榮觀房產網1. 如何提升房地產開發企業采購管理能力呢
在設計過程中進行材料設備選型定板 在很多房地產開發企業的整個設計過程中缺乏采購部門的參與，這無疑是一個重大的錯誤。
一方面由于缺乏采購部門參與而缺乏材料設備的市場信息，導致設計成果的工程成本可能偏高； 另一方面導致施工圖設計完成后，沒有一個部門能夠拿出一個切實可行的材料設備清單。 沒有詳細的材料設備清單，采購部門也就無法在事前合理確定各種材料設備的采購主體和采購方式，更編制不出總體的采購計劃以指導采購。
從國內萬科、金地等先進的房地產開發企業的經驗來看，采購部門不僅應該參與到設計過程中，而且在方案設計階段就應該參與進去。 通過采購部門、成本部門以設計部門為橋梁與設計單位在設計過程中的互動，可以在建筑方案設計時確定建筑材料清單、在擴初設計時確定主要設備材料清單，并充分利用設計期間的時間展開材料、設備的市場調研工作，以確定主要材料設備的價格、規格型號和品牌等范圍。
在施工圖設計完成后，便可制定出一份詳細的材料設備清單，在采購規則的基礎上結合項目特點以選擇出適宜的采購主體和采購方式，從而指導總體采購計劃的編制。 建立供應商管理系統 目前大多數房地產開發企業在采購實施前，往往需要根據實際情況尋找可合作的供應商，這大大增加了采購的機會成本，嚴重影響了采購效率；由于采購提前期不考慮不充分，導致在采購過程中缺乏對供應商資質審查和現場考察，以至于在合作的過程中問題不斷；在與供應商合作完成合，沒有對供應商進行履約評價，從而無法有效維護企業自身的合法利益。
建立起供應商管理體系，將使得房地產開發企業能夠規避上述風險的發生。 一個完整的供應商管理系統應該包括供應商信息庫、供應商資質預審系統、供應商評估系統和供應商資質系統四個模塊構成。
采購部門利用各種渠道和方式獲得的各類供應商信息建立起供應商信息庫，并隨時進行更新維護，以提高每次采購實施時供應商的搜索效率。 針對搜索到的各類供應商，采購部門在招標采購等過程中組織公司相關業務部門以資質審查、現場考察等方式，確保供應商有能力滿足公司的采購要求，并根據獲得的供應商信息豐富供應商信息庫的數據。
通過在合作過程和合作結束后，對供應商進行履約評價，并將評價與款項支付直接掛起鉤來，以最大限度的保障合作雙方的利益。 利用供應商信息庫、供應資質預審、供應商評估等系統提供的信息建立起公司的包括合格供應商名錄、可試用供應商名錄和不合格供應商名錄在內的供應商資質系統。
凡是合格供應商名錄內的企業，在其業務范圍內直接成為公司招標等采購的入圍單位，以減少公司采購過程中的資質預審，使采購更加有效、高效。 房地產開發企業通過完善上述三個方面，必將進一步加強自身的采購管理，從而進一步控制好開過程中的成本。
2. 營改增對房地產行業有何影響
您好1
1）房地產營改增有助于房企減輕稅負，相對應企業的利潤率也會因為稅負的降低而提升，同時，營改增后將所有企業新增不動產所含增值稅納入抵扣，對于一線城市及其周邊的基本面良好的城市樓市而言也有積極影響。
2）伴隨企業加入置業大*，將會有更多有能力有動力的企業去投資房地產物業，優質住宅地產搶購熱潮即將爆發！
3）對于房產證在5年以上的，則是一個利空消息，因為當初的價格很低，增值部分很大，如果按照11%來增收增值稅，那么稅負非常大，勢必會導致房價的大跌；
4）營改增以后，買賣二手房無需再考慮是否滿兩年，因為都是按照增值部分來繳納，國家就是為了鼓勵交易、流通。
望采納，謝謝
3. 房地產行業采購中存在問題及優化建議
原發布者：龍源期刊網
摘要：本文結合筆者的工作實踐，主要就房地產行業采購中存在問題分析進行了簡要地分析與探討，從中提出了相應的優化建議，以供參考。
關鍵詞：房地產：采購：流程
近年來，隨著房地產行業迅速發展，開發商數量隨之不斷增多。而由于經營管理水平參差不齊、產品同質化嚴重，導致企業之間的競爭日益激烈，整體利潤水平有逐年下降趨勢。很多房地產開發企業開始專注于自身競爭力的提升，認識到采購管理對企業的重要性，不再將采購管理簡單定位于物資采購和供應上，而是將其提升企業經濟效益的基礎。
對于房地產行業而言，從項目策劃、設計、勘察、材料、施工、監理及營銷等均需要進行采購，具有多標的物、多采購方式和多協作單位的特征。事實上，房地產行業采購工作也同樣遵循合適的供應商、品質、時間、價格和數量的采購管理要素。采購管理的目標就是通過五要素的合理取舍和平衡以達到最優組合，并且能實現從供應型向價值創造型的漸進轉變，其難度和復雜度均很大。因此在實際的采購工作中，各種各樣的問題頻繁出現，采購部門承受巨大的壓力，開發商也因要素失衡而付出了沉重代價。
1.3缺乏供應商管理理念
2.1.2供應商管理
一個好的采購部門需要對所有的物品資料非常精通，而精通絕不是對產品參數、供
4. 作為一個房地產公司采購需要什么
房地產行業材料設備采購流程內容摘要：
首先你要知道采購流程：
然后根據這流程里面所需的材料進行采購！
5. 建筑企業怎樣與供應商合作
隨著經濟全球化和現代信息技術的飛速發展，建筑企業已經沒有區域限制，競爭日趨激烈，壓力日益增大。供應鏈管理思想在制造業的成功運用給建筑業帶來很大啟發，供應商是建筑企業供應鏈的“源頭”，是整體供應鏈管理中“上游控制”的主導因素，因此，對供應商的有效管理是供應鏈合作關系運行的基礎。供應商關系管理（SupplierRelationshipManagement,
SRM）是供應商管理的新方法，與客戶關系管理是用來改善企業與客戶關系相對應，它旨在改善采購企業與供應商之間關系的新型管理機制。目前關于SRM還沒有公認的定義，本文綜合國內外學者的研究，將其定義如下：供應商關系管理是指圍繞企
業采購業務的相關領域，根據企業需要，與不同類別的供應商建立不同親密程度的關系，并側重與一部分供應商建立長期合作、穩定的伙伴關系，以此來降低企業成本，提高采購效率，獲得競爭優勢。本文旨在說明建筑企業實施供應商關系管理的必要性以及具體實施方法。
1建筑企業供應商管理現狀及問題分析
目前，我國商品供應豐富，建材供應商數量多且競爭激烈，由此促成買方市場格局的逐步形成。建筑企業在采購中處于主
導地位，其采購的重點在選擇供應價格低廉的供應商，并不關注與供應商關系的長遠發展，與供應商的合作呈現短期性和不穩定性，這樣的供應商管理模式存在以下問題。
1.1采購過程信息不對稱，存在采購風險。建筑企業為了選擇最佳供應商，往往會保留適當信息以防供應商提高價格，供應
商也會在競價過程中保留自己的信息，這樣，采購、供應雙方都不進行有效的信息溝通，供需雙方之間的關系是競爭多于合作，結果不僅提高了交易成本，也帶來了交易風險。
1.2采購質量難以控制。采購質量主要包括兩方面的內容：供貨質量和交貨期。建筑企業傳統采購方法的側重點在對比供貨
商的價格，建材的質量、交貨期都是通過事后把關的辦法進行控制，這些原因使采購質量控制難度增大。部分供應商為競爭到供應權，謊報企業資質或供應能力，使得供貨質量得不到保障，對建筑企業帶來不可預料的損失。
1.3成本壓力大。工程項目建設材料成本支出較大，在國內一般約占工程總造價的40~60%，有的還要遠遠高于這個比例。同
時，最近幾年，建材價格尤其是鋼材有上漲的趨勢，這使建筑企業的利潤空間越來越小。由于建筑企業不關注與供應商建立長期、穩定合作關系，很多企業失去批量采購優勢，成本壓力變得更大。
2建筑企業實施SRM的必要性
建筑企業應該注重供應商關系管理，這是建筑供應鏈的特點所決定的。建筑供應鏈流程簡圖如圖1所示。建筑企業是典型
的用戶驅動型的訂單制造模式，是一條需求驅動的基于產品和服務的供應鏈，它的顧客比制造業相對單一、穩定。但是由于建筑項目所需材料種類多，數量不等、購買時間不統一，建筑材料供需關系比制造業略微復雜。收稿日期：2009-12-24
作者簡介：楊歌謠（1985-），女，河南南陽人，廣西工學院管理系碩士研究生，研究方向：物流與供應鏈管理；馬（1965-），女，云南昆明人，廣西工學院管理系主任，教授，博士，研究方向：企業戰略、人力資源管理與國企改革。
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