榮觀房產網1. 如何有效加強房地產企業財務管理
一、前言在市場經濟條件下，房地產企業競爭日益激烈，房地產企業財務管理水平決定著房地產企業生產經營規模和市場競爭能力，財務管理應當成為房地產企業管理的核心。
因此，加強房地產企業財務管理，對改善房地產企業的生存條件，提高房地產企業的經濟實力，推動房地產企業的發展，起著重大的作用。二、房地產企業要樹立以財務管理為中心的觀念來全面提高經濟效益（1）積極參與到房地產企業的全過程經濟管理，為科學決策服務，起到出謀獻策的作用。
財會部門要運用理財藝術，充分發揮起財會信息的作用來幫助房地產企業管理層對房地產企業的技術創新進行風險、成本、效益、稅收、籌資、防范等策劃，力爭房地產企業技術創新的決策能夠切實可行。（2）在房地產企業運營過程中，實行預算控制的制度，編制合理的財務計劃，充分發揮預算和計劃的控制、協調作用，努力克服房地產企業在經濟管理過程中的盲目性。
考慮客觀條件和現實要求，根據房地產企業過去的財務活動資料，對房地產企業未來的財務活動成果或者決策方案做出科學合理的預測。
2. 如何提高房地產行業的財務管理水平
房地產行業是資金密集型的高風險行業。
房地產企業往往有較大比重的資金需要向金融部門、其他企業籌措，一般貸款額都很大。同時，房地產的開發經營具有涉及面廣、投資周期長、資金回收慢、經營風險大等特征。
因此，房地產企業要實現良性發展，獲得可持續性核心競爭能力，必須提升財務管理水平。一、房地產企業財務管理中的問題 （一）企業通常采用傳統的家族式管理模式。
目前，我國許多房地產企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時又是經營者。特別是在財務管理上，企業的財務負責人及會計、出納等多是由投資者的親屬擔任。
這勢必給企業的財務管理帶來一定的負面影響：企業存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象；企業管理者集權現象嚴重、職責不分、越權行事，導致財務管理工作的無章、無序和混亂狀態；暗箱操作盛行、財務監控不嚴、會計信息失真等；納稅風險增大，偷稅、漏稅現象嚴重；企業沒有建立內部審計機構，即使有，也難以保證審計的獨立性、公正性。 （二）財務管理機制薄弱。
當前，大部分房地產企業財務管理還處于初始的會計核算階段，尚沒有充分發揮財務管理在戰略規劃、實施、控制方面強有力的作用。1、財務制度不健全。
沒有建立嚴格的財務核算制度，包括賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序沒能得到切實有效的貫徹，會計資料的相關性、真實性和可靠性比較差；財務上的內部控制機制要么沒有設置，要么形同虛設，很容易造成資金的內部盜用和流失。 2、財務管理多屬“被動反映型”。
僅停留在記賬和編制財務報表的財務會計階段；財務預測、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白，缺乏用于支持管理和決策的管理會計信息。 3、資金的籌措和使用沒有計劃，缺乏現金流量管理觀念。
特別是在經濟效益良好的情況下，可選擇的投資機會多，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，加大了企業風險控制的難度。 我國房地產企業多屬民營經濟成分。
據有關資料顯示，企業平均壽命僅為三年左右。很多企業之所以難以持續發展，一個極其重要的原因就在于財務管理水平低下，跟不上企業發展的需要。
因此，房地產企業必須正視自身的財務背景，大力規范財務管理體制，加強財務管理工作。 二、提升房地產企業財務管理水平的對策 （一）優化管理模式，建立現代企業管理制度。
現代企業制度是適應現代社會化大生產和市場經濟要求的產權關系明確、治理結構嚴謹、責權關系對等、籌資渠道廣泛、制約機制健全、企業規模可以迅速擴大并能穩定持久經營的一種企業制度。現代企業制度的基本要求，就是產權的股份化、組織的公司化和管理的制度化。
即，通過所有權和經營權的分離，減少投資者對企業日常經營管理的干預，使管理人員專心企業日常管理，完善管理理念和企業管理制度，在生產經營中有效使用現代管理方法和手段，調動經營者和廣大企業員工的積極性、主動性、創造性，切實解決房地產企業傳統家族式管理帶來的規模小、體制不順、機制不活、管理混亂、綜合競爭力弱等問題。建立現代企業制度是房地產企業發展的方向，是企業上規模、上檔次、上水平的必然選擇。
（二）構建完善的財務管理體系。為促進房地產企業核算型財務向管理型財務轉變，使財務管理成為企業管理的核心手段之一，保障企業發展目標的實現，房地產企業必須構建完善的財務管理體系。
1、完善財務會計體系。（1）科學設置會計科目。
根據《企業會計制度》、《新企業會計準則》和管理控制要求，科學設置會計科目。如，在開發產品科目中盡可能細化核算對象，保證按產品名稱或樓號進行開發產品的歸集；在開發成本和銷售收入科目中，根據產品或樓號設置土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發成本費用項目，細化成本對象，以便于進行不同產品的營利能力分析。
（2）統一會計核算程序。企業的會計科目設置要保持統一，在此基礎上增加適當的靈活性；會計單據格式、種類和使用方法要保持統一；財務數據記錄和歸集程序、賬務處理程序、結賬與會計報表編制和上報程序要保持統一。
2、建立管理會計系統。建立管理會計系統的主要任務是設立責任中心。
責任中心是指，按照管理目標，根據各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔的職責，將其分別確定為成本中心、利潤中心和投資中心。責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核指標、標準、辦法，并通過責任中心績效報告的形式動態反映各責任中心每月、每季度和每年度業務執行情況，進而能夠對各責任中心的業績進行客觀評價。
同時，設置科學的管理會計報告體系，向管理層及時反饋銷售進度、項目開發成本、項目管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經營決策行為。 3、健全預算會計體系，實現財務管理預算化。
房地產企業的預算會計體系主要包括項目預算與資金預算兩項內容。項目預算是企業以開發項目作為預算對象，對項目建設中將會發生的前期可行性研究、規劃設計費用、工程開發成本、開發間接費用、經營收入、借款計劃等。
3. 如何提高房地產行業的財務管理水
提升財務管理水平三大關鍵點 一、強化資金管理、防范資金風險 財務集約化管理的重點是強化資金管理，防范資金風險的發生。
為提升財務管理標準化水平，強化會計基礎工作管理，通過統一標準、規范操作、嚴格執行、強化應用，推進了“一鍵式”快報報送、細化月度現金流量預算申報管理、精益化成本管理、在線稽核等工作，使數據信息的時效性極大增強。 結合財務集約化管理工作，該局加強預算過程全控制，實行月度綜合計劃和預算管理，財務部門負責審批下達月度預算，所屬各單位負責提出月度預算目標，落實下達的月度預算。
二、強化財務監督完善風險監控 為提升監督能力，財務部門加強對所屬各單位的財務監督，突出重要環節，將財務監督融入財務管理日常工作，加大對各單位的監督力度。 完善財務風險監控機制。
梳理各項財務業務及管理流程，明確細化財務風險信息庫并動態調整更新，強化稽核制度，落實內部牽制，完善內部控制；加強會計核算、預算管理、資金管理等，發揮各個崗位的財務監督作用；完善溝通協調機制，協同紀檢監察、人力資源和審計內控等部門，形成監督合力。 三、提高人員素質、債權債務明晰 財務專業人員的綜合素質是提升財務集約化管理的重中之重。
推進財務集約化管理過程中，加強了所屬單位財務人員的廉*警示教育和繼續教育，強化業務培訓，促進財務人員綜合素質和業務水平不斷提高。 該局將財務規章制度、財務風險防控考核納入財務人員提速范圍，組織開展財務監督考評，將考評內容納入財務工作定性評價體系。
4. 房地產企業財務管理中應注意什么
一、合同和結算報告的管理
現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現代企業管理制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現代企業經營管理成敗的一個重要因素。因此，應注意以下幾個方面：
（一）按照合同內容進行分類編號，如工程合同的前期拆遷合同、建筑安裝合同、基礎設施建設合同以及銷售代理合同等等要逐級分類、編號，同類合同要歸集在一起，以便于日常使用以及成本費用的歸集和核算管理。
（二）合同中的合作單位名稱、合同名稱、合同主要內容、合同的簽訂時間記錄準確、完整。
（三）合同的總金額或按照結算報告據實結算要標注明確。
（四）工程方面的合同需對質保金比例及質保期進行明確。
房地產公司的合同結算是合同履行的主要環節和內容，把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督。財務部門要將結算報告與合同對應進行管理，在原合同內容的基礎上，增加結算報告編號、結算報告時間、結算金額以及工程結算的質保金金額及質保期等內容，形成一個完整的合同執行情況表。對于涉及合同內容較多的，也可以將合同結算情況表與原合同情況表分別建立EXCEL工作表，但必須要保持編號的一致性，方便核查使用。
二、銷售發票收據的管理
房地產開發企業的開發周期長，銷售收入少則幾千萬、幾億，多則幾十億、上百億，而一套開發產品的收款次數少則兩次、三次，多則四次、五次，甚至還有一套產品購買后又退回多次銷售的現象，那么其收款及退款的次數就更多了。銷售收入數量之大、收款次數之多就決定了銷售發票收據使用數量之大可想而知，而發票收據的使用、查找及分類匯總管理的問題就顯得尤為突出了。
（一）建立發票收據數據庫。稅務機關的發票管理系統開始施行后，可以直接借助于發票管理系統的數據庫取得基礎數據，但是對于未使用稅務系統的情況下，自行建立一個發票收據的數據庫就顯得非常必要。隨著現代辦公軟件的普及應用，建立一個EXCEL工作表，從收取第一筆銷售款開始到收取最后一筆銷售款結束，涵蓋整個項目的全部收款過程。
（二）工作表的建立內容要齊全。包括發票收據的本數編號、發票收據編號、開具時間、開發產品類別、開發產品編號、購買人名稱、收款金額、收款方式以及具體的收款時間、收款開戶行等涉及發票收據的所有內容全部列示，這樣一個完整的數據庫就建好了。數據庫具有數據、資料信息的查找功能，財務數據的內部核對功能、財務數據的編輯匯總功能、銷售數據的復核功能等。
三、財務輔助臺賬的管理
現代房地產開發企業盡管使用了功能強大的財務軟件，但由于房地產開發企業開發周期長的突出特點，跨年度數據的分類整理匯總問題是財務軟件無法解決的，所以財務輔助臺賬的建立是非常有必要的，直接決定著一個企業的財務管理水平。針對房地產開發公司的業務特點，有兩大類科目需要建立輔助臺賬：一類是往來類和成本類科目；另一類是損益類科目。下面分別進行闡述。
（一）往來類和成本類科目的臺賬主要是預付賬款或應付賬款科目、產品開發成本科目。預付賬款或應付賬款科目雖然通過財務軟件設置往來科目可以清晰反映往來情況，但是其只能反映賬面上的企業付款金額和合作單位開具發票金額的預付賬款的借貸余額情況，并且財務軟件的缺陷即進行年度結轉后不能再反映前一年度已發生明細，另外對于房地產開發企業來說，與合作單位的往來賬務可能涉及項目開發的全過程甚至是項目竣工決算后的質保期間，鑒于上述情況往來科目臺賬的建立非常必要。
（二）損益類科目的臺賬主要有銷售收入（包括取得預售資格的預收賬款）、銷售成本、銷售稅金及附加、期間費用等。損益類科目在月度年度結轉后余額將為零，年度內可以反映累計情況，而房地產開發周期長并且需要按照項目進行清算的特殊性，客觀要求建立臺賬進行管理。
銷售收入（包括取得預售資格的預收賬款）臺賬的建立要在銷售發票（收據）數據的基礎上，根據賬務處理的特點增加憑證編制時間、憑證號，保留開發產品類別、開發產品編號、購買人名稱、收款金額、收款方式等內容，形成對應于銷售收入（預售賬款）明細賬的每一憑證的明細臺賬，臺賬需要按照產品類別分別建立，以便于按照各種核對查找需求分類匯總收入金額，最大限度實現對收入情況的各種管理需要。除此之外，其他損益類科目可根據企業自身管理需要按月度或其他分類方式建立臺賬，實現對開發項目的合理、有效管理，以及滿足對所得稅及土地增值稅匯算清繳的最終清算需要。
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