榮觀房產網1. 恒大房子有哪些優點啊
首先恒大的房子在同區位的價格算是比較經濟的，而且恒大的房子都帶精裝修，這就省去了業主進戶之后的裝修麻煩。
另外恒大的小區有自己的物業公司，恒大的金碧物業服務是非常令人滿意的，很貼心，讓人有種賓至如歸的感覺。再有就是恒大房子的戶型設計都很人性化，區域劃分、功能劃分很明確，而且所有的房間都能做到全明，無論是衛生間還是廚房都有窗戶，通風性良好.小區的院內園林做的也是相當的到位，進戶的時候小區內的道路和園林的設施一應俱全，尤其是每個小區進口附近都有一個大噴泉，這是小區的一大亮點，讓人看了心情非常舒暢。
2. 為什么買房要選擇恒大
可以關注當地的房產交易中心，或者房產網、房產論壇。
買房需要考量：目的在購房前，消費者一定要考慮明白為什么買房，是自住、改善住房條件，還是作為投資？如果是自住，可選擇交通、生活設施比較便利的小區或二手房；如果是改善住房條件，就選擇大戶型；而若是投資，則還要結合當下的經濟狀況。位置房產是非常個性化的，位置永遠是決定其價值的關鍵因素。
因此，購房者一定要根據自己的目的選擇不同位置的房產，比如選學區房、市中心房還是地鐵沿線房？如果為了孩子上學，當然要選擇學區房，而且由于其地理位置的優勢，投資價值也相對較大。戶型一般來說，如果是作為投資的話，建議選擇小戶型。
如果是改善生活條件，當然要選擇大戶型。不過，小戶型住宅是最近住宅市場上推出的一種頗受年輕人歡迎的戶型。
年輕人參加工作后，在經濟能力不太強、家庭人口不多的情況下，購買小戶型住宅不失為一種明智的過渡性選擇。但在購買小戶型住宅時應注意，功能布局要合理，如何能在不大的面積內營造一個舒適的空間，是購買小戶型的關鍵。
另外，在一個整體樓盤中，許多小戶型房多分布在樓體的北面和邊角位置，采光和通風的條件不好，而且離電梯間比較近，易受干擾，購買時需注意這些問題。開發商在目前的調控狀態下，開發商的因素是最重要的。
我的建議是選擇大開發商，因為它的資金實力、技術能力、抗風險能力都相對較強，后期的物業也比較靠譜。小開發商很容易出現資金鏈斷裂的問題，這樣會影響到交房、房屋質量以及后期的物業等一系列問題。
此外，在買房前，購房者一定要先看開發商的國有土地使用證等證件是否齊全。不要輕易交付訂金，一定要看到正式合同內容并經過認真考慮后再交付，并要求開發商把廣告宣傳作為合同約定寫入合同條款。
而消費者簽訂房屋購買合同時，一定要認真把握面積、價格、收費方面的條款以及違約責任、房屋質量、物業管理等條款，避免給自己造成不必要的損失。價格很多人認為價格是很重要的因素，但我認為，在這幾個因素中，最不重要的就是價格。
在目前的經濟環境下，價格不會有大的下降或者上漲。當購房者確定了地段、購買目的后，價格不會相差太大。
3. 恒大地產集團的企業優勢
恒大實行標準化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標準化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。
管理模式標準化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，采用集團化緊密型管理模式進行統一管理。項目選擇標準化，包括項目區位、規模、定位的標準化。
以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。規劃設計標準化，按照產品定位，規劃設計住宅、商業、酒店及旅游綜合體等多個系列產品。
材料使用標準化，在建筑、園林、配套設施以及裝修工程，大批量的采用標準材料，保證了產品質量，縮減建設成本。工程招標標準化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。
工程管理標準化，公司在全國范圍內統一推行標準化的工程管理制度。集團通過標準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。
項目營銷標準化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標準進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標準。 恒大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恒大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恒大的項目，一般都坐落于所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅游地產項目，則一般位于距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。
恒大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。
恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。憑借中國首屈一指的產品品牌，恒大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恒大品牌及其附加價值。
因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恒大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績領先全國。 恒大產品類型的組合非常科學合理。
對于所有項目，恒大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區公司三大團隊分別進行獨立市場調研；并通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恒大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。恒大產品定位是針對首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品占70%，旅游度假產品占15%，高端產品占15%。
與老百姓需求的物業類型比例吻合，滿足了不同地區、不同層次的市場需求。 恒大擁有系統的項目開發成本控制體系。
從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。恒大非常成功地控制了土地成本。
憑借超前的土地儲備戰略決策，恒大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恒大規劃設計研究院通過標準化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。
恒大嚴格實施集中招投標。對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由于恒大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恒大集中招投標的規模效益。
恒大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格，同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。 恒大擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。
為實現投資周期最短的目標，集團所有項目在購地日期后六個月內推出預售計劃，標準化營銷程序確保在收購土地后六至八個月內開始項目預售。恒大依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地后快速完成規劃設計、*府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現項目的快速開工建設；依靠標準化的規劃設計，迅速完成項目的定位、和方案擬定及實施；通過全國統一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質量；通過實施標準化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量； 并通過實施標準化的開盤模式，實現快速銷售的目標。
4. 恒大地產集團有限公司的核心優勢
恒大是中國標準化運營的精品地產領導者。
集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招投標、工程管理以及營銷7重標準化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。管理模式標準化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，采用集團化緊密型管理模式進行統一管理。
項目選擇標準化，包括項目區位、規模、定位的標準化，以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。規劃設計標準化，按照產品定位劃分5大系列產品，設計制訂了多種標準戶型。
材料使用標準化，在主體建筑、園林、配套設施以及裝修工程方面，大批量采用標準材料，保證了產品質量，縮減建設成本。招投標標準化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招投標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。
工程管理標準化，公司在全國范圍內統一推行標準化的工程管理制度。集團通過標準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。
項目營銷標準化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標準進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標準。 截止2010年6月30日，恒大在全國36個主要城市擁有73個大型開發項目，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恒大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恒大的項目，一般都坐落于所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅游地產項目，則一般位于距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近，并擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。
恒大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。
恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。憑借中國首屈一指的產品品牌，恒大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恒大品牌及其附加價值。
因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恒大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績穩居全國三甲。 恒大產品類型的組合非常科學合理。
對于所有項目，恒大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區恒大三大團隊分別進行獨立市場調研；并通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恒大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。在恒大的產品結構方面，中端至中高端產品占70%，高端產品占10%，旅游度假產品占20%。
此產品結構與市場需求的物業類型比例基本吻合。住宅產品類型豐富，可滿足不同地區、不同層次的市場需求，不僅涵蓋首次置業人士至富裕業主，而且可滿足自住、酒店、度假及商用等多種用途。
恒大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。
恒大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恒大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。
恒大規劃設計研究院通過標準化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恒大嚴格實施集中招投標，對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由于恒大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恒大集中招投標的規模效益。
恒大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格。同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。
恒大擁有中國一流的領導管理團隊，平均年齡43歲，平均房地產開發管理經驗17年以上。其中教授、博士生導師1人，博士5人，碩士7人。
恒大的管理人員92%以上是大學本科及以上學歷。恒大擁有一流的管理模式，采用國際先進管理方法，并結合多年實踐經驗，建立起了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上采用集團化緊密型管理模式，由集團總部對地區公司進行統一管理。
全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力和創造力。
經驗豐富和穩定的管理團隊，集團化緊密型管理模式以及先進的企業文化，大大提升了恒大的執行。
5. 對恒大地產集團的評價
對恒大地產集團評價，可以從下面幾個方面分析：
1. 企業的發展戰略方面，“規模一流”是恒大“三個一流”目標戰略的根基。“品牌一流”是恒大“三個一流”目標戰略的核心。“團隊一流”是恒大“三個一流”目標戰略的保證。有著行之有效、超前先進、獨一無二的緊密型集團化管理模式。
2. 發展歷史方面，從第一個項目奠基到全國120多個城市200多個項目的全面拓展，恒大始終秉持“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨，滾動開發，高效運作，以“規模+品牌”的發展戰略形成了企業強大的競爭力。
3. 企業優勢方面：恒大實行標準化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標準化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。恒大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。恒大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準。
4. 下屬單位方面，有恒大房地產開發公司、恒大建筑設計院、恒大建筑工程公司、恒大物業管理公司和廣州恒大足球俱樂部等等。
根據多方面的分析， 恒大地產發展前景非常好。
恒大地產集團（港交所：3333），簡稱恒大地產或恒大，是中國大陸的大型住宅物業開發商，是中國十大房地產企業之一，也是廣東省五大地產發展商之一。 公司總部設在廣州，創辦人許家印。按土地儲備計算，恒大是中國大陸第一大的房地產商。恒大在廣州、天津、沈陽、武漢、昆明、成都、重慶、南京等全國22個城市均有土地儲備及地產項目。集團旗下擁有廣州恒大足球俱樂部，該俱樂部獲的過2013年亞洲冠*聯賽冠*，截止2017年11月，俱樂部連續7年獲得中國足球超級聯賽冠*。2015年6月15日，騰訊控股及恒大地產與馬斯葛訂立新股認購協議。2015年6月24日，廣州恒大淘寶俱樂部在其官網發布股權比例變動公告，恒大集團對俱樂部進行增資，增資后恒大集團持有俱樂部60%的股份，阿里巴巴持股40%。
6. 恒大的發展歷程
從第一個項目奠基到拓展全國20余個城市，恒大地產集團堅持“質量塑品牌、誠信立偉業”的方針，實施目標計劃和績效考核管理模式，滾動開發，高效運作，以“規模+品牌”的發展戰略形成了企業強大的體系競爭力，使恒大一直保持高速穩健發展，綜合實力不斷上升，成為全國房地產企業的先進典范。
艱苦創業 高速發展【1997-1999】公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恒大地產集團逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環境配套先行”的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇跡。其后，恒大經過三年艱苦奮斗，于1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為廣州地產10強企業；2000年，排名躍升至廣州第6位。
苦練內功 夯實基礎【2000-2002】經過三年多的高速發展，從2000年開始，恒大地產集團著力于有效整合資源，規范開發流程，狠抓管理促效益，支持未來發展。在廣東地區同時開發及儲備多個項目，陸續開發銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。
2003年，恒大被評為廣東房地產企業競爭力第1名。二次創業 拓展全國【2003-2005】經過前兩個階段的發展，恒大地產集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯，從2004年開始，恒大提出“二次創業”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產業發展空間的經營戰略。
2004年，恒大首度躋身中國房地產10強企業，并在廣州同步開發銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發經驗、品牌美譽度以及規模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。邁向國際 跨越發展【2006-2008年】恒大已戰略性的進入上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有近50個項目，規模與品牌已取得實質性的跨躍。
恒大一流的管理團隊和成功的發展模式，也取得了令人矚目的超常規發展，吸引了國際資本巨頭青睞。恒大累計在國際資本市場募集資金10多億美元，已成為中國房地產企業邁向國際化的典范。
穩健經營 再攀高峰【2008-2011】恒大已戰略性地進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120個主要城市，擁有項目200多個，規模與品牌進一步取得大幅跨越。2009年11月5日，恒大在香港聯交所成功上市。
上市當日，公司股票收盤價較發行價溢價34.28%，創下705億港元總市值的紀錄，成為起于內地、在港市值最大的內地房企。2010年，公司先后成功發債27.5億美元，創造了中國房地產企業全球發債的最大規模紀錄，全年實現銷售金額504億元。
2011年，公司總資產達1790億元，銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數量等核心指標均位列全國第一，品牌價值突破210億元。深化管理 穩定增長【2012-至今】2012年，恒大步入穩定增長期，全面實施向管理要效益方針，制定各項核心指標（銷售額、主營業務收入、核心利潤）年均增長30%的計劃目標，并通過拓展商業、酒店產業，探討體育、文化產業，加強隊伍建設和企業文化建設，進一步提升恒大品牌，確保公司實現可持續穩健發展。
2012年，恒大全年銷售923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，蟬聯全國第一；截至2013年6月30日，公司總資產達2745.9億元。未來，恒大在鞏固國內領先優勢后，將進一步開拓國際市場，在已有的國際化基礎上，尋求更多、更廣泛的頂尖國際合作伙伴，并借鑒國際先進管理經驗，構筑國際產業集群，打造具國際競爭力的世界頂級企業。
7. 恒大和正榮的住房哪個占優勢
爭議正榮bai的房子你可以放心購買，住房質量什么的就不用說了，就單說物業方面。
正榮樓盤均是是由正榮旗下公司正榮物業管理有限公司負責的，有國家一級資質，獲過很多行業內的獎，大部分業主都說相當不錯，du如果樓盤價格合適的話可以考慮。恒大地產下面有一個金碧物業，恒大分布zhi在岳陽、郴州、簍底、廣州、天津、重慶、等全國26個主要城市。
服務還是挺不dao錯的。優勢內部配套成熟+2，價位適中，戶型版設計合理+3，小區園林綠化率高，環境優美正榮別墅戶型總贈送率約90%，實際使用系數約190%左右；特殊戶型贈送率約172%，實際使用系數可達約272%！莆田市區現在的房價都上萬了權，萬科，聯創都一萬多了，你要看正榮的的房子 我也不清楚你可以上莆田新城網的房產信息看看最近的房價情況。
8. 請問恒大地產怎么樣
恒大地產集團是集房地產規劃設計、開發建設、物業管理于一體的現代化大型房地產綜合企業，連續五年榮登中國房地產企業10強。
擁有中國一級資質的房地產開發企業、中國甲級資質的建筑設計規劃研究院、中國一級資質的建筑施工公司、中國一級資質的物業管理公司。現已發展為中國最具影響力的房地產企業之一。
恒大地產集團堅持以誠信為基礎，以創新為動力，著力實施精品戰略，塑造國際品牌。目前在廣州、上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產產品，先后獲得“中國名盤”、“中國房地產成功開發典范”等30多項國家級殊榮。
恒大地產集團以全球化視野，通過理順組織架構、制度化建設、監督制約機制、目標計劃管理、企業文化建設等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流經營管理模式。同時，恒大以遠大的發展目標、先進的企業文化、科學的激勵機制、廣闊的個人事業發展空間，吸引了大批國內外高級管理人才加盟，現已擁有一支年輕化、高學歷、高素質的員工隊伍，管理人員90%以上具有大學本科或以上學歷。
在全球經濟一體化的背景下，恒大地產集團全面實施國際化精品產業戰略，成功引入美林、德意志銀行、淡馬錫等多家全球戰略投資者，并與100余家世界頂級團隊合作，致力于成為二十一世紀中國地產規模一流、品牌一流、團隊一流的領袖企業，全力打造全球化地產航母。 恒大房地產開發公司【中國一級資質】 恒大地產集團旗下房地產開發公司，擁有中國一級開發資質，年開發面積690萬平方米。
公司從成立之初，就不斷研究掌握房地產開發建設的規律，在多年的開發建設中，建立起標準化、科學化、系統化的質量管理體系，形成過程質量控制和創優機制。2004年起，公司全面實施精品戰略，大規模整合優勢資源，與國內外房地產相關行業龍頭企業強強合作，真正實現了滿屋名牌的精品產品。
先后開發恒大金碧花園、恒大金碧華府、恒大金碧灣、恒大金碧世紀花園、恒大御景半島、恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目近50個，形成了精品開發建設風格，先后獲得30多項國家級殊榮，產品已經成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。 恒大建筑工程公司【中國一級資質】 恒大地產集團旗下住宅建筑工程有限公司，擁有中國一級建筑施工資質，已形成了集建筑施工、裝飾和園林古建筑施工等多種資質為一體的經濟實體。
擁有一支綜合能力過硬的專業化隊伍，可承擔各類工業與民用建筑、高層建筑、設備安裝、高級裝飾等工程。現有專業技術人員350余人，其中一級項目經理30余名，中、高級職稱80余名。
經過十年成長，具有獨特的技術優勢和施工經驗，工程質量達到中國先進水平，獲得客戶的一致好評。 恒大建筑設計院【中國甲級資質】 恒大地產集團旗下住宅建筑設計院，擁有中國甲級設計資質。
具有規劃、建筑、結構、設備、園林景觀、室內設計和建筑經濟等專業設計人員200余人，其中多數為一級注冊建筑師及一級注冊結構工程師，專業配備齊全，設備先進。曾獨立承擔大型居住區、五星級酒店、高級寫字樓等綜合性高品質設計工程30余項。
恒大建筑設計院還與貝爾高林香港公司、美國WY國際設計公司、周德年恒昌等知名企業長期合作。 恒大工程監理公司【中國甲級資質】 恒大地產集團旗下工程監理有限公司，擁有中國甲級工程監理資質。
公司技術力量雄厚，注冊監理工程師等專業人員齊備，具有豐富的施工監理經驗。公司通過社會招聘、海外引進等方式，聘請專業施工監理人才，不斷提高監理人員素質，強化內部管理，堅決執行“24小時旁站”崗位責任制，全面實施“精品標準”，形成了一套標準化、規范化、專業化及科學化的管理模式。
曾監理恒大系列項目30多個，監理項目總面積達580萬平方米，使項目在同行業中始終保持質量領先優勢。 恒大物業管理公司【中國一級資質】 恒大地產集團旗下金碧物業集團有限公司，擁有中國一級物業管理資質。
管理物業類型涵蓋多層住宅、高層住宅、獨立式別墅及商業物業等，物業管理總建筑面積430多萬平方米，物業管理覆蓋面達92.3%。金碧物業全面采用ISO9001國際質量標準，不斷升級“精品物業管理標準”，引入“對焦式”全新服務，社會化、專業化、市場化服務優勢日益凸顯。
恒大地產集團 發展歷程 艱苦創業 高速發展【1998-2000年】 公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恒大地產集團逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環境配套先行”的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇跡。其后，恒大經過三年艱苦奮斗，于1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中，首度躋身為廣州地產10強企業；2000年，排名躍升至廣州第6位。
苦練內功 夯實基礎【2001-2003年】 經過三年多的高速發展，從2000年開始，恒大地產集團著力于有效整合資源，規范開發流程，狠抓管理促效益，支持未來發展。在廣東地區同時開發及儲備多個項目，。