房地產營銷副總崗位職責

一、開發商銷售部副經理的職責是什么

銷售部副經理

1.服從上級領導的工作安排，協助上級完成銷售任務。

2.負責售樓部環境布置，保障銷售相關資料的齊備，保持場所的清潔衛生，為客戶創造良好的購房環境。

3.負責售樓部日常的人員管理工作。

4.負責客戶檔案及銷售檔案的管理、統計、分析工作。

5.負責協助銷售人員做好現場的接待工作。

6.負責監控銷售合同執行情況及應收賬款的追繳工作。

7.負責銷售資料的管理和完善工作。

8.負責銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。

9.負責分析銷售人員成交比例，總結銷售經驗。組織銷售人員進行定期房地產知識的更新學習工作。

10.承辦領導交辦的其他工作及未盡事宜。

二、本人急需房地產開發公司總經理職責、副總經理職責、總工程師職責

一、總經理工作職責 （一）根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現； （二）建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行； （三）提議任免公司中層干部，調配主要管理人員、財務人員、其他人員等，創建團結、協作、高效的公司團隊； （四）嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本； （五）全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作； （六）組織安排公司與*府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽； （七）致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化； （八）負責分管辦公室、財務部、物業部工作，對辦公室、財務部、物業部工作負領導責任； （九）公司章程或董事會授予的其他職權。

二、副總經理崗位職責 直接對公司總經理負責； 對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作； 全面參與項目的可行性研究及立項工作； 負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案； 負責項目勘察、設計委托及管理工作。 審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關； 負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作； 組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控； 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調； 全面把握工程驗收并組織與物業交接工作； 公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣； 負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作； 參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作； 負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。

一、工程部的工作內容 （一）配合開發部做好開發項目的立項、規劃與報建，負責規劃、設計前的資料準備及技術論證工作； （二）參與工程的規劃設計、報建，負責工程招投標工作，編制和審核標底，審查監理單位和施工單位的資質、業績和實力，組織招、投標會議，簽訂監理、施工承包合同，領辦施工許可證；參與相關材料、設備、配套設施的招標工作。 （三）負責施工圖紙的審查，先進行內部審查，在征得公司領導的同意后，再組織設計、施工、監理單位和分管副總及有關部門共同進行會審，做好會審紀要和技術鑒證等工作。

（四）組織和參與工程定位和放線工作，確保水準坐標點、標高的準確無誤； （五）負責審查和批準工程的施工組織設計，并督促其實施； （六）負責工程項目的概算、預算的編制與審核，在保證質量的前提下，嚴格控制工程造價，堅決剔除不合理因素，努力降低開發成本； （七）負責工程項目的現場管理，認真開展施工質量、進度的檢查，促進施工單位自我檢查和監理單位的抽查與復查； （八）負責抓好工程的地樁、基礎、一層結構、主體結構、隱蔽工程以及工程竣工的驗收和質量等級評定工作； 責抓好項目安全生產、文明施工的管理工作； （十）責建筑工程技術文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實、齊全、完整、規范。

二、工程部經理崗位職責 （一）負責貫徹執行公司制定的各項規章制度以及公司領導做出的安排和決定，明確本部門的工作目標和崗位職責，抓好本部門的各項具體工作； （二）熟悉本部門各崗位的業務，制定本部門工作計劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔的任務，幫助解決存在的問題； （三）參與工程規劃設計、報建，負責工程招投標前期工作，受權簽訂配套設施、監理、施工承包合同，組織工程技術人員熟悉圖紙和施工圖紙會審；參與相關材料、設備的招標工作。 （四）抓好施工前的準備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設計和工程進度安排，掌握和控制各項目的施工進度，檢查監督工程質量和安全生產及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現場矛盾，做好各協作單位的協調配合； （五）處理施工中出現的技術問題，及時辦理設計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協調好監理、施工單位的關系； （六）抓好工程的基礎、主體結構、隱蔽工程及竣工驗收，負責質量等級評定及質量問題的處理； （七）負責本部門內部管理工作，主持召開部門會議、碰頭會，及時解決協調工作中存在的問題； （八）參加公司相關會議，及時匯報工作情況及存在的問題，加強協作，搞好與其它部門之間的配合； （九）負責本部門各項規章制度的建立及對本部門員工進行評價。

三、房地產銷售部經理工作職責

房地產銷售經理崗位職責 1、主持售樓中心的整體運作工作，組織實施公司有關銷售方面的決議，負責完成公司下達的銷售任務。

2、制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，并完成銷售計劃。 3、協助和參與項目銷售策劃。

4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標準。 5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

6、培訓銷售人員，指揮協調現場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。 7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

8、對銷售現場的整體監督、管理與控制。 9、制定售樓中心員工的具體管理規章。

10、提請聘任或者解聘本部門員工。 11、及時提交銷售報表，匯報所收集的信息、意見及出現的問題。

12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。 13、定期對本部員工進行考核、考查，對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。

14、負責本部門各項業務（如銷售、合同、按揭、催款）的完成。 15、及時協調和處理解決客戶與業主的各類投訴并反饋有關信息，認真做好售前和售后的各項服務工作。

16、負責售出單位認購書的簽收與審核。 17.參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。

18、行使公司和上級授予的其他權利。

四、房地產營銷總監應該做那些工作

1）對公司下達的銷售指標擔負直接責任，工作上對營銷副總負責；2）將總銷售收入批標分解下達給本項目銷售部，督導其完成任務；3）匯總上報項目階段性銷售總結報告；4）協助、指導項目現場銷售經理的日常管理工作；5）協調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作；6）負責本項目銷售部的相關培訓、考核工作；7）完成上級領導安排的其它工作；8）特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務工作；9）負責項目所有銷售合同及補充協議的審核工作；10）安排、調動銷售部及客戶服務部開展交屋工作；11）定期負責對銷控表以及退、換房進行調控；12）對現場銷售及客服的回款按月上報并及時抽查；13）負責匯總市場調研信息，準備把握項目經營方向，明確項目整體營銷方案；14）參與項目廣告方案，并提出指導性建議，跟蹤發布及效果分析；15）根據市場動態審核確認并調整項目營銷方案；16）組織并參與相關人員對項目前期開發的規劃、設計、戶型等提出建議；17）指導銷售經理與客戶服務部完成項目銷售任務；18）定期主持并參加各種營銷會議；19）對項目銷售員工的聘用有建議權；。

五、房地產銷售主管都有哪些職責

二、管好市場規劃，制訂并追蹤營銷目標與營銷策略的執行 一個市場是否運作成功，市場規劃、營銷目標和營銷策略是關鍵。

衡量銷售主管有沒有水平，看他能否制訂市場規劃、營銷目標和營銷策略。一個完整的市場規劃應該包括銷售目標、產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、人力資源策略、勵策略。

銷售主管制訂市場規劃后，應該督促和指導下屬將市場規劃、營銷目標與營銷策略執行到位。 三、管好重點問題，抓關鍵，以點帶面，實現銷售管理工作整體推進 一個銷售團隊，每天，每月將面臨很多需要解決的問題，如產品質量問題、市場串貨、客戶心態不穩定、客戶引進了其他廠家的產品等等。

很多銷售主管，面對這些問題時千頭萬緒，不知從何下手。因此，要求銷售主管應該保持清醒的頭腦，分析、判斷問題的問題是什么，確定哪些問題是重點的根本的需要馬上去解決的問題，然后將主要的精力放在解決重點問題上。

例如區域沖貨，表面上可能是經銷商的問題，但實質上可能是公司沒有制定市場規范或者下屬銷售布點不合理，這時銷售主管不是去處理一個又一個市場的沖突上，而是應將精力放在制定市場規范或者培訓下屬如何合理銷售布點上，從根本上防范市場沖突。 四、管好薄弱環節，實現銷售團隊銷售業績整體提升 一個銷售團隊，其團隊成員的素質、能力參差不齊，有能力強的，有能力弱的，有業績好的，有業績差的，作為一個銷售團隊的領頭人——銷售主管應該主動的站出來，分出一部分時間和精力，指導和幫助能力弱、業績相對差的下屬提高其能力和業績。

一個木桶能裝多少水取決于最短板，最短板有多高，水就能裝多高。銷售團隊也是如此，將能力最弱、業績最差的團隊成員提升為能力強、業績好的水平，整個銷售團隊的業績自然提升。

五、管好重點客戶，實現銷量和市場份額的快速、穩定增長 根據二八原理，我們可能20%的客戶銷售了公司80%的銷量。銷售主管應該明確誰是你的重點客戶，并牢牢掌握與控制這20%的客戶。

銷售主管經常性親自登門拜訪或者電話聯系重點客戶，鞏固和發展客情關系，重點客戶生日、結婚、喬遷等前往慶祝，及時把握重點客戶的心態，確保市場快速、穩定的增長。 六、管好績效考評，充分評價和激勵下屬的銷售貢獻 銷售激勵*策好象一樣無形的指揮棒，銷售主管應該根據市場及公司產品的實際情況，遵循綜合績效考評、超冰點獎勵、全方位激勵等原則，結合銷售目標與銷售計劃，制定可操作性的富有吸引力的銷售績效考評與激勵方案，客觀的評價下屬的銷售業績，充分的激勵下屬，不讓銷售業績突出的下屬吃虧，真正做到能者多勞，多勞多得。

孫斌，曾在國內知名民營企業擔任過高級企劃、營銷副總、市場部經理、市場總監等職，現營銷顧問機構，策劃總監兼培訓總監。歡迎新老朋友交流和探討營銷觀點.一天，我和一個朋友，一家著名飼料企業的總經理，茶館里喝茶聊天。

當我們談到“銷售主管'管'什么”這個話題的時候，他給我講述了這樣一個案例： 他曾經換了三種不同管理風格的銷售經理負責長沙市場的銷售，這三種風格的銷售經理給長沙市場的銷售也帶來了三種不同的命運。 第一任是一個40多歲的老經理，其對下屬要求嚴格，管理風格屬于家長式的管理，所有下屬一律按他的思路運作市場，如果那位下屬沒有按照他的要求去完成各項銷售工作，就會對這個下屬狠狠的罵一頓，沒有哪個下屬敢向他說不，整個這支銷售團隊沒有任何凝聚力和激情。

不到一年，這位經理因為銷售業績沒有起色，銷售員對其意見很大，而最終下課。 第二任是一個剛提拔上來的年齡25歲左右的新經理。

這位經理確實很敬業，當銷售員回賓館休息時，他可能還在客戶的家里。也為長沙市場做了很多工作，如開發新客戶，走進村，串入戶做終端，長沙市場的該公司產品的銷量還是有一定的增長。

但由于這位經理缺乏管理經驗，還是將自己定位在以前的銷售員角色上，對片區整體的目標達成、市場運作的主要問題、銷售員的心態變化等基本上沒有管理，加之很多資深的銷售員對他還不是很認同，整體銷售團隊沒有凝成一股繩，最終銷售達成距離公司下達的任務還有很大的差距，最終其命運也在年終述職中下課。 第三任是從其它區域調過來的資深銷售經理。

這位經理善于抓重點，其上任的第一件事是抓銷售團隊建設，每月召開一次區域例會，會上大家相互交流與探討市場銷售的得失，單獨與每個銷售員談心，及時關注和把握銷售員的思想動態，整個銷售團隊的凝聚力有了很大的改善。第二件事是抓市場分析與規劃，他會一個一個找銷售員，與他回顧和分析上月銷售計劃達成及偏差的原因，共同探討和研究下月的銷售計劃及確保銷售達成增長點和銷售策略。

第三件事是抓市場短板，每月他會抽60%以上的時間，深入到相對能力比較差，業績不是很好的銷售員所管區域，指導并幫助銷售員提高銷售業績和銷售能力。不到1年的時間，長沙市場的銷售已成長為公司的第一大片區。

這位經理也因業績突出，而提升為該公司的營銷副總。 以上案例，告訴了我們這樣一個道理：同一產品、同一區域、同一銷售員隊伍，不同的。

六、跪求 一手房銷售副總的工作是做什么

職位目的作為公司營銷事務的直接領導者，在總經理的直接領導下，參與公司經營管理層重大事務決策；主持公司土地開發、項目前期策劃、廣告宣傳、銷售管理和客戶管理工作工作職責公司戰略/經營規劃 協助總經理擬定公司經營戰略，并提交董事會審議協助總經理擬定公司年度預算大綱，并提交董事會審批 根據年度預算大綱，協助總經理擬定年度經營計劃/預算，并主持年度市場工作計劃的擬定工作根據董事會審定的年度經營目標，開展市場營銷工作，并對最終的執行結果負責組織管理主持擬定公司市場營銷部的組織管理體系與運營流程和相關的制度，經董事會審核批準后執行業務管理主持制定房地產市場研究計劃，并監督實施領導市場營銷部制定公司的品牌推廣計劃，經總經理辦公會審定后，監督實施配合總經理審定公司多項目滾動開發的月度、季度計劃/預算，主持擬定公司多項目開發的市場計劃/預算主持公司前期的土地開發工作，參與初審項目可行性報告，參與項目土地開發立項審批，參與土地開發合同簽署審批工作主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批協調前期開發過程中市場營銷部門與其它部門的銜接工作參與和外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作參與項目的計劃/預算評審工作督導客戶服務與管理工作領導市場營銷部積累工作經驗，提高專業水平參與總經理辦公會，并參與公司業務決策人事管理參與制定公司主管人員的重要業績考評指標主持擬定市場營銷部員工的崗位配置、職位說明書及業績考評指標向總經理辦公會提請市場營銷部主管人員任免建議，并參與決策負責對市場營銷部主管人員實施績效考評（關鍵業績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議財務遵照公司的權限規定，行使費用與合同審批權任職說明由總經理提名候選人，由董事會任命教育背景具有大學本科以上學歷，或相關學歷/技能工作經驗具有五個以上大中型房地產項目營銷管理經驗（營銷經理以上職位）或三年以上大中型房地產企業營銷管理經驗（部門經理以上職位）必要的技能和素質精確的市場判斷力，能夠洞悉房地產行業發展趨勢與單個房地產項目的市場潛力公正、果敢的道德品質，策劃客戶滿意項目的強烈的進取心和責任心出色的領導實施能力，使項目營銷工作快速、高效的實施出色的創新能力，能夠創新的解決項目策劃中遇到的和即將遇到的問題出色的協調/溝通能力，協調部門共同工作出色的計劃/預算管理能力，能夠協調資源，控制項目營銷與客戶管理工作高超的人事管理能力，能夠挖掘人才、培養人才、使用人才必要的廣告策劃、建筑設計、工程建造和房地產相關法律知識。

七、房地產銷售主管的崗位職責是什么

房地產銷售主管崗位責任

1.負責市場調研和需求分析；

2.負責年度銷售的預測，目標的制定及分解；

3.確定銷售部門目標體系和銷售配額；

4.制定銷售計劃和銷售預算；

5.負責銷售渠道和客戶的管理；

6.在銷售經理的帶領下，負責具體銷售談判工作，完成公司下達的銷售目標；

7.組建銷售隊伍，培訓銷售人員；

8.評估銷售業績，建設銷售團隊。

擴展資料：

房地產銷售主管任職條件

1.具有豐富的客戶資源和客戶關系，業績優秀；

2.具備較強的市場分析、營銷、推廣能力；

3.具有良好的人際溝通、協調能力，分析和解決問題的能力；

4.有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的組織管理能力；

5.熟悉當地房地產市場及相關*策法規，有工作激情和進取精神；

6.具有較強談判能力，出色的營銷技巧、銷售技能與說服能力；

7.刻苦耐勞，積極樂觀，誠信務實。

參考資料：搜狗百科——銷售主管

八、誰有房地產公司營銷部各崗位職責

房地產公司營銷部各部門職責如下：項目銷售經理 直屬上司：項目經理及營銷部總監 職責范圍：負責項目銷售、現場、人員管理工作。

主要工作細則： 1） 嚴格執行銷售管理制度，負責指導、監督銷售人員開展銷售工作； 2） 負責所管理樓盤的日常銷售工作，與項目策劃溝通協調，隨時提出促銷建議，提高樓盤的銷售業績； 3） 完成銷售現場日常考勤、排班、衛生、值日安排等事宜，周四發傳真至銷售部對接人； 4） 定期對銷售人員進行項目各類培訓和考核工作，及時傳達最新的房地產法律法規和相關的樓盤信息；負責對新入職的銷售人員進行規范化的整體培訓；（其中包括：樓盤資料、沙盤講解、樣板間解說、接待流程、認購流程、簽約流程、泛銷售流程等） 5） 完成每季度銷售人員績效評核； 6） 完成銷售現場認購過程中的各項票據復核工作，并按有關規定嚴格執行； 7） 負責現場宣傳效果的跟蹤、反饋、聯系工作； 8） 營造、控制日常銷售現場的氣氛； 9） 召開銷售現場例會，做好會議記錄，嚴格遵守銷售部例會制度； 10） 對本項目銷售現場的具體銷售工作負責，完成各類報表； 11） 與發展商對口部門保持良好的聯系和溝通，協調本司與發展商的關系，及時獲知最新的項目信息，起上傳下達的作用； 12） 及時協調和處理解決開發商、客戶和業主的各類投訴，處理當天崗位上發生的突發問題或特殊事件，如解決不了須馬上向直屬上司匯報； 13） 為完成本身工作任務，與公司其他有關部門建立、保持必要聯系； 14） 以謙虛、友善的態度做好與其他同事的溝通和協作工作，定期找下屬談心。 15） 每月2日前將上月工作的情況總結書面形式呈報項目經理及營銷部總監。

16） 項目未設有副經理、后勤的情況下，銷售經理同時兼任后勤，執行后勤崗位職責。 項目銷售副經理 直屬上司：項目銷售經理 職責范圍：協助項目銷售經理工作，負責項目銷售推動、后勤工作以及售后客戶服務工作。

主要工作細則： 1） 嚴格執行銷售管理制度，協助項目銷售經理指導、監督銷售人員的銷售工作； 2） 協助項目銷售經理完成銷售現場日常管理工作； 3） 督促銷售人員做好客戶的銷售跟進工作及進展匯報、準時上交客戶登記表。 4） 協助完成銷售現場認購過程中的各項票據復核工作，以及合同簽署過程中的復核工作，并按有關規定嚴格執行； 5） 協助項目銷售經理完成客戶意見反饋表的領取、存檔、及跟進工作； 6） 協助項目經理處理解決客戶、業主的各類投訴。

7） 協助項目銷售經理開展工作，服從項目銷售經理的工作安排，定期提交相關的促銷建議，及時向銷售人員提供銷售信息，做到上傳下達； 8） 做好自身銷售工作，以身作則，成為項目的學習模范； 9） 銷售經理出差或休假期間代為執行銷售經理崗位職責； 10） 項目后勤出差或休假期間代為執行項目崗位職責； 11） 項目未設有專職后勤的情況下，銷售副經理同時兼任項目后勤崗位職責。 12） 需參與銷售，計算業績，同項目銷售人員崗位職責。

項目銷售主管 直屬上司：項目經理及營銷部總監 職責范圍：負責項目銷售、現場、人員管理工作。 主要工作細則： 1） 嚴格執行銷售管理制度，負責指導、監督銷售人員開展銷售工作； 2） 負責所管理樓盤的日常銷售工作，與項目策劃溝通協調，隨時提出促銷建議，提高樓盤的銷售業績； 3） 完成銷售現場日常考勤、排班、衛生、值日安排等事宜，周四發傳真至銷售部對接人； 4） 定期對銷售人員進行項目各類培訓和考核工作，及時傳達最新的房地產法律法規和相關的樓盤信息；負責對新入職的銷售人員進行規范化的整體培訓；（其中包括：樓盤資料、沙盤講解、樣板間解說、接待流程、認購流程、簽約流程、泛銷售流程等） 5） 完成每季度銷售人員績效評核； 6） 完成銷售現場認購過程中的各項票據復核工作，并按有關規定嚴格執行； 7） 負責現場宣傳效果的跟蹤、反饋、聯系工作； 8） 營造、控制日常銷售現場的氣氛； 9） 召開銷售現場例會，做好會議記錄，嚴格遵守銷售部例會制度； 10） 對本項目銷售現場的具體銷售工作負責，完成各類報表； 11） 與發展商對口部門保持良好的聯系和溝通，協調本司與發展商的關系，及時獲知最新的項目信息，起上傳下達的作用； 12） 及時協調和處理解決開發商、客戶和業主的各類投訴，處理當天崗位上發生的突發問題或特殊事件，如解決不了須馬上向直屬上司匯報； 13） 為完成本身工作任務，與公司其他有關部門建立、保持必要聯系； 14） 以謙虛、友善的態度做好與其他同事的溝通和協作工作，定期找下屬談心。

15） 每月2日前將上月工作的情況總結書面形式呈報項目經理及營銷部總監。 16） 項目未設有后勤的情況下，銷售主管同時兼任后勤，執行后勤崗位職責。

17） 可參與銷售，計算業績，同項目銷售人員崗位職責。

九、地產開發商總經理崗位職責是什么

崗位工作職責： （一）、主持公司的生產經營管理工作； （二）、組織實施公司年度經營計劃和投資方案； （三）、擬訂公司內部管理機構設置方案； （四）、擬訂公司基本管理制度； （五）、制定公司具體規章； （六）、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人； （七）、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員； （八）、執行董事會授予的其他職權。

拓展資料： 主要例行工作： （一）、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。 （二）、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

（三）、實施經董事會批準的新開發項目。 （四）、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會；由總經理負責召開。

（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。 （六）、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。

監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。 （七）、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。

（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。 （九）、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。 （十一）、抓好公司的生*產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。 （十三）、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

（十四）、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。 參考資料： 房地產開發商_百度百科。

一、房地產公司各部門職責求房地產公司總經理責職,總經理辦公室責職,

房地產公司規章制度及崗位職責 總經理助理工作職責規定 1、對總經理負責。

掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況、提供信息，為公司建立現代企業制度、探索改革當好決策參謀。 2、負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續的辦理。

3、協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。 4、完成總經理交辦的其他任務。

辦公室主任崗位職責 1、在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責。 2、以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。

3、根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施。 4、協助公司領導處理好日常行*管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。

5、公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。 6、組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。

7、妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。 8、處理公司領導交辦的其他工作事宜。

檔案管理人員工作職責 9、嚴格遵守公司的各項規章制度。 10、制定本公司檔案管理的有關規章制度。

11、負責對各部門檔案工作進行指導、監督和檢查，做好對兼職檔案人員的業務培訓工作。 12、做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統計匯編、查閱等工作。

13、負責編制企業檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優質服務。 14、積極配合、支持部門內其他工作。

附：各部門檔案兼職人員職責 1、學習檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、準確、系統。整理的案卷達到規范、標準和科學。

2、在辦公室檔案管理員的業務指導下，進行企業檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業務工作的監督、檢查和指導。 3、負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續的辦理。

4、對于歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規定，按時立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個人不得據為已有。 銷售接待崗位職責 1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、認真負責、愛崗敬業，不斷提高自身素質和工作能力，適應崗位要求。 3、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時引領至受訪領導及部門處，做到“人來茶到”。

對于工作中的特殊情況及時處理，并做好相應的工作記錄。 4、認真完成員工的考勤工作，并嚴格按照打卡記錄準確、及時的做好統計及月底報表工作。

5、準確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。 6、認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對于特殊情況做好詳細的記錄，并及時匯報給分管領導。

7、對于崗位內所使用的各項辦公用品及固定資產要認真維護及保養。 8、按時開關公司的沙盤模型，并保持工作崗位內的衛生干凈、整潔。

9、積極配合、支持部門內其他工作。 銷售經理崗位職責： 1、負責現場操控管理。

2、負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。 3、制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。

4、負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。 5、協助和參與項目銷售策劃。

財務部門負責人的職責： 1、編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益； 2、建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析； 3、負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓、考核等管理工作； 4、協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等； 5、監督本公司貫徹執行國家的各項財經*策、法令和制度。 6、具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督； 7、組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執行； 8、參與編制各項經濟計劃和業務計劃； 出納職責： A、會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法； B、貫徹現金管理制度，把好現金收支關； C、負責登記現金、銀行存款日記帳，并作到日清日結； D、每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整； E、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況； 計劃經營部經理崗位職責： 1、根據公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃落實。

2、協調開發前期相關管理部門，協調公司內部各部門間工作關系，保證項目開發過程順利進行。 3、對項目進展實施有效監控管理，組織對項目進展進行調研、論證及有關手續辦理，并與相關單位談判簽約，確保公司投資權益。

4、組織有關人員分析技術措施及各類房地產信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現提供決策建議。 5、處理公司交于的其它事宜。

參考資料： 。

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