榮觀房產網1.淺談房地產企業風險管理對策
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原發布者：龍源期刊網
[摘要]隨著國家對房地產行業調控力度的不斷加大，房地產企業面臨著越來越復雜的自然與社會環境，因此對其進行風險管理降低風險已成為必須。本文首先介紹了房地產企業風險管理的必要性，并提出了企業所面臨的主要風險，最后提出了一系列風險管理策略。
[關鍵詞]房地產；風險管理；策略
[中圖分類號]F293[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432(2011)32-0057-02
風險在房地產企業整個經營過程中無處不在，如果沒有很好的風險管理措施，開發商就會被可能發生的損失所困擾，其擔憂可能會使其終止某些開發與經營活動或者是改變其經營方式，因此嚴密而有效的風險管理是房地產開發商最經濟、最有效地處理各種意外損失風險的重要途徑。
目前我國房地產企業雖然積極引入風險管理辦法，但是風險管理仍然沒有系統化，風險管理涵蓋面較窄。對于國家的宏觀調控所帶來的經濟形勢和*策法規變化所帶來的風險不能及時識別和控制，這些必將給企業帶來諸多困難，甚至威脅企業的生存。因此對房地產企業進行有效的風險管理從而降低風險已成為必須。
1房地產企業所面臨的主要風險
(3)財務風險。通常投資負債比率越大，財務風險就越高。若企業不能產生足夠的現金流以按月或按年償還債務本息的風險，或房地產商不能從資金市
2.房地產投資有哪些風險
近幾個月來，京滬深等一線城市房地產市場深陷成交量清淡的困局，房價已經松動或將要明顯松動，投資風險顯露。
專家提醒，二三線城市的房地產投資風險也需充分警惕。 在一線城市房地產市場銷售狀況日益慘淡的情況下，已有一些投資者開始撤離這些城市，而大舉進入二三線城市。
他們認為，二三線城市房價基礎低，隨著城鎮化和工業化進程的加速推進，這些城市的房價增長快，盈利空間大。宏觀*策方面，為推動東、中、西部均衡發展，國家實施的一系列傾向性的區域開發戰略，這將為中西部城市房地產業發展提供良好契機。
此外，二三線城市蘊含大量的自住住房需求，而房地產開發相對滯后，蘊含了短期投資獲利機會。 但目前來看，二三線城市的房地產投資風險也不容小覷。
上海五合智庫總經理鄒毅說，除去宏觀經濟大勢和房地產行業周期因素影響之外，部分二三線城市投資風險已經顯現。從房價收入比上看，即使在經濟發展程度相對落后的中西部地區，房價收入比也僅稍低于全國的1:28，一些區域中心城市的房價收入比已經與一些城市基本相同。
在居民收入增長相對遲緩的情況下，部分二三線城市的高房價暗含了巨大的投資風險。而從房價漲勢上看，2007年以來，二三線城市房價漲勢同樣驚人，當年許多城市房價增長率達20%及以上，這給房價調整預留了空間。
鄒毅建議，深入研究各城市特征，明確當地的房地產市場發展潛力。 他說，依據房地產市場發展特征，二三線城市可分為三類，濱海旅游城市、區域性中心城市和產業特色顯著城市。
濱海旅游城市是不少高收入者投資、養老住房的首選地，樓市的總需求量遠大于中西部城市，且住房消費年增長將大于中西部城市，投資保值增值空間也較大。而一些區域中心城市則因房價上漲過快、需求上升總量和上升空間都較為有限而須謹慎投資。
此外，許多能源、礦產資源優勢顯著的城市值得關注。鄒毅說，該類城市是當前最有潛力的開發與投資區域，房價低廉和較高的居民收入將使房價有較好增值空間。
3.淺談房地產企業風險管理對策
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 原發布者：龍源期刊網 [摘要]隨著國家對房地產行業調控力度的不斷加大，房地產企業面臨著越來越復雜的自然與社會環境，因此對其進行風險管理降低風險已成為必須。
本文首先介紹了房地產企業風險管理的必要性，并提出了企業所面臨的主要風險，最后提出了一系列風險管理策略。[關鍵詞]房地產；風險管理；策略[中圖分類號]F293[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432(2011)32-0057-02風險在房地產企業整個經營過程中無處不在，如果沒有很好的風險管理措施，開發商就會被可能發生的損失所困擾，其擔憂可能會使其終止某些開發與經營活動或者是改變其經營方式，因此嚴密而有效的風險管理是房地產開發商最經濟、最有效地處理各種意外損失風險的重要途徑。
目前我國房地產企業雖然積極引入風險管理辦法，但是風險管理仍然沒有系統化，風險管理涵蓋面較窄。對于國家的宏觀調控所帶來的經濟形勢和*策法規變化所帶來的風險不能及時識別和控制，這些必將給企業帶來諸多困難，甚至威脅企業的生存。
因此對房地產企業進行有效的風險管理從而降低風險已成為必須。1房地產企業所面臨的主要風險（3）財務風險。
通常投資負債比率越大，財務風險就越高。若企業不能產生足夠的現金流以按月或按年償還債務本息的風險，或房地產商不能從資金市。
4.房地產開發與經營風險規避與控制方法主要有哪些
您好，房地產項目風險回避是指房地產開發商通過對房地產項目風險的識別和衡量，發現某項房地產項目活動可能帶來風險損失時，事先就避開風險源或改變行為方式，主動放棄或拒絕實施這些可能導致風險損失的項目活動，以消除風險隱患。
就風險的一般意義而言，風險回避是處理房地產項目風險最強有力、最徹底的手段，是一種完全自足型的風險管理技術，即有效的回避措施可以在房地產項目風險事件發生之前完全消除其給開發商造成某種損失的可能，而不再需要實施其他風險管理措施，但這些措施只能起到減少損失的發生概率或減輕損失的嚴重程度，或在損失發生后予以一定補償的作用。 風險回避雖然能有效地消除風險源，避免可能產生的潛在損失或不確定性，但其在房地產實際開發運作中的應用也具有很大的局限性： 1.風險回避只有在開發商對風險事件的存在與發生、對損失的嚴重性完全確定時才具有意義，而一般開發商不可能對房地產項目中所有的風險都能進行準確識別和衡量。
2.由于風險回避措施通常與放棄某項開發活動相聯系，這雖然使開發商遭受損失的可能性降為零，但同時也使其失去獲得相關收益的可能性。 3.避免某種房地產項目風險不可能實現或采用風險回避措施在經濟上是不合理的。
房地產項目中潛在著的各種經濟風險、社會風險和自然風險，如社會經濟發展的周期性、氣候異常等都是難以回避的。 4.房地產項目風險無處不在，有時避開了某一種風險卻又可能導致另外一種或幾種新的風險，不同的開發方案具有不同的風險產生，避不勝避。
雖然房地產項目風險回避具有上述種種局限性，從某種意義上講是一種消極的房地產項目風險管理措施，不宜大量采用，但其在以下兩種情況仍不失為一種防范與處理房地產項目風險的恰當方式，可使開發商受損的可能性為零：第一，某種特定房地產項目風險發生的概率和所導致的損失程度十分大且不能被轉移或分散。第二，應用其他風險處理方法不能處理或成本超過其產生的效益。
另外，在實施風險回避時，房地產開發商最好在開發項目的決策階段就做出是否運用風險回避管理措施的決策，同時，還必須首先確定需要回避的風險范圍，盡可能準確進行風險識別與衡量，并將其與其他風險處理方法進行優劣比較，這是運用房地產項目風險回避措施的前提。在實際的房地產項目活動中，開發商常用的風險回避措施有：一是放棄或終止某項可能引起風險損失的房地產開發活動；二是改變房地產項目開發活動的性質、地點或工作方法。
二、損失控制 損失控制是一種主動、積極的風險對策。損失控制包括：減少損失發生的機會，即損失預防；降低損失的嚴重性，即遏制損失加劇兩方面的工作。
1.預防損失。風險預防是指在風險發生前，為了消除或減少可能引致損失的各項風險因素所采取的各種措施，以降低風險損失發生的概率為目的。
在房地產開發的各個階段，風險預防有廣泛應用。（1）投資決策階段。
在投資決策階段，房地產開發商預防風險的任務：首先是準確把握國家和地區經濟的發展趨勢，制定適合自身特點的開發策略，合理評價和選擇開發投資方案，從根源上消除或減少房地產開發過程中的種種風險；其次，要樹立風險意識，建立風險管理組織，高度重視開發企業內部風險管理，強化對房地產開發風險管理理論的研究和學習，加強風險損失資料的搜集整理和分析。第三，要健全風險預警系統，防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制，項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。
（2）前期工作階段。在前期工作階段，為了預防風險，開發商應注意以下幾個方面：第一，積極與地方*府、各管理部門、金融機構等相關單位搞好關系，爭取獲得他們對開發項目的理解、支持和幫助；第二，到當地規劃、國土、電力、市*、城市檔案、文物等有關部門，了解地塊的自然條件及地下埋藏物情況；第三，妥善處理征地、拆遷和安置補償問題，既講原則性，更講靈活性，防止矛盾激化。
第四，增強合同意識，認真簽訂土地出讓合同、勘察規劃設計合同、拆遷安置補償合同、資金使用合同。（3）項目建設階段。
在項目建設階段，風險預防的主要措施有：第一，采用系統的項目管理方法。第二，向施工方人員灌輸安全意識，做好現場容易出現危險事故的預案工作。
第三，及時協調、處理設計、監理、施工、材料設備供應各方及總包與分包之間的關系和各種矛盾。第四，合理布置施工現場。
第五，盡快完成開發項目，縮短建設周期，這也是一些小開發商慣用規避風險的措施。（4）租售管理階段。
在租售管理階段，為預防風險，開發商應做好如下幾點：房地產租售合同應由房地產專業人士起草，并經律師或法律工作者審查， 做到合同條款明確、詳盡、合法。定期檢查房地產狀況，發現和消除現有房地產存在的各種隱患。
定期組織建筑物及附屬設備維修，將隱患消滅在萌芽之中。 2.減少損失。
減少損失是在風險事件發生時或發生后，采取的各種降低損失程度，或縮小損失發生范圍的措施，以縮小風險的損失程度為目的。減少損失有兩方面的含義，一是風險發生時的損失最小化；二是風險發。
5.房地產開發與經營風險規避與控制方法主要有哪些
您好，房地產項目風險回避是指房地產開發商通過對房地產項目風險的識別和衡量，發現某項房地產項目活動可能帶來風險損失時，事先就避開風險源或改變行為方式，主動放棄或拒絕實施這些可能導致風險損失的項目活動，以消除風險隱患。
就風險的一般意義而言，風險回避是處理房地產項目風險最強有力、最徹底的手段，是一種完全自足型的風險管理技術，即有效的回避措施可以在房地產項目風險事件發生之前完全消除其給開發商造成某種損失的可能，而不再需要實施其他風險管理措施，但這些措施只能起到減少損失的發生概率或減輕損失的嚴重程度，或在損失發生后予以一定補償的作用。 風險回避雖然能有效地消除風險源，避免可能產生的潛在損失或不確定性，但其在房地產實際開發運作中的應用也具有很大的局限性： 1.風險回避只有在開發商對風險事件的存在與發生、對損失的嚴重性完全確定時才具有意義，而一般開發商不可能對房地產項目中所有的風險都能進行準確識別和衡量。
2.由于風險回避措施通常與放棄某項開發活動相聯系，這雖然使開發商遭受損失的可能性降為零，但同時也使其失去獲得相關收益的可能性。 3.避免某種房地產項目風險不可能實現或采用風險回避措施在經濟上是不合理的。
房地產項目中潛在著的各種經濟風險、社會風險和自然風險，如社會經濟發展的周期性、氣候異常等都是難以回避的。 4.房地產項目風險無處不在，有時避開了某一種風險卻又可能導致另外一種或幾種新的風險，不同的開發方案具有不同的風險產生，避不勝避。
雖然房地產項目風險回避具有上述種種局限性，從某種意義上講是一種消極的房地產項目風險管理措施，不宜大量采用，但其在以下兩種情況仍不失為一種防范與處理房地產項目風險的恰當方式，可使開發商受損的可能性為零：第一，某種特定房地產項目風險發生的概率和所導致的損失程度十分大且不能被轉移或分散。第二，應用其他風險處理方法不能處理或成本超過其產生的效益。
另外，在實施風險回避時，房地產開發商最好在開發項目的決策階段就做出是否運用風險回避管理措施的決策，同時，還必須首先確定需要回避的風險范圍，盡可能準確進行風險識別與衡量，并將其與其他風險處理方法進行優劣比較，這是運用房地產項目風險回避措施的前提。在實際的房地產項目活動中，開發商常用的風險回避措施有：一是放棄或終止某項可能引起風險損失的房地產開發活動；二是改變房地產項目開發活動的性質、地點或工作方法。
二、損失控制 損失控制是一種主動、積極的風險對策。損失控制包括：減少損失發生的機會，即損失預防；降低損失的嚴重性，即遏制損失加劇兩方面的工作。
1.預防損失。風險預防是指在風險發生前，為了消除或減少可能引致損失的各項風險因素所采取的各種措施，以降低風險損失發生的概率為目的。
在房地產開發的各個階段，風險預防有廣泛應用。（1）投資決策階段。
在投資決策階段，房地產開發商預防風險的任務：首先是準確把握國家和地區經濟的發展趨勢，制定適合自身特點的開發策略，合理評價和選擇開發投資方案，從根源上消除或減少房地產開發過程中的種種風險；其次，要樹立風險意識，建立風險管理組織，高度重視開發企業內部風險管理，強化對房地產開發風險管理理論的研究和學習，加強風險損失資料的搜集整理和分析。第三，要健全風險預警系統，防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制，項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。
（2）前期工作階段。在前期工作階段，為了預防風險，開發商應注意以下幾個方面：第一，積極與地方*府、各管理部門、金融機構等相關單位搞好關系，爭取獲得他們對開發項目的理解、支持和幫助；第二，到當地規劃、國土、電力、市*、城市檔案、文物等有關部門，了解地塊的自然條件及地下埋藏物情況；第三，妥善處理征地、拆遷和安置補償問題，既講原則性，更講靈活性，防止矛盾激化。
第四，增強合同意識，認真簽訂土地出讓合同、勘察規劃設計合同、拆遷安置補償合同、資金使用合同。（3）項目建設階段。
在項目建設階段，風險預防的主要措施有：第一，采用系統的項目管理方法。第二，向施工方人員灌輸安全意識，做好現場容易出現危險事故的預案工作。
第三，及時協調、處理設計、監理、施工、材料設備供應各方及總包與分包之間的關系和各種矛盾。第四，合理布置施工現場。
第五，盡快完成開發項目，縮短建設周期，這也是一些小開發商慣用規避風險的措施。（4）租售管理階段。
在租售管理階段，為預防風險，開發商應做好如下幾點：房地產租售合同應由房地產專業人士起草，并經律師或法律工作者審查， 做到合同條款明確、詳盡、合法。定期檢查房地產狀況，發現和消除現有房地產存在的各種隱患。
定期組織建筑物及附屬設備維修，將隱患消滅在萌芽之中。 2.減少損失。
減少損失是在風險事件發生時或發生后，采取的各種降低損失程度，或縮小損失發生范圍的措施，以縮小風險的損失程度為目的。減少損失有兩方面的含義，一是風險發生時的損失最小化；二是風險發生后的挽。
6.房地產風險狀況分析內容是什么呢
現代社會金融的力量空前強大，以信用前提相對的風險卻是她的克星，風險造成的危機，可以使一切隨信用蕩然席卷而去，誰能不懼 銀行作為房地產金融特殊產品的銷售商，隨著此項業務的不斷發展，由此而來的風險問題，愈來愈引起有關各方的高度重視和警惕。
盡管一些銀行不良資產通過銷售的方式轉移到資產經營公司，但抵押的成敗有效與否影響到這部分資產的質量和出售價格，說到底還是銀行的風險。 在房地產金融中，房地產的抵押擔保在風險管理過程中至關重要，它是銀行抵御風險的重要防線，既十分有效，又不能完全抵御。
因此必須對其的實際風險狀況作一個有效的分析，以房地產作為抵押擔保的風險情況，可通過對以下這些問題較系統地分析來認識。 （1）房地產抵押權人的一般風險； （2）權益、時差與抵押風險； （3）不能抵而不漏，押而不死的風險； （4）在建工程的抵押風險； （5）住宅按揭的抵押風險； （6）拍賣市場反饋的抵押風險； （7）不同類型房地產的抵押風險； （8）全期抵押評估的動態運作等。
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