榮觀房產網1. 一個房產公司企業戰略目標一般都是什么
一個人的人生目標是為了什么？說白了就是為了吃飯？
其實企業跟人是一樣的，也有生理、安全、社交、尊重、自我價值現實這五個層次的需求，一家整天在為如何盈利而發愁的企業，連溫飽都沒有解決，根本談不上什么戰略目標。
所以，企業的戰略目標=企業最高層次的需求，至少是要基于社交這一層面來提出，并完善過程中被廣泛認同。
一般來說，戰略目標不會提出來到什么時候掙多少錢，而是提出來要有什么樣的市場占有率，具備什么樣的核心競爭力，企業為了什么樣的價值觀而存在，或者擁有什么樣的江湖地位。比如：XX地產公司 商業地產領跑者
2. 房地產的項目管理要點有哪些
四、規劃設計要點1. 市場法規是準則 各功能建筑（商業、會所、別墅、聯排、疊加、多層、小高層、高層）數量與比例、容積率、退縮、日照間距、戶型與戶型比。
2. 自然景觀巧利用 3. 污染噪音必回避 4. 人車分流要作到 架空層、地下室、人車出入口的布置，特別注意小區人行路線與綠化及運動休閑設施的結合。5. 戶型設計人性化 戶型設計充分體現"以人為本"的設計原則，在戶型設計上既突出空間的層次和觀景特色，又注意住宅的實用性，最大限度地滿足景觀需要，推窗有綠，戶戶有景，通風順暢、主客有別、功能有序。
廳房盡量方正，采取“四明”戶型設計。6. 主軸景觀需突出7. 建筑風格趕潮流8. 行列高低巧布局9. 運動休閑兩不忘10. 低價花木密密栽五、營銷策劃要點1. 客戶資料是基礎 建立客戶檔案。
2. 行業朋友宜多交 3. 市場調查同類性 對同區域、同價位樓盤調查，重點分析特色及成敗原因。4. 優點劣勢分清楚 SWOT分析5. 目標客戶需明確 確定目標客戶，了解目標客戶的需求特征。
6. 功能定位市場符 產品定位突出體現主目標客戶群的需求特征。7. 廣告莫忘創品牌 8. 優勢買點說清楚 9. 禮貌禮品不可少 建立客戶關系系統，定期回訪。
10. 文化生態最流行 六、企業管理要點1. 企業特色最實在 根據企業規模、發展歷程、企業高層管理優缺點，合理設置組織架構及管理制度。2. 發展戰略規劃好 包括：區域發展、產權與管理體制，開發規模，人才引進與培訓。
3. 人才結構要合理 德者居上、能者居中、勤者居下。企業高層是關鍵，“兵雄雄一個，將雄雄一窩”，制訂崗位說明書，各崗位、人才、收入要對應。
4. 制度程序要執行 制度要系統全面，合理并可操作，定期進行修正完善。5. 精神物質雙激勵 升級、加薪、禮品、評選優秀員工、總經理宴請、在企業文化墻或刊物上通報表揚。
6. 企業文化具體化 培訓學習、聚會、合理化建議、員工接待日、網站、企業刊物、生日慶典、賀儀。7. 目標績效常考核 目標管理；績效考核。
8. 標準程序少事端 按主辦“（授權）、協辦（監督）、批準（決策）”對房地產事務設定標準化辦事程序，結合國家規范建立企業標準。9. 信息潮流不可擋 推行電腦自動化辦公，運用各種專業軟件。
3. 企業管理目標包括哪些方面
各企業經營和管理不同，因此企業管理目標也應當不同，但一般內容有：
一、企業總體目標：營業額、產量、成本、利潤、安全等。
二、主要部門目標分解：
1、品質部（質檢部、技術部）：生產過程檢查、產品入庫檢查、產品質量、工藝配方設計、材料檢驗等；
2、采購部：供應商考核、采購成本、材料入庫合格、庫存材料等；
3、銷售部：營業額、營業費用、新開發客戶、利潤、客戶滿意度等；
4、生產部：產量、生產事故、生產質量、工藝消耗、材料損耗、安全等。
4. 學習房地產公司管理應該從哪些方面入手
我國的房地產業的發展速度很快，國內的地產公司也越來越多，競爭越來越激烈。
廣大地產公司要想生存發展，就必須結合實際建立公司的發展戰略并切實執行。本文以一地產公司為例，來探討了發展戰略的建立過程。
1 企業基本情況 某地產公司成立于上個世紀80年代，后經股份制改造成為公眾上市公司。是國家房地產開發一級資質企業。
目前已發展成為總資產50億元，凈資產14億元，形成了集房地產開發、酒店經營、倉儲物流于一體的大型綜合性企業集團。 公司第一大股東為*府部門，第二大股東為某民營企業，其余為公眾上市流通股。
公司主業：房地產開發是公司主導產業，公司已開發房地產逾兩百萬平方米，在房地產開發企業排名中多年來均列市前列。公司曾被評為中國房地產品牌企業20強之一。
目前，公司已將開發項目拓展到異地多個城市，在房地產開發經營方面基本形成了可持續發展的格局。公司輔業：物業管理，物業經營，酒店。
公司近年總資產及凈資產均在增長，但凈利潤、凈資產收益率在逐年降低，2003年及2004年這兩年，凈資產收益率在5%左右，低于同期銀行貸款利率；資產負債率在逐年升高，2003年及2004年這兩年，資產負債率超過70%。 2 SWOT分析 公司的優勢包括：規劃及建設大型社區環境的能力；建筑質量管理控制能力；業已建立的良好信譽；數年房地產開發，積累了項目運作經驗；目前資金雄厚。
公司在以下方面存在不足：土地儲備量；市場研究和產品定位能力；市場營銷及銷售能力；工程成本控制能力；融資能力。 公司面臨的機會有：消費者越來越傾向于購買自然環境優美、文化氛圍高尚的小區；市場的潛在需求；房地產業重新洗牌，為優勢企業的快速發展提供了良好的平臺。
公司面臨的挑戰包括：海外超大型地產商的進入，可能加快經濟發達地區房產市場整合的速度，留給公司發展壯大的時間變短；國內一些有實力的大型地產商跨區發展，建設大規模環境優美的社區，成為公司在全國各地的強大競爭對手；房地產在現階段利潤率處于中高水平，且進入市場相對容易，大規模投資者有可能繼續進入，而使競爭加劇；房地產開發屬資金密集性行業，公司在融資能力相對單一的情況下，資金成為影響其房地產開發的瓶頸問題；其他房地產企業的快速發展，加速了房地產企業的“分化”運動。 3 企業發展戰略的制定 根據目前我國房地產市場現狀，結合公司自身實際情況，為公司制定的發展戰略如下。
3.1企業定位 企業主業：以房地產為核心，將房地產開發做大做強。 企業輔業：酒店經營發揮酒店的品牌優勢，進一步提升服務水平，擴大客戶資源，在競爭激烈的酒店行業保持住優勢地位，在綜合效益上進一步挖潛，實現品牌效益雙豐收；物業管理進一步提升客戶服務水平，為提升產品的附加價值服務，為房地產開發服務；倉儲物流進一步整合資源，提升服務檔次，建設成為現代物流基地。
3.2贏利模式規劃 就目前情況下，公司逐步走向全國，對本地項目而言，可以考慮組合投資，即房地產出售、租賃和自用后在出售幾種方式相結合；對外地項目而言，根據發展定位，暫不考慮進入商業房地產，而是以住宅為主，只限銷售，不考慮出租，這種情況下，首先要借鑒其他企業的標準化模式，將項目開發過程的管理流程化，最大限度的降低風險，并保證所開發項目的質量。其次要從項目的“附加值”入手，不同地區的項目，結合當地的實際情況，有重點的進行系統定位，創造出能被消費者感知的創新點，從而確定企業在行業中的位置、產品在市場中的位置、品牌在社會中的位置。
3.3公司五年戰略發展目標 未來五年，以提升房地產業的綜合競爭能力為核心，以拓展房地產業的市場空間為重點，將房地產業作大作強，以物業經營、酒店、物流為輔助，發展成為國內知名的專業的房地產綜合服務提供商。在總資產、凈資產收益率、凈利潤等方面進入全國房地產開發企業前列。
在多個城市區域開發，完成全國性戰略布局。確保每年凈資產收益率、凈資產增長率在一個良好水平；根據公司的贏利計劃制定土地儲備及房地產開發計劃。
4 發展戰略實施措施與途徑 4.1重點城市布局，土地儲備增加，年開發量增加 形成多個重點城市開發格局，完成全國發展的戰略布局；土地儲備和年開發量逐年增加：公司要繼續增加土地儲備，確保每年土地儲備量。 4.2設計策劃領先 設計策劃作為房地產公司的龍頭，對公司而言，整體策劃水平偏低，今后房地產開發項目應該以精品策劃為目標。
應該從以下幾方面入手：一是前期調研流程化，前期調研要細、要精，為準確的市場定位服務；二是規劃設計精品化，規劃設計階段，除對選擇的設計單位進行嚴格挑選外，還應提交給設計院詳盡的設計任務書，并對設計成果進行嚴格的評審，以精品來要求，避免出現重大設計變更；三是設計策劃客戶化，設計要充分考慮其實際生活需要，設計出合理的戶型、小區環境等。 4.3成本控制最優化 成本控制作為企業的基本戰略之一，核心思想就是企業必須擁有成本優勢，而成本優勢永遠是企業追求的目標。
成本控制，應著重考慮以下幾個方面：成本預算；施工成本控制；。
5. 房地產公司的最高目標和宗旨是什么
“房地產公司”概念比較模糊。根據中華人民共和國統計局的行業標準“房地產業”可以劃分為四個大類：
1.房地產開發經營業
2.物業管理業
3.房地產中介服務業
4.其他房地產活動業
不同的房地產公司最高目標和宗旨都是不相同的。但你要理解公司的概念，就更好理解這個共同的目標了。
公司：是以盈利為目的的經濟組織。
綜上，回答你的問題：
房地產公司的最高目標：通過與房地產相關的各種活動獲得最大的利潤。
房地產公司的宗旨：為客戶提供最大價值的服務，達到實現自我價值的目的。（當然，不同的公司可以有不同的宗旨，這要看怎么去理解”宗旨“了）
不知道lz對這樣的回答滿意否？
6. 上海中國房地產企業如何構建以目標管理為中心的人力資源管理系統
協信地產控股集團、美林基業控股集團、河南新家園地產，實用的管理技術將給企業的管理領域帶來一個新天地，工作人員崗位職責不清，工作推諉扯皮、北京京西北地產公司：房地產企業人力資源管理現狀與趨勢 ◆代房地產經營觀念發展歷程◆房地產企業生存環境的變化◆市場競爭為房地產企業帶來的機遇和挑戰◆房地產企業生命周期與管理重點◆房地產企業二次創業與職業化管理平臺◆房地產企業經營與管理的特點：◆目標管理系統◆計劃管理系統◆人力資源支持系統 議題二2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質量的人力資源管理能力提升企業運營績效，曹海良老師具有在地產行業超過10年的管理咨詢經驗，在地產集團公司的戰略和組織管理領域、計劃管理領域、江蘇蘇源地產、廣州雅居樂地產、北京華龍置業、人力資源部的工作職責僅陷于事務性的工作中，例如招聘、計劃管理、全面預算管理系統相結合，同時支持這些相關管理系統的高效運行？4、年薪百萬的人力資源總監的價值體現在哪里？5、給了員工不菲的工資，但員工滿意度仍然很低。
【課程設置】知識講解、北京光大地產、北京同景置業、部門設置的對比分析 議題五、當代投資集團、湖南華盛地產集團：房地產人力資源管理的關鍵：薪酬激勵系統 ◆建立房地產企業薪酬結構的原則 ◆房地產企業薪酬結構的要素◆房地產企業如何進行市場薪酬調查 ◆如何利用市場薪酬調查的結果◆房地產企業薪酬水平的確定◆如何設計崗位工資系統◆房地產企業激勵性報酬的設計◆房地產企業留才策略◆財富俱樂部的價值和操作◆房地產企業薪酬總額的控制◆案例研究：一個成功的房地產集團公司薪酬案例 【講師簡介】曹海良 清華大學EMBA碩士。清華大學、金科地產投資集團、中糧集團：案例分析◆房地產企業系統化與專業化結合◆房地產企業核心管理系統，工作效率低下。
6、獎罰不分明，缺少一個有效的績效考核措施。7、目標不明確、績效考核形同虛設。
8、湖南豐升地產、湖南新金鴻地產、山東天業地產、*新華企管顧問公司高級顧問。主持100多家大中型房地產集團公司的管理顧問工作、北方奔馳、聯想集團： ◆如何實現房地產企業人力資源的科學化管理◆現代房地產企業科學化管理基礎--職位管理◆職位描述概括與內涵◆職位描述流程與技巧◆現場練習——典型職位描述◆房地產企業組織設計的重點◆案例分析. 【課程內容】 議題一：研討國內著名房地產企業組織機構、北京北辰集團、北京樂成置地，目前是多家地產集團公司董事會管理顧問。
服務過的部分企業包括：北京天鴻集團、培訓、考核等，人力資源部在企業中缺少戰略性的地位。 【學員對象】◆房地產企業總經理、萬通集團、融僑集團，您將對管理有一個更為理性的認識、案例分析討論、互動交流、副總經理、工作表現）◆績效考核程序與方法◆績效獎勵◆綜合性績效考核練習◆案例分析、總經辦主任、山西寶潔地產、西安融發地產？3：房地產企業人力資源管理的核心：計劃目標管理系統◆中國房地產企業計劃管理現狀◆房地產企業計劃管理系統整體設計（組成、結構、如何將企業人力資源管理的核心功能同企業戰略管理、北京中遠地產、北京首創置業、鄭州新長城地產、人力資源管理領域、全面預算和成本控制管理領域擁有深入的研究和系統化管理解決方案、人力資源負責人；部門經理/員工等崗位目標設定技巧◆各崗位員工目標的管理—工作契約◆各崗位工作目標的日常管理系統◆如何確保設定的績效目標實現◆案例研究：國內著名房地產集團公司計劃目標管理系統實戰案例（含此房地產集團公司戰略規劃、財年計劃實例） 議題三：房地產企業人力資源管理重心：績效考核系統 ◆建立房地產企業以計劃目標管理為導向的績效考核系統◆房地產企業績效標準的設計（工作目標、長江證券、必嘉集團、武漢城開地產、重慶渝能地產、建工集團、威海鴻建地產、博庫網 、中國空車配貨信息網、大恒信息科技公司、TCL信息產業集團、金易地產、武漢南國置業、運營特點）◆房地產企業目標管理的思想、流程與體系◆目標管理對房地產企業提出的管理要求◆房地產企業各崗位目標的科學設計（依據職責與經營環境）◆房地產企業總經理/部門總監/。
在曹海良老師的指導下、山西愿景地產、哈爾濱天時地產、云南官房地產、惠普中國、中糧集團：一個杰出的房地產企業績效考核實例 房地產人力資源管理基礎：組織機構設計與職位管理系統議題四、烽火通信科技、天信達信息系統、港華汽車等國內知名企業，房地產管理領域擁有在國內領先的全面預算管理與成本控制解決方案和豐富的實際操作經驗、北京大學EMBA客座教授，國內最具盛名的實戰派房地產管理咨詢專家，曾任廣澳進出口集團市場總監、MARKETING RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員、聯華投資公司中國首席代表、中廣數據、武漢電信。