榮觀房產網1. 設計院與建設單位的配合措施怎么寫
1丶與業主，監理及設計單位配合措施：
(1)項目部有關人員要熟悉與甲方簽訂的承包合同，熟悉甲方的職責及權利，嚴格按照合同辦事。
(2)尊重監理人員的意見，對監理提出的疑義進行解釋，對存在的問題及時進行整改。
(3)定期召開生產平衡會，邀請甲方及監理單位參加，協調施工中存在的問題，理順關系。
(4)需設計單位參加圖紙會審，地槽驗槽，結構驗收，竣工驗收等，提前與建設單位溝通，有甲方通知設計院參加。
(5)對施工過程中發現的設計問題，與建設單位的監理溝通后，通知設計院進行處理。
(6)與設計院保持良好的關系，建立通訊聯系，遇到緊急情況需設計院處理或決定時，可通過電話及時解決問題。
2丶與地方管理部門的配合措施：
(1)遵守當地建筑管理制度和有關規定，積極參加建委及建管辦組織的活動，按時參加會議。
(2)對質監站委派的監督人員提出的問題及時進行整改。
(3)積極配合當地組織的安全，質量及文明施工大檢查活動，對發現的問題認真進行整改。
(4)定期邀請建管辦有關部門到工地指導工作，采納建設性意見。
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2. 房地產的設計部主要做什么
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：feishulx 設計部崗位職責一、目的：為了使設計管理優化，更好的管理設計資源，真正發揮設計部在開發公司的重要作用，特制定本規定。
二、設計部組織架構：三、設計部崗位職責：設計總經理：1、負責設計部團隊組建和培養，制度建設2、組織編制設計管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執行3、負責各項目全過程設計管理、協調工作4、負責各階段設計單位選擇、招標工作5、負責各階段設計方案、設計圖紙評審6、負責設計變更的審批和監督7、控制設計費用的撥付、監督設計合同的簽訂8、協調和解決公司內部項目建設中出現的技術問題9、指導、監督、考核本部門員工工作，保障工作目標的實現，監督項目設計進度，保證設計質量10、組織設計部協調配合公司其他部門工作設計部經理：1、協助總經理各項工作2、主持建筑設計產品研究、專業工作界面協調；3、進行個人績效考核、監督工作紀律4、負責部門日常工作；各專業工程師：1、設計產品的研發管理2、各設計階段任務書編制、組織成果評審、重要經濟指標把控3、參與材料選型、封樣4、相關專業設計圖紙與變更的管理5、配合公司內相關部門的工作資料員：1、協助部門領導保管、歸檔圖書、設計文件等資料2、對設計部輸入及輸出的工作指令和工作依據進行分類、傳送并保留記錄3、協助部門領導起草設計部周例會會議紀要、編寫設計部工程簡訊、四、項目設計管理流程1、規劃方案設計公司確定2、施工圖設計公。
3. 房地產開發項目規劃設計管理
房地產開發項目規劃設計管理房地產設計管理直接關系著房地產項目的成敗，由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損。
當這些事發生時開發商往往把責任全部推到設計公司的頭上，認為設計公司配合不積極，方案總不能達到甲方滿意，施工圖設計不負責任，二次設計多，造成設計變更、工程洽商頻繁出現增加無法控制的成本漏洞。其實房地產項目的設計工作的混亂責任完全在開發商自身的管理。
房地產開發商要集成社會各種資源才能完成一個房地產項目，這其中包括市場研發、地質勘察、規劃設計、成本測算、建筑工程總包及工程專項分包、園林市*工程施工、營銷策劃、融資管理等，這些人或公司都是房地產項目的參與者，但這其中有很少一部分是開發商自己項目管理團隊成員，大多工作都是通過承包和采購的形式完成的，而設計工作是貫穿項目始終的，對設計公司合理準確的采購，對設計工作進行精確規劃、嚴格管理對房地產項目的順利進行至關重要。每一個項目都是要分階段來完成的，房地產開發項目應該分成幾個階段呢？每個階段的內容是什么？設計工作在每個階段的任務是什么？對于不同的項目、不同的公司管理風格項目階段的劃分可能會有所不同，用項目管理理論結合中國房地產建設的實際出發，同時結合中國規劃設計市場的特點，項目可以分成以下幾個階段：nbsp；啟動階段——設計階段——工程計劃階段——工程施工階段——控制階段——收尾階段nbsp；以上階段是項目被批準開展后的項目生命周期，之前的項目選擇、項目分析過程即可行性研究報告和項目建議書不包括其中。
很多住宅或商業項目在其項目周期還未結束時就已經開始其產品生命周期的銷售階段，PMI的項目管理知識體系PMBOK沒有類似的論述，在隨后的論述中我們簡單的分析一下此階段在房地產項目周期中所處的位置。nbsp;*;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；啟動階段。
設計工作在項目全過程中起著不同的作用，但都必須是滿足項目的總體規劃和要求來開展的。啟動階段首先明確項目批準的原因，市場需求、營運需求、客戶要求、法律要求、戰略需要等都有可能是項目開展的依據。
作為一個房產項目，啟動階段更多的是明確項目組織結構、產品范圍，很多房地產組織結構都是典型的項目式結構，劃分成幾個職能部門，啟動階段明確各項目參與人員的權責至關重要，包括總裁、總經理、部門經理、職員的權責。規劃設計部門要明確項目產品范圍，漸進明細產品的總體定位。
拿住宅項目為例，住宅社區—別墅住宅社區—地上二層底下一層節能別墅住宅社區，通過每次對項目的定義加深，明確項目的產品范圍，就是我們常說的概念設計，同時制定產品范圍說明書，和項目章程一起作為項目開展的原始依據。nbsp;*;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；設計階段。
這個階段又分為設計采購和產品設計兩個階段。1)nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；設計采購時選擇合適的設計公司通過合同的形式承包項目的產品設計工作。
設計采購可以用兩種方式進行，直接指定設計公司和招投標選擇設計公司。直接指定公司長期合作的戰略伙伴或指定知名設計公司、設計師，這可以根據以往項目經驗、專家判斷、產品類型等綜合因素決定是否直接與指定的設計公司建立合同關系。
方案招投標可以分內部招標和公開招標，現很多公司都采用此方式就不再贅述。2)nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；產品設計是在概念設計的基礎上深化建筑設計，這包括方案設計和初步設計。
方案設計的主要內容是：總體規劃設計方案、景觀綠化設計方案、建筑單體設計方案。作為一個完整的房地產項目，這三項內容是緊密銜接相互制約的，必須在方案階段同時考慮同時深化。
初步設計階段包括內容：規劃報審總圖、市*設計方案、景觀綠化初步設計、建筑單體初步設計。房地產項目的設計方案通過要經過兩道門檻。
unbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；首先是項目投資人或發起人的認可，我們暫且把項目投資人或發起人稱為老板，讓老板用最快最簡單的方法理解產品是非常重要的，有很多項目的設計管理人員抱怨樓都蓋起來了老板又要改立面，其實這不是老板的錯，是我們規劃設計管理人員沒有建立有效的溝通方式，讓老板沒有理解設計方案的真實信息或過濾掉了部分信息，要順利通過這個門檻，就要建立有效的溝通系統，不只是規劃設計而是整個項目的管理。unbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；其次是*府各職能部門的審核，這也是伴隨項目始終的重要工作。
對國家及地方的法律法規進行充分的了解，多吸取同類。
4. 房地產項目設計管理程序
房地產項目設計管理程序
房地產項目設計管理程序
1.0目的和范圍：明確產品設計的主要內容，對設計單位的設計全過程進行控制，確保產品的設計能滿足合同要求。適用于公司所有開發項目的設計管理。
2.0職責
2.1總經理室：參與產品設計全過程的評審與確認。
2.2設計研發部：負責產品設計過程的組織工作；負責產品設計的進度跟蹤和設計質量的控制與審查；負責協調與設計單位間的關系，及時將“設計變更通知單”發放給相關部門；參與施工圖設計交底與圖紙會審；負責設計研發資料庫的建立和管理。
2.3經營銷售部：負責開發項目設計前期的市場調研工作；參與待開發項目的市場定位及產品定位；參與方案、擴初、施工圖的審查工作。
2.4工程管理部：負責本部門范圍內的圖紙分發；參與方案、擴初、施工圖的審核工作；負責組織設計單位、質檢站、監理公司、施工單位進行施工圖交底和圖紙會審。
2.5審計核算部：參與設計委托合同的評審過程；與設計研發部配合，提供待開發 項目投資的成本控制指標；與設計研發部配合，考慮資金是否控制在建安成本 投資限額內。
2.6財務計統部：與設計研發部配合，考慮資金是否控制在投資限額內；審核并撥付與設計有關的款項。
2.7外聯部：負責參與設計各階段的評審工作；完成*府報建報批手續。
3.0工作流程
明確設計任務
5. 房地產各階段主要工作的依存關系及其在房地產開發中的作用
乙方管理：施工單位管理 --- 包括工程質量、進度、安全文明施工等；監理公司管理；進度款支付管理 ；工程簽證管理。
*府報建：含施工階段各項報建及驗收
對內部：技術相關與內部設計部、總工委（如有）等配合協調；合同及造價相關于采購部門、成本部門協調；營銷相關內容與銷售部協調；報建相關內容與報批報建部門（如有）協調；同部門內與水暖工程師、電氣工程師配合，向項目經理匯報。
土建工程師一般主要工作是從施工圖紙完成，從開工時候開始，主要工作內容是管理施工單位及監理，不過也有前期階段與工程相關內容與各部門之間配合事宜
6. 房地產開發的幾大基本環節與要點提示
房地產開發的幾大基本環節與要點提示 （甲方運作管理基礎手冊） 項目選擇及項目起動的有關工作 ：（略） 組織專業人員完成“詳細可行性研究報告”，完成“項目建議書”審定。
特定項目的市場研究與前期準備： 特定項目的市場價值判斷與目標客戶選定，項目決策分析； “投入產出比”分析，成本收益預期與現金流分析，報批“投資估算”； 特定產品的定性、定量化確認與同類競爭產品分析；確定“投資限額”； 資金籌措方案與項目開發周期策劃； 專人負責——“投資控制”環節。 組建項目運作專業團隊（項目公司成立）： 含“營銷管理、設計管理、投資管理及工程管理”等專業人員。
其它相關前期準備工作。 勘察設計與產品定型深化價值塑造： 專人負責——“設計管理??”環節。
根據規劃要求，確定方案設計任務書，建筑規劃設計與景觀資源規劃； 建筑方案設計（規劃概念設計，調整、確認方案設計），“投資概算”； 建筑施工圖設計（初步設計及施工圖設計），“投資預算”； 景觀園林設計、室內設計、泛光照明、產品VI系統設計等相關設計工作。 報批、報建環節（甲方的工作重點）：專人負責——“報批報審”環節。
必須專人負責，配合整個開發流程，全程跟進有關主管部門，辦理各種報批、報審、驗收環節，確保各種手續齊全。 如土地使用證、規劃許可證、消防審批、人防批文、建設許可證、施工許可證、預售許可證等。
各類施工準備手續，臨時用水、用電、占用道路、環保等市*設施手續。 開工后的施工全程管理階段：專人負責——“施工管理”環節。
施工“總包單位”的招、投標管理及合同管理； 組建“招投標管理部門”，應含設計、施工、投資、營銷等管理人員參與；把好“招投標”關，是工程建設管理的最關健環節。 對總承包施工要進行嚴格的合同管理、專業施工監理工作；專人負責——“合同管理”環節。
施工監理單位的招標確認工作，合格的監理公司，是項目管理的必要條件，也是我們實現規范化、制度化管理的科學保障。 “總包”選定之后，重點“分包”大項的分包及技術難點管理： ○1基坑工程的單項技術方案論證，專家評定與招投標分包管理： 土方開挖、基坑及施工降水、護坡、運輸方案；遷移地下管線、文物管理、市*、環保等手續。
○2樁基工程的單項技術方案論證及招投標分包管理； 樁型選擇、造價控制、施工方案、驗樁等專項內容。 房地產開發的幾大基本環節與要點提示 ○3地下室工程及人防工程專項技術管理與實施： 地下室施工難度高，周期長，各類規范要求高、安全隱患多，要求總包單位有極強的施工能力和相關經驗，其中，專項地下室防水工程與人防工程應單列分包與專業公司。
○4主體結構施工及分包工程專項招標： 專人負責——“主體結構??”環節。 主體結構施工是對“綜合質量、工期、成本、安全”影響最大的環節，也要求我們選擇最合適的主體施工總包單位（主體結構必須由總包單位完成）。
各類分包必須服從“總包管理”及“監理管理”，配合總體進度、質量要求。 招標時須明確水電費，施工界面、與主體施工單位的各類配合費用（如腳手架、提升機使用）等問題。
對于有專項“幕墻”施工的樓宇，主體結構施工必須與外“幕墻”施工同步進行，做好“幕墻”的結構預埋工作。 （專項幕墻施工必須由專業的甲類幕墻公司施工，專項招標，深化幕墻施工方案和技術節點方案，幕墻施工方在主體結構開始后，即進入現場同步開工，以確保吻合度與綜合質量及工期。
） ○5室內公共部分的裝修工程； 專人負責——“二次裝修??”環節。 售樓處、樣板間、中庭大堂、過廳、電梯間、公用衛生間、賓館、酒樓、主要會議廳等必經過二次裝修，應單獨招標，另行深化設計、由甲類裝修公司專業施工，以確保品質。
○6主要大宗設備采購（甲方重點工作）： 專人負責——“設備采購”環節。 冷水機組、風機盤管、風柜、專用小型中央空調機、發電機組，電梯選購，冷卻塔、水泵、主干電纜、橋架、防火設備、鋁合金（塑鋼）門窗、專項涂料等，以上設備、設施應由甲方控制價格與質量。
○7園林廣場環境景觀工程： 應對整體景觀設計進行控制，在完整的施工圖指導下，應由專業景觀公司配合土建總包單位，共同完成總平景觀工程。含各類景觀、道路、水景、場地、照明、標識系統等，要分配好各類工作的銜接界面，合理劃分合同范圍。
○8大廈夜景“泛光亮化”工程（專項招標）： “泛光照明設計”應在主體施工結束前完成細化，由專業景觀燈光工程公司完成。 。
7. 房地產開發的幾大基本環節與要點提示
房地產開發的幾大基本環節與要點提示（甲方運作管理基礎手冊）項目選擇及項目起動的有關工作nbsp；：（略）nbsp；組織專業人員完成“詳細可行性研究報告”，完成“項目建議書”審定。
特定項目的市場研究與前期準備：特定項目的市場價值判斷與目標客戶選定，項目決策分析；“投入產出比”分析，成本收益預期與現金流分析，報批“投資估算”；特定產品的定性、定量化確認與同類競爭產品分析；確定“投資限額”；資金籌措方案與項目開發周期策劃；nbsp；專人負責——“投資控制”環節。組建項目運作專業團隊（項目公司成立）：含“營銷管理、設計管理、投資管理及工程管理”等專業人員。
其它相關前期準備工作。勘察設計與產品定型深化價值塑造：nbsp；專人負責——“設計管理amp;not;amp;not；”環節。
根據規劃要求，確定方案設計任務書，建筑規劃設計與景觀資源規劃；nbsp；建筑方案設計（規劃概念設計，調整、確認方案設計），“投資概算”；建筑施工圖設計（初步設計及施工圖設計），“投資預算”；景觀園林設計、室內設計、泛光照明、產品VI系統設計等相關設計工作。報批、報建環節（甲方的工作重點）：專人負責——“報批報審”環節。
必須專人負責，配合整個開發流程，全程跟進有關主管部門，辦理各種報批、報審、驗收環節，確保各種手續齊全。如土地使用證、規劃許可證、消防審批、人防批文、建設許可證、施工許可證、預售許可證等。
各類施工準備手續，臨時用水、用電、占用道路、環保等市*設施手續。開工后的施工全程管理階段：專人負責——“施工管理”環節。
施工“總包單位”的招、投標管理及合同管理；組建“招投標管理部門”，應含設計、施工、投資、營銷等管理人員參與；把好“招投標”關，是工程建設管理的最關健環節。對總承包施工要進行嚴格的合同管理、專業施工監理工作；專人負責——“合同管理”環節。
施工監理單位的招標確認工作，合格的監理公司，是項目管理的必要條件，也是我們實現規范化、制度化管理的科學保障。“總包”選定之后，重點“分包”大項的分包及技術難點管理：○1基坑工程的單項技術方案論證，專家評定與招投標分包管理：土方開挖、基坑及施工降水、護坡、運輸方案；遷移地下管線、文物管理、市*、環保等手續。
○2樁基工程的單項技術方案論證及招投標分包管理；樁型選擇、造價控制、施工方案、驗樁等專項內容。房地產開發的幾大基本環節與要點提示○3地下室工程及人防工程專項技術管理與實施：地下室施工難度高，周期長，各類規范要求高、安全隱患多，要求總包單位有極強的施工能力和相關經驗，其中，專項地下室防水工程與人防工程應單列分包與專業公司。
○4主體結構施工及分包工程專項招標：nbsp；專人負責——“主體結構amp;not;amp;not；”環節。主體結構施工是對“綜合質量、工期、成本、安全”影響最大的環節，也要求我們選擇最合適的主體施工總包單位（主體結構必須由總包單位完成）。
各類分包必須服從“總包管理”及“監理管理”，配合總體進度、質量要求。招標時須明確水電費，施工界面、與主體施工單位的各類配合費用（如腳手架、提升機使用）等問題。
對于有專項“幕墻”施工的樓宇，主體結構施工必須與外“幕墻”施工同步進行，做好“幕墻”的結構預埋工作。nbsp；（專項幕墻施工必須由專業的甲類幕墻公司施工，專項招標，深化幕墻施工方案和技術節點方案，幕墻施工方在主體結構開始后，即進入現場同步開工，以確保吻合度與綜合質量及工期。）
○5室內公共部分的裝修工程；nbsp；專人負責——“二次裝修amp;not;amp;not；”環節。售樓處、樣板間、中庭大堂、過廳、電梯間、公用衛生間、賓館、酒樓、主要會議廳等必經過二次裝修，應單獨招標，另行深化設計、由甲類裝修公司專業施工，以確保品質。
○6主要大宗設備采購（甲方重點工作）：nbsp；專人負責——“設備采購”環節。冷水機組、風機盤管、風柜、專用小型中央空調機、發電機組，電梯選購，冷卻塔、水泵、主干電纜、橋架、防火設備、鋁合金（塑鋼）門窗、專項涂料等，以上設備、設施應由甲方控制價格與質量。
○7園林廣場環境景觀工程：應對整體景觀設計進行控制，在完整的施工圖指導下，應由專業景觀公司配合土建總包單位，共同完成總平景觀工程。含各類景觀、道路、水景、場地、照明、標識系統等，要。
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