榮觀房產網1. 房地產公司人力資源如何管理
人力資源部主要是負責招聘、培訓、績效、人力規劃的。
一、人力資源管理的基本任務：
根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
二、人力資源管理流程：
從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。
2. 目前,我在一家房地產公司做人事管理,本人的專業就是人力資源管
管理的學問要在做中學，再在學中做。把人事管理這門營生學透做熟了，需要6 ——10 年光景。
以下是人事管理的主要內容：（1）職務分析與設計。 （2）人力資源規劃。 （3）員工招聘與選拔。 （4）績效考評 （5）薪酬管理。 （6）員工激勵。 （7）培訓與開發。 （8）職業生涯規劃。 （9）人力資源會計。 （10）勞動關系管理。
其中，職務分析與設計、員工招聘與選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、培訓與開發是重點。
把以上6項的每一項都弄明白做熟了，你就是高手了。
3. 如何實現人力資源規范化管理
1、員工合同和檔案管理系統
對于中小企業來說，員工的規范化管理首先從員工檔案和勞動合同管理做起。這包括三個時間段的文件管理：員工的入職階段、正式使用階段、和離職階段。 也既涵蓋了員工與企業發生關系的整個生命周期。規范的管理要求企業的人事部門或行*部門必須按時完成以下文件的入檔（或錄入公司的數據庫）：員工參加面試的記錄、入職前的心理學和技能測試、錄用通知書副本、雇用合同、員工的個人信息（入職崗位、時間、直系親屬、家庭地址和聯系方式、畢業和學位證明、被罰、被刑拘或其它犯罪記錄等等）、入職時公司給予的電腦、電郵帳號等企業資產登記、入職培訓內容記錄等。值得一提的是，這些看似繁瑣的不重要的信息，日后在發生勞資糾紛、解聘等事件時，會變得十分重要。
2、建立基于IT系統的考勤和請假審批流程
員工的規范化管理還體現在依靠系統來統一大家對制度的執行。許多中小企業的管理者因為忙于業務，時常連員工的考勤記錄、請假記錄都難以做到全面和系統地追蹤。你可能遇到過這樣的情景，明明規定申請事假需要提前一周，但會有員工臨時提出申請；制度明確規定三天以上的請假需要副總一級批準，但時常部門經理一忙忘了這個要求就批復了。對事假、病假、年假、節日假的批復，最規范的管理方式是依靠IT系統的自動審批流程，因為系統無法做任何違規操作，除非人為地去修改系統的程序設定。換言之，這時系統起到了人力所無法做到的對制度的嚴格維系的作用。比如一個請假流程，申請人必須在請假單上填寫請假天數，并從設定好的8種請假類別中選擇一種，以便于人事部門進行月度、季度或年度統計匯總。必須在請假時間的下面填寫請假事由，以方便審批人進行查看和審批。申請人不能自己去胡亂填寫，更不能隨便的寫在一張紙上就去找領導審批。流程是事務的處理過程，它定義了企業要以什么樣的規范去處理這件事情，避免造成順序上的錯誤，以及沒人管、多人管、推諉、拖延等各種問題的發生。表單是事務的記錄載體，它定義了企業要以什么樣的規范去描述這件事情，全體人員使用統一的標準，使事情更容易被記錄、理解和分析。
考勤記錄也是如此，系統可以發揮有效的監督作用。當然，我這里不是倡導對員工的無人性管理，相反，只有可觀準確的數據記錄和系統記錄，才能保障有效地運用人性化的管理手段，才能有的放矢地去鼓勵和關愛那些應當得到這些正面激勵的員工。
3、文件化、文件化！
員工規范化管理的第三個方面是，要學會用“文件化”來建立企業的員工風險防范制度。隨著80后、90后員工成為企業的主流大*，隨著國家對勞動法和其它雇用關系方面的規章制度的不斷深化，中小企業會面臨越來越多的法律風險。說來有點諷刺意味，越是在今天電子數字化的時代反而對傳統的白紙黑字的文件化有了更多的要求，盡管這些文件可以是以電子版形態存在。 會議談話紀要、員工績效評估談話、工作相關的事故處理報告、職工代表大會的投票決議等等，因企業大小不同行業不同，有不少日常管理的內容需要“書面化、文字化”，形成文件格式，存入員工檔案、錄入企業數據庫，這些在將來都可能成為十分重要的法律文件。
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