房地產企業成本控制論

1. 房地產開發成本的成本控制是什么

成本控制是房地產開發企業的內功，在市場經濟競爭中具有十分重要的意義，微利時代房地產開發企業成本控制的戰略意義有時甚至比規模擴張更為重要。

中國房地產市場存量過大，其中除宏觀經濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據經濟規律，商品房如果售價下調則有助于樓市跑量。

開發商之所以長年不能下調售價，其中一個主要原因就是由于房地產開發企業的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產開發企業成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。

2. 中國企業的成本控制經是什么

在面臨全球經濟的寒冬時，有效地節流就成為企業生存下去的重要理念。

金融危機的大潮從太平洋的東岸涌來，仿佛一場冷空氣，讓國內企業的“氣候”也遭遇著驟變和考驗。對于一個企業來講，開源一般重于節流。

然而，在面臨全球經濟的寒冬時，有效地節流就成為企業生存下去的重要理念。 信息和管理共享 北京仁達方略管理咨詢有限公司（以下簡稱仁達方略）的項目經理王棟提到這樣一個例子，即寶鋼集團和某以鋼材為原料的公司共用一個成本庫。

在此之前，該企業一直是給鋼廠訂單，然后再將剛才運到自己的備料苦衷。現在，兩家共用一個成本庫、一套信息系統，包鋼的成本庫也成了該企業的原料庫。

仁達方略董事長王吉鵬說，這兩家企業在合作的過程中，不僅僅是簡單地減少了供應鏈中的一個環節，他們在共享成品庫的同時，也是在共享信息和管理。而由兩家企業共同承擔這筆物流基地費用，一方面節省了成本，另一方面其效率和對市場的反應速度也得到了雙重的提高。

戰略至上 隨著人民幣匯率持續升值，一批外貿企業簽了單子以后仍會惴惴不安，不知道最后是賺是賠，而當美國金融海嘯讓華爾街一片狼藉之時，我國南方的小企業們也是哀鴻遍野。對此，王吉鵬指出，我國一些企業在投資戰略上存在問題，如之前為國際知名品牌做產品加工、制造鞋、生產襯衫等，這樣使得產業的附加值很低，可壓縮的成本空間也有限。

而拿目前我國已經開始投入的大飛機生產項目來說，你投入1塊錢，產出大約是1820元，這樣的產業可以帶動很多相關行業的發展。類似電子業、制造業等產業，其投入產出比也是很可觀的，對整個國民經濟也有促進作用。

這和以往建立在價格戰上的競爭能力是不同的，從投入整體上來看成本是高的，但是投資回報的比率上升，相當于縮減了成本。 所以，成本控制不應該只是見縫插針地縮減，而重要的應該是從企業自身的戰略上來進行控制。

統一百分百 王吉鵬說，集團化管理的核心就是要統一，這個戰略主要是通過有限地增加管理成本，來大幅度地降低成員機構之間的交易成本。雖然在一定的時期內，管理成本體現為上升，但交易成本會有明顯的下降。

以中國五礦集團公司（以下簡稱五礦）為例，這家公司是以金屬、礦產品的開發、生產、貿易和綜合服務為主，兼營金融、房地產、物流業務的全球化經營的大型企業集團。目前，五礦在北京有兩家房地產公司，但這兩家房地產公司從規劃設計到項目運作，再到市場營銷都是各自為戰。

但是有一種可能，就是兩家公司設立一個營銷部門，統一營銷，統一運作。 在這方面比較典型的是北京汽車制造廠有限公司，其下設有北汽福田、北汽吉普、北汽奔馳等，原來已開始也是各自經營，現在通過整合，他們同意戰略、統一采購、統一營銷……有效地控制了成本，也使公司產值得到了大幅度的提升。

以上就是本文主要內容，希望可以幫助得到你，其實只要你認真閱讀，一定可以找到你想要的答案，加油。

3. 企業成本控制有哪些策略

成本控制的方式和方法有很多，大體有以下幾種： 1、更新成本管理的觀念。

從戰略成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量、服務和企業效益的下降。 如果企業以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業的經濟效益，企業何樂而不為。

企業在市場上取得競爭優勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業采用何種成本戰略，取決于企業整個的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。

2、轉變思想，善用溝通在生產力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業要搞好，人才是關鍵。

企業應從人際溝通入手，以控制和協調人力資源為連接，降低企業成本。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰，充分調動了員工的積極性和發揮了主觀能動性，最大限度的發揮了自己的潛力。

這是高效率工作的最大動力，也是降低企業人力成本的一項途徑。 3、建立一個全員成本控制體系成本控制實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態度決定了成本控制的成敗。

要不斷提高管理者和員工的素質，要求企業管理者主動通過學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協調、控制等基礎管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研究開發、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業務管理方面的先進知識以及產業、行業和其他相關方面的先進知識等等。 4、從細微處著手，降低企業成本 企業如同大海，而大海是由一點一滴的水形成。

企業的費用和成本也是如此，這里節省一點，那里節省一點，加起來就會成為龐大的數字。只有從點滴節約做起，企業才能夠最大限度的節約成本，從而獲得巨大的經濟效益。

會議中心在電費不斷上漲的情況下，提出了隨天氣變化調整電鍋爐供熱溫度，節約了電費支出。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”

節約也一樣不論大小。大處著眼，小處著手，為公司節約應當從一點一滴做起。

5、實行預算管理，從源頭上節約成本 成本預算就是讓企業事先預想到各種可能的成本支出項目，把不合理的支出“刪除”掉。 從源頭上控制支出。

對現存的每一項支出，都問一句：如果消減這一成本，真的會影響收入和利潤嗎？它是怎樣并且是在那里產生這一影響的？如果找不出“怎樣”和“那里”，那么你就不需要這一成本。在制定出合理預算后，關鍵要點就是認真監督每項支出，并提出問題：是否每項支出都進行了計劃？是否屬于預算范圍內的支出？千萬不要讓成本費用開支失控。

對超出預算的成本支出，要找到超支的原因，采取相應的補救措施，想辦法制止。 以上就是我對企業成本控制的5點建議，希望我的回答對您有所幫助。

不準確的地方，也請你批評指正。 。

4. 企業的成本控制要注意什么

產品成本及收益關乎于制造企業生存，成本的降低是制造企業管理者的永遠目標，這也是企業實施ERP系統主要目的之一。

要降低生產成本，首先是能夠清楚的計算出產品實際生產成本，在準確的成本數據前提下，才可根據對成本結構分析，尋找可改善點。在沒有ERP系統的企業中，以手工方式計算生產成本面臨著各種困難，首先必須創建出一套正確的成本項目搜集、成本計算制度，才能反映出真實的成本結構，再者，在搜集計算生產成本的過程中，所牽扯的信息項目繁多，而計算公式與步驟又非常復雜，要耗費眾多人力及時間，而且準確性較差，尤其產品階層數多時，這些工作是人力所無法勝任的。

對于多品種、中小批量混合投入生產的機械加工行業，人為計算成本就根本是不可能的，原?因在于不同產品的成本無法嚴格界定和歸集。比如“在制、無形資產”等，這些“共用”的價值，怎么分攤？按什么標準分攤？再比如投入的材料相互套用，如何區分？一切的答案可能是：誰使用，誰分攤。

考|試/大但是，這些屬于價值轉移的分攤在理論上可能是成熟的，在操作實務上卻是難以操作，很難把握尺度，不同的核算方法、不同的人核算就有不同的結果。 成本計算的目的即在提供一套十分精確合理的生產成本計算制度，同時以最簡單的使用程序來自動計算每一張工單的成本，并能逐階算出每一階產品的生產成本來。

對于使用ERP系統的制造企業，就能更好地解決這一向令人頭痛的成本計算問題。在ERP系統中對于成本核算，是以BOM和物料信息為歸集標準，以實際發生數量為計算結果，使用多少，領用多少，為那個訂單領用，為那個訂單周轉，為那個訂單存貨，從訂單一開工就開始立項歸集，真正做到了誰使用，誰分攤。

ERP系統中成本的計算邏輯是非常嚴密的，只要企業使用的ERP能夠達到數據“共享”，不存在信息孤島，產品成本就會隨著工藝路線和BOM的結構累加計算，階段性的所謂半成品成本就會有準確的結果，最終產品的成本輪廓也會逐漸清晰，直至得出一個精確的值。 這樣，無論庫存、無論在制，從邏輯上都屬于某個訂單。

按BOM定額核算，在制按約當量核算分攤，只要基礎數據準確，就能簡便而快捷地核算出某一工單的成本及某一階產品完工的成本。 關于成本有標準成本計算方式和月加權成本計算方式，對于成本的稱謂有計劃成本（有的叫定額成本）和實際成本。

兩種成本方式的存在也是符合成本控制邏輯和發展歷程的，手工操作的背景下由于數據核算量大，人們很自然的做法是工單或產品生產前，預先確定一個目標成本，然后再根據實際發生額計算出所謂的差異，對差異進行分析、分攤，至于分攤的正確與否，只有成本核算者心里清楚，這種以不變應萬變的方法確實也是無奈之舉。 計劃成本和實際成本其實也是一個相對的概念，是可以相互轉化的。

計劃成本從實際中來，又去指導實際，計劃成本是產品上一輪生產的實際成本。考|試/大計劃成本也可以理解為預算成本，修改的頻率越高就越接近實際成本，真正意義上的實際成本是很難計算出來的。

企業的成本核算員可能最有體會，如果要從產品的研發、制作、儲存、銷售等各環節把費用都搞清楚，都歸集結束并非易事，好在企業的生產是連續的，賬務調整給操作者許多挽回的機會，現實中，肉爛在鍋里恐怕是最好的安慰，只不過是大鍋與小鍋的區別罷了。ERP系統只是給你提供了成本歸集核算的平臺，如何操作，就看成本管理者的“發揮”了，還是那句話，ERP系統只是一個工具，成本控制水平仍然決定企業的管理水平，ERP系統的存在，只是為計算準確的產品成本提供了可能。

ERP系統能最大限度理清成本的來源，反而這時管理者需要考慮的往往不是成本如何如何精確到幾位小數點的問題，而是怎樣盡企業管理能力之所及，降低管理成本的問題，也就是要講究成本控制與控制成本的問題了。成本控制也有成本，系統提供成本核算的科學性，還要結合使用者的管理水平，如果企業的基礎管理水平不高，就要最大限度地量力而行，不要弄巧成拙，成本控制也要追求控制成本最小化，不能撿了芝麻，丟了西瓜，要適可而止，更何況成本的控制水平就是企業管理的水平，企業管理水平只有更高，沒有最高。

一些企業，走向極端，發誓要把每一個批次的產品、每一個工單的實際成本都搞清楚，考|試/大也是不現實的，是出力不討好的，也是沒有意義的。在產品的生產計劃確定時就形成了產品的計劃成本，實際生產過程完成后，產品的實際成本也形成了，確定產品實際成本的難度問題，不僅表現在不能窮盡成本項目的搜集上，還表現在材料價格波動的影響上。

舉一個例子，因為價格的原因，造成同一種材料兩個時間點價格不一致，如果使用這種材料的產品已經入庫或銷售，今后又不再生產，你是如何也做不到向該產品分攤價格差異的，這種情況也是正常的客觀存在。 成本中的三大部分，人工成本、制造費用、材料費用，是三種概念，三種費用并不是獨立的，也是可以相互轉化的，之所以有所謂的公共費用，是因為沒有找到劃歸的項目。

操作時，盡量地把所謂的費用分攤，最后把沒有辦法。

5. 企業成本控制屬于會計論文嗎

企業成本控制是會計工作中很重要的一部分，現在會計的職能已經隨著經濟的發展逐步改變，企業一項業務是否能執行，很大程度上取決于會計核算的成本與產出是否成正比，你可以從一個企業的某項業務的成本核算出發，從成本控制的角度去分析其可行性，應該是一篇不錯的論文。

###1，企業成本控制實質上是財務管理學的一塊； 2，企業成本控制又分為人力資源成本控制、采購成本控制、存貨成本控制。

3，根據企業的不同成本控制方法也不同，其主要的目的都是相同的，就是企業價值最大化。

至于你說的要哪些數據，那還要看你的側重點是什么。 ###肯定屬于拉 ###成本控制也屬于會計的范圍，你可以參照財務管理的成本分析，會計的內部控制的知識方面著手！###屬于的。

房地產開發企業成本控制之我見 作者：楊震球 文章來源：湖南省湘潭新景集團有限公司 房地產是房產與地產的總稱。 房地產開發企業是從事房地產開發和經營的企業，它既是房地產產品的生產者，又是房地產商品的經營者。

為了適應房地產市場公平競爭的需要，在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，房地產開發企業必須多快好省地進行開發活動，加強開發產品成本的控制，不斷降低開發過程中耗費的活勞動和物化勞動，節約使用資金，提高企業經濟效益。 而要搞好成本控制，就要明確開發產品成本的種類和內容，正確核算開發產品的成本，在各個開發環節控制各項費用支出。

開發成本是土地、房屋、城市基礎設施和公共配套設施以及代建工程等開發產品在開發過程中發生的各項生產費用，它包括土地使用權出讓金、土地征用及拆遷安置補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費、不可預見費和各項開發間接費用。 成本控制就是對實際發生的耗費，嚴格控制在計劃成本范圍內，隨時揭示并及時反饋，解決經營過程中的損失浪費現象，隨時發現、總結和推廣經營過程中節約耗費的先進技術、先進方法，揚長避短，使之最后達到計劃成本的目標。

成本控制是房地產開發企業必須面對的一個重要管理課題。 產權改革、期權激勵等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統”工作，可以說成本控制是企業經營管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以帶動全局。

那么房地產開發企業的成本控制如何順應國際國內市場環境以及企業經營環境的變化，結合國情，引進、消化各種新的管理理論與方法，并總結企業自身的成功經驗，值得我們深思。 以下是筆者結合自身工作實踐談房地產開發企業成本控制的一些見解： 1。

房地產開發企業要核算和控制好成本，絕對不僅僅是靠財務部門，而是一個涉及拆遷、開發、建筑等所有職能部門的全局性工作。成本發生在企業生產經營全過程，從項目決策、征地、拆遷、勘察、設計、施工、銷售以及到售后服務等環節，發生費用支出，都有成本控制問題。

企業在生產經營全過程的每一個環節都會發生有形的或無形的資源耗費，要把市場競爭的信息傳遞到企業內部，讓每個部門、每個環節、每個員工個體都能直接地、真實地感受到來自市場競爭的壓力，讓成本控制、節約的觀念成為每個部門，每個員工個體的自覺行動，并經常性地組織發動廣大員工開展各種降低成本的活動。 讓成本控制成為企業文化建設的有機組成部分，這無疑是企業成本控制應追求的最高境界。

2。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。

現代成本控制需要一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本發生的全面集成化管理系統，從而協助企業的各項業務活動都面向市場來進行運作。 實踐證明，成本會計電算化是當務之急，是實行新的成本控制方法的技術前提。

ERP的成本管理系統采用的是標準成本體系，它不僅僅停留在能夠完成電算化的成本記錄、歸檔等傳統任務，而是把成本的計劃、控制、計算和分析相結合的一種會計信息系統和成本控制系統。 從系統本身來看，ERP成本系統強調事前計劃、事中控制、事后反饋“三步曲”的統一。

ERP標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發生；在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節約還是浪費，及時發現超過成本標準的消耗，有利于企業迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的；產品成本形成之后，通過實際成本與標準成本相比較，企業可以進行定期的分析和考核，及時總結經驗，為未來降低成本指出途徑。 因此，ERP的成本管理系統應成為當前廣大房地產開發企業，尤其是大型房地產集團公司成本控制的首選管理系統。

3。由于房地產業的投資數額大，建設周期長、負債經營程度高、不確定因素多，一旦項目決策失誤，銷路不暢，將造成大量開發產品積壓，使企業資金周轉不靈，導致企業陷入困境。

開發項目的成敗往往決定一個房地產開發企業的生存和發展，立項及其前期工作就顯得至關重要了，因此，企業應進行房地產市場調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷，及時提。

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