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企業規劃怎么寫-企業主要發展戰略目標和階段目標怎么？企業主要發
第一部分 摘要（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內） 一。
項目簡單描述（目的、意義、內容、運作方式） 二。 市場目標概述 三。
項目優勢及特點簡介 四。 利潤來源簡析 五。
投資和預算 六。 融資方案（資金籌措及投資方式） 七。
財務分析（預算及投資報酬） 第二部分 綜述 第一章 項目背景 一. 項目的提出原因 二. 項目環境背景 三. 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面） 四. 項目運作的可行性 五. 項目的獨特與創新分析 第二章 項目介紹 一. 網站建設宗旨 二. 定位與總體目標 三. 網站規劃與建設進度 四. 資源整合與系統設計 五. 網站結構/欄目板塊 六. 主要欄目介紹 七. 商業模式 八. 技術功能 九. 信息/資源來源 十. 項目運作方式 十一. 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等） 十二. 無形資產 十三. 策略聯盟 十四. 網站版權 十五. 收益來源概述 十六. 項目經濟壽命 第三章。 市場分析 一. 互聯網市場狀況及成長 二. 商務模式的市場地位 三. 目標市場的設定 四. 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎） 五. 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等 六. 市場成長（網站PageView與消費者市場） 七. 本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等） 八. 市場趨勢預測和市場機會 九. 行業*策 第四章 競爭分析 一. 有無行業壟斷 二. 從市場細分看競爭者市場份額 三. 主要競爭對手情況 第五章 商業實施方案 一. 商業模式實施方案總體規劃介紹 二. 營銷策劃 三. 市場推廣 四. 銷售方式與環節 五. 作業流程 六. 采購、銷售*策的制定 七. 價格方案 八. 服務、投訴與退貨 九. 促銷和市場滲透（方式及安排、預算） 1。
主要促銷方式 2。 廣告/公關策略、媒體評估 3。
會員制等 十。 獲利分析 十一。
銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。 十二。
市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據 第六章 技術可行性分析 一。 平臺開發 二。
數據庫 三。 系統開發 四。
網頁設計 五。 安全技術 六。
內容設計 七。 技術人員 八。
知識產權 第七章 項目實施 1. 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構） 2. 網站開發進度設計與階段目標 3. 營銷進度設計與階段目標 4. 行*管理部門的建立、職工的招募和培訓安排 5. 項目執行的成本預估 第八章 投資說明 一. 資金需求說明（用量/期限） 二. 資金使用計劃（即用途）及分期 三. 項目投資構成和固定資產投資的分類 四. 主要流動資金構成 五. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等） 六. 資本結構 七. 股權結構 八. 股權成本 九. 投資者介入公司管理之程度說明 十. 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十一. 雜費支付（是否支付中介人手續費） 第九章 投資報酬與退出 一. 股票上市 二. 股權轉讓 三. 股權回購 四. 股利 第十章 風險分析與規避 一. *策風險 二. 資源風險 三. 技術風險 四. 市場風險 五. 內部環節脫節風險 六. 成本控制風險 七. 競爭風險 八. 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損） 九. 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴） 十. 破產風險 第十一章 管理 一. 公司組織結構 二. 現有人力資源或經營團隊 三. 管理制度及協調機制 四. 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核） 五. 薪資、福利方案 六. 股權分配和認股計劃 第十二章 經營預測 一。 網站經營 1.訪問人數成長預測 2.會員增長預測 3.行業聯盟預測 二。
銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據 第十三章 財務可行性分析 一. 財務分析說明 二. 財務數據預測 1。 收入明細表 2。
成本費用明細表 3。 薪金水平明細表 4。
固定資產明細表 5。 資產負債表 6。
利潤及利潤分配明細表 7。 現金流量表 三。
財務分析指標 反映財務盈利能力的指標 a。 投資回收期（Pt） b。
投資利潤率 c。 投資利稅率 d。
不確定性分析 第三部分 附錄 一. 附件 1。 主要經營團隊名單及簡歷 2。
專業術語說明 3。 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等） 二. 附表 1。
市場受眾分析（人群分布/數量等）表 2。 互聯網成長狀況表 3。
主要設備清單 4。 互聯網市場調查表 5。
預估分析表 6。 各種財務報表及財務預估表。
一個房產公司企業戰略目標一般都是什么
一個人的人生目標是為了什么？說白了就是為了吃飯？其實企業跟人是一樣的，也有生理、安全、社交、尊重、自我價值現實這五個層次的需求，一家整天在為如何盈利而發愁的企業，連溫飽都沒有解決，根本談不上什么戰略目標。
所以，企業的戰略目標=企業最高層次的需求，至少是要基于社交這一層面來提出，并完善過程中被廣泛認同。一般來說，戰略目標不會提出來到什么時候掙多少錢，而是提出來要有什么樣的市場占有率，具備什么樣的核心競爭力，企業為了什么樣的價值觀而存在，或者擁有什么樣的江湖地位。
比如：XX地產公司 商業地產領跑者。
房地產項目整體規劃案例
某房地產戰略規劃案例：l 客戶名稱：某房地產公司l 項目名稱：某房地產公司戰略規劃l 完成時間：2007年11月l 項目目的：制定該公司5年期戰略規劃及相應的行動計劃l 項目規劃：n 戰略定位n 業務發展戰略u 發展模式u 市場定位u 開發模式u 能力建設u 擴張模式n 戰略支撐體系u 優化*策和資源支持。
u 創建適應擴張模式的組織架構。u 創建特色企業文化。
n 企業文化建設l 項目過程：前期，對該企業內部深訪，了解企業面臨的主要問題，了解企業高層對項目規劃中的相關問題的態度和意見，以確定項目規劃及定位是否準確，從而確定項目方向。期間，對競爭對手的高層進行深訪，了解這些企業在類似問題上的成功經驗。
后期，通過企業內部頭腦風暴會，并組織外部專家開展了戰略診斷會，為該企業的發展戰略確定了具體的方向。最后通過對企業內部資源的研究，確定了戰略具體的執行策略。
l 服務效果及客戶評價：咨詢報告提交并陳述之后，客戶對該項目的研究結果和深度給予了很高的評價，為客戶戰略。這堅定了客戶進一步與前進策略長期合作的信心，并和前進策略簽署了進一步合作的意向書。
