榮觀房產網1. 房地產企業如何應對*治風險
2011年以來，當針對房地產市場的緊縮調控*策與抑制通脹為核心的宏觀緊縮環境相疊加，當加息、信貸控制與影子銀行體系監管相疊加，當針對開發商供給端的抑制與針對購房者需求端的抑制相疊加、當市場化間接調控手段與行*化限購令的直接干預措施相疊加，房地產開發企業正面臨中國房地產市場起步以來最為嚴厲的市場與*策環境。
如何使開發企業在現行*策風險下解決應對策略成為本文的重點 一、我國房地產開發企業面臨的*策風險 （一）房地產行業面臨的周期結構調整 任何行業都存在一個發展周期，房地產行業也不例外，房地產行業經過十年的黃金發展期，從08年金融危機以來，實際上房地產行業就已經進入了一個調整的周期階段，只是*府四萬億的救市策略使得此輪房地產周期調整延期了，從10以來的限購令將房地產行業再次拉入結構調整的周期中，周期調整是符合發展規律的，行業內任何企業都無法避免。（二）限購令*策持續面臨的銷售風險 部分城市的限購令到今年年底開始到期，但很多現有跡象表明，限購令*策不僅不會出現放松還會持續一段時間，限購令帶來的直接效果銷售量和成交價格的直接下滑，一方面，是因為限購抑制了部分投機性需求，另一方面，限購令使得部分潛在購房者進入觀望狀態，期盼房價進一步下跌。
兩方面影響帶來銷售量和成交價格的下滑。（三）銀行信貸收緊帶來的工程資金緊張 銀行上調存款準備金率，限制二三套房貸款，提高首貸比率，這些都影響到開發企業的現金流，雖然*府四季度考慮到保增長的目標，銀行有下調存款準備金率，但對市場影響有限，銀行信貸的收緊，會影響到開發企業的工程款回收以及新項目開工的資金面，隨著時間的延長，會對開發企業的存量房屋銷售以及下一步的商品房供給帶來風險。
二、房地產開發企業應對策略 （一）加速房地產企業的結構轉型 國家一輪又一輪嚴厲的調控*策，不僅考驗著每一個地產商的資金鏈，也在考驗著每個企業的內部管理體制和核心競爭能力。房地產行業已經經過了房地產發展的黃金十年，就像萬科總裁俞亮說的，房地產行業已經進入下半場，如果開發企業還以黃金十年的開發模式來進行房地產開發必然要面臨市場的淘汰，企業需要轉變經營模式、產品結構等，從單一的商品房開發轉向復合業態，從開發銷售物業轉向銷售與持有型并舉，提高企業的資源整合能力，企業發展從單純的規模擴張型發展轉向整合集成式發展。
在城市化發展到一定階段，房地產行業必然超越商品住宅的開發，融入城市開發、運營，以商業服務的形式進入城市化開發的第二個階段。（二）拓寬銷售渠道1、以自住型住房為主 近幾年房地產開發企業都偏重于豪宅、大宅的開發為主，市場上適合家庭居住的中小戶型結構比例偏少，誠然市場需要豪宅、大宅，但同時也需要中小戶型來彌補來填補市場結構，限購令下對投機的抑制也會波及到豪宅、大宅的需求，而市場對于中小戶型的剛性需求是巨大的，開發企業在限購令下開發自住型的房屋時較好的應對之策。
2、轉型商業地產 限購主要針對住宅地產，相反促進了商業地產的火爆，企業轉型商業地產，一方面可以避免限購令對企業銷售的影響，同時也可以拓寬企業的產品鏈，對企業轉型比較有利，中國處于城市化高速發展中期，轉型商業地產也是必然趨勢。（三）拓寬金融籌資渠道1、擴大自有資金比例 過去開發企業往往都是依靠批到地后，通過抵押獲取貸款方式，然后投入項目開發的模式來發展，但在信貸收緊后，開發企業從銀行獲取資金的渠道比較困難，所以企業已經不能再用過去融資的思維方式來進行房地產開發，過去開發企業自有資金比例都是比較低的，在信貸收緊后應該轉變思維，擴大自有資金比例，開發企業有充裕的現金流后，才能自主對項目進行開發經營，避免資金受制于市場而使企業開發陷入困境。
2股票債權融資 房地產行業是與金融密切相關的一個行業，除了通過銀行的融資渠道，最重要的渠道就是依靠資本市場的投資來獲取資金，但是股票債券融資在房地產開發企業的資金來源中的比例一直很低，一方面是因為*策的缺失，另一方面也是開發企業過去過度依賴銀行貸款，忽略了股票債權融資渠道的發展。因此構建多層次豐富的房地產金融體系，專業房地產抵押貸款機構、投資機構、擔保機構和保障機構、搭建獨立有效的房地產金融市場中介服務體系以及房地產金融二級市場顯得尤為必要，通過完善金融渠道，來提供規模化、多元化的房地產金融產品體系，實現房地產企業的融資。
3其他融資渠道 其他融資渠道包括個人投資、境外機構投資、房地產信托融資方式等都是我國開發企業目前缺少的融資渠道，需要開發企業根據企業具體狀況來進行融資渠道的選擇，融資渠道的拓展手段都是用來解決房地產開發企業資金吃緊的狀況，融資渠道的選擇應根據企業的發展狀況、企業的現狀以及企業掌握的資源能力來進行綜合選擇。
2. 旗幟鮮明講*治 國有企業怎么做
中央開展“兩學一做”學習教育的方案提出，做合格*員，就是要著眼*和國家事業的新發展對*員的新要求，堅持以知促行，做講*治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格*員。
其中，把“講*治、有信念”排在“四講四有”的首位，凸顯了堅定正確*治方向、堅定崇高理想信念的重要性。講*治，就是對*絕對忠誠，聽*話、跟*走。
這是講*治的首要原則。講*治包括*治方向、*治立場、*治觀點、*治紀律、*治鑒別力和*治敏銳性等方面。
一是保持清醒的*治方向。正確貫徹執行*的路線、方針、*策，自覺服從和服務于*的工作大局，在思想和行動上始終與以同志為**的**保持高度一致。
二是站穩堅定的*治立場。自覺把自己的命運同*的命運緊密相連，愛*憂*、興*護*，自覺維護*的利益、國家利益、集體利益，時刻站在廣大人民群眾的立場上觀察和分析問題。
三是牢牢把握鮮明的*治觀點。要認真學習馬列主義、**思想和中國特色社會主義理論體系，深入貫徹**系列重要講話精神，掌握觀察問題的立場、觀點和方法。
四是嚴格遵守*治紀律。嚴格遵守*治紀律是維護我*團結統一，提高全*凝聚力和戰斗力的基礎，是認真貫徹執行*的路線、方針、*策的重要保證。
五是有高度的*治鑒別力和*治敏銳性。*治鑒別力是從*治上分辨是非的能力，主要表現在*治風浪和大是大非面前，能夠分清主流和逆流、真理和謬誤。
*治敏銳性是指能夠快速敏捷、全面準確地觀察和處理復雜*治問題的能力。**人只有講*治，才能堅定理想信念。
理想信念是**人的*治靈魂，是**人經受住任何考驗的精神支柱。**指出：“理想信念就是**人精神上的‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’。”
在“信仰之河”里，中國**從南湖的“一葉扁舟”成長為“一艘巨艦”，中國人民從受壓迫受剝削到當家作主，中國實現了翻天覆地的歷史性轉變，重回世界舞臺的重心，如今已成為世界第二大經濟體，而支撐這一偉業的，首先是社會主義、共產主義理想信念的力量。**人理想信念堅定，也就能夠講*治，真正心中有*，在*言*、在*愛*、在*興*，在大是大非面前旗幟鮮明，在風浪考驗面前無所畏懼，在各種誘惑面前理想堅定，在關鍵時刻靠得住，信得過、能放心。
3. 演講房地產公司的文化怎么說
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家下午好！
非常高興能參加這次演講活動。首先，感謝各位領導長期以來的關心和支持，今天我演講的題目是“以人為本，踐行文化”。
伴隨國家經濟的飛速發展，在7年的風雨歷程中，XX公司始終勇立時代潮頭，不斷實現自我超越，創造了一個又一個的輝煌成績。
企業文化歸根是一種人的文化，是一種意識，企業文化真正的核心是——人。XX公司以“客戶滿意、尊重個人、持續創新、追求卓越”為企業核心價值觀，與XXX公司的“以人文本”相得益彰。如何弘揚XXX公司文化，如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實現自我價值、提高個人修養，提高個人修養其根本就是弘揚企業精神。“敬業、篤學、誠信、創新”的漢德精神，不僅僅是一種口號，更是企業對員工要求的道德底線，是企業和員工和睦融合的有效見證，更是我們人力資源工作者秉承的宗旨和行為準則。
也許有人會說：我只是為了生存而打工，企業文化的事兒與我無關。要知道我們都是企業的棟梁。當面對競爭對手甚全社會時，每個員工也都是很好的招牌。一個得體的表現會給世人留下美好的印象與長期的信任。這遠比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個不雅的舉動或錯說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。
企業文化就這樣通過我們這些企業人自身潛移默化地影響著周圍的人慢慢形成的。“企業之文化，人之靈魂也。”它是通過企業的具體運作后總結出來能真正體現企業風格的簡單語言，她引領我們怎么做人、怎么做事、怎么生活。
4. 現在我國關于房地產方面的*治是什么形勢
現在房地產形勢是，他已經不是一個經濟問題了，他把它變成一個*治問題了，所以現在*府就不停的出招，最后一定要把它搞下去為止。
現在的*策其實是非常厲害的，它是殺傷力巨大，一大片，不管好的壞的全給殺掉了，不管是剛性需要都給殺掉了，但是在中國特定的環境下，你不那么殺，恐怕也會留有后患，說它總還能夠死灰復燃，但現在的情況看，不是了。你比如說，像北方最厲害的*策。你要買房，外地人基本買不了。因為你必須要提供納稅證明，或者說是社保的證明，你新北京戶口的一家人，你只能再買一套房子，這個基本上把這些投資的需求或者，你想去做改善性需求都給拿掉了。
在這種狀況下面，除非你是特別想買房，基本都不用了。因為整個市場是看漲，一旦是買漲不買落，一看開始倒下去了，大家就等，所以整個市場已經基本上垮下來了。
未來房地產的形勢是，現在很多人買不起房，買不起房怎么辦呢，就得用*府來提供，這也是這次大的結構性的拐點，就是*府，特別是各級地方*府會大量提供各種各樣的經濟適用房也好，限價房也好，公租房也好，甭管叫什么名字都是由*府來提供的。這次*府敢于下重手，因為房地產雖然是一個支柱行業，你把它打下去之后，涉及到的鋼材、水泥、建筑、裝修等等怎么辦，很大一部分可能是由*府的投資，公營的房屋來替代市場，所以整個房地產對經濟的拉動效應并不會隨著商品房的下降，拐點的出現而出現房地產在經濟當中地位的下降，所以看準這一點，*府就可以出手了。
5. 如何做好物業企業員工*治思想工作
思想*治工作是一切經濟工作的生命線，是物業管理企業的重要組成部分。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，各種利益關系日趨復雜化，使物業管理企業職工的思想觀念和價值取向不斷發生變化。在市場經濟的大背景下，加強物業管理企業*治思想工作就顯得尤為重要，它關系到物業管理企業的生存和發展。
因此，必須重視物業管理企業的思想*治工作。一、從思想上重視思想*治工作，不斷完善思想*治工作機制。
要從思想上高度重視物業管理企業的思想*治工作。加強物業管理企業思想*治工作，提高職工素質，創新思想*治工作的方式方法，及時化解職工在工作生活中的矛盾，是每個物業管理企業必須面對的現實問題。
物業管理企業提供的產品是“勞務”和“服務”，而提供這些產品的主體是人，在現代物業中，人仍然是管理中最活躍、最重要的因素。目前，許多企業都面臨著“用工荒”和“用工難”的問題，如何應對這些問題，對物業管理企業的管理者是一個新的考驗。
因此，物業管理企業的各級領導和決策者必須高度重視思想*治工作，將思想*治工作貫穿于物業管理的全過程。不斷完善思想*治工作的運作機制，保證企業的思想*治工作始終永葆生機和活力。
一是要建立領導機制，成立專管思想*治工作的領導班子，建設一支*治覺悟高、作風正派、業務精、懂管理、具有較高綜合素質的*工隊伍。二是建立責任機制，實行工作到人、責任到人的*治工作責任制，針對物業管理企業的特點，安排具體的*工人員具體負責相關的項目部、管理處和職工個人，確保每個環節都有*工人員的身影，保證所負責的*治思想工作真正落實。
三是要形成保障機制，從行*上撥款，保證思想*治工作在人力、物力、財力上得到有效保障。二、從實際出發，有針對性的開展思想*治工作。
企業思想*治工作的主體是職工群眾。企業在做思想*治工作時，必須要從企業的實際情況出發，了解職工的心聲，堅持以群眾的基本生活狀況為切入點，在日常的生產和生活中發現職工的思想問題，并做出相應的應對措施。
由于物業管理職工常年在外施工，點多面廣，沒有足夠的時間來照顧家庭，在具體的工作中，時常會碰到各種各樣的情況和問題，在這樣的環境下工作時間長了，加上觀念扭轉不過來，思想上就容易產生問題。因此，*工人員要從職工實際工作中的困難出發，把解決職工困難作為思想*治工作的主要內容來抓，要盡力解決職工們在工作生活中遇到的困難，堅持既講道理又辦實事的原則，解決好職工在住房補貼、醫療費用等方面的問題，要充分考慮和照顧困難職工的家屬，為職工解決后顧之憂，這樣才能保征職工們在工作中能全力以赴，沒有思想負擔，更不會因為家庭問題而產生抵觸情緒，保證思想*治工作的順利進行。
三、結合行業工作特點，創造性地開展和加強思想*治工作。要遵循物業管理企業規律、特點開展工作。
物業管理企業人員分散，流動性大，這給思想*治工作的開展帶來了一定的困難。因此要做好物業管理企業的思想*治工作，不能照搬照抄，更不能簡單的進行“說教式”、“號召式”的表面工作，也不能光是“一張嘴、一個本、一支筆”就代表思想*治工作。
要經常深入基層一線調研，找出企業自身存在的問題，及時有效的加以解決。要利用各種會議對廣大干部職工進行思想*治教育，動之以情、曉之以理，并進行換位思考，從對方立場進行啟發教育，從各個方面進行思想*治的傳播，確保思想*治橫向到邊、縱向到底。
要從職工實際工作中的困難出發，把解決職工工作困難作為思想*治工作的切入點和主要內容來抓；要傾聽職工呼聲，關心職工疾苦，把思想*治工作做到職工群眾的心坎上。同時要保證職工施工環境的安全，把職工的生命安全放在首位，結合物業管理行業的特點，創造性地開展和加強思想*治工作。
四、不斷加強企業的*工隊伍建設，提高*工隊伍的戰斗力，促進物業管理企業的全面發展。在當前的物業管理企業中，存在著有些企業領導干部只重視實際經濟工作，而忽視思想*治教育工作，認為思想*治工作制約企業日常生產經營工作的情況，企業的*工人員工資待遇差，許多年輕*工人員對*工隊伍沒有信心，而且由于企業不重視*工人員的教育和培養，*工人員素質偏低。
因此，基于*工隊伍在企業中的重要作用和存在的問題，就必須加強物業管理企業*工隊伍的建設。（一）從企業實際情況從發，組建*工隊伍。
要在*工人員的選用上，進行公開公正的選拔，重視對*工人員的選拔工作，通過制定明確的規章制度保證選人程序的有效合理，通過切實可行的制度，避免選用*工人員工作的隨意性。從選拔人才的角度出發，選用既有較高思想素質的人才，又具備較強物業管理專業知識的人才，切實地為企業*工人員隊伍的組建把好用人關。
（二）提高*工人員的綜合素質。物業企業要通過教育培訓，集中學習等方式來提高*工人員*治素質和業務素質，使*工隊伍真正地成為企業的一支生力*。
每個*工人員不斷地提高個人素質，自覺努力去吸收知識，并不斷地在工作中總結經驗，從整體上增強隊伍的素質。
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