榮觀房產網1. 傳統企業在這個互聯網的時代應該怎么做
企業成功轉型的關鍵就在于“三減一加”。
1、“減產品”：減產品線先來說說“減產品”。今天的傳統企業在互聯網時代面臨的最大痛點之一就是產品賣不出去
2、“減渠道”：砍去低效的渠道再來說說“減渠道”。這里所指的減渠道是聚焦渠道，砍去低效的渠道。
3、“減人”：組織結構變形，激發創新接著來說說“減人”。減人不是要裁員，而是建立一種適合互聯網的全新組織架構形態。當你的電商團隊需要請一筆營銷費用需要蓋N個章，走N個流程，十天半個月才能拿到款時，當你想要改進一項產品專門特供給互聯網用戶卻發現現有產品線根本無力調整時，你的企業需要一場自我的革命。
4、“加服務”：面向消費者的解決方案傳統企業在向互聯網邁進時往往都會經歷兩個階段：第一個階段是渠道化，通過價格取勝搶占市場。第二個階段是服務化，互聯網帶來的商業競爭越來越透明，消費者的決策主導權越來越強，未來的商業社會一定是消費者主導的商業社會，這實際上就是我們常理解的C2B。
2. 傳統房地產企業如何借助客立方完成互聯網時代的轉型
第一，在產業鏈條上，客立方建立的是一個完整的房地產營銷O2O生態閉環，通過樓市經紀人平臺和惠買房特價房平臺分別打通經紀人資源和購房者資源，向客立方承載項目輸送有效客源。讓地產產業鏈上的所有企業都能參與到移動互聯營銷中，幫助大多數相關企業完成低成本轉型。
第二，在營銷方式上，客立方擁有完整的社會化拓客營銷系統和社會化客戶關系管理，讓房企可以利用互聯網大數據特性管理客戶并激勵客戶在其社交圈里傳播項目信息和活動，提高營銷的精準度。
第三，線上、線下渠道的打通。客立方率先提出“六位一體”的互動營銷方法，利用這套營銷體系，房企可以將客戶從線上引至線下，實現“在線意向”到“線下購買”的過程，改變房企傳統的銷售模式。
3. 傳統企業該如何跟上互聯網時代的步伐
不久前在北京舉辦的“中國中小企業互聯網+全國普及工程”重點扶持對象就是互聯網程度低的中小企業尤其是傳統行業中小企業，幫助其免費接入互聯網，全面推進企業互聯網生態建設。由此可見，傳統企業在互聯網+時代必須要要做出改變了，不能固守傳統模式，也不能再用傳統思維去應對時代的變化了，要用互聯網思維建設企業互聯網生態圈。
企業只有建立起自己的互聯網生態圈，才能去實現真正的互聯網化，才能在互聯網時代去解決今天企業面臨的各種問題。互聯網+實質就是企業的互聯網化程度，就是企業互聯網生態的完善。就企業而言，互聯網+就是解決企業存在已久但是久未解決的問題。
鴨梨科技提出“互聯網生態圈”這一概念，即用互聯網來完善企業的生態。具體包括企業PC互聯網網站、手機智能網站、移動APP、微信平臺、OA辦公系統、終端智能交互機、后臺大數據以及在線互聯網培訓。通過整體的解決方案，去幫助中國的中小企業去實現轉型升級和產業結構的調整。
4. 談談"互聯網+"怎樣與房地產企業未來發展相結合
房地產是個很傳統的行業，很多人理解為蓋房子和賣房子，發展的大和小無非就是東家資金的多少和發展的規模問題，少了蓋幾棟商品樓，多了就打造成城市巔峰，類似萬達廣場之類。感覺房地產也沒有什么商業模式，就是從*府批塊地，銀行貸完款就開售，完了蓋樓。
如果要談互聯網+房地產，也并不是房地產商拉幾根光纖，做幾根綜合布線在網上售房這么簡單；也不是蓋出的樓房光纖進線，三網合一，各種智能對講、監控、傳媒電視齊全。
房地產業的自我轉型依舊在摸索中。互聯網運營思路以及未來目標的設定認知差異，成為開發商觸網屢戰屢敗的核心，房地產在未來也有可能因為互聯網的介入被創新或者被顛覆。互聯網在數年前以及當下對于營銷的幫助，已經獲得認可，除了萬科等少數互聯網企業對于互聯網營銷有自己的獨特方式，但更多的開發商還是在被動的選擇廣告、媒體服務、電商代理銷售等模式，所謂移動端開發、微博、微信的玩法等都是簡單的互聯網應用而已，目前來看，開發商尚未形成有效的對互聯網的基本認知，基于互聯網之下對房地產行業的產業鏈顛覆改造也未有研究。
隨著全球智慧國家概念的提出，智慧城市、智慧社區、智慧家庭熱點不斷，房地產商也在積極探索布局這塊未來的蛋糕（發展方向）。智能生活服務，社區娛樂、社區出行，到社區金融。互聯網+延伸出的新格局，為房地產產品戰略的升級和探索智慧化生活帶來無限的機會和挑戰。這句話適用于所有的開發商，以及互聯網服務提供商。
主流的房地產與互聯網的結合應用，如果從公司控制力角度，可以分為：互聯網公司平臺、金融公司平臺、開發商互聯網平臺，涉及的業務收入主要有：新房業務、二手房業務、租賃業務、互聯網金融業務以及興起的社區O2O業務。
互聯網+房地產商的未來更多的是商業模式的改變，更多的是像互聯網企業的模式靠近，或者結合的方式。其實，互聯網公司也在顛覆房地產業，比如智能化家居就成為成為一種顛覆手段。
其他的社區O2O模式，比如采用倉儲（需要建造）+小區內定點門面（需要建造）+物流配送的方式搶占小區居民的快遞或者商超就是房地產結合互聯網思維的一種轉型，外在仍然是蓋房子，實質做什么變了，不再是蓋好房子賣或者租，或者開商場。模式變了。
總之，互聯網網絡文化、互聯網生態、媒體化表現的基本認知，將會是房地產企業對于互聯網利用的基本法則，從基本的網絡營銷開始，未來的房地產應用，應該嘗試在建立互聯網入口級服務、房地產自身產品精細化改造、物業服務等領域進行改造和創新，一切以改變人類生活方式為目標，互聯網的二十年發展，誕生和死亡了眾多模式，當下房地產的互聯網模式尚未形成，這是最大的機會，試錯在所難免，無邊界的互聯網提供了更大的舞臺，房地產公司可能也會有可能新一代BAT，這應該就是互聯網帶給房地產最好的思維和未來吧。
5. 傳統企業如何在互聯網時代成功轉型
未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。
產品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。
其實，傳統企業的互聯網轉型該如何破局的問題，黑蜘蛛互聯網：想表達的一點就是傳統企業不止是要有轉型互聯網的精神，更要逐漸具備互聯網的思維意識，不只是將產品搬到網上去賣那么簡單了事，更重要的是具備互聯網營銷意識，懂得目前這種互聯網趨勢，當然了可能企業在轉型互聯網道路上會遇見這樣或那樣的問題或瓶頸，也許此時河南黑蜘蛛會在企業無力轉型，起到很大的推動作用，幫助更多傳統企業實現成功轉型。 2015年，讓中國眾多傳統企業覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。
一個企業的成功，99%歸功于老板；一個企業的失敗，99%歸咎于老板。2015年，考驗的是老板。
時代會無情的淘汰那些所謂傳統企業家明星，會不斷的迸發新穎甚至是新奇的商業模式，抓住了時代命脈，緊跟上時代的步伐的企業才能最終取得成功，在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。
6. 房地產企業如何做好“互聯網的門戶”
中國房地產門戶四項服務，幫助中小企業（房產商）開展網絡營銷。
同時也要講最新的房產信息價格信息，房屋最新消息展現給用戶所以需要采用以下策略：針對中小型企業（房地產商要提供）：1、針對房地產產業鏈上的企業提供的企業建站，電子商務與網絡營銷等全方位的網絡服務，集成中國房地產門戶網內的強大客戶群源，包羅全國眾多城市房地產行業關聯數據，擁有強大的信息自行流轉技術與行業資源共享技術。有自成一套的傳統行業與互聯網結合營銷方案。
為房地產產業鏈上的傳統企業開展網絡營銷提供最佳平臺與服務。2、網絡廣告：面向房地產產業鏈的互聯網廣告媒體平臺。
3、會員專題：采用最新技術：綜合資訊信息微件，電子商務微件，互聯網多媒體微件等技術制作專題。無論在內容上或者視覺上，都帶給訪問者不同的網站體驗，引起訪問者的閱讀興趣。
再通過編輯人員的軟文與設計人員通過瀏覽者心理分析進行頁面設計，能有效地提高潛在客戶的參與欲望，從而促成營銷工作。4、軟文推廣：與新浪，網易，騰訊，搜狐四大門戶網站在內的多家資訊網站合作，所編寫的軟文將在資訊網站指定平臺上發布。
通過不同平臺的宣傳，大大提高企業的關注度與產品的銷售量。針對用戶需要提供：1、針對最新房源提供，房屋價格和戶型提供給用戶，讓用戶知道最全的房源信息；2、提供最新房源信息，裝修信息和智能化設備以及業主注意事項信息等；3、能夠將這些信息通過微信公眾號，以及戶外廣告展示給用戶有這樣平臺可以幫助用戶。
7. 互聯網+時代傳統企業該如何應對轉型風暴
我個人覺得無論互聯網發展到什么時代也不可能改變互聯網只是一個傳播工具的本質，就像著名金融學家郎咸平教授所說，互聯網+傳統企業的發展思維是增加生產力降低生產成本的思維。
傳統企業最核心的競爭力從來只有產品，只有擁有核心產品技術和生產力的企業才可能在這場風暴下存活。
拿激光測距行業舉例，如河南某某安公司那種完全抄襲外觀和結構，沒有自己研發生產力的情況，即便+互聯網電商，也只能是曇花一現，零星的火焰逐漸熄滅在所謂的互聯網浪潮里。像北京吉安諾這種注重客戶互聯體驗技術的產品研發和不斷降低生產成本，真正給消費者帶來實際利好的企業才可能克服互聯網泡沫風險，實現平穩發展。
8. 房地產與互聯網怎么結合
互聯網改變了世界，各行業也都紛紛與互聯網掛鉤。
房地產結合互聯網形成的互聯網思維，主要是指房地產營銷與互聯網的結合。
主要形式為：在互聯網上搭建產品銷售平臺。
例如房多多之類，將各種房源匯集到其網上平臺，將盡可能多的房地產銷售公司、銷售員，甚至有銷售渠道的普通老百姓用注冊的方式匯集到其網上平臺。相當于所有的人賣所有的房子，從而以低成本、大信息量、大渠道的優勢，實現較大的成交量。最大化的實現了房地產營銷供需雙方的資源整合。
還有例如房拍拍，集中各類房源，在其網絡平臺進行房源拍賣，省去了購房的中間環節（代理、渠道），也是一種互聯網營銷方式。
再如房地產眾籌，將一套或一批房源放在網上平臺，由多人對一套房進行眾籌，買到的房子歸參與眾籌的所有人員，再將該房進行銷售或經營，實現參與者獲利。
除以上之外還有很多方式，例如在項目開發前，由買戶者對房子的規劃設計、建筑用材、品質、面積等提出要求，開發商只相當于建筑商，建好后交付業主，也是利用網絡平臺營銷，還有利用網絡策劃房地產事件以博得市場的認同或提升知名度等等，都是利用互聯網思維進行的房地產營銷。這就是房地產的互聯網思維。
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