榮觀房產網1. 小型房地產企業如何開發商業地產
商業產與住宅地產還是有所區別的，小房產公司一般很難做到，具體如下：1.一般商業用地由于要求位置比較好，所以拿地很貴.小房產公司有實力的不多.2.商業地產的工程設計和施工上難度很大，大的房產公司都有自己強大的技術隊伍，小房產公司就沒有.3.商業地產的工程費用很高，一般情況下會比住宅高出很多.小地產公司的資金鏈可能跟不上.4.商業地產的行銷策略比較復雜，還要招商，可能要投入大筆的支持資金去啟動，全國我見過的做的不成功的形形色色商業街或者綜合體真的太多太多.如果想做的話，我建議從小地方的商業街開始做起，最好是住宅商業一起做，這樣的話可能以上情況都能有所改善，但也想提醒一你下，商業地產不是做建筑的，是做人氣的，人氣好的話，怎么都能賺到錢，人氣不好的話，做的再好都沒用，一定記住。
2. 中小房地產企業的出路在哪里
當國家陸續出臺一系列宏觀調控*策的時候，必然會引起房地產行業的大洗牌，一大批中小房地產企業可能會在其中被市場所淘汰。
但我們也應該清楚地看到因洗牌所喚起的行業規范與自律，必將會為更多經營規范且運營良好的中小房地產企業帶來發展的機遇和挑戰。避其鋒芒，轉戰地級市場隨著房地產市場的逐漸規范，開發商生存與發展的門檻也在不斷提高，企業獲得土地和資金的難度越來越大。
一、二線城市要求開發企業的資金實力、開發水準、管理能力越來越高，包括*府的要求、輿論的要求和消費市場的要求。許多中小房地產企業在一、二線城市無法取得土地，融資渠道單一，招聘不到合適的人才，連生存都難，更不用說發展了。
隨著社會的不斷發展，產業集中度的不斷提高，中小企業面臨著市場的洗牌，就如家電產業一樣，很多中小企業將會被歷史的車輪所碾過，這是任何一個產業發展的必然規律，這也是市場經濟的必然。如今國內一、二線城市中，由于獲得土地需要高額的土地出讓金和擔保金，中小企業一味與實力企業進行正面交鋒，或者長期對抗，無異于以卵擊石，自尋死路。
但這并不意味著中小企業就沒有生存的空間了，與其與實力企業在有限的市場里拼得你死我活，還不如另辟蹊徑，轉戰下一級市場，去開拓更廣闊的地級市場，甚至是縣級市場，誰走在了前列，誰就將會贏得市場的主動權，進而做大做強。相對于鄭州市場，中小企業在地級市還是有優勢的。
由于地級市與鄭州存在發展水平的梯度差，市場競爭相對較弱，再加上地級市有人口眾多、土地資源豐富、市場容量大等特點，因此與鄭州相比，地級城市具有后發優勢。河南房地產龍頭企業河南建業集團早就敏銳地把握住了這一市場脈搏，率先進*河南其他17市地，并一舉拿下禹州這個縣級城市市場。
建業將先進的開發理念和產品品質帶入市地市場，贏得口碑的同時，收獲了市場的認可。很多人也許會說，建業在市地市場利潤并不高，但要注意的是，培育市場需要一個過程，品牌和口碑的樹立將會對企業進一步開拓市場大有裨益。
因此，中小房地產企業要盡快轉變思路，認清自身的角色，適時進行戰略性的調整非常必要。中小房地產企業生存還是消亡一定程度上取決于其空間戰略是否成功。
今后的地級市場甚至縣級市場將會是房地產企業決戰的主戰場，不再是中小房地產企業的避風港，如果中小房地產企業不能在這一輪空間戰略布局中獲得立足之地并發展壯大，將會最終失去生存空間，這是房地產市場發展的必然結果。另辟蹊徑，走差異化路線時下，一系列宏觀調控*策在推動房地產業健康發展的同時，也給房地產企業帶來了不小的沖擊。
其中，土地和資金是制約中小房地產企業發展的兩大瓶頸。這兩大塊，就能使相當一部分企業被大浪淘掉。
但這并不代表中小房地產企業就沒有機會，從居易國際的路線來看，領先一步洞察市場，另辟蹊徑，走差異化路線，也許能夠撥開云霧見新天。居易國際的前身就是鄭州的新地產。
回顧居易國際走過的路，2000年在鄭州當時的北部郊區開發面積達1000畝的超級大盤，而當時，大部分企業在角逐鄭州市中心市場；緊接著，居易國際一個轉身進入市中心地帶，開發當時市場上沒有的超小戶型社區時尚派對，之后迅速在市區再克隆一個小戶型社區，青年居易。青年居易的成功讓新地產找到了一種可以快速復制擴張的模式，居易國際迅速在濟南、南京等外省省會城市成功克隆出當地版的青年居易。
現在回過頭來看，發展郊區已成為鄭州的趨勢，只是居易國際早三年已經看到了市場的趨勢，并領先一步把握。如今當其他企業發展郊區的時候，居易國際已經擁有了開發郊區的經驗并形成了自己的核心競爭力；而時尚派對也開了鄭州超小戶型的先河，并在2003年、2004年占據了鄭州的小戶型市場，這比那些在2006年才開始“跟風”開發小戶型的開發商更有前瞻性。
以差異化戰略起家的居易國際并沒有停留在小戶型上。在進入2005年之后，居易國際又將眼光拉回到郊區大盤上。
這樣做，是因為在市中心可開發的土地已經不多，開發成本又很高，但郊區，土地相對廉價，同時可開發空間也較大。可以說，居易國際進入房地產市場以來，一直都未與其他的房地產商進行過正面的交鋒，始終都是走差異化道路。
當然，開發郊區大盤對發展商綜合開發能力和資金實力都有很高的要求，一般企業很難做到，留給單個中小企業可操作的空間并不大，但是，這種差異化競爭的模式很多中小企業可以借鑒，中小企業可以與實力雄厚的開發企業合作，這樣比較容易獲得土地，同時能夠增強自己的實力，增加自己在地產市場上獲得成功的幾率。
3. 中小型房地產公司如何突圍
算好成本，然后再加點錢，感覺能賺點即可，然后降價吧！
首批房源可以虧點本，蕞好讓業主打砸售樓處，但不要造成流血事件，
然后塞點錢給媒體，開始瘋狂的炒作吧
告訴你，砸的約狠，你之后再加點價賣，絕對火爆，當然你要控制住加價的量，還有就是一定要在公眾面前塑造你們的弱勢一面，說沒辦法啊，壓力大啊，老業主不理解啊，我們只能虧本賣啊，你們要幫幫忙啊，你們要理解啊，。。。。。。反正就是哭窮！
好了！只要你做好了！保你大賣！
看看人家上海的 中海御景、華潤新江灣九里、龍湖艷嵐山啥的，那個現在不是基本售罄！
4. 美國的小型地產公司發展狀況如何
美國有超過7萬家房地產開發商，其中絕大多數是小型企業，前五大發展商銷售收入的市場份額只達到14%。20世紀50年代至今美國房地產行業不斷集中的趨勢。房地產市場和個人信貸市場（如信用卡）一樣，都屬于規模經濟產業。規模越大越容易盈利，這主要是由于房地產開發商規模變大之后，對于上游原材料供應商、物流服務商、工會的議價能力得到增強。而材料、物流、人力資源的成本幾乎占到建筑行業成本的80%以上。此外，當房地產行業逐步集中時，對于產品的定價權也在提升。雖然美國房地產受各州*策等限制，屬于分裂的市場，但是整體上來說，這些跨州經營的公司仍然逐步占據了市場中盈利性好的部分，并逐漸把小企業擠向盈利性不那么好的市場邊緣，主要從事大公司業務分包以及滿足個性化或市場需要。
因為9 400萬美國人，這相當于全美人口的36%，同時也是全國缺少醫療保險的人數的2倍多，正面臨嚴重的住房問題，有些甚至無房可住。同時美國土地供應十分充足，所以小型企業仍然有足夠的發展空間。
5. 我們房地產企業如何可持續發展
房地產屬于資金密集型和智力密集型的行業.所謂資金密集不言而喻，而智力密集型指的就是人才.所以，影響房地產企業可持續發展的最重要因素莫過于人（才），財和物（土地）. 現行*府的行業管理*策都是扶持有財力的公司.無論是土地招拍掛，還是地價款付清之后才可拿土地證，都是在置中小開發商于死地，形成大開發商對行業的絕對壟斷地位. 因此，有錢可以去二級市場拍地，有地（有相應批文的）又可以換錢，有人才則更好，既有可能從什么渠道弄來錢，又有可能搞來地.如果這三樣都沒有，那就應該趁早關張，以免坐吃山空. 即便是有了錢和土地，房地產企業還需要各方面的人才，才能夠不斷地造出好房子，賣出好價錢，從而使企業具備可持續發展的基礎和條件.。
6. 房地產行業未來的發展趨勢如何
【摘要】城市化進程的加快和人們住房需求的日益增加，使房地產問題成為我國主要社會問題。近年來，房價逐年攀升，房地產行業發展運營過程中的矛盾也越來越多。國家和*府要對我國房地產開發投資現狀進行明確了解，并對我國房地產行業的未來走向進行評估和分析，有效避免房地產開發投資過程中的不可控性，推進我國房地產行業的穩步、快速發展。
【關鍵詞】房地產；開發投資；未來走向
1、前言
房地產投資在我國投資活動中占據主體地位。受外部市場環境的影響，我國房地產開發投資過程中存在諸多問題和風險，制約了房地產行業發展。*府和相關從業者要結合我國房地產行業的實際發展現狀，對房地產開發投資進行合理規劃，實現資金的優化配置，并對房地產投資金額進行合理控制。近年來，隨著國家房地產宏觀調控力度的增加，我國房地產行業市場形勢也更加嚴峻，給房地產行業帶來了諸多挑戰。
2、房地產開發投資現狀
2.1 企業融資困難
房地產的投資和收益都比較高，發展周期也相對較長，其必須具備充足的資金來源，對企業提出了較高的資金要求。房地產開發初期，投資相對較大，必須籌措大量資金，才能從根本上實現房地產開發。但是，由于金融層面的制約，增加了房地產企業的融資難度。無論是前期開
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