榮觀房產網1. 面對房地產將怎樣開展工作,采取什么措施做到最好
看你是什么崗位了——————————報建的-房地產開發建設要根據法律的規定進行，*府相關*策也是根據法律規定制定的，在工作過程中要熟悉建筑房地產法律法規和*府相關規定。
一般有《土地管理法》、《城市房地產管理法》、《城鄉規劃法》、《建筑法》、《城市房地產經營管理條例》、《商品房預售管理辦法》、《建筑工程質量管理條例》、《合同法》、《物權法》、《物業管理條例》等。工程的總工程師-房地產開發公司總工程師崗位職責1、由總經理提名，董事會任命。
配合總經理工作。2、負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確認工作。
3、負責公司各職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。4、負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工作。
6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準確性。
銷售的----1.營銷策略的制定：項目營銷策略的制定是基于對整個市場的充分了解基礎上的了解你的對手：他們賣什么，他們怎么賣的，他們為什么賣得好（或不好）了解你的客戶：他們想買什么，他們為什么愿意買了解你的項目：我們賣什么，我們賣給誰，我們怎么賣當房地產銷售經理對這些問題的答案都爛熟于胸的時候，行銷策略自然不在話下2.銷售節點一般根據工程建設進度，項目銷售策略、財務控制等方面來制定而銷控通常分為四個階段：認籌期，公開期，強銷期和尾盤期。房地產銷售經理就要合理的掌控每一個銷售節點，使整個項目有計劃的進行古人有云：不謀一世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一隅。
房地產銷售經理其實就是導演，劇本拿來之后，整個項目的各個重點階段已經了然于胸，那么項目就可以隨便玩，執行的過程中要注意不斷修正，與時俱進3.案場管理案場管理一般是被認為是最簡單的，因為管理是我們從小接觸最多的，從出生開始你就被你父母管理，上學被老師管理，上班又被領導管理。那么怎么才能做好這件看似簡單其實及其復雜的事情呢？一句話：因人而異關于管理的文章實在是太多，在這里我也不想過多贅述最后提醒你一句：在任何時候都要保持冷靜的頭腦，以應對各種突發事件一點淺見，希望能對樓主有些幫助制定銷售計劃，努力完成銷售任務，及時準確提供市場信息及客戶意見，管理好銷售團隊。
房地產銷售經理職責：1、主持售樓中心的整體運作工作，組織實施公司有關銷售方面的決議，負責完成公司下達的銷售任務。2、制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，并完成銷售計劃。
3、協助和參與項目銷售策劃。4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標準。
5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。培訓銷售人員，指揮協調現場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。
7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。8、對銷售現場的整體監督、管理與控制。
9、制定售樓中心員工的具體管理規章。10、提請聘任或者解聘本部門員工。
11、及時提交銷售報表，匯報所收集的信息、意見及出現的問題。12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。
13、定期對本部員工進行考核、考查，對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。負責本部門各項業務（如銷售、合同、按揭、催款）的完成。
（及時協調和處理解決客戶與業主的各類投訴并反饋有關信息，認真做好售前和售后的各項服務工作。16、負責售出單位認購書的簽收與審核。
17.參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。18、行使公司和上級授予的其他權利等等---------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
2. 房地產公司工程部管理制度及措施職責
房地產公司工程部部門職責
一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。
二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。
三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。
四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。
五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創造現場的“三平一通”保證按時開工。
六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。
七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。
八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。
九、委托專業單位完成地質勘探工作，委托設計院完成專業施工圖設計工作，并協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。
十、參與工程經濟合同的商討與指定工作
十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。
十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。
十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。
十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。
十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。
十七、辦理工程進度款審批簽認手續。
十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。
二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。
二十一、組織竣工工程的物業移交工作。
二十二、負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，并督促施工單位及時進行維修。
3. 建筑工程施工組織設計的保護措施有哪些
1、項目經理牽頭建立“成品保護小組”，成品包括技術，質量，施工，材料，班組長，每項工序由專人負責，從每道工序的開始到完工對已完成的成品進行核實，做好記錄，多成品有破壞的應報告和備案，堅持“誰施工誰負責”的原則。
落實到人頭，并于經濟收入掛鉤，對破壞成果的人員進行經濟處罰。 2、加強思想教育，增強施工人員的成品保護意識，提高施工隊伍的素質。
3、針對核心部位進行遮蓋保護。專業工長技術交底時，必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由成品保護小組“實施落實。
4、交叉保護措施 （1）搞好土建與安裝、裝飾工程的協調配合，科學的安排工序，盡量減少相互工種間的干擾，并根據工程的特點，作好交叉作業的保護，對水電施工做好預留、預埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。 （2）作好不同工序的交接管理，在工序交接時工種間負責人進行檢查，記錄備案，作到有據可查，健全成品保護的責任制。
5、自身產品保護措施 （1）在編制施工組織設計和具體施工安排時應合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護、破壞成品； （2）成品與半成品必須有專門的場所放置，并派專人管理； （3）交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現場監護，確保上道工序的成品不受損壞； （4）成品和半成品飾面材料必須在基層粗活完工后進場，施工時應遠離焊接或明火作業； （5）采取護、包、蓋、封等成品保護手段，防止成品損壞或污染等情況的發生，護是指提前保護，包是指進行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。 （6）房間完成較后工序后，應關閉門窗，天晴時開窗通風，夜間關閉。
（7）對已施工完畢的樓面在驗收后應在樓面加鎖，并派專人看管，直到驗收交付使用為止。 （8）加強值班，監督進出人員遵守規定，有效保護好成品，向業主移交一個完整無缺的優質工程。
（9）恢復保護：設置隔離區域，禁止非本項目的施工人員進出和通過，派專人監護。
4. 房地產銷售工作的措施有哪些
這個工作不錯，但目前這個行業不行，工作要根據自己的性格來，根自己的喜好來，意味著選擇很重要，選對就好，選錯面臨的是重新選擇，不要周而復始，要記住，找工作類同于找老婆，要適合自己，要記住堅信自己的選擇沒錯，行行出狀元，選擇前要家人，親朋好友們多多參謀，畢竟你剛剛入社會一般工作描述：作為銷售工作的最基礎前沿職位，通過各種渠道直接與客戶接觸，負責公司開發房產的銷售工作。
負責接待客戶咨詢、全程服務、聯系、格式合同等相關文件的準備。 基本職責 1、通過公司組織的培訓，熟練掌握公司產品的各項數據指標、特點、產品設計開發理念和銷售*策； 2、按《銷售部作業流程》要求接聽客戶電話； 3、在公司安排的項目銷售大廳，按《銷售部作業流程》接待來訪客戶，解答客戶咨詢，并將信息準確的傳達給客戶； 4、在接待客戶后對客戶按《銷售部客戶檔案管理制度》進行客戶分類，建立意向客戶檔案； 5、對意向客戶實施后續跟蹤聯系，并及將后續聯系、來訪、拜訪等聯系記錄錄入該客戶檔案； 6、及時通報客戶簽約安排，報請直屬銷售主管領用備用格式合同，按《客戶簽約流程制度》、《銷售部合同填寫指導和條例》完成合同文件準備和簽署入庫； 7、嚴格執行會計部《客戶收款流程制度》，配合出納完成客戶繳款服務； 8、依據《銷售部客戶投訴處理流程制度》和項目具體銷售*策，接待處理客戶投訴； 9、根據《客戶按揭辦理流程制度》及時與客戶聯系獲得其相關證明文件等，并完成規定的按揭準備文件，與按揭管理專員協調安排并及時通知客戶按揭辦理時間； 10、參與執行銷售 ：銷售員：銷售主管：作為銷售工作的最基礎前沿職位，通過各種渠道直接與客戶接觸，負責公司開發房產的銷售工作。
負責接待客戶咨詢、全程服務、聯系、格式合同等相關文件的準備。1、通過公司組織的培訓，熟練掌握公司產品的各項數據指標、特點、產品設計開發理念和銷售*策；2、按《銷售部作業流程》要求接聽客戶電話；3、在公司安排的轉載自百分網，請保留此標記項目銷售大廳，按《銷售部作業流程》接待來訪客戶，解答客戶咨詢，并將信息準確的傳達給客戶；4、在接待客戶后對客戶按《銷售部客戶檔案管理制度》進行客戶分類，建立意向客戶檔案；5、對意向客戶實施后續跟蹤聯系，并及將后續聯系、來訪、拜訪等聯系記錄錄入該客戶檔案；6、及時通報客戶簽約安排，報請直屬銷售主管領用備用格式合同，按《客戶簽約流程制度》、《銷售部合同填寫指導和條例》完成合同文件準備和簽署入庫；7、嚴格執行會計部《客戶收款流程制度》，配合出納完成客戶繳款服務；8、依據《銷售部客戶投訴處理流程制度》和項目具體銷售*策，接待處理客戶投訴；9、根據《客戶按揭辦理流程制度》及時與客戶聯系獲得其相關證明文件等，并完成規定的按揭準備文件，與按揭管理專員協調安排并及時通知客戶按揭辦理時間；10、參與執行銷售部安排的銷售推廣活動任務；11、負責與本人簽約業主的后續聯系工作，代表公司保持和業主的日常信息聯系溝通；12、按《業主收樓入伙流程制度》通知、接待客戶收樓入伙的全程服務；13、按周、按月定期完成個人銷售記錄報告呈報部門經理；14、按直屬銷售主管的指令，負責見習銷售員的實踐操作培訓和督導工作。
教育背景：中專或高中以上學歷畢業；工作經歷：在本公司銷售部任職見習銷售員滿3個月，或從事房地產銷售工作—1個月以上的工作經驗；健康要求：第一觀感良好，不可以具有令人抗拒的外在條件，身體健康可以持續保持站立、行走并與人語言交談1小時以上；語言能力：優秀的語言表達且具親和力，可以講普通話，能夠聽說當地方言；知識能力：基礎的數學、幾何知識，中文書寫流利清晰，熟悉項目當地基本的風土人情；學習能力：IQ測試達到1分，通過公司組織的《建筑基本。
5. 棚戶區改造
《遼寧省城市集中連片棚戶區改造實施方案》 全省城市集中連片棚戶區改造實施方案 為完成省委、省*府確定的“兩到三年基本完成全省800萬平方米城市集中連片棚戶區改造任務”，根據全省棚戶區的現狀、居民經濟狀況、各市財*狀況的實際，制訂全省城市集中連片棚戶區改造實施方案。
一、指導思想、工作目標和主要原則 （一）指導思想 以“三個代表”重要思想和*的十六大、十六屆三中全會、四中全會精神為指針，落實科學發展觀，堅持以人為本，以建設和諧遼寧、促進經濟與社會協調發展為目的，提高居民特別是特困群體的居住水平。 （二）工作目標 2到3年基本完成806萬平方米的棚戶區改造任務，使居住在棚戶區的24.8萬戶、84.4萬人居住水平和居住環境得到明顯改善。
（三）主要原則 1.堅持全省統一領導、因地制宜、加強協調的原則。 2.堅持屬地化實施的原則。
各市*府是棚戶區改造方案制定、審批、資金籌措、工程組織的實施主體、投資主體和責任主體。由各市市長全權負責各自管轄區域的棚戶區改造，實施嚴格的市長責任制。
3.堅持*府推進和市場化運作相結合的原則。棚戶區改造過程中要高度重視房地產開發。
棚戶區改造要與采煤沉陷區治理相結合，與房改相結合，與經濟適用住房建設和推動廉租住房工作相結合。 4.堅持依法運作，確保社會穩定的原則。
嚴格執行有關土地使用、資金使用管理、城市建設管理、城市房屋拆遷、工程建設等方面的規定。在城市棚戶區拆遷補償安置過程中，妥善解決好特困群體的住房問題，在*策上給予合理的照顧。
5.堅持統籌規劃，搞好配套建設的原則。按照“全面規劃、合理布局、因地制宜、綜合開發、配套建設”的方針，實行統一規劃、統一拆遷、統一配套、分期實施。
6.堅持棚戶區改造要符合城市總體規劃的原則，對沒有商業開發價值的棚戶區地塊，可以“平改平”。 二、建設標準 1.安置回遷居民的戶型面積標準應結合當地居民住房實際情況、財*和居民的收入水平確定，宜樓則樓，宜平則平，平均樓房戶型不高于采煤沉陷區改造安置標準；平房不低于“三老”住房標準。
2.新建住房要進行室內簡單裝修，滿足居民進住使用的基本要求。廚房、衛生間設施，原則上由本人負擔。
在新建安置回遷房可建設部分廉租房，供無能力按房改和拆遷*策出資取得房屋產權的低保戶居民租住。 三、資金籌措與使用 改造建設資金通過市場化運作，市*府兜底方式解決。
可采取居民個人出資；稅費*策減免；棚戶區騰空土地，轉讓給開發建設單位通過市場化運作，歸集土地收益資金；產權調換，在住宅小區安排一部分商業用房以籌集資金；提供市財*性資金等多種形式。省財*盡力給予支持。
四、組織實施 （一）落實資金 各市*府要落實土地出讓金、行*性收費減免、騰空地塊的土地收益、住宅區商品房收益、個人出資等項資金的歸集。省財*在原有預算列支的每年2億元的棚戶區改造資金的基礎上，再追加部分資金用于支持各市改造棚戶區。
（二）編制方案 各市要依據城市總體規劃與建設計劃，在詳細調研與廣泛聽取社會各界意見的基礎上，編制城市棚戶區改造詳細方案，上報省協調小組審定。 （三）制定經濟適用住房建設計劃 各市依據城市棚戶區改造詳細方案與資金情況，編制經濟適用住房建設計劃，經省發改委、建設廳、國土資源廳審核后下達。
（四） 編制城市棚戶區改造用地計劃 各市國土資源部門應會同城市棚戶區改造主管部門依據土地利用年度計劃、城市棚戶區改造詳細方案與經濟適用住房建設計劃，編制棚戶區改造用地計劃，嚴格按用地計劃供應土地。各市城市棚戶區改造用地計劃報省國土資源廳備案。
（五） 組織開發、設計、施工、監理招標 各市城市棚戶區改造主管部門依據城市棚戶區改造詳細方案與經濟適用住房建設計劃，依法組織開發、設計、施工、監理單位招標。 （六） 組織拆遷 各市城市房屋拆遷主管部門依法組織拆遷，逐戶簽訂書面拆遷補償安置協議。
可按照居民自愿的原則，結合本地實際情況，采取貨幣化方式安置；利用現有空置的普通商品住宅作為安置用房；先安置，后改造，先拆遷少量的地塊，集中建設棚戶區居民安置用房，然后再進行大規模的拆遷；*府收購二手房和利用現有的公房作為安置用房，供產權調換居民臨時居住、購買或作為廉租住房租住。 （七） 設計與施工管理 要選用國家與省推薦的建筑材料與設備，建設節能住宅，施工圖設計文件要經過審查。
小戶型設計要考慮未來的改造。棚戶區改造項目要實行建設監理，質量監督機構要加強對施工質量的監督。
（八） 竣工驗收 工程完成后，要依法組織竣工驗收，驗收合格的，方可交付使用。 五、棚戶區改造的相關*策 （一）城市棚戶區改造項目納入經濟適用住房計劃，所需建設用地以行*劃撥方式提供，其中開發為商品住宅或者其他商服項目的建設用地，應依法實行有償使用。
收取的土地出讓金等土地收益，按收支兩條線規定管理，經縣級以上*府批準，可作為*府投入用于棚戶區改造項目。 （二）免繳城市基礎設施配套費；免繳工程定額編制費；免繳價格調節基金；免繳排水設施有償使用費；免繳。
6. 武漢市城中村的改造方案
中共武漢市委武漢市人民*府關于積極推進“城中村”綜合改造工作的意見武發[2004]13 號2004-9-10 為加快我市城鄉一體化進程，統籌城鄉協調發展，改善城鄉人民生活，提升城市功能，推動城市經濟發展和社會進步，全面建設小康社會，經研究，現就推進“ 城中村”綜合改造工作提出如下意見： 一、實施“城中村”綜合改造的指導思想和目標任務 “城中村”綜合改造工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想和*的十六屆三中全會精神為指導，堅持貫徹和落實科學的發展觀，以實現城鄉統籌、協調、可持續發展為目標，按照“依法行*，有情操作，改制先行，改建跟進，統籌兼顧，屬地管理”的原則，積極推進全市“城中村”綜合改造工作。
“城中村”綜合改造工作的目標任務是：促進“城中村”集體經濟的管理模式轉變，使其成為符合社會主義市場經濟體制和現代企業制度要求的企業；改革戶籍管理制度，將“ 城中村”村民農業戶口改登為城市居民戶口；依法撤銷村民委員會，組建社區居民委員會；逐步將“城中村”中改登為城市居民戶口的人員（以下簡稱村改居人員）納入城市社會保障體系；依法將“城中村”的集體土地轉變為國有土地；按城市規劃和建設的標準及要求，改善“城中村”的公共設施，建設文明社區；按照城市管理規范要求，提升城市整體功能。 二、“城中村”的范圍和改造工作的步驟 “城中村”的范圍是：根據**批準的《武漢市城市總體規劃（1996 至 2020 年）（ 國函[1997]11 號）和《武漢市土地利用總體規劃主城建設用地控制范圍圖（1997—2010），確定江岸、江漢、硚口、漢陽、武昌、洪山區的 147 個行*村和 15 個農林單位為“城中村”。
為了分步推進和分類指導“城中村”綜合改造，根據實際擁有耕地現狀，將我市“城中村”分為A、B、C 三類：A 類村為人均農用地小于或等于 0、1 畝的村，B 類村為人均農用地大于 0、1畝、小于或等于 0、5 畝的村，C 類村為人均農用地大于 0、5 畝的村。 “城中村”綜合改造工作的步驟是：今年先期在主城區規劃二環線以內 52 個村中選擇若干村進行試點，并以此為基礎推進 A、B 類村的綜合改造工作。
C 類村可先推進集體經濟組織改制工作，在土地被逐步征用后，剩余農用地人均占有面積達到 A、B 類村標準的，方可執行“城中村”綜合改造的相關*策。 三、“城中村”綜合改造工作的*策和措施 （一）全面推進改制工作 1、“城中村”集體經濟組織改制 通過股份制改造，將村集體經濟組織依法改制成為適應社會主義市場經濟管理體制、經營機制和分配方式的經濟實體，達到明晰集體資產權屬、維護集體經濟組織及其成員合法權益、促進改制后經濟實體的持續健康發展的目的。
改制中要堅持公開、公平、公正的原則，制定切實可行的改制方案。 改制中必須進行清產核資和資產評估，認真做好債權、債務的清理登記，及時清收各種債權，避免集體資產流失。
資產評估結果要經村民會議認可，并按規定報鄉（ 鎮、街）農村經濟經營管理部門或區*府指定的有關部門確認。 對村集體資產的處置應依法確認其真實性、合法性、有效性。
對村集體經營性凈資產適當扣除社會保障和公共事業管理資金后，原則上全部作為股權量化的資產。 集體經濟組織改制可參照《 市人民*府辦公廳關于進一步加快國有企業改革與發展*策的意見》（武*辦[2003]66 號），享受資產處置、契稅減免等有關優惠*策。
改制后的經濟實體凡符合新辦企業條件的，享受國家稅收減免*策；不符合新辦企業條件的，原則上維持原納稅方式不變。 具體意見由市體改辦會同市農業局等有關部門負責制定，并報經市*府批準后執行。
2、村民戶籍變更 實施“城中村”綜合改造可按國家和省有關規定將村民農業戶口變更登記為城市居民戶口，免收有關費用。具體實施方案由市公安局負責制定，經市*府批準后執行。
3、撤銷村民委員會組建社區居民委員會 “城中村”完成集體經濟組織改制、村民農業戶口變更登記為城市居民戶口后，按照《中華人民共和國村民委員會組織法》和《中華人民共和國城市居民委員會組織法》的規定，撤銷村民委員會，組建社區居民委員會，并實行平穩過渡。新組建社區居民委員會的建設及成員的相關待遇，按現行有關規定執行。
具體實施方案由市民*局負責制定，經市*府批準后執行。 “城中村”綜合改造中村基層*組織和社區*組織建設的有關規定，由市委組織部另行制定。
原村民委員會財務賬目由區農村經濟經營管理部門或區*府指定部門接收，檔案由區檔案部門接收。 4、勞動就業和社會保障 改制后組建的經濟實體，應優先安排村改居勞動力就業。
鼓勵和引導村改居勞動力自主創業和自謀職業。對暫未就業且有就業愿望的村改居勞動力，發給《再就業優惠證》，享受相應的優惠*策。
有關區*府及有關部門要為“城中村”有勞動能力和就業要求的村改居勞動力組織專門的技能培訓，培訓費從市、區財*專項資金中列支。各級勞動就業服務機構要優先為村改居勞動力推薦就業。
逐步將村改居人員納入城市社會保障體系。村民身份改變為城市居民后，已參加城鎮職工社會保。
7. 房屋改造有哪些規范
、為確保住用安全，對危險房屋的鑒定有所依據，特制定本標準。
2、本標準適用于房地產管理部門經營管理的房屋。對單位自有和私有房屋的鑒定，可參考本標準。本標準不適用于工業建筑、公共建筑、高層建筑及文物保護建筑。
3、本標準提及的構件，是指承重構件；提及的結構，是指由承重構件組成的體系。
4、對難以鑒定的重要房屋或復雜結構，應進行必要的測試和驗算。
5、構成危險房屋的因素各地有較大差異時，各地房地產管理部門在執行本標準時，可以制定實施細則或補充規定。[1]
危險構件
危險構件是指構件已經達到其承載能力的極限狀態，并不適于繼續承載的變形。
構件單位
1、基礎
(a)獨立柱基以一根柱的單個基礎為單位；
(b)條形基礎以一個自然間的單面長度為單位；
(c)滿堂紅基礎以一個自然間的面積為單位。
2、墻以一層高、一個自然間的一面為單位；
3、柱以一層高、一根為單位；
4、梁、擱柵、檁條等以一個跨度、一根為單位。
5、預制板以塊、搗制板以一個自然間的面積為單位；
6、屋架以一榀為單位。
地基、基礎
1、地基因滑移，或因承載力嚴重不足，或因其他特殊地質原因，導致不均勻沉降引起結構明顯傾斜、位移、裂縫、扭曲等，并有繼續發展的趨勢。
2、地基因毗鄰建筑增大荷載，或因自身局部加層增大荷載，或因其他人為因素，導致不均勻沉降，引起結構明顯傾斜、位移、裂縫、扭曲等，并有繼續發展的趨勢。
3、基礎老化、腐蝕、酥碎、折斷，導致結構明顯傾斜、位移、裂縫、扭曲等。
鋼筋混凝土結構構件
1、柱、墻
(a)柱產生裂縫，保護層部分剝落，主筋外露；或一側產生明顯的水平裂縫，另一側混凝土被壓碎，主筋外露；或產生明顯的交叉裂縫。
(b)墻中間部位產生明顯的交叉裂縫，或伴有保護層剝落。
(c)柱、墻產生傾斜，其傾斜量超過高度的1/100。
(d)柱、墻混凝土酥裂、碳化、起鼓，其破壞面超過全面積的1/3，且主筋外露，銹蝕嚴重，截面減少。
2、梁、板
(a)單梁、連續梁跨中部位，底面產生橫斷裂縫，其一側向上延伸達梁高的2/3以上；或其上面產生多條明顯的水平裂縫，上邊緣保護層剝落，下面伴有豎向裂縫；或連續梁在支座附近產生明顯的豎向裂縫；或在支座與集中荷載部位之間產生。
8. 房地產開發成本的控制措施
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【摘要】本文對房地產開發項目的成本控制進行了簡單的分析，闡述了房地產開發項目成本控制原則，針對房地產開發項目成本優化控制措施進行了深入的研究，從規劃設計階段以及施工階段出發，發表了一些自己的建議看法，希望對房地產開發項目的成本控制起到一定的優化作用，增強開發的效益。
【關鍵詞】房地產；開發項目；成本；優化控制
現階段城市建設中一個關鍵部分就是房地產開發項目，通過房地產開發項目，能夠實現對人們生活水平的優化。但是房地產開發項目在實際開發過程中很大程度上受到其本身特點影響，有著投資大、周期長的問題，提高了房地產開發項目的開發風險以及開發成本。在實際的開發過程中，需要實現對房地產開發項目的成本優化控制，將成本控制的作用充分的發揮出來，提高房地產開發項目的社會和經濟效益，促進房地產行業的持續健康發展。
1、房地產開發項目的成本控制
房地產開發屬于一項復雜的系統工程，涉及到多方面工作，比如說建筑規劃設計、施工管理、工程驗收、銷售等，這些工作導致房地產開發項目的成本控制呈現出復雜性特點。房地產企業在進行規劃設計以及施工時，往往是借助招標的方式來進行，花費一定的成本，通過施工單位來完成建筑的建設。另外，房地產開發項目和其他企業項目存在很大的區別，
9. 安全施工措施方案有哪些內容
一般施工方案：針對一般的施工結構（不具備bai復雜及特定的）來進行現場施工所需的人，機，料，法，環等進行組織安排。
專項施工方案：針對復雜的工藝及特定的部位（如跨度160m的現澆箱梁等）來進行是施工安排與配置。安全專項施工方案：指針對現場存在安全隱患的生產部位（如高壓線下施工，du深基坑施工等）進行安全施工安排及配置。
專項施工方案包括：土方、降水、護坡工程施工方案，防水工程施工方案，塔吊基礎施工方案，臨時用電施工方案，施工試驗方案，施工測量方zhi案，冬期施工方dao案，鋼筋工程施工方案，模板工程施工方案，混凝土工程施工方案，腳手架及防護施工方案，屋面工程施工方案，二次結構施工方案，水電安裝工程施工方案，外用電梯基礎施工方案，回裝飾裝修工程施工方案，消防保衛預案，工程資料編制方案，工程質量控制方案。安全專項施工方案包括：模板專項、施工用電專項方案、腳手架專項方案、塔吊安拆答施工方案、卸料平臺施工方案，重大危險源防制措施和方案、消防專項施工方案、基坑支護專項方案、安全事故應急救援預案、冬季、雨季施工專項方案。