榮觀房產網1. 項目總監是干什么的
項目總監是建設項目實行監理后，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營權相對分離，根據委托人授權進行項目管理的總負責人。
項目總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委托合同。 項目總監具有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是監理企業法人通過合同委托授權的總承擔人。
項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。
在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿于一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態的管理。
基本職責 所謂基本職責，就是現其地位相稱的基本工作內容或范圍。隨著項目管理的發展，現代項目管理的內容已經發展成為貫穿于一個建設項目全過程、全方位、動態的“三控制，二管理，一協調”。
因此，項目總監要扮演好集策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規定的一般職責外，還要做好以下幾方面的職責。 ①項目總監要使“三控制”目標達到最佳結合。
監理工作的重點是對工程建設的質量、造價、工期的控制，總監的工作重點同樣是做好“三控制”。然而，質量、造價、工期三者之間又是一個既矛盾又統一的系統，作為項目總監的基本職責就是要通過對三方面的有效控制，使得整個系統達到最優。
第一，要堅持“百年大計，質量第一”。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時項目總監一定要以質量為重，抓好質量控制點，做好事前、事中、事后三環節的工作。
第二，要做好造價控制。隨著項目管理的發展，現代項目管理已經不是過去那種單純的只注重施工階級的管理了，它的范圍已擴大到項目的全過程。
再加之設計階段對造價的影響達75%以上，所以項目總監一定要做好投資階段的造價控制，同時轉變觀念，重視索賠工作。第三，做好工期控制工作。
影響工期的因素很多，有人為的、技術的、資金方面的、環境等，因此項目總監要分析各種因素，采取措施，動態控制以保證工期。 ②項目總監要抓好“二管理”的工作。
所謂“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是項目總監實施控制的基礎，也是項目總監的決策依據。
項目總監要從信息收集、整理、處理、存儲等環節來抓好信息管理。特別是計算機的普及，項目管理的信息化趨勢已越來越明顯，項目總監要充分利用這一現代化工具來完成信息管理。
第二，工程建設合同一經簽訂，就具有法律效力。作為總監自己必須嚴格履行監理委托合同中所規定的義務。
另外，幫業主起草有關工程發包合同的條款，并參與合同的談判與簽訂，并代理業主嚴格監督承包商、供應商等發行合同，處理索賠與反索賠等。 ③項目總監要做好協調工作。
項目總監是受業主委托，代表監理單位，對承包商進行監督。這三者在法律上是平等的主體，在工作上是相互促進，在管理上是互相制約。
因此項目總監必須協調好三方的關系，自始至終遵循公正、公平、科學、誠信的原則，時刻樹立換位思想。
2. 項目總監與項目經理有什么不同
1、定義不同 項目經理 ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。
項目總監除了具有FIDIC條款中規定工程師具有中間人、設計者、施工監理、準仲裁員和業主代理人的地位外，在工程項目管理中還具有特殊的地位。 2、工作不同 項目總監是建設項目實行監理后，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營權相對分離，根據委托人授權進行項目管理的總負責人。
項目總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委托合同。 項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。
項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
3、作用不同 項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。
項目經理經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量、環境、職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 參考資料來源： 百度百科-項目經理 百度百科-項目總監。
3. 房地產集團公司的工程總監職責
1、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，并承擔責任。
2、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。
3、負責審核、控制工程項目建設成本。
4、主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。
5、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。
6、負責處理質量、安全事故。
擴展資料：
項目總監具有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是監理企業法人通過合同委托授權的總承擔人。
項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。
項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿于一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態的管理。
參考資料來源：百度百科-項目總監
4. 房地產工程部經理的崗位職責有哪些
原發布者：wangdaowhl
房地產工程部崗位職責（一）工程部部門職責：1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目和監理單位招投標工作。4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、負責工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經理崗位職責：1、負責工程部的日常管理工作。2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負責項目管理。（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證
5. 房地產技術總監是干什么的
房地產公司工程技術總監崗位職責： 1、對總經理負責，主持技術總監日常行*工作和項目目標管理工作，協調與公司其他部門的關系； 2、負責協調規劃設計技術中心、合約成本部等相關部門，辦理工程預算、結算工作，核實、確認竣工結算資料的真實性、完整性； 3、負責組織主持相關部門參與的工程竣工綜合驗收； 4、負責對工程勘察、設計、施工的控制工作； 5、簽發施工圖，確定圖紙資料等級，審核簽發《圖紙資料發放清單》。
負責參與并組織重要分項分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收； 6、組織工程部、售房部、財務部等相關部門就工程竣工交付進行協調； 7、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責； 8、參與招投標工作的組織、協調和領導工作。 9、負責審批涉及工程造價增、減的技術文件。
審核及簽發《設計變更審批表》，決定《設計變更審批表》是否進一步遞交上級主管部門審批； 10、負責組織對項目控制性計劃、總體計劃的評審與審核。 11、負責投資控制的日常組織和管理，對工程預算的執行情況進行監督，審核《工程付款申請單》； 12、審核《施工圖設計任務書》；參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議，參與設計質量的評審，參與方案設計和擴初設計重大調整的討論，審核簽發施工圖。
13、負責工程施工各階段變更聯系單、費用簽證聯系單審核，確認。 14、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排； 15、完成公司領導交辦的各項臨時工作。
6. 項目總監是干什么的
項目總監是建設項目實行監理后，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營權相對分離，根據委托人授權進行項目管理的總負責人。項目總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委托合同。
項目總監具有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是監理企業法人通過合同委托授權的總承擔人。
項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿于一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態的管理。
基本職責
所謂基本職責，就是現其地位相稱的基本工作內容或范圍。隨著項目管理的發展，現代項目管理的內容已經發展成為貫穿于一個建設項目全過程、全方位、動態的“三控制，二管理，一協調”。因此，項目總監要扮演好集策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規定的一般職責外，還要做好以下幾方面的職責。
①項目總監要使“三控制”目標達到最佳結合。監理工作的重點是對工程建設的質量、造價、工期的控制，總監的工作重點同樣是做好“三控制”。然而，質量、造價、工期三者之間又是一個既矛盾又統一的系統，作為項目總監的基本職責就是要通過對三方面的有效控制，使得整個系統達到最優。第一，要堅持“百年大計，質量第一”。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時項目總監一定要以質量為重，抓好質量控制點，做好事前、事中、事后三環節的工作。第二，要做好造價控制。隨著項目管理的發展，現代項目管理已經不是過去那種單純的只注重施工階級的管理了，它的范圍已擴大到項目的全過程。再加之設計階段對造價的影響達75%以上，所以項目總監一定要做好投資階段的造價控制，同時轉變觀念，重視索賠工作。第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術的、資金方面的、環境等，因此項目總監要分析各種因素，采取措施，動態控制以保證工期。
②項目總監要抓好“二管理”的工作。所謂“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是項目總監實施控制的基礎，也是項目總監的決策依據。項目總監要從信息收集、整理、處理、存儲等環節來抓好信息管理。特別是計算機的普及，項目管理的信息化趨勢已越來越明顯，項目總監要充分利用這一現代化工具來完成信息管理。第二，工程建設合同一經簽訂，就具有法律效力。作為總監自己必須嚴格履行監理委托合同中所規定的義務。另外，幫業主起草有關工程發包合同的條款，并參與合同的談判與簽訂，并代理業主嚴格監督承包商、供應商等發行合同，處理索賠與反索賠等。
③項目總監要做好協調工作。項目總監是受業主委托，代表監理單位，對承包商進行監督。這三者在法律上是平等的主體，在工作上是相互促進，在管理上是互相制約。因此項目總監必須協調好三方的關系，自始至終遵循公正、公平、科學、誠信的原則，時刻樹立換位思想。