榮觀房產網1. 房地產開發公司工程部工作流程是什么
與施工單位管理工作不同，不知道你是從事什么專業的，如果是施工單位項目部有幾大員，分別負責質量安全，預算陳本，都有項目經理領導，組成一個項目管理團隊。
房地產公司工程部如果在項目上，就是負責這個項目的管理工作，如果你猜畢業，多半一開始是高高工程建筑資料，然后從事一些類似打雜的事情。當然這是你工作的基礎。如果是道一定的管理階段，就是管理施工單位的工程項目進度的，當然也有針對施工單位報上來的預算陳本進行核算的，比施工單位來的輕松點的，但是管理責任要大，指示工程監理，全面負責項目進度的，是房地產公司的項目經理。也就是說從一個項目籌建開工到竣工驗收，都要在場，進行監督管理。就像你自己家蓋房子一樣。
如果是在公司就是一般就是公司的幾個項目進行管理，有建筑質量安全的，有經濟方面的，這要看你讀的專業是什么了。估計一般也就平時下工地去看看，例行檢查什么的。但是年輕人剛畢業估計都是在工地的鍛煉嘛，我是做這個的，希望能夠幫助到你，
2. 如何做好房地產公司工程部經理的工作
房地產公司工程部經理的具體工作：
1、制定監理責任目標并落實執行
這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同并制訂出便于考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流于形式。
2、進度控制
設計變更和簽證太多是原來我在原開發公司項目工期延誤的關鍵因素之一（合同是按定額計價，未采取包干形式），所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。
3、投資管理
加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失
4、質量管理
建筑房屋工程質量是企業形象的體現，工程部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格后在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中注明要求達到的標準和適用驗收規范。
5、安全管理
甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查，并制定獎罰措施，如發現現場哪個工人未戴安全帽罰款50元等等。漢壽有幾個樓盤都是這樣做的
6、檢查評比
每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落后，使工程按合同制定的目標發展。我原來的開發公司就是這么做的。
3. 房地產公司工程部管理制度 及崗位職責
房地產公司工程部部門職責
一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。
二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。
三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。
四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。
五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創造現場的“三平一通”保證按時開工。
六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。
七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。
八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。
九、委托專業單位完成地質勘探工作，委托設計院完成專業施工圖設計工作，并協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。
十、參與工程經濟合同的商討與指定工作
十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。
十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。
十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。
十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。
十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。
十七、辦理工程進度款審批簽認手續。
十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。
二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。
二十一、組織竣工工程的物業移交工作。
二十二、負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，并督促施工單位及時進行維修。
4. 淺談如何做好房地產工程管理工作
河北濱江工程部◎王輝 ？？？？？？ 當前，隨著國家加強宏觀調控，房地產競爭已經進入品牌時代。
只有建造高品質住宅，突出節水、節電、節能、節材的“四節一環保”的特點，才能吸引廣大購房消費者的目光。這就要求房地產企業做好項目規劃設計的同時，必須著力打造高質量的建筑產品。
而房地產工程部正是工程項目在整個開發施工階段保證工程質量和工期等目標的核心執行部門，工程管理則是塑造整個項目品牌的基礎。 ？？？？？？ 房地產工程項目由于本身具有的復雜性和龐大性，在項目工程建設的過程中，需要建設單位、設計單位、造價咨詢單位、監理單位、施工單位和后期的物業管理單位等多家單位各自承擔自身的工作內容，完成各自的工作任務，共同構建房地產項目管理的完整體系。
房地產企業工程管理，就更應該站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理，工程部作為項目工程管理的主體，要依據公司制定的流程，運用工程管理的方法和切實有效的管理措施，對整個工程建設所有工作的系統運動過程進行計劃、組織、協調、監督和控制，以保證整個項目質量、工期、投資效益目標的實現。 在整個項目管理過程中，做為工程管理人員，首先應以正確的、積極的態度，在維護公司利益的前提下，兼顧到項目參與各方的意見來處理解決問題，協調各方關系，決不偏袒一方。
并運用適合的管理手段 ，有目標、有側重、有緩急的開展工作。做好工程管理中的進度控制、質量控制、投資控制、合同管理、安全與環境管理、信息管理及施工現場的組織與協調等。
下面將重點對進度、質量和投資控制管理展開論述：？？ ？？？？？？ 一、進度控制管理 ？？？？？？ 房地產進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制（這在我們濱江集團有一套完整的進度計劃控制體系）。對于項目設計階段進度控制來說，應在與設計單位簽訂合同時明確設計的總進度和設計準備、初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的進度，并能及時提供給設計單位充分、完備的基礎資料（包括有關圖紙、證件，技術要求以及項目配套的征詢意見等）。
在設計過程中，工程管理人員要對設計進度進行動態的控制，及時跟蹤并提出要求；要將設計進度與編制的進度計劃進行比較，若發現拖延，及時分析原因，采取措施加以調整，把不利因素降到最低點，督促設計單位按時、按質、按量完成項目建設施工圖等設計文件。 ？？？？？？ 對于項目實施階段進度控制來說，依據簽訂的監理合同和施工合同，通過總承包單位自身的內控，依靠監理單位的監督、反饋，加強溝通、協調力度，不斷地將實際進度信息收集、統計、整理，并對照公司的預控計劃（總進度計劃、月進度計劃等）進行比較、分析后，確認進度執行無偏差時，則繼續按計劃進行，如發現實際進度與計劃進度有偏差時，發揮管理人員調控職能，組織和協調監理單位、施工單位分析偏差產生的原因及對后續工作和總工期的影響，提出糾正方案，落實處理（如對實際進度滯后的現象要求施工單位說明原因，并上報趕工期的措施方案；對甲方指定分包單位、配套單位安排好施工計劃節點等等），減少對整體項目進度的影響，把好進度關，保證工程的順利竣工。
？？？？？？ 二、質量控制管理 ？？？？？？ 工程質量是確立房地產品牌形象的保證，把好質量關是工程部的責任。對項目設計階段進行質量控制，就要對設計單位進行嚴格要求，及時提出技術意見，在各階段圖紙出來后，及時組織技術人員進行審核，將審圖意見和建議匯總后上報，做到圖紙問題提前更改，避免施工過程中出現大的改動，對工期和造價產生較大影響。
在施工圖設計完成后，及時組織圖紙會審，發揮監理單位、施工單位的作用，解決大部分圖紙問題。在工程施工過程中，對于發現的圖紙問題，及時反映處理，形成變更或工程洽商記錄。
以上所列都應在保證進度，保證質量，盡量避免產生成本增加的基礎上實施。 ？？？？？？ 對于施工階段進行質量控制，首先要正確處理工程部與監理單位、施工單位之間的關系，要依靠監理的力量來完成各項管理工作。
監理單位是管理的橋梁，要非常明確其作用，以及其工作的方法與效果，工程部要對監理行為、過程、結果監督管理，如發現監理不到位的地方，及時采取措施，如通過下發聯系單、專題會以及調換人員等進行糾正。工程部要對監理的正常工作給予支持，不干擾監理正常執行權利。
對于工程各參建單位之間的矛盾要站在公平、公正的立場上解決。在工程管理中，要及時組織各單位做到事先分析影響質量的各種因素，找出主要因素，采取措施重點預控，把“事后檢查處理”變為“事前控制”，有效避免質量事故的發生。
？？？？？？ 三、投資控制管理 ？？？？？？ 投資控制是工程得以順利實施的保證，在履行合同條款的基礎上審核各參建單位上報的工程量和資金支付申請，合理控制合同中未確定金額的開口成本，在保證工程正常運作的前提下，根據公司的資金狀況，分輕重緩急給予撥付工程款，使各種工程款項既能加快工程進度又能起到控制各。
5. 房地產公司工程部的職責是什么
原發布者：wangdaowhl
房地產工程部崗位職責（一）工程部部門職責：1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目和監理單位招投標工作。4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、負責工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經理崗位職責：1、負責工程部的日常管理工作。2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負責項目管理。（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證
6. 房地產開發公司工程部工作流程是什么
與施工單位管理工作不同，不知道你是從事什么專業的，如果是施工單位項目部有幾大員，分別負責質量安全，預算陳本，都有項目經理領導，組成一個項目管理團隊。
房地產公司工程部如果在項目上，就是負責這個項目的管理工作，如果你猜畢業，多半一開始是高高工程建筑資料，然后從事一些類似打雜的事情。 當然這是你工作的基礎。
如果是道一定的管理階段，就是管理施工單位的工程項目進度的，當然也有針對施工單位報上來的預算陳本進行核算的，比施工單位來的輕松點的，但是管理責任要大，指示工程監理，全面負責項目進度的，是房地產公司的項目經理。也就是說從一個項目籌建開工到竣工驗收，都要在場，進行監督管理。
就像你自己家蓋房子一樣。 如果是在公司就是一般就是公司的幾個項目進行管理，有建筑質量安全的，有經濟方面的，這要看你讀的專業是什么了。
估計一般也就平時下工地去看看，例行檢查什么的。但是年輕人剛畢業估計都是在工地的鍛煉嘛，我是做這個的，希望能夠幫助到你。
7. 淺談如何做好房地產工程管理工作
如何做好房地產工程管理工程管理是開發商工作中的重中之重，公司里一般都會重點配置工程管理人才，但實際上，似乎很多企業并不太清楚如何從開發商的角度管理工程。
工地現場，有乙方的工程管理人員在管工程、監理公司的監理工程師在管工程、還有甲方的現場工程師也在管工程，都是專業人士，在三方共同管理之轉：如何做好房地產工程管理工程下，應該說把工程管理好是沒有問題的，但恰恰相反，工程管理往往是房地產公司出問題最多、最難以協調、占用領導層時間最多的一個環節。 問題出在什么地方？ 從流程上看，從工程前期準備到入住，工程主要包括以下十個部分的工作： 1、工程前期準備 2、工程計劃管理 3、工程技術管理 4、工程質量管理 5、工程成本管理 6、工程監理管理 7、安全文明施工 8、工程質量記錄管理 9、工程移交 10、保修期服務 工程管理出問題出在哪個環節？一般而言，容易出在計劃管理、質量管理和監理管理上。
計劃管理為什么容易出問題？ 工程部的人會說，施工計劃誰不會？我們做的很專業很細，沒問題。 問題不在施工計劃本身，而是出在施工計劃的配套計劃上。
工程部經常存在施工拖期的問題，為什么？該施工了圖紙沒到、該裝門窗了施工隊還沒進場、該裝電梯了電 梯還沒到貨等等——這是配套計劃的問題，工程部在編制每個月施工計劃的同時就應該編制完成出圖計劃、分包進場計劃、材料進場計劃、資金使用計劃等配套計 劃，然后把這些計劃提交給相應的部門，要求相關的部門在計劃規定的時間點之前完成工作，工程施工的問題工程部自已可以解決，涉及到部門之間配合的問題，就 必須提前做好準備，以計劃的形式明確的提出要求，如果工程部提不出具體的時間表，其他部門如何配合工程？ 計劃是工程管理的牛鼻子，房地產工程管理工程有計劃安排的好，公司各個部門的工作才可以協調起來，嚴細合縫地配合工程項目進度的完成，因此，工程部在編制施工計劃的同時，要保證配套計劃的完成以及配套計劃之間的配套關系，學會用配套計劃調動公司的整體資源。 質量管理為什么容易出問題？ 質量管理最大的問題是，中小開發商往往不太會提出自己對于質量的管理標準，而是要求施工單位、監理公司按照國家公布的各種標準、規范來管理工程，“國際”的 目的是什么？“國際”的目的是為了保障工程的安全，不會出安全問題，它是所有建筑工程必須達到的最低標準。
但開發商是要面對客戶的，客戶關心什么？萬科曾經專門對客戶投訴的質量問題做過統計，最集中的十類問題分別是： 防水工程、層面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、試水試壓通球、管材閥門質量、燃氣管道、廚衛預留口和電氣件安裝。 這十類問題如果按“國標”來看的話，根本就不是質量問題，不在施工單位、監理單位質量管理的范圍之內，但對于客戶來說卻是天大的事情，真接影響到客戶對商品房的判斷。
實 際上，開發商做為甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的標準要求工程的質量。因此，開發商在項目開工前，應當形成一套《工程管理指導書》，從工程進度、工程質量、工程成本、技術管理、材料管理、會議制度、現場環境、現場安全、緊急事件處理等等方面制轉：如何做好房地產工程管理工程訂出詳細的管理標準和技術標準，在開工前向監理單位和施 工單位進行交底，明確要求《工程管理指指導書》做為工程管理的標準，一切按照此執行，只有這樣才能保證工程質量可以滿足客戶的要求。
監理管理為什么容易出問題？ 監 理管理的問題在于，開發商簽約時是和監理公司確定合作關系，到現場進行管理的卻是監理工程師個人，開發商對監理工程師沒有直接的管理關系，很難調動他們的 工作積極性。但施工單位卻很容易和監理工程師打成一片，以致于在工程出現問題時，監理工程師或明或暗在幫助施工單位說話。
怎么解決這一問題？ 有一個好的辦法是，在和監理公司簽訂合時進行約定，開發商在監理費用之外，提供部分額外的獎勵基金，如果現場工程師在項目監理過程中對工程進度、成本、技 術、質量管理有重大貢獻的，甲方對監理工程師進行個人獎勵；同時還約定，如果現場工程師在項目監理過程中對進度、成本、技術、質量管理有重大失誤的，甲方 要對轉：如何做好房地產工程管理工程監理公司進行處罰，扣減監理費用。
8. 房地產開發公司工程部在單位工程的管理措施
按照工程部工作要求，工程部工作程序： 一、對外協作單位審批程序 ①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。
②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。 ③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。
本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經理。
④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批后簽發。
二、內部工作報告程序 ①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。 ②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，并安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。
當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。 ③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。
工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。 ④工程部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工程部經理簽發后抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經理簽發并抄送分管副總經理。
對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經理審查，總經理批準后實施。 三、具體工作程序 1.1開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。
由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。
1.2承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條件后組織現場施工。 2、文件資料管理程序 2.1工程部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。
2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批準。 2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證文件的準確性。
2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。
2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸于文檔管理員。
2.6工程部收文文件處理流程： 2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。 2.6.2工程部經理簽署處理意見，并批示相關人員執行相應的內容。
2.6.3專業工程師按要求處理并填寫處理結果。 2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各專業工程師執行情況。
2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。
2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。
3、質量控制程序： 3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。 強調預防，重視施工準備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。
3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。 3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據。
參加本專業相關。
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