榮觀房產網1. 房地產企業經營目標制定的原則有哪些
房地產企業經營目標制定的原則如下：
第一條 經營目標指在一定時間內，期望各種經營活動所要達到的境界或結果， 為總體經營活動的中心工作。
第二條 經營目標須注意下列作用：
1、指導資源分配方向。
2、激勵員工。
3、衡量經營活動成效。
4、創造良好聲譽及境界。
第三條 事業主持人對制訂事業“目標體系”負全部責任。
第四條 事業主持人在制訂目標體系時，應通知各有關單位主管參與，傾聽各單 位的意見，并應責成企劃單位，提高技術協助及匯總各單位目標。
第五條 事業目標包括整體及個體目標；個體目標應與整體目標協調。
1、整體目標應具有廣泛性及啟發性內涵，其類別分為：
(1)社會經濟目標。
(2)各業務范圍目標。
2、個體目標應具有具體性及精確性內涵，其類別分為：
(1)企業各功能目標。
(2)企業各單位目標。
(3)各時期目標。
(4)專項工作目標。
第六條 事業各經營目標，須注意下列各項原則，保持相對平衡。
1、社會需求與經營機會之間的平衡。
2、社會經濟責任與企業生存發展之間的平衡。
3、各單位部門目標之間的平衡。
4、事業目標與個人目標之間的平衡。
5、長期目標與短期目標之間的平衡。
6、有形成效與無形成效目標之間的平衡。
7、國營事業目標與民營事業目標之間的平衡。
8、目標與潛力之間的平衡。
第七條 制訂事業經營目標，應重視決策過程的科學性。
第八條 事業重要經營目標制定后，事業主持人應以適當書面或各種計劃書方式 提經董事會通過，送經濟部核定。核定后經各級適當人員宣布，作為經 營方案及日常經營決策的根據。
2. 房地產公司的最高目標和宗旨是什么
“房地產公司”概念比較模糊。根據中華人民共和國統計局的行業標準“房地產業”可以劃分為四個大類：
1.房地產開發經營業
2.物業管理業
3.房地產中介服務業
4.其他房地產活動業
不同的房地產公司最高目標和宗旨都是不相同的。但你要理解公司的概念，就更好理解這個共同的目標了。
公司：是以盈利為目的的經濟組織。
綜上，回答你的問題：
房地產公司的最高目標：通過與房地產相關的各種活動獲得最大的利潤。
房地產公司的宗旨：為客戶提供最大價值的服務，達到實現自我價值的目的。（當然，不同的公司可以有不同的宗旨，這要看怎么去理解”宗旨“了）
不知道lz對這樣的回答滿意否。
3. 對企業成長性分析從哪些方面分析
公司的成長性是指公司發展的潛力和趨勢。
成長性既是公司發展所追求的核心目標，也是推動國民經濟持續發展的主要動力，還是衡量上市公司經營狀況和發展前景的一項重要指標。公司的成長性主要通過銷售收入、利潤、凈產值和總資金等財務指標得以體現。
首先要搞清楚公司的總體規劃，要對公司的經營戰略進行分析。 經營戰略是指企業面對激烈的變化和嚴峻的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
經營戰略具有全局性、長遠性、綱領性和抗爭性，它從宏觀上規定了公司的成長方向、成長速度及其實現方式。 經營戰略分析主要有如下幾個步驟： 經營任務分析。
經營任務規定了企業的業務范圍和發展方向。 制定經營任務需要考慮市場需求、客戶主體和產品、技術優勢等因素。
（2）戰略環境分析。戰略環境是指對當前企業經營與前途具有戰略性影響的變量，它包括外部戰略環境和內部戰略環境。
戰略環境分析最終需要解決這些變量對于企業發展到底是市場機會還是環境威脅的問題。 （3）戰略條件分析。
戰略條件主要指企業自身的優勢和弱點。戰略條件分析的作用在于，企業通過分析自身的優勢和弱點，預測現有經營能力和未來環境適應能力，以便采取相應措施揚長避短。
（4）戰略目標分析。戰略目標是企業在履行使命過程中所確立的相對具體的階段性任務。
經營戰略計劃的制定和實施要以特定目標為依據。選擇戰略目標一定要注意目標體系的層次化和目標之間的一致性。
（5）戰略思想分析。戰略思想是指導經營戰略制定和實施的基本思想。
它由一系列觀念或觀點構成，是企業領導者和職工對經營中發生的重大關系和重大問題的認識和態度的總和。 公司成長性分析除了需要分析公司的經營戰略外，還需要分析公司規模變動特征及其擴張潛力。
公司規模變動特征和擴張潛力一般與其所處的行業發展階段、市場結構、經營戰略密切相關，能夠從微觀層面體現公司的成長性。 公司規模變動特征和擴張潛力分析的主要途徑： （1）分析公司規模擴張的動因，據此找出企業發展的內在規律。
通常，影響公司規模變化的主要因素有：資本變動、市場需求、技術進步、管理水平、生產效率等等。 （2）縱向比較公司歷年銷售、利潤、資產規模等數據，進而把握公司的發展趨勢。
（3）將公司銷售、利潤、資產規模等數據及其增長率與行業平均水平及主要競爭對手的數據進行比較，了解其行業地位的變化。 （4）分析預測公司主要產品的市場前景及公司未來的市場份額；分析公司的投資項目，預計其銷售和利潤水平。
（5）分析公司的財務狀況以及公司的投資和籌資潛力。
4. 企業經營目標內容有哪些
原發布者：mucheyi
制度名企業經營目標電子文件編碼GLWA003頁碼3-1**公司年度經營目標一、企業總體目標1.預定償還1,000萬上年度短期借款，使負債比率低于80%。2.促進全體員工同心協力，努力達成自主性的經營方針。3.營業額達到2億。二、人事管理目標1.全公司總人數以150人左右為標準。2.確立職位分類、薪金體系。3.設定工作說明書。4.每年派一名員工到日本某公司進修。5.建立經理以上員工住宅制度。三、營業、采購、生產目標1.設立五個分公司。2.A產品不良率降至5%以下。3.B產品進口到岸價每噸控制在***元以下。四、會計、財務目標1.總資產盡可能控制在5,000萬元左右。2.營業外收入中的租金收入以每月500萬元為目標。3.加強企劃部門的預算控制。簽發人責任人簽名制度名企業經營目標電子文件編碼GLWA003頁碼3-2**公司年度各部門經營目標一、公司總體目標1.達到年銷售額3億元、利潤率10%的目標。2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴大市場占有率至10%，打垮**公司，使本公司在本行業中排名進入前五名。二、總經理辦公室目標1.擬出內部監察計劃。2.希望各部門的計劃制定工作于*月*日以前結束，以配合經營會議，并于*日內召開年度計劃發表會。3.關于經營計劃與實績，應能以圖表形式表示以獲得整體印象，并擬出具體的圖表管理方案。4.為新的組織擬訂職務權限規則。5.做好新投資機會的投資報酬率分析。三、生產部門目標1.擬訂
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