榮觀房產網1. 昆山普爾特房地產開發有限公司怎么樣
昆山普爾特房地產開發有限公司是2014-02-19在江蘇省注冊成立的有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資），注冊地址位于花橋鎮兆豐路8號1幢。
昆山普爾特房地產開發有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320583091535229B，企業法人孫孝連，目前企業處于開業狀態。 昆山普爾特房地產開發有限公司的經營范圍是：房地產開發與經營。
（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。
通過百度企業信用查看昆山普爾特房地產開發有限公司更多信息和資訊。
2. 為什么世界五百強的公司中沒有房地產公司
——從房地產行業的三大矛盾看房地產行業的規模瓶頸北京禹哲企業管理顧問有限公司趙興峰房地產行業的三大固有矛盾就注定了這個結果。
房地產行業的三個固有矛盾：第一、土地資源的稀缺性限制了房地產企業的規模化擴張；第二、房地產客戶需求的個性化限制了房地產企業的市場化運作；第三、房地產的不動產性限制了房地產企業的工業化生產。房地產行業的三大固有矛盾是房地產企業實現規模擴張必須要突破的瓶頸。
第一、土地資源的稀缺性。首先，土地資源具有專有性。
中國的土地資源是國有的，即使在土地私有制的國家，土地買賣都存在巨大的*策性限制。其次，土地資源具有異質性，每一塊土地都是不一樣的。
再有，土地價值受到各種環境的影響，比如供電、供水、供氣、交通以及其他的各種市*建設等等的影響。這些因素強化了土地的異質性。
土地資源的異質性，決定了企業開發的每個項目都不同。成功的項目不能做到規模復制，這就造成企業規模擴張的風險。
而更為重要的是，每個國家的土地*策不一樣，國外公司進駐獲取土地資源則是一個非常敏感的話題，也導致企業全球擴張戰略的失效。美國最大的房地產公司普爾特（PulteHomes）公司在美國做得非常成功，連續50年持續增長，但在進入墨西哥、波多黎各等國家時，沒有成功。
土地資源的稀缺性制約了房地產企業規模化的擴張。第二、客戶需求個性化。
消費者對住房的需求受到自身文化、生活方式和生命周期非常大的影響。不同的地域，文化不同，進而形成了消費者對住房需求的巨大差異。
比如，中國的南北方存在著巨大差異，南方注重小區建設，北方則注重周邊環境。這種差異本身就限制和影響了房地產公司區域擴張，并增加了難度。
再加上住房本身的不可移動性，也使房地產公司市場化操作更加困難。房地產不像其它的商品，在一個地方生產了，可以運輸到另一個地方銷售。
區域品牌的優勢在擴張中不復存在，在一個地域的優勢品牌，并不代表它必然地會對新區域形成對等的影響力。所以，客戶需求的個性化決定了房地產企業很難像其它商品一樣，可以進行大規模的市場化運作。
第三、房地產的不動產特性。房屋是不可移動的商品。
這就決定了房屋的生產和消費都必須在建設地點進行。商品的本質是交換，房地產的不動產特性造成了工業化生產上的困難。
然而規模化的基礎就是生產的工業化，如果房屋作為產品不能通過工業化來完成，必然限制了房地產規模化擴張。日本和美國等國家已經開始推進房地產生產的工業化。
由于日本*府的推動，日本的工業化生產的比例已經超過30%(2/3的生產在工廠完成的住房為工業化住房)。但是，工業化生產還必須面臨一個消費者個性化需求的問題。
工業化的基礎是生產標準化，然而標準化則是以犧牲消費者需求的個性化為代價的。所以，房地產企業在工業化生產之前，必須根據消費者的需求，對消費者進行細分，在細分基礎上進行模塊化設計，在模塊化基礎上進行標準化生產才能實現工業化的目的。
房地產行業由于以上的三大主要矛盾，一直沒有產生出世界五百強的大公司。房地產企業要想突破規模瓶頸，就必須從這三大矛盾出發，解決規模擴張的瓶頸。
土地資源：合理的土地儲備量是目前房地產公司關鍵的競爭優勢源之一。房地產企業需要通過多樣化的土地獲取方式，加強同各級*府和房地產企業之間的合作、組建土地銀行，進行土地期權交易等等，保證合理的土地儲備量。
同時要對擴張區域本地的土地*策和市場情況深入調研，通過同本土的房地產公司的合作，獲得土地資源的合理控制權。合理的土地儲備量的標準由兩個，一方面要滿足公司發展需要，另外一方面要注意保證公司現金流及資金的利用率。
區域擴張：通過研究各區域客戶需求差異性和共性，設計更加符合各地消費者需求的產品。注重研究擴張區域內消費者的文化特征、生活方式、生命周期及其發展趨勢，有利于提高區域擴張的成功率。
當然，在進行跨國擴張的時候，還要加強研究各國經濟發展狀況、土地*策、金融*策、匯率變化等等。客戶細分：客戶細分是房地產公司的關鍵競爭優勢來源之一。
能夠開發出滿足消費者需求的住宅，是一個公司在未來的激烈市場競爭中取得良好業績的基礎。同時，也是企業規模擴張所必須的能力。
房地產企業從一個區域擴展到另外一個區域，最基本的也要了解擴張區域內居民對住宅的需求，進而生產出迎合消費者需求的產品，以應對當地的市場競爭。并購擴張：房地產公司在進行區域擴張的時候，必須注重同本地的房地產公司合作。
房地產企業的區域擴張或者跨國擴張，面對的困難最主要的是土地獲取、客戶需求。然而，本土的房地產公司熟悉當地文化和生活方式，理解消費者的需求，同時也擁有一定的土地儲備量。
所以，并購方式是房地產企業快速獲得在異地生存的基礎，是房地產公司區域擴張和跨國擴張的簡潔手段之一。工業化生產：工業化生產是房地產行業必然的發展趨勢。
通過充分的研究客戶需求，對客戶需求進行更加合理的細分，在客戶細分的基礎上進行模塊化和標準化，以開放的文化，加強同供應鏈前后端的合作，。
3. 跪求一篇關于買房好還是租房好的文章 英語或者漢語的都可以 500字左
關于是租房好還是買房好，如今的爭論很多。
擁有自住物業并不是這輩子一定要做的事，租房子居住也是正常的狀態。買不買房，也完全是私人的事，一切取決于個人對形勢的判斷，取決于個人傾向的機會成本。
有人認為房價已經到了高點可以出手了，有人認為將房產變現投資股市將獲利更多，這都由個人性格判斷決定。 人一生到底會買幾次房？中國商品房市場發展的時間太短，暫時不能有準確的結論。
不過，從美國最大的普爾特房地產公司細分的11種客戶中會得到一些啟示。 普爾特的客戶細分如下：首次置業、常年工作流動人士、單人工作丁克家庭、雙人工作丁克家庭、有嬰兒的夫婦、單親家庭、成熟家庭、富足成熟家庭、空巢家庭、大齡單身貴族、活躍長者。
因此看出，一個人的一生中，對于住宅的需求，至少會經歷其中的四五個細分階段。可以這么說，買房置業是一個都市人一生中需多次進行的一項重大消費活動，區別只在于，有人是精心計劃后投資，而有人只是糊里糊涂地入市。
做到自己能夠分期付款負擔的住宅者，不能被稱為房奴，與之相比，長期租房才更像是房奴。因為，租房的人，是為房東打工，永遠沒有從奴轉變為主的機會。
其實大多數時候，買一個適合自己財務狀況的物業，除了收復，每個月的還款和個人自己的租房租金，是相差不多的…… About is rent good or buy a house good, today's debate a lot. Have to live oneself property is not in this life must do, rent housing is a normal state. Buy not to buy a house, also is completely private matter, everything depends on individual of judgement of the situation, depends on the individual tendency of opportunity cost. Somebody thinks that house prices have already arrived peak can shot somebody thinks will housing realizable investing in the stock market will earn more, this all by individual character judgement decision. A person's life will end up buying a few times room? China commodity market development time too short, unable to have accurate conclusions. However, from America's largest real estate company subdivision of pulte 11 kinds of customers will get some enlightenments. Pulte customer segmentation is as follows: the first home ownership, perennial work flow personage, single work dink family, double work dink family, have baby couples, single-parent families, mature family, rich mature family, empty nester family, older lone noble, active elders. So that a person's life, the demand for residential, will experience at least one of the four or five subdivision stage. We can say so, buy a house property is a must for many times in life urbanite is a major consumption activities, the difference is only, someone is careful planning investment, and someone just loft-bed land market. Do oneself can instalment burden of residential person, cannot be called a mortgage slave, by contrast, long-term renting ability is more like a mortgage slave. Because, rent, is for the landlord jobs, and never change from slavery mainly of opportunity. Actually most time, buy a suit oneself financial status of the property, in addition to recover, every month of the reimbursement and personal own rent rent, is similar in。
4. 霍頓的美國霍頓公司簡介
美國建造者：美國霍頓公司（D.R. Horton）D.R. Horton公司是美國四大房地產：普爾特房屋（Pulte Homes）、桑達克斯（Centex）、萊納（Lennar）之一。
D.R.霍頓房屋公司（* Inc.）1978年成立，總部在德克薩斯州。公司成立以來從沒有人懷疑過唐.霍頓本人從事房屋交易的能力。從賣掉他第一棟靠貸款蓋成的房子開始，霍頓公司今天已經成為全美最大的開發商，至今為止已連續105個季度盈利并持續收入增長；自在2004年財*年度中，霍頓公司成交房屋的90%都獲得了收益。
自稱為“美國建造者”（America's Builder）的霍頓（D.R Horton）公司是美國四大房地產公司中成立最晚的，但卻是擴張最快的，短短20多年就走完了其他三家50年所走的路。該公司目前業務遍及美國25個州的74個城市。
5. 北京普爾特通用設備有限公司
北京普爾特通用設備有限公司是從事機電產品、化工設備、大型裝備成套、投資管理、項目管理、工程施工和進出口業務的大型企業。位于中華人民共和國的首都——北京市。擁有北京中熙信源投資有限公司、香港普爾特有限公司、浙江華信防腐安裝工程有限公司、北京方明祥煤炭有限公司等分公司和多家控股企業。擁有一批責任心強、經驗豐富、技術精湛的高級技術人員和項目管理人員。
北京普爾特通用設備有限公司堅持以人為本、強化內部管理；以科技為先導，積極開拓市場；視質量為生命，努力開發項目；重合同、守信譽、贏得了客戶的信任。在技術支持方面，與中科院、北京化工大學等科研機構設立了共同開發合作項目，并與國內外的相關大型企業和機構建立了長期合作關系，以雄厚的技術實力贏得了日趨激烈、瞬息萬變的競爭市場。在能源電力、石油化工、冶金、建材、生物、環保等領域為客戶提供了多項優質產品和服務。先后為中石化、中石油、神華集團、湖北宣化、蘭花科創、河池化工、楚星集團、浠水化工、晉城煤化、天脊集團、陜西渭化、中原大化、中鋁集團、昆鋼集團、邯鋼集團、國電公司、華能集團、太平洋熱電、世威生物、鹽湖鉀肥、宏福實業等知名企業和大型重點項目提供了包括殼牌汽化爐、汽輪發電機組、鍋爐、壓力容器、電氣產品、儀器儀表、節能技術及設備、進口閥門、通用設備、合成氨設備、尿素設備、PVC設備、水泥設備、制冷設備、換熱器、余熱回收器等成套的技術先進、質量可靠的產品和完善的項目管理服務，受到了用戶的好評并得到了各界的肯定。
北京普爾特通用設備有限公司將堅持“誠信求實、團結拼搏、優質創新”的企業精神，以對用戶充分負責的態度，豐富的項目管理經驗和對質量的不懈追求，為客戶提供更好的產品和服務。
