榮觀房產網1.文華 南陽天地 這個樓盤怎么樣 說是現在五證
查詢五證是否齊全的具體方法：
第一，我們可以在官網上查詢。有些城市已經開通了查詢了五證的網站，購房者可以登錄當地的網站查詢開發商的五證。可以登錄“XX市房地產交易中心”去查看取得《商品房銷售（預售）許可證》的房產項目。
第二，我們還可以去相關部門咨詢。如果開發企業預銷售商品房時不出示，購房者可以要求其出示，開發企業有明示義務，作為消費者有知情權，也可以向房地產管理部門查詢。
第三，我們可以去銀行詢問一下關于“五證”的問題。不明就里的購房者有必要在掏錢之前向銀行咨詢一下。一個項目從置地、審批到開工等一系列環節中，銀行始終扮演著重要的角色，尤其是在放貸的時候，對項目和開發商的審查還是比較嚴格的。如果項目有問題，銀行這一關就過不去，所以奉勸廣大的購房者，如果實在是心里沒底，就跑一趟銀行。
買房時為保證個人合法權益一定要讓房地產開發商與銷售商提供“五證兩書”的原件。
五證：《國有土地使用證》—國土局頒發、《建設用地規劃許可證》—規劃局頒發、《建設工程規劃許可證》—規劃局頒發、《建設工程施工許可證》—建設局頒發、《商品房銷售（預售）許可證》—房管局頒發。
兩書：《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。
2.盛景瀾庭怎么樣
樓盤名稱：盛景瀾庭
樓盤位置：長虹大道南段156號
開發商：綿陽市文華房地產開發有限責任公司
產權年限：70年
建筑類型：板樓，高層，
公交線路：高架橋站（公交站）：16路；19路；40路；100路；302路；807路；火車站玉皇專線；（停運）42路內環；（停運）42路外環；南山加氣站（公交站）：4路；9路；16路；19路；28路夜班；40路；48路；58路；100路；302路；807路；火車站玉皇專線；（停運）42路外環；代家灣站（公交站）：5路；16路；19路；34路；63路；63路愛民村；100路；302路；807路；火車站玉皇專線；南河大橋（公交站）：九所專線；電子九所（公交站）：九所專線；南山寺站（公交站）：4路；9路；19路；28路夜班；40路；48路；58路；100路；302路；807路；火車站玉皇專線；空港301路；一環路南段站（公交站）：5路；40路；火車站玉皇專線；（停運）42路內環；（停運）42路外環；南河體育中心（公交站）：2路；南河體育館（公交站）：2路大覺寺專線；南山寺（招呼站）（公交站）：807路；
規劃信息：其占地面積為11925平方米，容積率，綠化率35%，共3棟樓，停車位145個車位
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為準。）
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3.世華地產老板粱文華是哪里人
梁文華，英文名：Ben 。男，漢族，1970年2月，廣東韶關人。 從事房地產行業，任深圳世華房地產投資顧問有限公司董事長。
梁文華，深圳世華房地產投資顧問有限公司董事長。1991年來深，1992年10月開始涉足深圳房地產三級市場。2000年3月創辦世華地產。曾多次被評為經紀行業領*人物。經過11年的潛心發展，其經營的世華地產已一躍成為深圳市二手房交易市場的龍頭老大。世華所倡導的“規范、專業、創值”的經營理念已日漸深入人心。目前，世華地產是深圳地產中介行業最具品牌與實力的地產中介公司之一。
4.萬科跟萬達哪個更厲害
萬科和萬達兩家的性質不一樣：
1、萬達，商業地產、高級酒店、旅游文化、連鎖百貨等綜合發展；
2、萬科，主攻住宅開發。
就經濟實力和發展規模來講：
1、萬達，全球商業地產行業的龍頭企業。萬達集團酒店管理公司已在全國開業運營46家五星級和超五星級酒店。同時，萬達擁有全資的萬達嘉華五星級酒店、萬達文華超五星級酒店和頂級的萬達瑞華酒店品牌。萬達文化產業集團是中國最大的文化企業。經濟實力較為雄厚。
2、萬科，中國地產業的佼佼者，全國各地均有分行，經濟實力和規模地產業中不可小覷。
萬科和萬達缺乏可比性：
萬科萬達，都是國內首屈一指的地產開發商，貌似經常被人拿來比啊（還都姓萬）。如果題主愿意的話，可以去找一找這兩家公司的經營業績數據來看（雖然萬達還沒有完成上市，但是這些數據都是可以找到的），對比一下相應的數字和ratio。
但其實兩者之間可比性沒有人們想的那么強——萬科是一家住宅地產公司（號稱全球最大住宅開發商），它的客戶都是以居住或投資為目的的購房者；而萬達主打商業和旅游地產，客戶以商戶和企業為主，而且往往是租賃而非出售。
可以說，雖然他們都是在拿地蓋房子，但是性質完全不一樣。做的是不同的產品，賣給不同的人，經營策略迥異，評判的標準很難統一。就連數字也不太具有可比性。
舉個例子，2012年萬科的銷售額全國第一，1400多億；萬達900多億，全國第五，與萬科在同一數量級了。這能說明什么呢？萬科一定比萬達實力強嗎？結果沒有這么簡單。萬達雖然營業額低，但是它的固定資產高于萬科——萬達的所有出租項目，仍然是萬達的資產；但萬科的房子賣出去，就不再持有產權了。
在中國現在的國情下，房產商的拿地能力也是可以比較的一個重要因素。不過，又是由于萬科和萬達的經營性質完全不同，他們的拿地目標和過程也很不一樣。總的來看，萬科近年拿地量很大，而萬達拿地的價格較低，各有優勢吧。
萬科和萬達都是非常成熟的房地產開發商，在各自的領域都是頂尖的。他們的綜合實力都很強：萬科已經建立起了開發、規劃、設計、建筑、銷售、物業的完整產業鏈；而萬達也建立起了良好的品牌，并且憑借訂單式合作的方式吸引優質商戶，成果卓著。
但是……真的不太好比啊……
5.新華南方國際控股（集團）有限公司
林文鑫 新華南方國際控股有限公司董事局主席 副理事長 Lin Wenxin Chairman, XinHua NanFang International Holding Co., Ltd. 新華南方國際控股有限公司前身為新華南方國際投資有限公司，成立于1997年11月，是以新華社香港分社屬下企業——新華國際控股有限公司為主設立的全國性企業，公司前身的主要目標是從事“中華網”的組建及在美國上市。
“中華網”成功在美上市后公司進行了改組并轉向其他領域的投資經營。目前，公司主要從事高端房地產項目開發、投資置業、倉儲超市、生物技術研發及成果推廣、市場營銷策劃及品牌升級推廣。
公司注冊資金一億元人民幣，總資產近十億人民幣，員工總數1000余人，高級職業經理人200多人。 <創業故事>林文鑫善商者興 2007年07月27日 -------------------------------------------------------------------------------- □袁啟華/文 與林文鑫接觸頗久，印象中他是一個“善商”。
言其善商，其一覺得他是一個善良的商人，少了那種無商不奸的世故；其二認為他是一個善于經商的人，似乎骨子里天生就有一種經商的細胞。也正是這兩“善”，奠定了他今天的成功。
少年得志成就商界夢想 上個世紀80年代中期，林文鑫像那個時代許許多多懷揣著夢想的人一樣，離開家鄉，站在深圳市的土地上。當時的深圳正是一片剛剛開墾的熱土，正好孕育著這些年輕人希望的種子。
當年的深圳到處都是機會。而年輕的林文鑫不怕吃苦，也干過很多種工作，一開始是為了生計，到后來是為了掙更多的錢。
不過此時的林文鑫已經表現出經商的天分，即使每天都在努力的工作，他也沒有停止去尋找更大的機會。這種付出終于得到回報，在他21歲那年，林文鑫通過進出口貿易掘到了人生的第一桶金。
如今的林文鑫笑談當年的成功時說，當初深圳有許多特殊的優惠*策，對有心人而言這里面有著巨大的商機。那時候還是一個物質短缺的時代，內地人們的消費欲望仿佛一夜間迸發了出來，如果能從境外進口到任何新穎的東西，在內地都能找到市場，而且能帶來巨額利潤。
何況那時候自己年輕，骨子里有一種天不怕、地不怕的闖勁。我堅信一點，任何事情只有去做才有成功的可能，而不去做永遠都不可能成功。
事業上初步成功后，林文鑫沒有自我陶醉，更沒有像很多發了財的人一樣每日花天酒地，他給自己定下了更高的奮斗目標，從小打小鬧向大企業運作邁進。1993年初，年僅24歲的林文鑫進入廣東省人民*府三辦工作，幾年后又被派往香港擔任國豐企業集團有限公司董事局主席。
年輕的林文鑫沒有讓人失望，在香港工作期間，他最得意的是參與組建中華網，并最終推動中華網在美國納斯達克市場成功上市，中華網也成為當年轟動一時的中華概念股。而在當時，內地很多企業家還根本不知道海外資本市場的門檻在哪里。
中華網上市后，全身而退的林文鑫組建了新華南方國際投資有限公司，從此他擁有了自己的企業旗艦。正是經過了中華網的歷練，做實業出身的林文鑫在資本運作方面很快顯示出自己的天分，實業與資本運作雙袖齊舞、相得益彰，使得旗下企業得以快速發展，新華南方集團先后控股了深圳文華房地產公司、廣東新華生物科技有限公司、深圳市泰寧商場和深圳泰寧物業管理公司等，一個橫跨多領域、彼此互為依托、產權明晰的企業集團日漸龐大。
從踏上深圳的那一天起，林文鑫就開始了自己的希望之旅、創業之旅。如今的林文鑫把夢想變成了現實，掌控著龐大的企業集團，他仿佛回首看到了20多年來自己所走過的道路，或筆直、或曲折、或平坦、或坎坷…… 商場物業打造產業鏈條 21世紀初，深圳市繼續扮演著其改革領頭羊的角色，加快了國有企業改制的步伐。
林文鑫敏銳的嗅覺讓他意識到國有企業改制蘊藏著巨大的機會。從參股到控股、從相對控股再到絕對控股，他掌控的新華南方集團成功將深圳文華房地產開發公司納入自己的麾下。
深圳文華公司是一家1985年就已經成立的老牌地產企業，也曾是深圳市*府重點培養的地產企業，文華公司是深圳市房地產協會會員，在深圳市500家同行業企業中曾位居第6位，先后獲得過深圳市先進單位、深圳市文明企業、重合同守信用企業等榮譽稱號。此次并購使得林文鑫不但跨入了房地產領域，還成為了深圳市的主流房地產開發商。
“當時的深圳房地產商已經出現了明顯分化，有些企業的實力非常強大，這時候再想新組建一家房地產公司到市場上分一杯羹難度太大，風險也太大，而控股文華房地產公司就等于一下子取得了進*房地產市場的通行證。”林文鑫很得意于當年的購并行為。
林文鑫明白，房地產商開發房產，不僅要給業主提供一個優質的硬件環境，更要有一個持續優質的軟環境，這樣才能提升房地產項目的內在品質和外在價值。為此，林文鑫又控股了泰寧物業管理公司，將房地產開發與管理融為一體，打通上下游鏈條，然后又在文華公司開發的小區———深圳市泰寧花園小區旁建立起泰寧商場和泰寧幼兒園，并引進香港幼兒教育的先進理念。
除了自己能解決的配套設施之外，林文鑫還有意將房產租賃給銀行和麥當勞等單位，盡可能使得房地產項目的配套設施應有盡有，泰寧。
6.廣西欽州文華新城小區幾時得房產證
1、只有五證齊全且小區通過綜合竣工驗收合格后的房子才可以辦理房產證的，而新房通常三個月拿到房產證，二手房過戶以后，一個月左右拿到房產證。
2、根據《商品房銷售管理辦法》的規定，房地產開發企業應當在商品房交付使用之日起90日內，將需要由其提供的辦理房屋權屬登記的資料報送房屋所在地房地產行*主管部門。房地產開發企業應當協助商品房買受人辦理土地使用權變更和房屋所有權登記手續.
3、由于開發商的原因造成購房者未在合同約定的期限內取得房產證；或者期房預購人在房屋交付之日起90日內未取得房產證或者已竣工商品房的買受人自訂立合同之日起90日內未能取得房產證的，開發商應當承擔違約責任。
