榮觀房產網1. 房地產會計的管控重點
房地產財務工作重點 一、指導思想加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤；加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面，房地產財務工作重點。
二、主要經營指標1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。4、實現凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達%。三、工作措施1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。
面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。
對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。
5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展.企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市常加強中間業務的組織領導和推動工作。6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。
并進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。
7.強化員工培訓工作計劃，工作總結《房地產財務工作重點》。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。
二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
（2）職工業務教育方面：一是繼續學習新業務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。
通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基矗8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。
并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。（1）建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行*管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。
這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔公務員之家的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。落實企業內部責任。
建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。
這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監督。
會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。
（2）進一步提高企業的執行力。企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。
執行力是企業成功的一個必。
2. 房企的財務風險管理工作如何做
針對上述分析房地產企業財務管理中存在的問題，我們提出如下改進方法為今后房地產企業完善財務管理工作提供借鑒。
1、加強企業財務管理的控制能力 作為房地產企業的經營者與管理者，需要扭轉之前以單一業績衡量企業績效的考核方法，將全面的財務績效考核方法納入企業績效考核體系，并堅持以之為主導。管理者的重視程度直接決定了企業財務管理活動的控制力與最終效果。
此外，財務管理活動也是全過程、全方位和全員參與的整合性的管理系統，應加強財務管理對企業經營、投資、融資以及現金流的控制力，避免單一決策與主觀決策。使得財務管理活動具有全方位的控制力和約束力，而不僅僅只是一種管理的制度或者說控制方略。
更為重要的是使得財務管理成為企業管理的一種理念，真正提高財務管理控制能力的根本。 2、完善投資決策機制 完善投資決策機制的核心是分析企業發展的外部環境與內部環境，并將其統一于企業發展戰略。
當前國家實行緊縮銀根、收緊信貸的貨幣*策，而房地產項目資金需求大、周轉期長、融資困難勢必會加大企業的財務風險與經營風險。因此，在外部環境變化迅速的情況下，企業要提高投資決策的科學性和合理性，盡量避免投資失誤，以保障企業資金、財產安全，降低企業財務風險與經營風險。
此外，房地產企業應主動建立投資決策部門，契合企業自身與外部環境特點制定正確的投資戰略。在項目可行性研究中，應運用科學的理論、方法和手段選擇最優的投資方案，要合理考慮方案執行過程中可能面對的各項內外部環境的改變，并將應對策略納入決策制定考慮中。
制定切實可行的投資計劃，明確投資各個環節的責任人與職責權限，嚴禁越權違規現象的發生。建立授權及批復程序，對重大的投資項目必須實行集體決策。
3、強化預算管理，靈活運用籌資方式 房地產企業應建立預算管理委員會，將全面預算作為企業管理中必要的一環，建立完善預算編制的方式與方法，并加大考核力度，對部門與個人進行預算考核并設立獎懲辦法。通過建立完善動態調整型的財務預算，科學、合理掌握各項開發項目的可行性研究、土地招投標、施工與銷售等階段的推進程度，加快經營資金的周轉與回籠，增強公司對資金風險的預見性與承受力。
此外，房地產企業經營中最主要的風險來自于對資金鏈的管理。房地產企業常用的融資渠道多為施工單位墊資、銀行信貸融資、民間信貸融資以及銷售款回籠等。
房地產企業融資渠道的選擇要立足于企業自身的需求與內外部環境的變化，堅持低成本、可得性與穩定性相結合的原則，從企業內部端正融資思想，設立完善的額融資管理機構，系統分析各種籌資方式對企業未來財務能力的影響，選擇適度的財務杠桿，避免盲目信貸增加企業經營風險與財務風向。同時，房地產企業也可以充分利用金融工具創新開創新的融資來源。
當前國民經濟的發展離不開房地產企業強大的推動，但是房地產業由于其自身特點的影響具有不穩定性與風險性，加大了房地產企業的管理難度。
3. 公司管控方案包括哪幾個方面的內容
一個跨多行業的經營集團，針對自己的企業集團需要思考自身的企業特征，集團管控該如何開展？公司管控方案包括哪幾個方面的內容？ 當企業在國際化經營的時候，針對不同企業的集團管控模式該如何選擇？管控模式確定以后，管控的內容包括什么？借助什么手段和工具才能實現集團的管控？ 企業集團的發展歷程一般都是從單一企業發展到企業集團，從單一的業務經營發展到多元化經營，通過并購或者自己成長的方式，從單一地區的經營發展到多地區的經營甚至跨國界的經營，作為企業集團核心公司，如企業總部或者集團公司，該如何在整個集團范圍內開展管控工作？ 首先看集團管控模式的選擇，目前比較典型的三種模式，就是財務管控型，戰略管控型，運營管控型。
比較常見的財務管控型的模式是通過收購方式形成的，沒有核心的主業，各個板塊相關性很小，總部通過收購投資子公司，獲取投資收益，這是企業集團當中管控程度最低的一種集團的管控模式。大部分企業集團更多屬于后兩種方式，屬于戰略管控型和運營管控型，總部對于下屬的子公司、子集團分支機構管理的內容有一定的范圍設定，對戰略進行全集團的管理，對財務當中的內容等管控，而對業務本身不會進行更多的干預，采用這些方式的企業集團，往往產業經營比較多，不是單純在某個行業里面經營，是多元化經營，規模大，它的管控程度不可能完全集權，第三種模式管控的程度最高，管理的內容也最高，除了對重大的投資，對戰略進行管理以外，還要對業務進行管理和干預，表現為在單一行業里面進行集團管控，針對每個集團，在選擇管控模式的時候，要針對各種各樣的特點進行分析， 每個企業集團在考慮采用什么管控模式的時候，一定要注意當企業集團組織結構層次非常多，組織結構非常復雜的時候，一定要針對不同的組織和子公司，不同的區域不同的業務板塊去選擇不同的管控模式。
作為一個企業集團管控模式確定以后，管控內容包括哪些？從集團管控的目標講，要達到不干涉各個業務板塊、經營靈活性同時，保證集團的資源共享，集團對關鍵事情和控制，防止整個集團經營的風險，保證集團資產和投資的回報等指標，包括戰略規劃和管理，計劃和預算管理，財務、人力資源管理，以及風險和監控和信息化的使用等等。 圍繞核心的功能我們要探討每一塊集中管理的內容，具體在企業當中怎么體現？怎樣開展？如何實現集團的集中管控，方法和手段有哪些？ 在企業集團制訂管控體系的時候，選定了管控模式和內容以外，執行的時候表現為幾個方面： 第一個方面在整個集團范圍之內，權責分配體系如何制訂？對于集團管控來說至關重要，集團管控程度集權、分權，分散程度有多高等等完全表現企業分配體系上面，在總部怎么樣配置，在一級子集團如何配置等等？構成企業集團管控的各種各樣的方式。
第二個方面權利分配體系建立以后，整個集團業務流程的重新梳理和定位，包括如何使用先進的工具和使用手段來幫助他們實現集團管控？首先談權利分配體系，權利分配體系如何建設，表現在整個集團不同的程度和不同的主體，權限如何分配？集團總部職能的定位，各個部門權限有什么？總部的權利有什么？子集團權利有什么？等等。 企業集團在進行集中管控的時候要重新進行基礎工作的梳理，如基礎文件，人員檔案，人員編碼，組織編碼，客商編碼等等都必須進行統一編碼和檔案統一名稱的整理，將來總部集中起來才能進行查詢；制度也很重要，集中管理的時候，無論管控的程度如何，都必須和制度相配套執行，僅僅依靠發文，是保證不了同樣的制度去執行，在我們做集團管控的時候制度統一做。
我們是如何借助信息化的工具幫助我們實施集團的管控和集中的管理？ 用友NC是一套完整的管理軟件系統，包含財務、人力資源，業務資金預算等等各個方面，在產品的總體支持下，幫助企業集團開展一系列的管控工作，依靠NC平臺實現6個領域財務管理或者集團財務管控。首先要確定集團財務管控模式，第二進行集團資產集中管理控制。
第三是在統一的信息平臺上面開展集團管理工作，第四是整個企業集團內部控制由企業內部統一開展，第五要統一分析和企業的績效管理第六個方面人力資源集團管控，開展集中管控和集中管理。 在集團搞集中管理的時候離不開軟件工具的平臺，如果沒有有效的工具和平臺，就無法傳遞信息，掌握狀況等等，后續的目標更沒有辦法達成，我們可以通過NC的軟件平臺控制使我們完全實現了集團對各分公司事前、事中、事后的管控，實現全球化一套帳，總部可以隨時通過平臺任意查詢財務信息，報表、明細帳，甚至原始單據，有機制和保障每個子公司行為更加規范。
通過軟件平臺完成共享服務模式，集團總部把很多子公司財務管理的職能全部拿過來，所有的子公司的帳由總部的財務中心，會計核算中心統一處理，從而使管理控制成本都大大降低。這種共享服務模式，就要考慮軟件系統能不能支撐模式？我們從NC軟件界面上了解到，NC系統是基于集團管理開發的系統，為集中管理設置了條件，會計服務，登錄總部帳號，為子公司同時進行財務的結帳。
4. 如何強化房地產企業財務風險管理工作
針對上述分析房地產企業財務管理中存在的問題，我們提出如下改進方法為今后房地產企業完善財務管理工作提供借鑒。
1、加強企業財務管理的控制能力
作為房地產企業的經營者與管理者，需要扭轉之前以單一業績衡量企業績效的考核方法，將全面的財務績效考核方法納入企業績效考核體系，并堅持以之為主導。管理者的重視程度直接決定了企業財務管理活動的控制力與最終效果。此外，財務管理活動也是全過程、全方位和全員參與的整合性的管理系統，應加強財務管理對企業經營、投資、融資以及現金流的控制力，避免單一決策與主觀決策。使得財務管理活動具有全方位的控制力和約束力，而不僅僅只是一種管理的制度或者說控制方略。更為重要的是使得財務管理成為企業管理的一種理念，真正提高財務管理控制能力的根本。
2、完善投資決策機制
完善投資決策機制的核心是分析企業發展的外部環境與內部環境，并將其統一于企業發展戰略。當前國家實行緊縮銀根、收緊信貸的貨幣*策，而房地產項目資金需求大、周轉期長、融資困難勢必會加大企業的財務風險與經營風險。因此，在外部環境變化迅速的情況下，企業要提高投資決策的科學性和合理性，盡量避免投資失誤，以保障企業資金、財產安全，降低企業財務風險與經營風險。此外，房地產企業應主動建立投資決策部門，契合企業自身與外部環境特點制定正確的投資戰略。在項目可行性研究中，應運用科學的理論、方法和手段選擇最優的投資方案，要合理考慮方案執行過程中可能面對的各項內外部環境的改變，并將應對策略納入決策制定考慮中。制定切實可行的投資計劃，明確投資各個環節的責任人與職責權限，嚴禁越權違規現象的發生。建立授權及批復程序，對重大的投資項目必須實行集體決策。
3、強化預算管理，靈活運用籌資方式
房地產企業應建立預算管理委員會，將全面預算作為企業管理中必要的一環，建立完善預算編制的方式與方法，并加大考核力度，對部門與個人進行預算考核并設立獎懲辦法。通過建立完善動態調整型的財務預算，科學、合理掌握各項開發項目的可行性研究、土地招投標、施工與銷售等階段的推進程度，加快經營資金的周轉與回籠，增強公司對資金風險的預見性與承受力。
此外，房地產企業經營中最主要的風險來自于對資金鏈的管理。房地產企業常用的融資渠道多為施工單位墊資、銀行信貸融資、民間信貸融資以及銷售款回籠等。房地產企業融資渠道的選擇要立足于企業自身的需求與內外部環境的變化，堅持低成本、可得性與穩定性相結合的原則，從企業內部端正融資思想，設立完善的額融資管理機構，系統分析各種籌資方式對企業未來財務能力的影響，選擇適度的財務杠桿，避免盲目信貸增加企業經營風險與財務風向。
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