榮觀房產網1. 房地產項目的物料清單的類型有哪些,還有它的具體作用,以及地產項
Xxxx項目物料清單
推廣所需物料清單：
所有物料完成時間為 2012 年 4 月 10 日前。
項 目
數 量 備 注 1 大尺寸平板液晶電視 1臺 放置售樓大廳 2 宣傳資料片或光碟
1套 介紹項目（項目宣傳片） 3 易拉寶 3個 購房流程、優惠*策等
4 沙盤 1套 設計制作 5 單戶模 4套 設計制作 6 宣傳DM頁 3萬份 設計印刷 7 紙杯 3萬個 設計制作 8
項目樓書
2萬份
設計印刷 9 會員卡 1000張 設計制作 10 名片 12人*5盒 設計制作 11 胸牌 12個 設計制作 12 宣傳DM單 3萬 設計制作 13 手提袋 3萬 設計制作 14 項目圍墻廣告 根據圍墻尺寸
設計印刷
15 科室牌 5塊
16
戶型單頁
B1\D1各6000張
A\E\E1B\D\K1\K2各4000張
G\F各500張
設計印刷 17 名片 12*5盒 每名銷售員5盒
18 垃圾桶 5個
19 檔案柜 1組 銷售物料的保管、儲藏
20 電話機 2部 銷售熱線 21 資料報刊架 1臺 加寬三層
22 傳真機 1個 23
臺式電腦
1臺
用于銷售辦公
24 飲水機 2臺 立式 25 煙灰缸 8個 水晶質感 26 空調系統 1套 3P 27 激光指示筆 5支 28 硬抄筆記本 10個 29 軟抄筆記本 20個 30 文件架 3個 31 文件夾 10個 32 來客登記本 2個 設計制作
33 復寫紙 1盒 34 印泥 2盒 35 計算器 8個 36 訂書機 2個 37 認籌協議書 1000份 38 購房合同 500份 39 補充協議 200份 40 固體膠 5根 41 橡皮擦 10個 42 雨傘架 1個 43
雨傘
10把
藍天·聚寶城項目部
謝謝。。。。。
2. 房產活動物料包括哪些
房產項目物料清單 ：
一、推廣所需物料清單數 量 備 注 ：
1 大尺寸平板液晶電視 1臺 放置售樓大廳
2 宣傳資料片或光碟 1套 介紹項目（項目宣傳片）
3 易拉寶 3個 購房流程、優惠*策等
4 沙盤 1套 設計制作
5 單戶模 4套 設計制作
6 宣傳DM頁 3萬份 設計印刷
7 紙杯 3萬個 設計制作 8
二、項目樓書 2萬份
1.設計印刷 9
2.會員卡 1000張
3.設計制作 10
4.名片 12人*5盒
5.設計制作 11
6.胸牌 12個
7.設計制作 12
8.宣傳DM單 3萬
9.設計制作 13
10.手提袋 3萬
11.設計制作 14
12.項目圍墻廣告 根據圍墻尺寸
13.設計印刷 15
14.科室牌 5塊
三、戶型單頁
1.B1\D1各6000張
2.A\E\E1B\D\K1\K2各4000張
3.G\F各500張
4.設計印刷 17 名片 12*5盒 每名銷售員5盒
5. 垃圾桶 5個
6. 檔案柜 1組 銷售物料的保管、儲藏
7. 電話機 2部 銷售熱線
8.資料報刊架 1臺加寬三層
9.傳真機 1個
10.臺式電腦 1臺
11.用于銷售辦公
12.飲水機 2臺 立式
13. 煙灰缸 8個 水晶質感
14. 空調系統 1套 3P
15.激光指示筆 5支
16. 硬抄筆記本 10個
17. 軟抄筆記本 20個
18.文件架 3個
19.文件夾 10個
20.來客登記本 2個 設計制作
21.復寫紙 1盒
22.印泥 2盒
23.計算器 8個
24. 訂書機 2個
25. 認籌協議書 1000份
26.購房合同 500份
27. 補充協議 200份
28. 固體膠 5根
29.橡皮擦 10個
30. 雨傘架 1個
31. 雨傘 10把
3. 房產活動物料包括哪些
如果活動策劃案已完成，就按照策劃要求的具體內容列出實施步驟即可。除了策劃的活動內容，還要定出準備時間、開始、結束時間、每個活動的進行和完成時間義及善后時間、工作人員名單、應急措施等。
通常物料要準備到細節：簽到臺、簽到簿、水牌（指示牌）、活動簡介、桌椅、桌布、宣傳欄、活動標語、花卉、活動玩（用）具：彩旗、氣球、音響設施、麥克風、哨子、綢絲帶、筆記本 、筆、入場券、紙巾、紙杯、飲水機或礦泉水、獎品、彩色紙帽等；冷餐會可以直接請西餐廳的師傅搞定。有些還要對安全保衛人員的用具、甚至消防用品、防暑降溫用品也要考慮進去。
清單上要明確物料的名稱、數量和管理責任人、領用登記人以及物料擺放的位置描述，也可另外畫圖示意。
4. 請問誰知道房地產項目案場管理
房地產項目案場管理-如何做好銷控房地產項目案場管理-如何做好銷控 樓盤置業者經常能在房產尾盤的銷售廣告中看到如下字樣：隆重推出精品保留單元。
如果那些保留單元只是賣剩的落市貨，那么這則廣告是否有欺騙受眾的嫌疑；如果那些保留單元真的是房產開發商珍藏的精品，那么當初所謂的"銷控"是否隱瞞了事實真相，將尚未出售的單元"銷控"為已經出售，這對于那些購買在先卻無法買到"精品保留單元"的購房者公平嗎？它是否涉及到個人消費知情權的問題？銷控僅僅是為了防止滯留差的戶型，同時維持銷售回籠節奏嗎？筆者試探者做如下分析： 1、什么是樓盤銷售控制 在整個樓盤營銷過程中，應該始終保持有好房源，分時間段根據市場變化情況，按一定比例面市，這樣可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市時，正處于價格的上升期，還可以取得比較好的經濟效益。 此即為銷售控制。
當然業內還有一種的簡單定義，就是先把各銷售單元分成三六九等，根據預判分期推出部分，再根據去化，得出下次推出的各類銷售單元比例。要求留下可升值的好戶型，準備漲價。
但是這種劃分帶有強烈的感性成分，什么時候是導入期、公開期、強銷期、持續期、收盤期，全憑個人經驗，帶有相當大的銷售風險，因此多數是一些入行不久的策劃人員做法，成熟的開發商一般不會采用。
5. 求房地產營銷策劃案例、案場管理、操作流程、銷售控制、LOGO/VI/
30個房產營銷策劃案例
1. “春之聲”服飾廣場營銷推廣及傳播策略 10
2. “弄海園”浪潮行動公關企劃方案 21
3. "夕陽紅"金港花苑項目策劃案 26
4. “湘藝苑”廣告策劃方案 29
5. “在水一方”全程策劃 50
6. 《天河花園》整體策劃報告書 54
7. 2002年明都.錦繡苑行銷企劃案 66
8. 2003年北京房地產十大營銷經典回顧 74
9. ESPRIT濟南專賣店開業形象策劃案 79
10. XX大廈推廣策劃 87
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