榮觀房產網1. "互聯網+房地產"該怎么玩
房地產是個很傳統的行業，很多人理解為蓋房子和賣房子，發展的大和小無非就是東家資金的多少和發展的規模問題，少了蓋幾棟商品樓，多了就打造成城市巔峰，類似萬達廣場之類。感覺房地產也沒有什么商業模式，就是從*府批塊地，銀行貸完款就開售，完了蓋樓。
如果要談互聯網+房地產，也并不是房地產商拉幾根光纖，做幾根綜合布線在網上售房這么簡單；也不是蓋出的樓房光纖進線，三網合一，各種智能對講、監控、傳媒電視齊全。
房地產業的自我轉型依舊在摸索中。互聯網運營思路以及未來目標的設定認知差異，成為開發商觸網屢戰屢敗的核心，房地產在未來也有可能因為互聯網的介入被創新或者被顛覆。互聯網在數年前以及當下對于營銷的幫助，已經獲得認可，除了萬科等少數互聯網企業對于互聯網營銷有自己的獨特方式，但更多的開發商還是在被動的選擇廣告、媒體服務、電商代理銷售等模式，所謂移動端開發、微博、微信的玩法等都是簡單的互聯網應用而已，目前來看，開發商尚未形成有效的對互聯網的基本認知，基于互聯網之下對房地產行業的產業鏈顛覆改造也未有研究。
隨著全球智慧國家概念的提出，智慧城市、智慧社區、智慧家庭熱點不斷，房地產商也在積極探索布局這塊未來的蛋糕（發展方向）。智能生活服務，社區娛樂、社區出行，到社區金融。互聯網+延伸出的新格局，為房地產產品戰略的升級和探索智慧化生活帶來無限的機會和挑戰。這句話適用于所有的開發商，以及互聯網服務提供商。
主流的房地產與互聯網的結合應用，如果從公司控制力角度，可以分為：互聯網公司平臺、金融公司平臺、開發商互聯網平臺，涉及的業務收入主要有：新房業務、二手房業務、租賃業務、互聯網金融業務以及興起的社區O2O業務。
互聯網+房地產商的未來更多的是商業模式的改變，更多的是像互聯網企業的模式靠近，或者結合的方式。其實，互聯網公司也在顛覆房地產業，比如智能化家居就成為成為一種顛覆手段。
其他的社區O2O模式，比如采用倉儲（需要建造）+小區內定點門面（需要建造）+物流配送的方式搶占小區居民的快遞或者商超就是房地產結合互聯網思維的一種轉型，外在仍然是蓋房子，實質做什么變了，不再是蓋好房子賣或者租，或者開商場。模式變了。
總之，互聯網網絡文化、互聯網生態、媒體化表現的基本認知，將會是房地產企業對于互聯網利用的基本法則，從基本的網絡營銷開始，未來的房地產應用，應該嘗試在建立互聯網入口級服務、房地產自身產品精細化改造、物業服務等領域進行改造和創新，一切以改變人類生活方式為目標，互聯網的二十年發展，誕生和死亡了眾多模式，當下房地產的互聯網模式尚未形成，這是最大的機會，試錯在所難免，無邊界的互聯網提供了更大的舞臺，房地產公司可能也會有可能新一代BAT，這應該就是互聯網帶給房地產最好的思維和未來吧。
2. 房地產"互聯網+"怎么玩
當下正是互聯網的高速發展期，整個社會逐步進入大數據時代，“互聯網+房地產”亦成為房企的生存之道。
自去年以來，國內房地產開發商開始大規模觸網。 隨著互聯網技術日漸成熟，互聯網開始主動地滲透到房地產開發的前期市場調研、拓客、開盤營銷推廣、業主維護、房產價值評估、二手房經紀等多個領域，一些房地產垂直網站、門戶站點的房產頻道、房產電商類站點陸續出現。
而隨著社交網絡的崛起，房企可申請社交賬號，組建營銷團隊矩陣，開展營銷宣傳，房企也因此能更好地塑造自身品牌形象，與客戶互動更方便快捷。 以上只能算是房企運用互聯網傳播營銷信息，并不能算作“互聯網+房地產”。
真正意義上的“互聯網+房地產”應該是房地產在融資、開發、建筑、銷售等環節都有滲透互聯網的特點或方式，要體現互動性、尊重體驗感，不再是一言堂，利用互聯網的平臺和技術，實現全民投資，全民建房，全民賣房，全民體驗。 “互聯網+房地產”的四大典型商業模式： 房地產眾籌模式：目前市面上大致又可分為三種類型：一是營銷推廣型，即將眾籌的概念應用在營銷活動上，無大范圍推廣的價值和可能性；二是投資理財產品型，模式是向投資者募集資金并投資于房地產項目，項目增值，投資者獲利；貶值，則虧損；三是合作建房型，以“樂居眾籌”為代表，先尋找購房群體，再根據客戶的購房居住需求拿地，并通過專業開發商代建直至最終交付使用。
其中，營銷推廣型的房產眾籌又是目前市場上最為普遍的類型。社區APP模式：目前，國內已經有多家房企推出社區APP客戶端，涵蓋物業服務、金融服務、社區團購、周邊消費推薦等，使業主生活更加便利。
房產O2O模式：即將線上線下渠道徹底打通，把所有的線下資源整合在一起，通過線上專業的營銷工具，結合線下極具規范式的服務流程，最終完成房地產交易。從2013年開始，O2O模式被廣泛應用到房地產行業，包括房企、垂直互聯網平臺、中介機構都紛紛試水O2O。
以全民經紀人為體現的微信營銷和發揮定向推廣功能的大數據應用也構成了目前“互聯網+房地產”的具體模式。
3. 房地產"互聯網+"怎么玩
當下正是互聯網的高速發展期，整個社會逐步進入大數據時代，“互聯網+房地產”亦成為房企的生存之道。自去年以來，國內房地產開發商開始大規模觸網。
隨著互聯網技術日漸成熟，互聯網開始主動地滲透到房地產開發的前期市場調研、拓客、開盤營銷推廣、業主維護、房產價值評估、二手房經紀等多個領域，一些房地產垂直網站、門戶站點的房產頻道、房產電商類站點陸續出現。而隨著社交網絡的崛起，房企可申請社交賬號，組建營銷團隊矩陣，開展營銷宣傳，房企也因此能更好地塑造自身品牌形象，與客戶互動更方便快捷。
以上只能算是房企運用互聯網傳播營銷信息，并不能算作“互聯網+房地產”。真正意義上的“互聯網+房地產”應該是房地產在融資、開發、建筑、銷售等環節都有滲透互聯網的特點或方式，要體現互動性、尊重體驗感，不再是一言堂，利用互聯網的平臺和技術，實現全民投資，全民建房，全民賣房，全民體驗。
“互聯網+房地產”的四大典型商業模式：
1. 房地產眾籌模式：目前市面上大致又可分為三種類型：一是營銷推廣型，即將眾籌的概念應用在營銷活動上，無大范圍推廣的價值和可能性；二是投資理財產品型，模式是向投資者募集資金并投資于房地產項目，項目增值，投資者獲利；貶值，則虧損；三是合作建房型，以“樂居眾籌”為代表，先尋找購房群體，再根據客戶的購房居住需求拿地，并通過專業開發商代建直至最終交付使用。其中，營銷推廣型的房產眾籌又是目前市場上最為普遍的類型。
2. 社區APP模式：目前，國內已經有多家房企推出社區APP客戶端，涵蓋物業服務、金融服務、社區團購、周邊消費推薦等，使業主生活更加便利。
3. 房產O2O模式：即將線上線下渠道徹底打通，把所有的線下資源整合在一起，通過線上專業的營銷工具，結合線下極具規范式的服務流程，最終完成房地產交易。從2013年開始，O2O模式被廣泛應用到房地產行業，包括房企、垂直互聯網平臺、中介機構都紛紛試水O2O。
4. 以全民經紀人為體現的微信營銷和發揮定向推廣功能的大數據應用也構成了目前“互聯網+房地產”的具體模式。
4. 互聯網十是什么操作模式
“互聯網+”是創新2.0下的互聯網發展的新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態不斷的發生演變。從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創新、發展提供廣闊的網絡平臺。
通俗來說，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。
5. 通過互聯網+可以解決房地產企業什么問題
你好，如果要談互聯網+房地產，也并不是房地產商拉幾根光纖，做幾根綜合布線在網上售房這么簡單；也不是蓋出的樓房光纖進線，三網合一，各種智能對講、監控、傳媒電視齊全。
房地產業的自我轉型依舊在摸索中。互聯網運營思路以及未來目標的設定認知差異，成為開發商觸網屢戰屢敗的核心，房地產在未來也有可能因為互聯網的介入被創新或者被顛覆。互聯網在數年前以及當下對于營銷的幫助，已經獲得認可，除了萬科等少數互聯網企業對于互聯網營銷有自己的獨特方式，但更多的開發商還是在被動的選擇廣告、媒體服務、電商代理銷售等模式，所謂移動端開發、微博、微信的玩法等都是簡單的互聯網應用而已，目前來看，開發商尚未形成有效的對互聯網的基本認知，基于互聯網之下對房地產行業的產業鏈顛覆改造也未有研究。
隨著全球智慧國家概念的提出，智慧城市、智慧社區、智慧家庭熱點不斷，房地產商也在積極探索布局這塊未來的蛋糕（發展方向）。智能生活服務，社區娛樂、社區出行，到社區金融。互聯網+延伸出的新格局，為房地產產品戰略的升級和探索智慧化生活帶來無限的機會和挑戰。這句話適用于所有的開發商，以及互聯網服務提供商。
主流的房地產與互聯網的結合應用，如果從公司控制力角度，可以分為：互聯網公司平臺、金融公司平臺、開發商互聯網平臺，涉及的業務收入主要有：新房業務、二手房業務、租賃業務、互聯網金融業務以及興起的社區O2O業務。
互聯網+房地產商的未來更多的是商業模式的改變，更多的是像互聯網企業的模式靠近，或者結合的方式。其實，互聯網公司也在顛覆房地產業，比如智能化家居就成為成為一種顛覆手段。
其他的社區O2O模式，比如采用倉儲（需要建造）+小區內定點門面（需要建造）+物流配送的方式搶占小區居民的快遞或者商超就是房地產結合互聯網思維的一種轉型，外在仍然是蓋房子，實質做什么變了，不再是蓋好房子賣或者租，或者開商場。模式變了。
總之，互聯網網絡文化、互聯網生態、媒體化表現的基本認知，將會是房地產企業對于互聯網利用的基本法則，從基本的網絡營銷開始，未來的房地產應用，應該嘗試在建立互聯網入口級服務、房地產自身產品精細化改造、物業服務等領域進行改造和創新，一切以改變人類生活方式為目標，互聯網的二十年發展，誕生和死亡了眾多模式，當下房地產的互聯網模式尚未形成，這是最大的機會，試錯在所難免，無邊界的互聯網提供了更大的舞臺，房地產公司可能也會有可能新一代BAT，這應該就是互聯網帶給房地產最好的思維和未來吧。
望采納！
6. 通過互聯網+可以解決房地產企業什么問題
你好，如果要談互聯網+房地產，也并不是房地產商拉幾根光纖，做幾根綜合布線在網上售房這么簡單；也不是蓋出的樓房光纖進線，三網合一，各種智能對講、監控、傳媒電視齊全。
房地產業的自我轉型依舊在摸索中。互聯網運營思路以及未來目標的設定認知差異，成為開發商觸網屢戰屢敗的核心，房地產在未來也有可能因為互聯網的介入被創新或者被顛覆。
互聯網在數年前以及當下對于營銷的幫助，已經獲得認可，除了萬科等少數互聯網企業對于互聯網營銷有自己的獨特方式，但更多的開發商還是在被動的選擇廣告、媒體服務、電商代理銷售等模式，所謂移動端開發、微博、微信的玩法等都是簡單的互聯網應用而已，目前來看，開發商尚未形成有效的對互聯網的基本認知，基于互聯網之下對房地產行業的產業鏈顛覆改造也未有研究。隨著全球智慧國家概念的提出，智慧城市、智慧社區、智慧家庭熱點不斷，房地產商也在積極探索布局這塊未來的蛋糕（發展方向）。
智能生活服務，社區娛樂、社區出行，到社區金融。互聯網+延伸出的新格局，為房地產產品戰略的升級和探索智慧化生活帶來無限的機會和挑戰。
這句話適用于所有的開發商，以及互聯網服務提供商。主流的房地產與互聯網的結合應用，如果從公司控制力角度，可以分為：互聯網公司平臺、金融公司平臺、開發商互聯網平臺，涉及的業務收入主要有：新房業務、二手房業務、租賃業務、互聯網金融業務以及興起的社區O2O業務。
互聯網+房地產商的未來更多的是商業模式的改變，更多的是像互聯網企業的模式靠近，或者結合的方式。其實，互聯網公司也在顛覆房地產業，比如智能化家居就成為成為一種顛覆手段。
其他的社區O2O模式，比如采用倉儲（需要建造）+小區內定點門面（需要建造）+物流配送的方式搶占小區居民的快遞或者商超就是房地產結合互聯網思維的一種轉型，外在仍然是蓋房子，實質做什么變了，不再是蓋好房子賣或者租，或者開商場。模式變了。
總之，互聯網網絡文化、互聯網生態、媒體化表現的基本認知，將會是房地產企業對于互聯網利用的基本法則，從基本的網絡營銷開始，未來的房地產應用，應該嘗試在建立互聯網入口級服務、房地產自身產品精細化改造、物業服務等領域進行改造和創新，一切以改變人類生活方式為目標，互聯網的二十年發展，誕生和死亡了眾多模式，當下房地產的互聯網模式尚未形成，這是最大的機會，試錯在所難免，無邊界的互聯網提供了更大的舞臺，房地產公司可能也會有可能新一代BAT，這應該就是互聯網帶給房地產最好的思維和未來吧。望采納。