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1. 莆田的城市中心在哪里
莆田位于海峽西岸地區的中部，作為福建“宜居港城”，目前正朝著“跨溪、臨港、環灣、集聚”的方向邁進。
莆田因為海西經濟中心地位的確立和城市經濟水平的長足發展，開始進入商業地產爆發增長期。“一溪兩岸”城市規劃戰略的全面推進，讓集商務、商業、居住、度假、文化等為一體的木蘭溪新區迅速崛起。
城市綜合體模式漸漸成為了新城市中心的全新發展方向，莆田各城市綜合體建設正快速推進，高品位房產企業皆來搶灘城南這片熱土。隨著莆田以萬達廣場為龍頭的一批全新綜合體項目的逐一亮相，2012年儼然成為莆田城市綜合體時代元年。
優質城市綜合體造就一個城市中心 面對如此之多的城市綜合體項目，只有品牌實力強大的商業地產才符合莆田高質量的城市建設發展。一個優質的地產項目造就一個城市中心。
2011年的莆田，由于萬達的到來而變得豐富多彩；2011年的莆田樓市，也因為萬達的到來，而變得不再安靜。莆田萬達廣場帶來的不僅僅是投資、自住、經商三者皆相宜的樓市產品，更是帶來了很多市場上需要歷練多年才能發掘的開發經驗、發展理念。
作為城南片區的“動力引擎”，莆田萬達廣場可謂是集天時、地利、人和于一身，城市未來新中心指日可待，其復合效應與整合能力，都將彰顯和抬升整個區域的投資和商業價值。 莆田萬達廣場是繼福州金融街萬達廣場、福州倉山萬達廣場、廈門湖里萬達廣場、泉州浦西萬達廣場、寧德萬達廣場后，萬達集團布局海西戰略的又一力作，也是萬達集團目前在莆田開發的第一個城市綜合體。
其全球頂尖的商業模式，將全面帶動莆田城市發展和商業升級，使莆田的商業朝著更時尚、更現代、更齊全、更國際化、更具體驗性方向大步邁進。莆田萬達廣場占據城南核心，總建筑面積約50萬平方米，采用第三代城市綜合體的全新商業模式，是一個集大型購物中心、城市商業街、SOHO辦公、商務酒店、精品住宅為一體的超大型城市綜合體。
它匯集了城市中所不能缺少的多種功能于一身，滿足了城市的商業、辦公、休閑、娛樂等城市功能需求，多種業態最優化配置，相互吸引，相互促進，消費需求交叉覆蓋。這必將成就其強大的向心消費引力，使得客源以莆田萬達廣場為中心，居中靠攏。
莆田萬達廣場除萬千百貨、萬達IMAX影城、大歌星KTV、大玩家超樂場等“御用”型主力商家外，還將引進一批國際、國內知名商家，依靠品牌帶動強大固有客源，保障城市商業街、大型購物中心共享源源客流與財流。莆田萬達廣場以其國際化的規劃設計理念、創新的商業模式，以及一路不斷跟隨的聯盟商家，鍛造不可估量的品牌價值及投資價值，引領城市新跨越。
全國60多座萬達廣場的成功運營經驗無不預示著，投入巨資打造的莆田萬達廣場不僅是莆田市的標志性建筑，而且將完善和提升莆田城廂區的城市功能，從而引領莆田城市中心擴張。萬達廣場必將對莆田城市的品牌形象起到可持續性的提升作用，成為推動城市繁榮發展的又一張靚麗名片。
劣質城市綜合體暗疾纏身 在城市綜合體批量涌現的當今，亦有不少失敗的案例告誡我們，城市的發展需要新興綜合體項目，但若盲目求新、求大、求全，過程非專業操作就可能導致綜合體項目的慘淡收場甚至毀掉一個原本充滿希望的城市中心。 在城市綜合體巨大光環的吸引下，有人士認為，當今世界已步入以城市綜合體“唱主角”的時代，甚至城市經濟發展之間的競爭，也要靠城市綜合體決勝負。
于是，各地*府推波助瀾，開發商積極性高漲，城市綜合體也進入高速建設階段。不過，盲目開發，過度樂觀，導致幾乎每個城市都有失敗的綜合體案例，對當地商業的可持續發展起到了不良的影響。
城市綜合體的出現確實對區域經濟帶來了很大的推動作用，但不務實的盲目開發，造成的結果將有可能是相反的。一個大型城市綜合體的成功開發，是對開發商的巨大考驗。
開發大型綜合體，需在項目的前期定位、業態布局、建筑規劃設計、招商引資、經營管理、資本介入等多方面進行全盤考慮。對于莆田萬達廣場這樣品牌實力強大的開發商來說，其擁有專業的開發經驗，開發大型城市綜合體幾乎是手到擒來。
但對于莆田某些中小開發商來說，開發大型城市綜合體尚處于摸索階段，不能完全照搬大商業地產的開發經驗和模式。盲目立項、龐大但重復、運營管理不規范、品牌后勁不足，這四大弊端正在困擾著莆田某些城市綜合體的發展。
綜合體項目符合城市發展規劃才是王道 城市綜合體開發不僅是一個地產模式，更是一個城市發展和運營的問題，城市綜合體的引進與發展必須與城市經濟、產業氛圍、消費能力等和諧、合拍、互動。優質的商業地產開發首先是符合城市發展規劃。
要配合*府宏觀調控和規劃，不能違規操作。其次，在*府的領導下，建筑規劃、建筑風格定位、產品定位、產品配套等方面，也要結合市場以及城市規劃、城市發展定位、城市的人文文化和風土人情。
房地產開發商只有將項目開發與城市未來運營結合起來，自覺圍繞城市的總體發展目標，才能獲得可持續發展。 莆田萬達廣場全系產品力求符合現代人的人居追求和便捷生活，在充分考慮到城市歷史變革、風格延。
