榮觀房產網1. 房地產開發項目初期現金流量表編制
對本項目的現金收支情況預測，按季度
序號 項目名稱 2010年第4季 2011年第1季
1 現金流入 166,000.0 3,700.0
銷售收入 .0
銀行貸款 115,000.0
2 現金流出 163,280.0 2,000.0
土地費用 163,280.0
前期費用
建安工程費用 0 0.0
配套，園林及綠化
管理費用
財務費用-貸款（年息7% 0% 0.0 0.0
銷售費用 0.0
不可預見費
營業稅金 0.0
土地增值稅（預交25% 0.0
所得稅（預交2% 8.47% 0.0
3 凈現金流量 2,720.0 1,700.0
4 累計凈現金流量 2,720.0 4,420.0
2. 可以為現金流回正做些啥
要辨證的去看待這個問題。
現金流，說的淺顯一點就是你手里花出去和收進來的現金差額，為負則說明手頭緊，為正則說明相對寬裕。這樣看來，為正就是好現象，而且要隨著時間的推移，這個數額應該越來越大才好——經營一直賺錢。
但要注意：1，你要一個項目花一大筆錢（假設這個項目你沒有看錯），那在你花出去后手頭就緊了，現金流就變小甚至為負，可這都為了賺下一筆更大的錢做了準備。所以眼下看現金流少了，不見得就是壞事。
所以要看現金流少的原因是什么，都把錢拿去干啥了。2，當收入、和應收等影響現金收入的項目沒什么大改善，而手頭多出一大筆錢，同時負債等影響支出的項目增加，則說明該現金很有可能不是靠經營得來，而是靠借債或其他手段得來——這就是常見的現金流項目做假，顯得好看。
這就不是好事了。明白了？。
3. 可以為現金流回正做些啥
要辨證的去看待這個問題。
現金流，說的淺顯一點就是你手里花出去和收進來的現金差額，為負則說明手頭緊，為正則說明相對寬裕。這樣看來，為正就是好現象，而且要隨著時間的推移，這個數額應該越來越大才好——經營一直賺錢。
但要注意：1，你要一個項目花一大筆錢（假設這個項目你沒有看錯），那在你花出去后手頭就緊了，現金流就變小甚至為負，可這都為了賺下一筆更大的錢做了準備。所以眼下看現金流少了，不見得就是壞事。所以要看現金流少的原因是什么，都把錢拿去干啥了。
2，當收入、和應收等影響現金收入的項目沒什么大改善，而手頭多出一大筆錢，同時負債等影響支出的項目增加，則說明該現金很有可能不是靠經營得來，而是靠借債或其他手段得來——這就是常見的現金流項目做假，顯得好看。這就不是好事了。
明白了？
4. 如何化解房地產現金流危機
（一）建立危機意識 1。
平日居安思危。 2。
平時多申請融資額度，拓展新的融資渠道，防范未然。 3。
建立財務危機預警制度，設立科學的預警指標。 （二）預防重于處理 1。
事先做好財務規劃，提高全面預算管理水平，做好營運計劃。 2。
定期召開會議檢討預算與實際發生金額差異之所在，包括： （1） 資金調度結果。 （2） 資金成本結構。
（3） 支付利息計劃。 （4） 營運利潤。
3。 建立有效的內控內稽制度。
4。 不景氣時不要從事重大投資。
5。 不向地下錢莊借高利貸。
（三）危機后處理 1。 要明白人救不如自救的道理。
2。 降價促銷，最大限度回籠資金。
3。 成立員工自救會。
4。 尋求上下游供應商和客戶諒解與支持。
5。 盡速收回應收帳款，即刻啟用銀行信貸額度。
6。 遣散員工。
7。 讓售股權或合并。
8。 處置閑置資產。
9。 談判、溝通延期還債。
5. 經營凈現金流為負投資凈現金流為正籌資現金流為正怎樣分析
很危險。
盈利能力弱，償債能力和周轉能力都很低。經營現金流為負，要么市場銷售不好，沒有打開市場，要么大量賒銷，信用期長，回款太慢。
周轉能力低。投資凈現金流為正，反映正處理資產，壓縮投資，可能是資金太緊張，變賣家當過日子。
盈利能力弱。籌資現金流為正，反映雖然投資在壓縮，但資金依舊緊張，要借債度日。
如果經營得不到改善，這樣的日子會越過越緊，債務到期，償債會有問題。如果是因為大量資金都占用在應收賬款上，那么應收賬款的機會成本太高，經營款回不來，這邊籌資要付利息，盈利能力大大降低。
希望我的分析幫助到你。
6. 什么正現金流
期權購買者用以收購權利金的金融工具的價格，這意味著他既沒有損失也沒有獲利。 對一個認購權來說，收支平衡點是執行價格加上權利金。
正現金流是指收入的現金量（銷售、已獲利息、發行股票等等）。 “正現金流”就意味著你在投資的過程中，能夠確保投資的收益高于投資的成本，如房產的投資者，租金的收入能夠高出還貸的支出，那么即使房地產市場出現波動，這樣的投資仍然是安全的；投資于有穩定分紅股息的股票，把分紅收益作為股票選擇的坐標，也是降低股價波動風險影響的一種投資方式。A股市場上這樣的股票可能不多，但對于有條件的投資者來說，境外市場有更多的選擇空間。
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