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1. 房地產開發項目如何設計管理
項目管理是一種新興的管理方法。
在房地產開發項目設計管理階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優化及質量和成本控制起到積極的促進作用。 隨著我國經濟水平的發展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。
這幾年住宅小區項目的開發紅紅火火，設計、生產和管理取得了長足的進步。 然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，房地產開發商對住宅小區項目開發策化和設計階段越來越重視。
以往開發商搞到地皮，找幾個人炒炒更繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經一去不復返了。 建設項目設計階段的管理有其特殊性。
首先設計的成果是由建筑設計院完成的。其次房地產開發公司設計人員在策化和設計過程中起溝通、協調、監控作用。
因此在建設項目的設計運作過程中，房地產開發公司如何介入，如何控制設計過程，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。 項目管理是二十世紀五十年代后期發展起來的一種計劃管理方法。
其知識和方法體系在大多數時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續進行的日常運作的組織方法。
對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理，即把持續進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。 項目管理通過應用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執行、控制和收尾。
項目團隊負責管理項目工作。在建設項目的前期策化和設計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設計過程中范圍的界定、時間、成果、風險和質量的管理，起到積極的作用。
它將使房地產開發公司決策和設計人員對項目設計的監控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設計進度、成果和質量的控制，并對項目的后期建設產生積極的影響。 一般房地產開發建設項目設計過程可分為兩個大階段：方案設計階段和施工圖設計階段。
這兩個階段的最終產品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報*府部門審批通過，方可進行工程項目施工。
（有些項目需做擴初設計，并報批。這里將擴初視為施工圖設計過程的一個階段。
）可以認為建設項目設計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設計階段所承擔的目標和任務的不同，其項目管理在執行組織的結構、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質量管理等方面存在著較大差異。
方案設計階段的重要性是不言而喻的。 其主要流程如下：擬定招標設計任務書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設計院），出方案報建文本，進行方案報建。
大部分房地產開發公司都在這一階段投入大量的內部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。
但有時卻事與愿違，要么設計成果偏離了目標，要么設計進度一拖再拖，延誤了建設工期。 因此，在方案設計階段，強有力的執行組織的結構是必須的。
一般由上層領導、設計規劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設計規劃部門的協調組織下通力合作，在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計進程的順利推進。 方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。
大部分房地產公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案。這兩種方法各有利弊。
房地產公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。 而房地產公司也會對項目進行內部方案設計和研討。
在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據；有的房地產開發公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設項目整體方向把握還不太準，或希望項目有所創新的房地產公司，一般采用招投標的方式，集眾家所長。
一旦房地產公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設計，以免不必要的反復而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹的分析，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮。
基本方案確立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。 在此階段，房地產公司設計規劃人員及相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環境景觀系統，設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與*府相關部門進行溝通，使方案朝著開發商所期望的方向發展。
在方案設計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計朝正確的方向有序地發展。
溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內部溝通（縱向和橫向的溝通），與設計公司溝通，與*府部門的溝通。
尤其與*府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中。
2. 房地產公司做設計管理經理的為什么一定要建筑學專業
關于設計各個專業之間的協調關系相信您比我更清楚，建筑專業作為所有設計專業的統籌無可厚非，這也是大多數房地產企業選擇建筑專業作為設計負責人的原因。
但并非其他專業沒有機會，個人認為您這種情況關鍵是要看兩點，第一是您對的各專業之間的協調關系的了解程度，對設計專業在公司整個開發流程中所扮演角色的認識，第二就是和工程、造價、采購等部門之間的協調。如果您個人覺得這兩個方面都比較有把握的話，可以重點向hr部門的人就這兩面做介紹，這也是他們最關心的問題。
最后補充下，不是每個公司對于用人都這么死板，我所在的公司設計部門負責人就經常有結構、機電等專業出身的設計師。希望您多了解一些其他的地產公司，多做考慮，祝前程似錦。
3. 中小型房地產公司的管理模式及部門架構應該怎樣
1、營銷部——負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的“龍頭”部門。
2、財務部——負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。 3、工程部——負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。
4、辦公室——負責上下溝通，左右協調。 5、人力資源部——負責人力資源的開發、配置和管理。
6、發展部——負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。 7、其他一些根據需要設置的部門，如公關部，材料采管部，等等。
4. 房地產開發項目規劃設計管理
房地產開發項目規劃設計管理房地產設計管理直接關系著房地產項目的成敗，由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損。
當這些事發生時開發商往往把責任全部推到設計公司的頭上，認為設計公司配合不積極，方案總不能達到甲方滿意，施工圖設計不負責任，二次設計多，造成設計變更、工程洽商頻繁出現增加無法控制的成本漏洞。其實房地產項目的設計工作的混亂責任完全在開發商自身的管理。
房地產開發商要集成社會各種資源才能完成一個房地產項目，這其中包括市場研發、地質勘察、規劃設計、成本測算、建筑工程總包及工程專項分包、園林市*工程施工、營銷策劃、融資管理等，這些人或公司都是房地產項目的參與者，但這其中有很少一部分是開發商自己項目管理團隊成員，大多工作都是通過承包和采購的形式完成的，而設計工作是貫穿項目始終的，對設計公司合理準確的采購，對設計工作進行精確規劃、嚴格管理對房地產項目的順利進行至關重要。每一個項目都是要分階段來完成的，房地產開發項目應該分成幾個階段呢？每個階段的內容是什么？設計工作在每個階段的任務是什么？對于不同的項目、不同的公司管理風格項目階段的劃分可能會有所不同，用項目管理理論結合中國房地產建設的實際出發，同時結合中國規劃設計市場的特點，項目可以分成以下幾個階段：nbsp；啟動階段——設計階段——工程計劃階段——工程施工階段——控制階段——收尾階段nbsp；以上階段是項目被批準開展后的項目生命周期，之前的項目選擇、項目分析過程即可行性研究報告和項目建議書不包括其中。
很多住宅或商業項目在其項目周期還未結束時就已經開始其產品生命周期的銷售階段，PMI的項目管理知識體系PMBOK沒有類似的論述，在隨后的論述中我們簡單的分析一下此階段在房地產項目周期中所處的位置。nbsp;*;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；啟動階段。
設計工作在項目全過程中起著不同的作用，但都必須是滿足項目的總體規劃和要求來開展的。啟動階段首先明確項目批準的原因，市場需求、營運需求、客戶要求、法律要求、戰略需要等都有可能是項目開展的依據。
作為一個房產項目，啟動階段更多的是明確項目組織結構、產品范圍，很多房地產組織結構都是典型的項目式結構，劃分成幾個職能部門，啟動階段明確各項目參與人員的權責至關重要，包括總裁、總經理、部門經理、職員的權責。規劃設計部門要明確項目產品范圍，漸進明細產品的總體定位。
拿住宅項目為例，住宅社區—別墅住宅社區—地上二層底下一層節能別墅住宅社區，通過每次對項目的定義加深，明確項目的產品范圍，就是我們常說的概念設計，同時制定產品范圍說明書，和項目章程一起作為項目開展的原始依據。nbsp;*;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；設計階段。
這個階段又分為設計采購和產品設計兩個階段。1)nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；設計采購時選擇合適的設計公司通過合同的形式承包項目的產品設計工作。
設計采購可以用兩種方式進行，直接指定設計公司和招投標選擇設計公司。直接指定公司長期合作的戰略伙伴或指定知名設計公司、設計師，這可以根據以往項目經驗、專家判斷、產品類型等綜合因素決定是否直接與指定的設計公司建立合同關系。
方案招投標可以分內部招標和公開招標，現很多公司都采用此方式就不再贅述。2)nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；產品設計是在概念設計的基礎上深化建筑設計，這包括方案設計和初步設計。
方案設計的主要內容是：總體規劃設計方案、景觀綠化設計方案、建筑單體設計方案。作為一個完整的房地產項目，這三項內容是緊密銜接相互制約的，必須在方案階段同時考慮同時深化。
初步設計階段包括內容：規劃報審總圖、市*設計方案、景觀綠化初步設計、建筑單體初步設計。房地產項目的設計方案通過要經過兩道門檻。
unbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；首先是項目投資人或發起人的認可，我們暫且把項目投資人或發起人稱為老板，讓老板用最快最簡單的方法理解產品是非常重要的，有很多項目的設計管理人員抱怨樓都蓋起來了老板又要改立面，其實這不是老板的錯，是我們規劃設計管理人員沒有建立有效的溝通方式，讓老板沒有理解設計方案的真實信息或過濾掉了部分信息，要順利通過這個門檻，就要建立有效的溝通系統，不只是規劃設計而是整個項目的管理。unbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；其次是*府各職能部門的審核，這也是伴隨項目始終的重要工作。
對國家及地方的法律法規進行充分的了解，多吸取同類。
5. 各位所在的地產公司設計管理需要自己審圖嗎
地產開發項目前期工作非常重要，設計方案根據不同設計階段需要經過不斷審查 開會組織研討 必要時要組織八仙會 拍桌子 瞪眼睛的情況很正常。當然設計團隊要對公司 老板和項目負責嘍。 來自職Q用戶：尤先生
我不是設計管理，是做施工管理，但是說到設計管理審圖是必須的，而且從準備階段一直到竣工都會涉及到，會遇到很多問題，我遇到的圖紙缺陷有很多，大多是因為實際實施不下去，或者提前可以預知，可更改的，只要不是因為圖紙缺陷而引發出現重大安全事故，或者重大質量事故，都跟承擔責任沒關系，就算追究也是公司內部處罰，法律上追究不到地產開發公司的，主要是設計院，施工方和監理，個人認為，地產公司成立設計管理這個崗位純粹是老板個人理念出眾 來自職Q用戶：岳先生
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