榮觀房產網1. 關于中小企業發展現狀和發展戰略的論文
2、中小民營企業融資問題研究 內 容 摘 要（選題動機）我國民營經濟作為社會主義市場經濟的重要組成部分，在國民經濟中占據重要地位。
由于受多方面因素影響，中小民營企業融資難問題，已成為制約中小民營企業發展的“瓶頸”。
類別：畢業論文 大小：54 KB 日期：2008-03-08 7、中國民營企業考察報告 目 錄 第一章 中國經濟發展的動力——民營企業的活力 3第一節 民營企業發展簡史 3第二節 民營企業的優勢 6第二章 “草根”與“貴族”—民營企業發展的社會障礙 10第一節 舉步維艱 10第二節 全。 類別：其他 大小：153 KB 日期：2008-02-24 14、家族制企業人力資源管理的研究 【摘要】人力資源是企業的第一資源，對人的管理是現代管理的中心任務。
我國家族制企業在對人力資源管理上普遍存在家族化傾向，這種選擇有其理性的一面，但也存在許多弊端。本文對家族制企業在人力資源配置、使用、激。
類別：畢業論文 大小：23 KB 日期：2008-02-19 15、綠色物流與企業發展 內容摘要：隨著我國加入WTO以及經濟的飛速發展，物流行業作為經濟活動中的重要組成部分，必將把有效利用資源和維護地球環境放在發展的首位，建立全新的從生產到廢棄全過程效率化的、信息流與物質流循環化的綠色物。 類別：畢業論文 大小：25 KB 日期：2008-01-28 22、外貿中小企業的核心競爭力探索 摘 要企業持續競爭的源泉和基礎在于核心能力。
核心能力是在1990年由兩位管理科學家哈默爾和普拉哈拉德在《哈佛商業評論》發表《企業核心能力》一文中提出的，核心能力和企業能力理論在企業發展和企業戰略。 類別：畢業論文 大小：871 KB 日期：2008-01-15 23、論信息經濟環境下新的企業戰略模式 摘 要互聯網的崛起正式宣告了信息經濟的形成，信息成為一種重要的生產要素投入生產，使企業生產運營的內外部環境發生了巨大變化。
本文從信息經濟對傳統經濟學理論和商業環境帶來的挑戰及新現象入手，引出企業競爭。 類別：畢業論文 大小：164 KB 日期：2008-01-14 28、民營企業融資障礙和對策分析（碩士） 摘 要隨著以公有制為主體混合經濟格局的形成，民營經濟在實現充分就業，促進經濟增長，深化所有制結構調整，促進市場經濟體制不斷完善等方面發揮著越來越大的作用。
然而我國民營企業對國民經濟發展的貢獻率和獲得的。 類別：畢業論文 大小：100 KB 日期：2007-12-21 34、中小企業規范化管理成套解決方案 目 錄前言1.目標體系.…………………………………………（1 – 9）1.1公司總目標及分解 ……………………………………………………….…（ 1 ）1.2市場部目標體系…………………………………。
類別：其他方案 大小：170 KB 日期：2007-11-28 41、皇明企業文化手冊 導 言哲人說：太陽每天都是新的。 太陽對于人類不可或缺。
給予地球生命與溫暖，以無限的熱情亙古存在，無論白天或夜晚，默默地燃燒且更新著。 日出有信。
每天清晨自世界的東方冉冉升起，億萬年不曾。 類別：發展規劃 大小：41 KB 日期：2007-11-19 49、我國中小企業融資問題研究 內容摘要：目前，中小企業在各國經濟發展中的作用越來越被人們所認識。
中小企業是國民經濟的重要組成部分，是推動國民經濟發展的一支重要力量。但是，中小企業在發展中存在的融資難的問題也日益被人們所關注。
本文主。 類別：畢業論文 大小：21 KB 日期：2007-10-31 56、民營企業戰略性財務管理研究 摘 要財務管理是企業管理的重要組成部分，民營企業可持續發展離不開財務管理。
目前我國的民營企業得到了迅速發展，在國民經濟中也發揮著重要的作用，然而由于企業財務管理觀念落后、管理水平較低，它在一定程度上限。 類別：畢業論文 大小：28 KB 日期：2007-10-21 57、2007中國房地產策劃代理百強企業研究報告 為進一步提升研究的權威性，促進研究成果向行業生產力的轉化，2006 年11 月，中國房地產業協會決定共同主辦中國房地產百強企業研究。
因此百強系列研究工作將由中國房地產業協會、**發展研究中心企業研究。 類別：行業研究 大小：200 KB 日期：2007-10-21 58、2007中國房地產百強企業研究報告 由**發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院三家研究機構共同組成的“中國房地產TOP10 研究組”，自2004 年開展中國房地產百強企業研究以來，已連續進行了四年。
百強研究成果。 類別：行業研究 大小：252 KB 日期：2007-10-21 59、企業并購風險及防范機制 摘要相對與西方發達國家來說，中國的企業并購實踐才剛剛起步，因此企業并購理論在中國還不成熟。
由于我國企業并購是在經濟轉軌這種特殊的社會經濟背景下形成的，所以中國企業并購理論也明顯地帶上了轉軌經濟的歷史特。 類別：畢業論文 大小：25 KB 日期：2007-10-17 60、家族企業的管理創新 摘要：隨著我國經濟的高速發展，以家族企業為主的民營經濟也得到了飛速的發展和壯大，在國民經濟中發揮了重要的作用。
家族企業在共同經濟利益的感召下，依靠血緣關系所產生的強大凝聚力……使企業在很短的時間內得以。 類別：畢業論文 大小：13 KB 日期。
2. 關于企業發展戰略研究的論文
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：志崗 題目：河南高速房地產開發有限公司發展戰略研究專業：工商管理學員姓名：王寶江學員簽名：導師姓名：導師簽名：摘要20多年來，伴隨著我國住房改革和城市化進程步伐的加快，房地產業進入了快速擴張期，取得了突飛猛進的發展，并對促進消費、擴大內需、拉動國民經濟發揮了重要作用，已成為我國國民經濟發展的基礎性、先導性和支柱產業。
近幾年，針對房地產市場存在投資增幅過大、房地產價格上漲過快等因素，出現了不同程度的投資盲目性和結構性等問題，國家相繼出臺了一些調控房價過快增長的新*，房地產業又面臨著如何健康有序發展的新課題。河南高速房地產開發有限公司面臨新的形勢，迎來了新的機遇和挑戰，如何尋找從低迷樓市中突圍的有效途徑，從容應對目前經濟形勢，實現高速房地產公司健康、穩定、和諧發展有重要意義。
本文以河南高速房地產開發有限公司為研究對象，通過對我國房地產業現狀及發展趨勢進行分析，運用戰略管理理論和戰略模型，對河南高速房地產開發有限公司所處的外部宏觀環境、行業競爭態勢的全面分析，同時對企業內部資源狀況進行評價，并通過運用SWOT方法、外部評價（EFE）矩陣和內部評價（IFE）矩陣、波特五力分析模型等，綜合分析找出河南高速房地產開發有限公司的外部機會和威本文最后對提出新戰略進行了滿意度評價，并努力貫徹學以致用的原則，希望通過對本文的研究，對河南高速房地產開發有限公司以及類型的房地產開發企業在未來的發展中。
3. 如何中小企業的發展戰略論文后記
《成長型中小企業崛起之道》——華彩咨詢：白萬綱 一 我國成長型中小企業現狀： 近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展和成熟，經濟形式多樣化，涌現出大批初具規模，積極活躍且帶動市場經濟良性發展的中小型企業，其中成長型中小企業的作用尤其顯著。
成長型企業在保證國民經濟持續穩定增長、拉動民間投資、帶動地區發展；增加就業崗位、緩解就業壓力，實現科技創新與成果轉化等方面發揮著越來越重要的作用。國家及各地方*府對成長型企業高度關注且在*策方針上給予了更多的支持和鼓勵，使得成長型企業具有更大的發展空間。
但是，由于自身實力弱、抗風險能力差等缺陷，中小企業的死亡率是非常高的。根據有關學者對中小企業的研究，在全部中小企業中，約有68%的企業在第一個5年內倒閉，19%的企業可生存6-10年，只有13%的企業壽命超過10年。
因此，要充分發揮中小企業的作用，保證國民經濟的穩定持續增長，就必須使中小企業具有足夠高的成長性，即擁有足夠數量的成長型中小企業。 所謂成長型中小企業，是指在較長時期（如5年以上）內，具有持續挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現出整體擴張的態勢，未來發展預期良好的中小企業。
中小企業是我國國民經濟的重要力量，其數量已占全國企業總量的99.3%，我國GDP的55.6%、工業新增產值的74.7%、社會銷售額的58.9%、稅收的46.2%以及出口總額的62.3%均是由中小企業創造的，而且，全國75%左右的城鎮就業崗位也是由中小企業提供的。就工業來看，截至2004年底，我國共有中小工業企業273263家，其中國有及規模以上非國有企業217409家，全部中小工業企業的資產合計達135823.5億元。
2004年中小工業企業創造的工業總產值達132192億元，工業增加值為36853.7億元，實現銷售收入127685.7億元，利潤6426.5億元，上繳利稅11784.7億元，解決了5232萬勞動力的就業問題。 從地區分布來看，在2004年的全部16958家成長型中小企業中，東部地區（12273家）占72.37%；中部地區（2742家）占16.17%；西部地區（1943家）占11.46%。
東部地區企業數量為中西部企業數量之和的2.65倍，地區間的差異比高達1:0.22:0.16。在最具成長性的前500家企業中，東部地區（389家）占77.80%，中部地區（62家）占12.40%，西部地區（49家）占9.80%，東部地區企業數量為中西部企業數量之和的3.5倍，地區間的差異比更高達1:0.16:0.13。
成長型中小企業主要集中于廣東、江蘇、浙江、山東、上海、福建和河北七個省份，而這七個省份全部為沿海地區，其成長型中小企業數量占到了全部成長型中小企業的61.81%，其中，僅廣東一省就占到了全部成長型中小企業的14.77%，而*、青海、寧夏、海南、*、甘肅、吉林、內蒙古、貴州、江西、黑龍江、陜西、重慶、廣西14個省份的成長型中小企業總數也僅僅占14.05%。 最具成長性的不是規模最小的企業，也不是規模最大的企業，而是規模達到一定程度的企業。
在我國工業中，主要集中在規模在10000~20000萬元之間的企業，其次為規模在20000~50000萬元之間的企業。這一特征是與企業成長的生命周期規律是一致的。
規模偏小的企業一般都是新成立的企業，實力很弱，產品方向不穩定，管理不規范，企業知名度低，因此成長性不強。而一旦企業規模達到一定程度，實力增強，主導產品形成，單廠企業轉為多廠企業，管理走上正規，企業知名度提高，于是便進入了企業的高速成長期。
但是，企業的高速成長不可能是無限的，企業在進入成熟期以后，隨著各種“大企業病”的發生，企業的成長速度將有所放慢。 目前我國成長型中小企業存在的問題首先是由其自身存在的劣勢決定的。
在市場經濟中，中小企業存在如下劣勢：（1）規模小、實力弱，難以同大企業抗衡，在與大企業的競爭中往往處于劣勢；（2）中小企業由于資信較差，不易獲得銀行貸款，而且融資渠道少、成本高、難度大；（3）中小企業的產品品種單一，抗風險能力弱；（4）中小企業的管理不規范，體制不健全，妨礙企業的長遠發展。上述劣勢在目前我國的中小企業中普遍存在，成為其成長性弱的內在原因。
其中管理體系和能力不能隨集團擴張而有效提升更成為制約各成長型中小企業集團發展的“瓶頸”。 二 成長型中小企業要發展必須強化母子公司管控 “我的公司為什么做到一定的規模后就再難以發展壯大？”這是我們在給企業做管理咨詢的過程中經常聽到一些老板發出的疑問。
遇到難以發展壯大的情形還好，現實的情況是，我國許多中小企業往往沒有發展幾年就已“未老先衰”。據統計，我國新創企業的平均壽命是2.5年，生存似乎成了許多中小企業永恒的主題。
那么，我國的中小企業、特別是成長型中小企業究竟應當如何才能做大、做強、做久呢？走集團化道路是不二選擇！ 平時我們看到太多著名國內外大企業集團的成功發展歷程，總結為一點都可以高度概括為集團母子公司管控的成功。但是，我們國內眾多的中小企業，由于缺乏大型成功企業集團的相對成熟的管理模式、管控體系、管理團隊、管理知識體系等，對于成長中的新興企業集團。
4. 房地產業發展戰略研究的理論意義和實際意義是什么
理論意義：
《房地產業發展動態與戰略范式研究》以房地產經濟學、企業戰略管理、產業經濟學和博弈論為理論基礎，系統研究了房地產業與經濟總量、經濟增長、城市化進程之間的關系，并對房地產市場運行狀況、市場供需狀況進行了深入分析。在分析房地產業發展供求動態模型的基礎上，建立房地產業發展的價格波動模型以及房地產業發展的動態博弈模型，深入研究房地產業發展的市場財富效應，同時對房地產業發展的價格波動、動態博弈以及市場財富效應進行實證研究。通過戰略范式理論分析，構建了房地產業發展戰略的范式體系。在研究發展戰略對房地產企業驅動作用的基礎上，提出新經濟條件下房地產企業可以采取有別于傳統經濟下的非線性戰略選擇的觀點。另外，根據上述理論研究，在具體分析遠東置業的宏觀環境、行業前景、行業競爭結構、資源實力和面臨問題的基礎上，對遠東置業進行分析，提出遠東置業的發展戰略選擇模式，并將遠東置業戰略選擇的具體方案付諸實踐。《房地產業發展動態與戰略范式研究》可供從事經濟學、管理學等方面的研究人員、高等院校相關專業的師生及企業家、*府官員等參考使用。
實際意義：
1、有利于房地產行業的健康發展；
2、有利于城市建設的合理發展；
3 、有助于更快更好的建設城市發展房地產行業。
5. 如何中小企業的發展戰略論文后記
《成長型中小企業崛起之道》——華彩咨詢：白萬綱 一 我國成長型中小企業現狀： 近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展和成熟，經濟形式多樣化，涌現出大批初具規模，積極活躍且帶動市場經濟良性發展的中小型企業，其中成長型中小企業的作用尤其顯著。
成長型企業在保證國民經濟持續穩定增長、拉動民間投資、帶動地區發展；增加就業崗位、緩解就業壓力，實現科技創新與成果轉化等方面發揮著越來越重要的作用。國家及各地方*府對成長型企業高度關注且在*策方針上給予了更多的支持和鼓勵，使得成長型企業具有更大的發展空間。
但是，由于自身實力弱、抗風險能力差等缺陷，中小企業的死亡率是非常高的。根據有關學者對中小企業的研究，在全部中小企業中，約有68%的企業在第一個5年內倒閉，19%的企業可生存6-10年，只有13%的企業壽命超過10年。
因此，要充分發揮中小企業的作用，保證國民經濟的穩定持續增長，就必須使中小企業具有足夠高的成長性，即擁有足夠數量的成長型中小企業。 所謂成長型中小企業，是指在較長時期（如5年以上）內，具有持續挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現出整體擴張的態勢，未來發展預期良好的中小企業。
中小企業是我國國民經濟的重要力量，其數量已占全國企業總量的99.3%，我國GDP的55.6%、工業新增產值的74.7%、社會銷售額的58.9%、稅收的46.2%以及出口總額的62.3%均是由中小企業創造的，而且，全國75%左右的城鎮就業崗位也是由中小企業提供的。就工業來看，截至2004年底，我國共有中小工業企業273263家，其中國有及規模以上非國有企業217409家，全部中小工業企業的資產合計達135823.5億元。
2004年中小工業企業創造的工業總產值達132192億元，工業增加值為36853.7億元，實現銷售收入127685.7億元，利潤6426.5億元，上繳利稅11784.7億元，解決了5232萬勞動力的就業問題。 從地區分布來看，在2004年的全部16958家成長型中小企業中，東部地區（12273家）占72.37%；中部地區（2742家）占16.17%；西部地區（1943家）占11.46%。
東部地區企業數量為中西部企業數量之和的2.65倍，地區間的差異比高達1:0.22:0.16。在最具成長性的前500家企業中，東部地區（389家）占77.80%，中部地區（62家）占12.40%，西部地區（49家）占9.80%，東部地區企業數量為中西部企業數量之和的3.5倍，地區間的差異比更高達1:0.16:0.13。
成長型中小企業主要集中于廣東、江蘇、浙江、山東、上海、福建和河北七個省份，而這七個省份全部為沿海地區，其成長型中小企業數量占到了全部成長型中小企業的61.81%，其中，僅廣東一省就占到了全部成長型中小企業的14.77%，而*、青海、寧夏、海南、*、甘肅、吉林、內蒙古、貴州、江西、黑龍江、陜西、重慶、廣西14個省份的成長型中小企業總數也僅僅占14.05%。 最具成長性的不是規模最小的企業，也不是規模最大的企業，而是規模達到一定程度的企業。
在我國工業中，主要集中在規模在10000~20000萬元之間的企業，其次為規模在20000~50000萬元之間的企業。這一特征是與企業成長的生命周期規律是一致的。
規模偏小的企業一般都是新成立的企業，實力很弱，產品方向不穩定，管理不規范，企業知名度低，因此成長性不強。而一旦企業規模達到一定程度，實力增強，主導產品形成，單廠企業轉為多廠企業，管理走上正規，企業知名度提高，于是便進入了企業的高速成長期。
但是，企業的高速成長不可能是無限的，企業在進入成熟期以后，隨著各種“大企業病”的發生，企業的成長速度將有所放慢。 目前我國成長型中小企業存在的問題首先是由其自身存在的劣勢決定的。
在市場經濟中，中小企業存在如下劣勢：（1）規模小、實力弱，難以同大企業抗衡，在與大企業的競爭中往往處于劣勢；（2）中小企業由于資信較差，不易獲得銀行貸款，而且融資渠道少、成本高、難度大；（3）中小企業的產品品種單一，抗風險能力弱；（4）中小企業的管理不規范，體制不健全，妨礙企業的長遠發展。上述劣勢在目前我國的中小企業中普遍存在，成為其成長性弱的內在原因。
其中管理體系和能力不能隨集團擴張而有效提升更成為制約各成長型中小企業集團發展的“瓶頸”。 二 成長型中小企業要發展必須強化母子公司管控 “我的公司為什么做到一定的規模后就再難以發展壯大？”這是我們在給企業做管理咨詢的過程中經常聽到一些老板發出的疑問。
遇到難以發展壯大的情形還好，現實的情況是，我國許多中小企業往往沒有發展幾年就已“未老先衰”。據統計，我國新創企業的平均壽命是2.5年，生存似乎成了許多中小企業永恒的主題。
那么，我國的中小企業、特別是成長型中小企業究竟應當如何才能做大、做強、做久呢？走集團化道路是不二選擇！ 平時我們看到太多著名國內外大企業集團的成功發展歷程，總結為一點都可以高度概括為集團母子公司管控的成功。但是，我們國內眾多的中小企業，由于缺乏大型成功企業集團的相對成熟的管理模式、管控體系、管理團隊、管理知識體系等，對于成長中的新興企業集團。
6. 論文中小企業發展戰略
你可以把這個加到你論文里 符合你的標題
目前中國的中小企業已經達到了幾千萬家，已經成為了我國經濟社會發展中的重要力量。但是，當前我國的中小企業總體競爭力弱、管理水平低下，制度不完善，信息化應用水平低等問題，在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。并且中小企業為了生存和發展，往往只關注企業的短期利益，而忽視或無暇顧及企業的長遠利益，缺乏企業總體戰略規劃，全局意識不強等。
因此，中小企業應充分重視企業戰略規劃，摒棄“大而全”的思想，結合企業自身實際情侶，掌握關鍵因素，制定企業“小而精”的戰略，推動企業的快速發展。那中小企業應該如何來制定自己的企業戰略呢？一般來講，中小企業的戰略選擇有以下幾種。
1、填補戰略
中小企業普遍勢單力薄、競爭力弱，難以與大企業進行直接競爭和抗衡，參與市場競爭時應揚長避短、避實就虛，選擇和填補大企業忽視的區域、細分市場等，為自身的發展壯大尋求必要的空間和時間。
2、借勢戰略
中小企業在發展前期的“借力借勢”戰略對于企業的生存和發展尤為重要。大型企業往往具有品牌優勢和可靠的市場地位，中小企業可以通過提供有針對性的產品或服務，與大型企業建立長期問題合作，促進自身快速成長。
3、搭船戰略
中小企業積極參與國際化競爭趨勢越來越明顯，但在構建國際營銷渠道上與大型企業顯著不同。大型企業可以自主建設強大的海外營銷網絡，甚至子公司、分公司體系，實現對產品流通渠道的控制。中小企業的產品或服務可以采取“搭船出海”的策略，為大型企業提供配套產品與服務進入國際市場。
“搭船出海”戰略的另一應用是為某些進駐中國的跨國公司提供代工生產，然后借助跨國公司的強大銷售網絡進入國際市場；中小企業還可以與進行外商多形式合作，依靠成本優勢，借用外商的資金、技術、渠道和管理，解決自身發展在相關方面的不足。
4、虛擬戰略
相比大型企業，中小企業的各種資源都較為缺乏，而虛擬經營則是一種克服資源缺乏劣勢的現代營銷模式，把有限的資源充分利用在刀刃上。“虛擬經營”僅保留企業掌握的核心能力，比如營銷或設計能力等，而將其他職能虛擬化并由外部機構提供。因此，對于能掌握核心資源或競爭力的中小企業來講，虛擬經營戰略能實現事半功倍效果。
美國耐克公司的發展便是“虛擬戰略”成功應用的典范。耐克既無生產車間又無銷售網絡，但擁有在全球具有核心競爭力的設計能力和市場營銷能力，生產和銷售等全部虛擬化，均由外部組織提供。
5、聯合戰略
中小企業整體表現強大，個體普遍較弱的特征非常明顯。聯合戰略是以戰略聯盟協議為基礎，通過多家相互獨立的企業在特定資源或項目上展開充分合作。企業間的聯合戰略可分為橫向聯合和縱向聯合。
橫向聯合是指跨越既有區別又有相互聯系的企業間的一系列目標和*策的綜合，它為各分散經營的企業間提供明確的協調，加強這些企業的競爭優勢。
縱向聯合是指處于生產、流通領域之不同階段，在業務上互相銜接或互補的成員之間的聯合。比如產、供、銷聯合體，同一終極產品的零配件生產企業的聯合體，上游企業和下游企業的聯合體，供貨商、分銷商和零售商的聯合體等。
聯合戰略既適用于競爭企業間的合作，也適用于互補型企業間的合作。
總之，解決中小企業的戰略、內部管理等問題，必須要對企業進行系統化的、有針對性的內外部綜合分析，再根據中小企業的生命周期以及預期戰略目標，采取適合企業實際情況的管理手段和信息化管理工具，腳踏實地，一步一步的來解決。
這上面還有很多關于企業戰略的文章 你可以看一下 做個參考 應該對你有用
7. 我國房地產管理體制是什么
如何提升房地產企業競爭力 針對房地產市場的宏觀調控*策必將改變房地產企業的競爭格局，進一步加快市場的“洗牌”速度。
在房地產市場宏觀調控前，整個行業經歷了一個黃金期，幾乎每一個開發商（無論品牌實力、規模大小）都賺了大錢，開發商之間也幾乎不存在什么競爭。即使有競爭的話，也僅僅是個別樓盤或開發商之間的競爭，而不存在你死我活的“零和博弈”。
在新的市場*策下，房地產企業之間的競爭將由“村民間的攀比性競爭”變為“運動員間的公平競爭”。如何在競爭中勝出？“提升競爭力”無疑是唯一的答案！ 房地產市場競爭格局的變化 一、房地產市場競爭的四個階段 第一階段：成本競爭階段 在這一階段，房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特征--誰的項目成本（當然包括土地成本）低，誰就具有競爭優勢。
成本競爭也可以說是關系競爭。2003年國土資源部的“121號文件”宣告了這一階段的基本終結。
第二階段：性價比競爭階段 性價比用于產品宣傳最早在IT領域，傳染到房地產是近一兩年的事兒。隨著房地產市場的發展，2003年以來，部分在“均好性”上做的比較好的開發商紛紛喊出“性價比更優”（廣告語）和“性價比最優”（口頭語），而且大都取得了良好的銷售業績。
于是，更多的開發商群起效之，昭示著房地產市場進入了性價比競爭階段。 第三階段：模式競爭階段 房地產企業發展模式包括產品模式和管理模式。
產品模式就是基于預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。如萬達商業廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。
確立產品模式是企業進行多項目連鎖開發的前提，是實現資本、規模快速擴張的基礎。 所謂管理模式就是適應新的投資模式和企業產品模式的、適應企業自身實際的全面管理體系。
適宜的管理模式是項目開發和企業持續健康發展的最基本保障。 當前，處于“第一梯隊”的開發商都基本確立了自己的產品模式，并在積極探索管理模式。
可以預見，隨著房地產市場的宏觀調控，房地產企業的競爭格局將發生巨大的變化，“模式競爭”將是未來幾年內房地產市場競爭的主要特點。 第四階段：品牌競爭階段 當市場競爭到一定階段，隨著大量的中小企業被淘汰出局，房地產市場份額的集中度會越來越高。
屆時，房地產市場進入品牌競爭階段。香港房地產市場（由六大開發商壟斷）就是佐證。
當然，因為各地發展的不均衡，以上四種階段在一定時期內會同時呈現，但趨勢是必然的。 二、房地產市場的競爭格局 房地產市場的宏觀調控*策無疑會加快市場的“洗牌”進程。
在新的市場*策下，房地產市場的競爭格局將呈現以下幾個特征： 1、部分中小企業被淘汰出局，房地產開發企業數量會減少。1996年房地產開發企業的數量比調控前減少了40%，參見下表。
本次從各個方面對房地產市場所采取的調控*策，特別是土地和房貸*策，可能將部分企業，特別是中小企業淘汰出局。從調控*策的力度、深度來看，被淘汰出局的企業的比例可能不低于三分之一。
2、市場集中度越來越高。隨著部分中小企業被淘汰出局，加上消費者越來越傾向購買品牌開發商的物業，房地產市場小、散、亂的局面將逐步改變，品牌企業的市場份額將逐步提高。
3、行業利潤率逐步下降。隨著市場集中度的提高，品牌企業將更多的追求企業的整體效益和可持續發展，追求企業的市場份額和行業地位，而不是像從事單項目開發的小企業一樣過多地追求某個項目的利潤率。
宏觀調控*策的后續效應和房地產市場競爭的激烈，使得行業的利潤率下降。但是，房地產業的高投入、高風險性仍使得行業利潤率高于社會平均利潤率。
總之，房地產市場*策的變化將改變市場的競爭格局。企業要在市場競爭中勝出，必須提高競爭力。
一、房地產企業應注重綜合競爭力 房地產的產品屬性決定了房地產企業不像其它行業企業一樣有“專利壁壘”，房地產企業不會有具有明顯對比優勢的核心競爭力，因此應更多地關注并提升企業的綜合競爭力。 二、房地產企業綜合競爭力的構成 房地產企業的綜合競爭力包括品牌形象力、制度有效力、戰略執行力、研發創新力、資源整合力等。
1、品牌形象力 品牌形象力是房地產企業最基本的競爭力，包括企業品牌力和產品品牌力。 企業品牌力主要包括認知度、美譽度和忠誠度。
隨著消費者置業經驗的不斷豐富和提高，消費者越來越傾向購買品牌企業開發的物業。同時，隨著市場集中度的不斷提高，大中型房地產企業的競爭將越來越激烈。
因此，房地產企業必須塑造鮮明的企業品牌，提升企業的品牌形象力。 產品品牌力是指產品模式的競爭力，包括產品模式的市場預測力和市場競爭力，體現在價格上，就是產品品牌的附加值。
研究并確立企業的產品模式是提升產品品牌力的基礎。 2、制度有效力 房地產企業的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業的工作流程管理制度、規章等，包括行*事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關系等方。
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