的坡度，在隔熱層施工時不能點破防水層，如發現有點破應注意空出，等防水工補修完成后再予補全。
□ 鋼筋工程 第二十七條 配筋時應注意鋼筋的規格、數量、方向及間距位置是否正確。？ 第二十八條 應注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數及鋼筋接。
三、房地產項目策劃應包括哪些內容
房地產項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。
可行性研究的內容：
可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有：（1）項目概況；（2）開發項目用地的現場調查及動遷安置；（3）市場分析和建設規模的確定； （4）規劃設計影響和環境保護；（5）資源供給；（6）環境影響和環境保護；（7）項目開發組織機構、管理費用的研究；（8）開發建設計劃；（9）項目經濟及社會效益分析；（10）結論及建議。
可行性研究的工作階段：
投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。
投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%~0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究，亦稱“預可行性研究”。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%，所需費用約占總投資的0.25%~1.5%。
詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性后作出投資與否決策的關鍵步驟。
這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%~3.0%，大型復雜的工程約占0.2%~1.0%. 項目的評估和決策，按照國家有關規定，對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。
可行性研究步驟
可行性研究按5個步驟進行：（1）接受委托；（2）調查研究；（3）方案選擇與優化；（4）財務評價和國民經濟評價；（5）編制可行性研究報告。 我院關于項目策劃的相關研究專題：
《戀日水岸大道項目策劃案》
四、房地產項目管理有哪些方法
房地產項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。
根據不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式： （1）按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。 （2）按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。
其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。 （3）按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行*管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），是項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。 所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產項目的工作流程，將房地產項目管理系統描述為下列幾個子系統的結合體。
五、房地產的項目管理要點有哪些
四、規劃設計要點
1. 市場法規是準則 各功能建筑（商業、會所、別墅、聯排、疊加、多層、小高層、高層）數量與比例、容積率、退縮、日照間距、戶型與戶型比。
2. 自然景觀巧利用
3. 污染噪音必回避
4. 人車分流要作到 架空層、地下室、人車出入口的布置，特別注意小區人行路線與綠化及運動休閑設施的結合。
5. 戶型設計人性化 戶型設計充分體現"以人為本"的設計原則，在戶型設計上既突出空間的層次和觀景特色，又注意住宅的實用性，最大限度地滿足景觀需要，推窗有綠，戶戶有景，通風順暢、主客有別、功能有序。廳房盡量方正，采取“四明”戶型設計。
6. 主軸景觀需突出
7. 建筑風格趕潮流
8. 行列高低巧布局
9. 運動休閑兩不忘
10. 低價花木密密栽
五、營銷策劃要點
1. 客戶資料是基礎 建立客戶檔案。
2. 行業朋友宜多交
3. 市場調查同類性 對同區域、同價位樓盤調查，重點分析特色及成敗原因。
4. 優點劣勢分清楚 SWOT分析
5. 目標客戶需明確 確定目標客戶，了解目標客戶的需求特征。
6. 功能定位市場符 產品定位突出體現主目標客戶群的需求特征。
7. 廣告莫忘創品牌
8. 優勢買點說清楚
9. 禮貌禮品不可少 建立客戶關系系統，定期回訪。
10. 文化生態最流行
六、企業管理要點
1. 企業特色最實在 根據企業規模、發展歷程、企業高層管理優缺點，合理設置組織架構及管理制度。
2. 發展戰略規劃好 包括：區域發展、產權與管理體制，開發規模，人才引進與培訓。
3. 人才結構要合理 德者居上、能者居中、勤者居下。企業高層是關鍵，“兵雄雄一個，將雄雄一窩”，制訂崗位說明書，各崗位、人才、收入要對應。
4. 制度程序要執行 制度要系統全面，合理并可操作，定期進行修正完善。
5. 精神物質雙激勵 升級、加薪、禮品、評選優秀員工、總經理宴請、在企業文化墻或刊物上通報表揚。
6. 企業文化具體化 培訓學習、聚會、合理化建議、員工接待日、網站、企業刊物、生日慶典、賀儀。
7. 目標績效常考核 目標管理；績效考核。
8. 標準程序少事端 按主辦“（授權）、協辦（監督）、批準（決策）”對房地產事務設定標準化辦事程序，結合國家規范建立企業標準。
9. 信息潮流不可擋 推行電腦自動化辦公，運用各種專業軟件。
六、房地產營銷活動都有哪些
根據項目的實際情況，定位、競爭、以及進行到不同的階段，項目的會有不同的營銷活動配合。
如果是項目剛開始宣傳，需要樹形象，那就要選擇主流媒體，進行拔高。公關活動用正面公益的，有新聞價值，增加項目知名度、美譽度的，如：捐資希望小學、支援災區……要切實去做，雖有炒作之嫌，但只要真的對社會有益，會對項目之后的進行起到很大的作用。
到了開盤期，就要針對小眾目標客群組織些聯誼、酒會、沙龍，等近距離溝通的活動，媒體推廣就要立體一點了。 開盤后，就是促銷了，就是有效的硬性策略了。
客戶已經對項目有了相當認識，現在就差切實的好處讓他下決心掏錢了。是低開高走，還是高開低走，打折、返利、贈家電、贈裝修……方法太多了！ 問題比較籠統，我也簡單的回答！希望有幫助！。
七、房地產項目管理的內容包括哪些
房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述： （1）按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：“預測——決策——計劃——控制——反饋--修正決策——計劃”等職能的結合體。這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。
(2)按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段：
1）項目的定義、目標設計和可行性研究。
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。
3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4）項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。
5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。
6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。
7）項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。
(3)按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面：
1）成本管理，包括工程估價（即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。
2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。
3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。
4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。 5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。
6）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。
7）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。
