榮觀房產網1. 房子開盤搖號是個什么情況
選房的流程如下：
1.確定選房順序
在選房前，先確定選房順序。目前有兩種方式確定選房順序，一是按照前期排號時，拿到手里的號碼順序進行選房，二是通過搖號的方式，確定誰具有優先入場選房的權利。
2.候場
購房者先在等候區等待，等候區內有銷控表3和房源特點展板，可以及時了解內場的選房情況。如果在選房前沒有準備充分，可以看看房源展板，制定備案。
3.工作人員叫號
開發商工作人員會叫號，在上一批入場的購房者選房時，工作人員叫下一批購房者在排隊區等待。排隊等候的地方，也有一個銷控表，購房者及時得知選房情況。
4.入場
在正式選房區域的入口等待進場選房，在這個區域也會有一個銷控表2，與銷控表3相比，銷控表2的時效性較高，選房情況更精準。
5.選房
在銷控表1的位置，找到自己想要的房子，然后貼上自己的號碼牌，就完成了選房。如果購房者心儀的房子被其他人選走了，可直接從出口出去，找工作人員協商后續事宜。
6.填寫認購書
在認購填寫區，在認購書上填寫相關的信息并簽字，意味著這套房就是購房者本人的了。
選房都是需要按程序來的，并不會出現瘋搶的情況。
擴展資料
搖號選房是指開發商先公布要銷售的樓宇，在特定的時間段內，發放固定數量的VIP選房卡，在指定時間到指定地點進行公開搖號選房。
銷售的房源及價格表公示，由有聲望的人士用電腦搖取第一位購房人，第一位購房人先用電腦搖取第二位購房人，之后第一位購房人選房并親自在公示的房源價格表上銷控房源。北京已經實施。這種辦法一般是經濟適用房房源分配。
參考資料：搜狗百科搖號選房
2. 預約房地產開盤排號銷售方法
會員卡、交納誠意金、內部認購……它們在房地產業內有一個通俗的叫法：“預約排號”。預約排號最早是出現在一些城市中資源稀缺的經濟適用房項目的認購中。由于大多數經濟適用房價格低廉、市場需求旺盛，幾乎都是要經過排隊、抽簽等方式才能獲得購買資格，所以曾用這種方式甄別真正的需求者。而現在的預約排號卻成為開發商理直氣壯的漲價理由。
樓市火熱，新建小區接連開盤，預約排號排隊買房的現象已經成為各個小區的銷售新“景觀”，也出現了很多人排了號買不到合適房源的情況。業內人士提醒購房者，預約排號潛在風險較大，應慎重考慮后再做決定
3. 樓市開盤的完整策劃方案 要怎么寫
5.1樓盤開盤策劃方案開盤組織安排開盤組織安排是指開盤當日銷售活動的具體工作流程以及促進流程順暢運行的各項保障工作。
它的主要內容包括：開盤組織流程設計、人員分工及培訓、開盤空間組織、銷售流程中的關鍵點控制、開盤物料清單及落實、促銷策略、開盤信息發布、突發事件的應對措施、銷售氛圍營造、防止開盤未成交客戶流失預案等。5.1.1 開盤組織流程良好的開盤組織流程要具備以下特點：1） 分區明確，責任到人2） 內外場緊密聯系配合，控制銷售速度，確保開盤目標在一定時段內完成3） 銷控必須準確，堅決杜絕“一房多賣”現象。
4） 簽約必須及時，保證“銷控一個、簽約一個”。開盤認購流程圖的參考格式見附件6（以換籌搖號選房為例）。
5.1.2 經典樓盤開盤策劃人員分工及培訓1）人員分工 開盤總指揮各區（如換籌區、等候區、銷控區、收銀區、簽約區、復核區）人員及負責人 銷售人員：銷控專員，銷售經理，置業顧問 銷售輔助人員：財務人員，簽約人員，復核人員 咨詢人員：銀行按揭、設計、工程、法律人員 現場服務人員：服務生，保安員，保潔員2）人員培訓 銷售培訓：銷售百問（統一對外說詞），現場銷售模擬 銷售輔助培訓：客戶問答指引，工作流程模擬 物業服務培訓：形象要求，服務動作要求，客戶問答指引，現場服務流程演練5.1.3 樓盤開盤策劃開盤空間組織開盤空間組織是指開盤組織流程中各工作區（節點）在實際空間中的具體位置分布，開盤空間組織的要求：1） 易于營造熱烈有序的銷售氛圍2） 準確控制各區域的空間大小及形式，特別是銷控區3） 交通流線一定要圍閉、順暢、盡可能不交叉4） 各工作區均預留工作人員通道，并確保各區按流程順暢“接駁”開盤空間組織圖的參考格式見附件7。5.1.4 銷售流程中的關鍵點控制項目開盤銷售組織要進行分區管理，一般分為等候區、選房區、收銀區、簽約區及復核區。
各片區設定管理負責人，片區之間由各區內設定的接頭人進行聯系，設置的總體協調人負責整個流程的正常運轉及工作節奏的控制。流程中的各區關鍵點控制：1） 等候區——進入選房區的閘口處，注意控制節奏，要保證選房區內的成交效率及現場人氣2） 選房區——準確記錄銷控，引導客戶成交3） 收銀區——客戶付款處，注意收銀的準確性和速度4） 簽約區——客戶簽約處，注意簽約的準確性和速度5） 復核區——合約蓋章處，避免銷售出錯的最后屏障5.1. 5 開盤物料清單及落實開盤中涉及多種物料，開盤準備階段應列出詳細的物料清單，并落實到具體責任人。
主要物料包括：1） 認購須知2） 客戶簽約文本：認購書、合同統一文本3） 現場銷售物料：模型、洽談桌椅、等候桌椅、服務臺、銷控板等4） 銷售宣傳資料：樓書、宣傳單張、戶型單張等5） 設備類物料：電腦、打印機、復印機、驗鈔機、POS機、保險箱、麥克風、擴音器等6） 文具類物料：打印紙、筆、不干膠、電池等7） 食品類物料：為客戶及工作人員準備的食品和飲料等8） 宣傳類物料：空飄、噴繪等物料清單的參考格式見附件8。5.1.6 開盤促銷策略開盤促銷的實質是通過某種形式刺激客戶在短期內成交。
制定促銷策略的基本原則：1） 促銷形式符合產品形象要求2） 保持現場人氣3） 避免出現靠促銷賣樓的市場形象促銷的基本形式包括但不限于：1） 內部認購（誠意金）優惠2） 付款方式優惠3） 抽獎（禮品、電視、車、房款、管理費等）4） 按期簽約優惠5.1.7 開盤信息發布通過各種有效途徑將項目開盤信息傳遞給市場，特別是儲備客戶。5.1.8 突發事件的應對措施開盤前要對突發事件的出現進行預估，并制定針對性的應對措施。
開盤突發事件的類型主要有：1） 天氣變化類：如暴雨等，可在現場準備基本物件應急；2） 客戶服務類：如客戶銀行卡無法劃賬，可提前安排專車及人員在現場隨時準備陪同客戶到附近銀行取款；3） 客戶投訴類：如客戶激烈投訴、現場爭斗等，可緊急安排VIP室隔離、快速處理，必要時提前安排公安人員在現場進行協調；4） 現場包裝違規類：如城管對開盤的宣傳條幅進行收繳等，可要求包裝制作公司提前協調好*府管理人員，同時安排相關人員在現場隨時準備協調工作。5） 后勤保障類：如停電、停水等問題的處理。
5.1.9 開盤銷售氛圍營造開盤銷售氛圍營造主要是通過一些活動形式為開盤現場提供一個良好的背景環境，它的本質是為銷售而服務的，在活動安排時要注意不能過于分散工作人員的時間與精力，活動安排始終要圍繞開盤銷售進行。5.1.10 制定防止開盤未成交客戶流失預案項目積累的每一個誠意認籌客戶都是付出一定營銷費用的代價獲取的，是營銷推廣的成果，因此營銷人員要樹立“惜籌如金”的理念，提前制定防止開盤未成交客戶流失預案，提出繼續吸引未成交客戶并爭取其成交的解決方案。
5.2 開盤實地演練開盤實地演練的基本要求：1） 全流程實地演練2） 全體人員參與3） 充分估計困難4） 現場出現問題現場解決5） 反復實地演練直至順暢無誤六、開盤總結分析要求在首次開盤后一周內做出簡要明晰的分析評價，對項目后續的銷售策略提出建議，并報營銷策劃中心。6.1意義1） 制定與調整。
4. 房地產開盤策劃方案
初步階段]1、項目資源條件整合及判斷負責部門： 策劃部、項目部、銷售部、工程部報告名稱： 《**項目策劃大綱》中心內容： 資源條件整合宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料：規劃要點、坐標。周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規劃、設計或調整建議負責部門： 策劃部、項目部、工程部、設計院報告名稱： 《會議紀要匯總》 《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄[前期策劃階段]3、地塊內在條件整合及價值分析負責部門： 策劃部、項目部、財務部報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》中心內容： 適合的規則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較4、資源綜合及定位負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目綜合定位報告》中心內容： 上述各內容匯總，初步定位或創意5、依據定位針對性的市場調查負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目市場調查報告》中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據6、經濟可行性分析負責部門： 策劃部、項目部、財務部報告名稱： 《**項目經濟可行性分析報告》中心內容：靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。7、初步營銷框架負責部門： 策劃部、銷售部報告名稱： 《**項目初步營銷報告》中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系8、規劃、設計方案及跟蹤負責部門： 策劃部、工程部、銷售部報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設計》《**項目環藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》中心內容： 草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導[營銷策劃階段]9、營銷整體規劃負責部門： 策劃部、銷售部報告名稱： 《**項目營銷整體規劃》中心內容： VI，推廣的主題。
方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。10、經濟敏感性分析負責部門：財務部報告名稱： 《**項目經濟敏感性分析報告》中心內容： 造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。
11、價格策略執行計劃負責部門： 策劃部、銷售部報告名稱： 《**項目價格策略報告》中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。12、物業準備工作計劃負責部門： 物業公司報告名稱： 《**項目的物業模型》中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標準"物業管理模式的融合。
13、銷售準備工作計劃負責部門：策劃部、銷售部報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算14、項目包裝執行計劃負責部門： 策劃部、廣告公司報告名稱： 《**項目包裝概念設計》中心內容： VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。15、廣告宣傳炒作計劃負責部門： 策劃部、銷售部、廣告公司報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷售活動規劃及策劃負責部門： 策劃部、銷售部報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》中心內容：開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式，新聞發布會，展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。17、裝修套餐負責部門： 策劃部、裝修公司報告名稱： 《裝修套餐服務計劃報告》中心內容： 售后裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]18、銷售培訓負責部門：策劃部、銷售部教材名稱： 《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》中心內容：建筑知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。19、執行修正負責部門：策劃部、銷售部往來文件： 《**項目銷售情況總結》 《**項目策劃執行修正安案》中心內容： 根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。
20、置業錦囊負責部門： 策劃部、銷售部報告總稱： 《置業錦囊》中心內容：根據項目優勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。21、夸張和消費者投資的可性報告。
5. 開盤活動方案
步驟一、制定總戰略 n 銷售商向開發商匯報項目整體營銷推廣方案，經雙方商榷制定營銷總戰略。
步驟二、人員組織工作 1。 成立工作小組，確立工作方式； 2。
銷售主任選拔，采取內部競爭上崗方式； 3。 銷售主任到崗，開展銷售準備工作； 4。
銷售人員招聘，篩選定員； 5。 銷售人員培訓。
由銷售主任負責培訓，整體達到上崗要求； 6。 財務、合同人員到崗； 7。
配合人員到崗。 清潔人員2名、女保安4名、水電工1名。
步驟三、售樓處、示范單位建設工作 n 1。 暫定內部認購、開盤時間，用于以下工作參照時間； n 2。
裝修公司考察及確定； n 3。 裝修公司招標評審； n 4。
裝修方案修改； n 5。 裝修方案確定； n 6。
售樓處物料清單制定； n 7。 售樓處施工； n 8。
售樓處外包裝； n 9。 圍墻包裝； n 10。
展板、噴繪等； n 11。 售樓處家具、物料的購買； n 12。
售樓處驗收； n 13。 電話到位（來電顯示電話）； n 14。
項目模型到位。 n 步驟四、廣場園林 n 1。
園林規劃設計； n 2。 園林公司招標； n 3。
招標評審； n 4。 園林施工。
步驟五、廣告宣傳 1。 廣告公司篩選與確定。
可由銷售商推薦，發展商確定； 2。 樓盤VI導示系統設計及確定； 3。
開盤系列廣告方案設計及其費用預算； 4。 廣告設計與審查（包括方案與時間的吻合效應）； 5。
插頁設計印刷； 6。 樓書設計。
由廣告公司設計，銷售商監控； n 7。 樓書設計。
由廣告公司設計，銷售商監控； n 8。 樓書印刷； n 9。
戶外導視、區域包裝方案設計與實施（圍墻、燈標旗、燈箱 路牌等）； n 10。 看樓專車包裝到位（與報紙廣告審批同時進行）； n 11。
其他媒體接洽（DM直郵、車身廣告等）； n 12。 開盤階段廣告方案細化； n 13。
其他外送資料印刷、定購（手袋、禮品、海報、請柬等）； 步驟六、銷售準備工作 n 1。 預售許可證； n 2。
按揭銀行確定； n 3。 銷售培訓資料，由銷售商負責提供； n 4。
價目表、推盤計劃審查，由同致提出，發展商決策； n 5。 財務管理辦法； n 6。
付款方式與認購須知，由銷售商提出，發展商決策； n 7。 認購書準備，由銷售商提出，發展商決策； n 8。
物管資料準備，由發展商提出； n 9。 銷售管理制度（崗位職責、管理制度），與發展商共同商榷。
n 10。 項目簡介與100問，由銷售主任準備； n 11。
銷售人員考核，由銷售商執行； n 12。 銷售人員服裝、名片，由銷售商準備； n 13。
銷售控制表制定，由銷售商負責； n 14。 客戶登記表，由銷售商準備； n 15。
前期客戶取系，由銷售商準備； n 16。 銷售控制計劃，由銷售商準備； n 17。
正式買賣合同，由發展商擬訂； n 18。 物業管理公司確定，由開發商選定。
步驟七、開盤典禮工作 n 1。 開盤方案確定，由銷售商指導廣告公司出方案； n 2。
選定禮儀公司，廣告公司推薦； n 3。 開盤儀式內容與程序細化，由禮儀公司提建議； n 4。
開盤場地包裝，由禮儀公司準備； n 5。 臨時泊車位規劃，由發展商確定并協調*府相關部門； n 6。
邀請嘉賓，由發展商擬定名單； n 7。 與媒體互動。
與媒體協調配合，與廣告軟文寫作配合； n 8。 物料籌備（場地包裝、服裝、音響、請柬、禮品等）； 步驟八、促銷 n 1。
促銷方案制定。銷售商設計方案，發展商決策； n 2。
禮品定購。發展商負責、銷售商配合； n 3。
促銷客戶聯絡，由銷售商聯系。 。
6. 最經典房地產開盤策劃方案
最經典房地產開盤策劃方案 - 放飛蝴蝶、放飛希望、或者 破繭成蝶 代表公司新的開始和美好的未來。當然，需要加上活的蝴蝶才可以。
現在已經有慶典活動放飛活蝴蝶的服務，希望這個創意能幫到你。
蝴蝶被人們視為吉祥美好的象征，放飛蝴蝶，放飛希望，象征著給人們帶來更快樂的生活模式和夢想。
詳情請看百度里慶典活動放飛活蝴蝶經典案例詳細描述：
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不過值得注意的是，放飛蝴蝶常見的幾個問題：
1、蝴蝶在酒店室內放飛是否可以？
答：通過近一年多國內多個城市放飛的經驗總結，蝴蝶屬于追光的昆蟲，放飛后的蝴蝶多數會停留在舞臺燈光比較強烈周圍（但不會撲往燈光，畢竟蝴蝶也怕被燙）以及舞臺上鮮艷的鮮花上面，不會滿場亂飛。舉行完典禮后，可將酒店窗戶打開，通過蝴蝶追光的習性，蝴蝶會自行飛出窗外。
2、放飛后的蝴蝶如何處理？
答：由于絕大部分人喜歡彩蝶，以及很多人對喧鬧城市里能放飛彩蝶的這種罕見的現象非常感興趣，所以很多人，特別是小朋友以及包括酒店內的工作人員等等都會在蝴蝶放飛后去捕捉（人工養殖的蝴蝶不怕人，很輕易的就能抓到，而且都是幾乎沒有粉末狀的蝴蝶），因此，大可不必考慮蝴蝶放飛后的處理工作。如果是在一個封閉式的地方放飛，建議你可以采用一個很有效得辦法，就是在放飛后把其它燈光關掉，唯獨只亮一盞燈把蝴蝶吸引過來，然后回收。
3、專家建議如何通過蝴蝶放飛增加婚禮喜氣氛圍：
蝴蝶屬于追光的昆蟲，可通過專業蝴蝶放飛技術，使得蝴蝶在舞臺停留或者盤旋飛行。蝴蝶放飛后可提供一些透氣帶蓋透明塑料杯給一些婚禮嘉賓，婚禮結束后可以抓一兩只好看的蝴蝶回去（可養兩三天）
4、蝴蝶放飛后有不飛的現象嗎？
答：因為蝴蝶不適應養殖場以外的環境（溫度、濕度、環境、氣候等等問題），經常發生有不飛的現象，專家建議可使用助飛器或放飛技術。
7. 房地產開盤營銷方案怎么寫
一、項目現時優劣勢分析 *
根據前一階段的市場研究分析和工作總結，對本項目的優、劣勢作以下分析：
（一） 優勢
1、產品優勢
根據前期的客戶統計資料，客戶對項目的地段、戶型等認知度較高，說明項目的品質開始深入人心，產品定位明確。
2、市場競爭優勢
相對于同區域的競爭項目而言，金帝花園等老項目可近尾房，產品設計優于它們，且工程已動工，結合工程的包裝，必將增強客戶的信心。
（二） 劣勢
1、項目規模小，景觀的營造不甚理想
據來訪客戶統計分析中有部分客戶對項目環境及周邊環境不太認同。
2、工程進度才開始，影響了客戶對項目的信心。
遂寧的消費者習慣購買現房，因此對工程形象的包裝，將直接吸引客戶對項目的信心。
3、市場競爭劣勢
遂寧市現主力供應房價在800元以下，遠低于我們目前的均價，這將弱化我們的優勢，分流部分客戶
（三） 解決劣勢問題建議
就上述的劣勢問題如何弱化，是下一階段營銷工作的重點之一。
具體建議如下：
1、工程形象的包裝
在保證工程進度的前提下，通過包裝工地形象樹立公司和項目形象，增強客戶信心，營造銷售氣氛。
手段：工地路牌，表明物業的名稱和位置，直接與工程形象相關聯
工地氣氛：利用彩旗等宣傳物品吸引人們的注意力，營造人氣旺、整潔、有序的施工現場
具體內容為：工地公共標牌制作，吊旗、布幅制作等。
二、營銷思路
圍繞強化我們的優勢，弱化我們的劣勢的核心，根據工程進度及營銷需要，主要劃分蓄勢調整期、開盤強銷期、收尾強銷期三個銷售階段，再就每個階段整合價格，廣告、促銷各類活動，包裝項目品牌，提升開發商形象，減少銷售阻力，從而使銷售取得預期目標。
詳情可參考：廣州萬家物業網