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世聯行合肥地區離職人員傭金分配補充制度事實真像
---------------世聯還我辛苦錢！！！
合肥地區代理事業部為使現行傭金分配制度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，并在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接后接收員工的工作積極性，分配更合理。
補充制度具體內容如下：
1. 凡參與傭金分配的代理部全體離職人員（包括總經理、總監、銷售經理、策劃、銷售代表等所有參與傭金分配人員），離職后均按此方案執行。
2. 離職人員的傭金分配調整為：
非銷售代表崗位人員：
? 員工離職后0-2個月內回款所對應的業績， 100%歸屬該員工；
? 員工離職后3-6個月內回款所對應的業績，70%歸屬該員工。其余業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，并經二級領導審批生效；
? 員工離職后6個月以上的回款所對應的業績，不再歸屬該員工，由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，并經二級領導審批生效；
說明：業績歸屬以員工離職時所售房源已簽約為口徑；回款指完成結算并實收到賬。
銷售代表崗位人員：
按銷售代表離職時已售房源所處階段進行劃分：
? 已售房源已認購，50%業績歸屬該員工，其余業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
? 已售房源已簽約，70%業績歸屬該員工，其余業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
? 已售房源已全款到賬（即包括貸款部分的全部房款已到開發商賬戶），100%業績歸屬該員工。
3. 本次《離職人員傭金分配制度補充》與其他約定的業績分配不沖突。例如：銷售經理甲與乙同在一項目，兩人在該項目約定按5:5的比例進行業績劃分，則銷售經理甲離職后，業績按50%劃分后，再按本次《合肥公司代理部離職人員傭金分配制度補充》進行劃分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世聯行！看到對我們離職人員的傭金克扣和變相操作增加某些人的收入，這顯然已經和一家上市公司不匹配了。傷心到了極點。
“合肥地區代理事業部為使現行傭金分配制度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，并在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接后接收員工的工作積極性，分配更合理。”
這段寫的完全是資本家轉嫁壓榨員工收入的幌子。辛苦賺的錢被他們隨便幾個人的會議剝削了，這是一個大公司的行為嗎？
大公司更應該有社會責任和員工一起擔當。底薪低，提點低，賺不到錢，都沒錢生活了，離職還不發錢，有這樣的公司嗎？都說我們90后浮躁，首先你們先反思你們自己的行為？
員工離職后3個月以后。業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，并經二級領導審批生效；
越看越不爽，領導說給誰就給誰，這明顯的一言堂嗎？我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什么啊？
請世聯行回答：
1、上市公司，幾個人討論就出這樣不利于員工的制度目的是什么？
2、你們想過，我們賺的都是辛苦錢，容易嗎？
3、開發商結款慢，但是會結算，錢始終是我們自己賺的，你們為什么不發給我們？
4、我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什么啊？
5、底薪低，提點低，離職了還要扣錢，為什么這樣做？
2. 安徽省中奧博聯房地產投資咨詢有限公司合肥分公司怎么樣
簡介：安徽省中奧博聯房地產投資咨詢有限公司合肥分公司成立于2012年10月30日，主要經營范圍為房地產營銷策劃、銷售代理，商業地產運營、管理、企業品牌及形象設計、科技發展信息咨詢等。
法定代表人：夏益波
成立時間：2012-10-30
工商注冊號：340100000712916
企業類型：有限責任公司分公司（自然人投資或控股）
公司地址：安徽省合肥市*務區潛山南路188號蔚藍商務港城市廣場A座1214室
