榮觀房產網1. 房地產項目管理
房地產開發項目管理體系所涉及的內容廣泛復雜，主要思路在于在房地產開發項目管理中應重視“目標管理”和“過程管理”，即重視“客戶需求”和“虛擬管理”，并以此為基礎，通過信息型的信息管理體系和學習型組織，建立一套適合現行市場競爭體制的房地產開發過程項目管理體系。
項目管理策劃體系是站在企業整體戰略的角度，在項目開發價值鏈內建立一套項目管理的標準體系，與企業的目標、業務流程集成在一起，形成以項目管理為核心的運營管理體系。 項目管理策劃體系框架在房地產企業中，項目管理是企業戰略的規劃和實施中的重要組成元件，這也使企業項目管理策略成為企業整體戰略實施中不可缺少的重要組成部分。
房地產企業項目管理策劃取決于開發企業的實力、資源和手段。通過戰略市場分析、需求識別可確定項目的核心優勢，然后再根據這個優勢去整合各種隱性優勢和顯性資源，建立既符合趨勢發展又能發揮企業核心優勢的策略，通過適當的企業項目管理組織，掌握市場潮流的主動權，保持企業的競爭優勢。
項目管理策劃體系應包括四個階段、七個方面、一個平面、一個組織。對房地產開發項目管理的工作路徑及管理方法進行粗淺的研究，明確房地產開發項目管理工作程序，即項目過程管理的四個階段：前期階段、設計階段、施工階段、收尾移交階段，是價值鏈虛擬管理的資源整合過程。
七個方面內容即目標體系的質量、進度、投資三控制、管理體系的合同、信息、安全三管理和一協調，是客戶驅動下的目標管理體系。一個平面即重新設計的溝通界面和其上流動的集成信息，是動態信息技術下的新型項目信息管理體系。
一個組織即學習型組織，是提升項目管理水平的根本保障。 企業項目管理策劃的目標是管理好企業所有的項目。
簡單來說，項目管理方法和業務流程相互配合，在實踐中進行優化，將全面增加企業項目成功的機會，同時也使企業的相關部門以項目為導向，步調一致。 房地產企業的項目管理是一組項目的組合，從企業總體戰略目標出發，需要平衡企業中多個項目間的資源和利益，識別和評估項目管理的戰略一致性問題。
企業項目管理策略的制訂與實施，就是要在企業多項目管理時考察各項目的戰略一致性，充分發揮企業資源效用，組織對具體項目的綜合管理，全面完成項目目標并為企業發展服務。 項目管理策劃體系的意義房地產開發過程項目管理策劃體系使管理目標高度統一，使業主、項目管理者和設計咨詢單位、供應商、總包單位等利益相關者對工程建設成本（C）、進度（T）、質量（Q）、安全、現場文明施工等各方面的目標都得到了協調，有效改善了傳統模式下開發商和總包各自為*、權責劃分不清、相互推諉扯皮的局面，能保證客戶的意圖得以及時、有效、準確的貫徹和執行。
房地產開發過程項目管理策劃體系將業主、項目管理者和設計咨詢單位、供應商、總包單位等項目的參與者整合到一起，這樣不僅在人力資源結構上可以相互取長補短，使專業技術的配套更加齊全，同時可以有效節省資源，降低管理成本，實現“1+1<2”的協同效應。 房地產開發過程項目管理策劃體系模式減少了管理層次，消除了業主、項目管理者和設計咨詢單位、供應商、總包單位之間的溝通障礙和信息壁壘，實現公開、公正、公平的信息交流，及時得到所需信息，充分調動各方面的積極性。
房地產開發過程項目管理策劃體系將學習型組織的概念引入由相關者組成的團隊，在相互交流、學習的過程中不斷提升自身的創新能力，并形成統一的虛擬團隊的組織文化，更容易產生價值鏈上的增值創新，充分滿足客戶的需求。 項目管理實施思路項目管理過程，是項目管理企業從宏觀、戰略角度的管理到項目微觀管理的實施過程，根據項目的性質、定位特點，建立項目全過程管理體系，實現投資、進度、資源、成本、質量等方面的綜合管理。
實際上，房地產開發項目管理是各種價值目標的搏弈過程，當各個目標的實現達到平衡時，價值增值就達到最大化。從這一本質上講，項目管理工作的實施思路更主要的是體現價值鏈上客戶關系競爭性平衡、資源整合及縱向一體化構建、動態信息技術運用和學習型組織建設等先進的管理創新思想。
房地產項目管理實施以創新管理思想和體系為指導，結合房地產開發過程，運用有效的項目管理手段與方法，建立新型房地產開發項目運作模式及管理體系，使之高效率地實現項目目標，項目管理主要實施思路有： 1.以客戶需求為驅動，建立項目的目標系統及控制方法。對房地產開發項目實施全過程管理時，應始終圍繞需求識別所確立的項目目標而進行運作，建立項目的目標系統及控制方法，做到“有的放矢”。
2.構建虛擬管理，進行項目過程控制。將房地產開發的前期、設計、施工以及交付使用全過程納入項目管理計劃中，重視“過程管理”和“精細化管理”理念，將精品意識貫穿于房地產開發項目管理全過程，確保項目開發成功，進行項目過程控制。
虛擬管理可以使項目過程在時間、空間和組織結構三個方面實現虛擬化，整合最優秀的資源。 3.運用動態信息技術，通過界面重新設計，建立新型項目信息管。
2. 淺談如何做好房地產工程管理工作
河北濱江工程部◎王輝 ？？？？？？ 當前，隨著國家加強宏觀調控，房地產競爭已經進入品牌時代。
只有建造高品質住宅，突出節水、節電、節能、節材的“四節一環保”的特點，才能吸引廣大購房消費者的目光。這就要求房地產企業做好項目規劃設計的同時，必須著力打造高質量的建筑產品。
而房地產工程部正是工程項目在整個開發施工階段保證工程質量和工期等目標的核心執行部門，工程管理則是塑造整個項目品牌的基礎。 ？？？？？？ 房地產工程項目由于本身具有的復雜性和龐大性，在項目工程建設的過程中，需要建設單位、設計單位、造價咨詢單位、監理單位、施工單位和后期的物業管理單位等多家單位各自承擔自身的工作內容，完成各自的工作任務，共同構建房地產項目管理的完整體系。
房地產企業工程管理，就更應該站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理，工程部作為項目工程管理的主體，要依據公司制定的流程，運用工程管理的方法和切實有效的管理措施，對整個工程建設所有工作的系統運動過程進行計劃、組織、協調、監督和控制，以保證整個項目質量、工期、投資效益目標的實現。 在整個項目管理過程中，做為工程管理人員，首先應以正確的、積極的態度，在維護公司利益的前提下，兼顧到項目參與各方的意見來處理解決問題，協調各方關系，決不偏袒一方。
并運用適合的管理手段 ，有目標、有側重、有緩急的開展工作。做好工程管理中的進度控制、質量控制、投資控制、合同管理、安全與環境管理、信息管理及施工現場的組織與協調等。
下面將重點對進度、質量和投資控制管理展開論述：？？ ？？？？？？ 一、進度控制管理 ？？？？？？ 房地產進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制（這在我們濱江集團有一套完整的進度計劃控制體系）。對于項目設計階段進度控制來說，應在與設計單位簽訂合同時明確設計的總進度和設計準備、初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的進度，并能及時提供給設計單位充分、完備的基礎資料（包括有關圖紙、證件，技術要求以及項目配套的征詢意見等）。
在設計過程中，工程管理人員要對設計進度進行動態的控制，及時跟蹤并提出要求；要將設計進度與編制的進度計劃進行比較，若發現拖延，及時分析原因，采取措施加以調整，把不利因素降到最低點，督促設計單位按時、按質、按量完成項目建設施工圖等設計文件。 ？？？？？？ 對于項目實施階段進度控制來說，依據簽訂的監理合同和施工合同，通過總承包單位自身的內控，依靠監理單位的監督、反饋，加強溝通、協調力度，不斷地將實際進度信息收集、統計、整理，并對照公司的預控計劃（總進度計劃、月進度計劃等）進行比較、分析后，確認進度執行無偏差時，則繼續按計劃進行，如發現實際進度與計劃進度有偏差時，發揮管理人員調控職能，組織和協調監理單位、施工單位分析偏差產生的原因及對后續工作和總工期的影響，提出糾正方案，落實處理（如對實際進度滯后的現象要求施工單位說明原因，并上報趕工期的措施方案；對甲方指定分包單位、配套單位安排好施工計劃節點等等），減少對整體項目進度的影響，把好進度關，保證工程的順利竣工。
？？？？？？ 二、質量控制管理 ？？？？？？ 工程質量是確立房地產品牌形象的保證，把好質量關是工程部的責任。對項目設計階段進行質量控制，就要對設計單位進行嚴格要求，及時提出技術意見，在各階段圖紙出來后，及時組織技術人員進行審核，將審圖意見和建議匯總后上報，做到圖紙問題提前更改，避免施工過程中出現大的改動，對工期和造價產生較大影響。
在施工圖設計完成后，及時組織圖紙會審，發揮監理單位、施工單位的作用，解決大部分圖紙問題。在工程施工過程中，對于發現的圖紙問題，及時反映處理，形成變更或工程洽商記錄。
以上所列都應在保證進度，保證質量，盡量避免產生成本增加的基礎上實施。 ？？？？？？ 對于施工階段進行質量控制，首先要正確處理工程部與監理單位、施工單位之間的關系，要依靠監理的力量來完成各項管理工作。
監理單位是管理的橋梁，要非常明確其作用，以及其工作的方法與效果，工程部要對監理行為、過程、結果監督管理，如發現監理不到位的地方，及時采取措施，如通過下發聯系單、專題會以及調換人員等進行糾正。工程部要對監理的正常工作給予支持，不干擾監理正常執行權利。
對于工程各參建單位之間的矛盾要站在公平、公正的立場上解決。在工程管理中，要及時組織各單位做到事先分析影響質量的各種因素，找出主要因素，采取措施重點預控，把“事后檢查處理”變為“事前控制”，有效避免質量事故的發生。
？？？？？？ 三、投資控制管理 ？？？？？？ 投資控制是工程得以順利實施的保證，在履行合同條款的基礎上審核各參建單位上報的工程量和資金支付申請，合理控制合同中未確定金額的開口成本，在保證工程正常運作的前提下，根據公司的資金狀況，分輕重緩急給予撥付工程款，使各種工程款項既能加快工程進度又能起到控制各。
3. 房地產項目建設管理的研究與運用的開題報告怎么寫
房地產開發項目的立項與審批的法律服務 第一章 房地產開發項目立項的法律服務 第一節 房地產開發項目立項和可行性研究的流程簡介房地產開發公司依法取得房地產開發資質后，投資者即獲得了房地產開發的合法資格。
房地產開發的初期工作是篩選開發項目，在選定房地產項目后，便可以開展項目的前期研究工作，包括初步開發方案的制訂、項目初步可行性分析、規劃方案初步論證等。房地產開發項目的可行性研究是指具體實施開發建設項目前，對擬建項目在技術上、經濟上、工程上的可行性進行論證研究及評價。
它的工作重點是研究項目是否可行，也就是通過調查研究，綜合論證項目在技術上是否先進，在經濟上是否合理，在財務上是否盈利。它也是開發公司進行投資決策，編制設計任務書，與各有關部門商談合同、簽訂協議，進行工程設計、設備訂貨、施工準備，籌集資金、向銀行申請貸款，環保部門對項目環境影響審查等項工作的依據。
關于房地產開發項目的立項和可行性研究的法律流程涉及7項主要法律程序。其中工作重點是房地產項目的可行性研究工作及《項目建議書（代可行性研究報告）》的編制，工作的難點是《項目建議書（代可行性研究報告）》備案及審批。
第二節 房地產開發項目立項和可行性研究具體流程一、初步開發方案的確定（一）行*主管部門 1、各省、自治區、直轄市發展和改革委員會（計委）：是各省、自治區、直轄市投資建設項目的立項及計劃主管機關，負責投資建設項目的計劃審批和登記備案工作。 2、計劃單列市與地級市發展與改革主管部門，在審批權限內負責本轄區投資建設項目的審批和登記備案工作。
3、各區、縣發展和改革主管部門：在審批權限內負責本轄區非*府投資建設項目的審批和登記備案工作。（二）確定初步方案的流程 1、選定項目：房地產開發公司尋找、篩選房地產項目。
根據項目性質洽談合作或受讓項目公司股權，確定投資條件。 2、了解情況：房地產開發公司委托具有相應資質的建設工程勘察、設計單位對房地產項目用地進行現場勘查，初步了解房地產項目周邊市*配套情況。
3、買圖測繪：房地產開發公司到測繪主管部門購買項目用地地形圖，對比確認項目用地實際情況。如需重新測繪，應委托測繪單位進行重測或補測。
4、初步方案：建設工程勘察、設計單位根據房地產開發公司的開發意向，初步確定項目開發方案，進行初步方案設計。二、項目建議書（代可行性研究報告）的編制流程 1、房地產開發項目申報立項時一般分為兩個步驟，即項目建議書和可行性研究報告的編制、申報和審批。
2、可行性研究的任務是根據國民經濟長期規劃和地區規劃、行業規劃的要求，對建設項目在技術、工程和經濟上是否合理和可行，進行全面分析、論證，作多方案比較，提出評價，為項目決策提供可靠的依據。 3、在進行房地產項目開發建設之前，必須對房地產項目的可行性研究和經濟評價，并在此基礎上做出正確的房地產投資決策，從而取得最好的投資經濟效益。
三、項目建議書（代可行性研究報告）的備案和審批（一）申請備案流程根據國家和各地關于投資項目計劃審批管理改革的相關規定，凡是規定范圍以外的非*府投資項目的項目建議書（代可研）改為登記備案制度。項目建議書代可行性研究報告的登記備案按以下程序辦理： 1、項目建議書（代可研）的申請：申請單位按規定準備相關文件、資料，填報固定資產投資建設項目立項登記備案申請表，提出登記備案申請。
2、項目建議書（代可研）的受理：備案主管機關對申請單位提出的備案申請進行審查，對符合條件的予以受理。 3、項目建議書（代可研）的備案：備案主管機關經審查，對符合標準的備案申請給予辦理登記備案手續，發給相應的《固定資產投資建設項目立項登記備案通知書》，加蓋固定資產投資建設項目立項登記備案專用章。
4、項目建議書（代可研）的變更：建設項目取得登記備案文件后，發生以下各項重大變更事項的，需向原備案主管機關重新辦理登記備案手續：（1）建設地點發生變更；（2）建設內容發生變化或建筑面積超過備案面積50%的；（3）投資單位發生變更。 5、建設項目的項目代碼：建設項目在登記備案的同時取得項目代碼，作為投資建設項目合法存在的依據。
（二）申請審批流程根據規定，對于屬于*府投資項目或規定范圍內的非*府投資項目，一般按以下規定程序辦理項目建設書代可行性研究報告的審批手續： 1、項目建議書（代可研）的申請：申請單位根據相關規定向審批主管機關提交各項文件、資料，提出項目建議書的審批申請，審批主管機關經審查符合標準的予以受理。 2、項目建議書（代可研）的征詢：審批主管機關向規劃、土地等相關行*主管機關發出征求意見函，取得相關行*主管機關的回復意見。
3、項目建議書（代可研）的審核：審批主管機關對申請文件進行審批，符合標準的根據審批程序進行復審及會簽，提出會簽意見。 4、項目建議書（代可研）的審定：審批主管機關的相關主管領導對上報的審批申請予以審定，提出審定意見。
5、項目建議書（代可研）的批準：審批主管機關對。
4. 房地產工程管理是干嘛的
按照房地產建設部工程管理學科專業指導委員會的《工程管理專業培養方案及課程教學大綱》，本專業可設置工程項目管理方向、房地產經營與管理方向、投資與造價管理專業方向、國際工程管理方向、物業管理方向等。
各專業方向應分別滿足下述要求： （1）工程項目管理方向 該方向的畢業生主要適合于從事工程項目的全過程管理工作。初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力。
（2）房地產經營與管理方向 該方向的畢業生主要適合于從事房地產開發與經營管理工作。初步具有分析和解決房地產經濟理論問題及房地產項目的開發與評估、房地產市場營銷、房地產投資與融資、房地產估價、物業管理和房地產行*管理的能力。
（3）投資與造價管理專業 該方向的畢業生主要適合于從事項目投資與融資及工程造價全過程管理工作。初步具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標、投標文件和投標書評定的能力，初步具有編制和審核工程項目估算、概算、預算和決算的能力。
（4）國際工程管理方向 該方向的畢業生主要適合于從事國際工程項目管理工作。初步具有國際工程項目招標與投標、合同管理、投資與融資等全過程國際工程項目管理的能力及較強的外語應用能力。
（5）物業管理方向 該方向的畢業生主要適合于從事物業管理工作。初步具有物業的資產管理和運行管理的能力，包括：物業的財務管理、空間管理、設備管理和用戶管理能力，物業維護管理及物業交易管理能力。
5. 房地產項目如何管理
房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述：
(1)按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：“預測——決策——計劃——控制——反饋--修正決策——計劃”等職能的結合體。這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。
(2)按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段：
1）項目的定義、目標設計和可行性研究。
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。
3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4）項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。
5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。
6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。
7）項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。
(3)按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面：
1）成本管理，包括工程估價（即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。
2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。
3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。
4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。
5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。
6）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。
7）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
6. 工程管理,房地產開發與管理如何
工程管理，房地產開發與管理專用，感覺主要的就業方向是房地產、裝修裝飾、建筑安裝等等企業。
在這些企業里面，工程管理是一個很重要的部門，所以學好了的話，工作前景也是非常不錯的，而且一般房地產企業工資比較高。會計和金融，工作的方向是財務，一般做會計，證券，保險，銀行等與金融相關的行業或者部門。
不知道你們專業能不能考一級、二級建造師證，如果能考這相關的證，這個專業還可以。在工程施工方面的企業，有證書可以提高很多的收益，并且能夠發展的方向也會多很多。
要是不能考，這個專業以后從事的崗位就會被局限了，工資也提高不了。
7. 房地產項目如何管理
房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。
所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述： （1）按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：“預測——決策——計劃——控制——反饋--修正決策——計劃”等職能的結合體。
這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。 （2）按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段： 1）項目的定義、目標設計和可行性研究。
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4）項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。 5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。
6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。 7）項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。
（3）按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面： 1）成本管理，包括工程估價（即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。 2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。
3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。 4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。
5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。
6）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。 7）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
8. 工程管理學什么
當前我國工程管理專業人才市場需求如何？
工程管理專業主要為建筑業、房地產業培養具有專業技術基礎的管理型人才。當前，我國已進入現代化發展的中前期，各種基礎設施項目和房屋建筑的建設任務極為繁重。同時，我國城市化水平僅為36%左右，而發達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建筑。因此，我們國家的城市建設、城鎮建設、工程建設、建筑業、房地產業、城市公用事業和勘察設計業正面臨著新的歷史性的發展機遇，對建筑類人才尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、懂經營、懂開發的工程管理人才有著廣泛的社會需求。2008年奧運會的申辦成功，將會為北京市的城市基礎設施建設和商品房開發帶來新的契機，同時奧運會大型體育場館的成功建設離不開工程管理知識的應用與創新，這也為我國尤其是北京的工程管理專業人才提供了極好的施展才華機會。隨著我國加入WTO，大量外國投資的涌入和民間資金的激活，必將極大地促進我國工程建筑業和房地產業的發展，對工程管理人才的需求上又增添了更多的機會。
工程管理專業畢業生的就業方向與需求如何？
工程管理專業的畢業生就業的主要方向有：
國家、地方建設管理部門從事工程建設管理工作；
工程咨詢、監理、設計、施工單位、房地產估價公司、物業管理公司、資產評估公司、質量 監督部門從事咨詢、招投標、概預算、合同管理、項目管理、國際工程管理；
各類房地產開發公司從事房地產開發規劃與實施；科研和教學單位從事相關的研究和教學。
畢業生具備一定工作經歷后，相關職位一般為：項目經理、房地產人、房地產估價師、監理工程師、造價工程師、咨詢工程師、甲方代表、*府官員等。
目前我國工程管理人才奇缺，畢業生供求比例大致在1:3左右。
工程管理專業都有哪些專業方向？
按照建設部工程管理學科專業指導委員會的《工程管理專業培養方案及課程教學大綱》，本專業可設置工程項目管理方向、房地產經營與管理方向、投資與造價管理專業方向、國際工程管理方向、物業管理方向等。各專業方向應分別滿足下述要求：
(1)工程項目管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事工程項目的全過程管理工作。初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力。
(2)房地產經營與管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事房地產開發與經營管理工作。初步具有分析和解決房地產經濟理論問題及房地產項目的開發與評估、房地產市場營銷、房地產投資與融資、房地產估價、物業管理和房地產行*管理的能力。
(3)投資與造價管理專業
該方向的畢業生主要適合于從事項目投資與融資及工程造價全過程管理工作。初步具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標、投標文件和投標書評定的能力，初步具有編制和審核工程項目估算、概算、預算和決算的能力。
(4)國際工程管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事國際工程項目管理工作。初步具有國際工程項目招標與投標、合同管理、投資與融資等全過程國際工程項目管理的能力及較強的外語應用能力。
(5)物業管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事物業管理工作。初步具有物業的資產管理和運行管理的能力，包括：物業的財務管理、空間管理、設備管理和用戶管理能力，物業維護管理及物業交易管理能力。
這個回答也很詳細，你可以看看
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9. 房地產項目應該如何管理
1.要重視、加強項目前期投資決策階段的市場詳細可行性研究工作。
前期的項目可行性研究是項目的靈魂，而據此進行的工程項目設計是工程建設的龍頭，只有龍頭中有“魂”，才能使工程項目設計、建設和項目過程管理有章可循。龍頭抬不起來，“龍身”無法行動。
沒有圖紙，無法建設；有圖常變，目標落空。要重視項目的前期可研工作，就要加強前期可研的人力、物力、財力和時間的科學投入；要建立、完善決策支持機構，收集、整合決策支持性資源，必要時要“借腦”；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項目市場定位和產品定位科學化、市場化、系統化。
2.要重視、加強項目決策實施階段的項目各階段設計和前期工程項目管理計劃工作。整合、招標或委托有資質、有類似業績、與項目匹配的專業設計資源，要求設計單位按照已批準的項目可研報告進行方案、初步設計、施工圖設計，并以可研報告的預設要求評價、審核各階段設計文件；此階段尚要依據項目可研和設計文件編制詳細的項目管理計劃和完善、周密的、包含接口條件在內的項目各工程內容招標文件。
要嚴格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重并經過必要的決策程序才能進行。3.要從開發商整體運作上真正重視項目收尾階段的項目管理工作。
在項目收尾階段可建立一個由開發商主管工程領導牽頭、整合工程管理、銷售、技術、開發、材供、物業管理等內部人員組成的工程項目收尾臨時機構，與工程項目管理現場人員分工協作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交工作。4.要重視供方的資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者；講誠信，把供方視作雙贏的伙伴；建立、實施嚴密的工程及主要材料、設備招投標制度。
通過比較、鑒別、洽商、考察、評估等方法建立適合自身需要的各工程內容方面的勘察、設計、施工、監理等承包商和材料設備供應商資源庫，然后再通過規范的工程、材料設備招投標工作，選擇中意的供方，與供方建立責權利分明的合作聯盟。我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。
此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度界面，月度的工作計劃就一目了然，畫面非常清晰簡潔。
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