榮觀房產網1.房地產公司各部門職責求房地產公司總經理責職,總經理辦公室責職,
房地產公司規章制度及崗位職責 總經理助理工作職責規定 1、對總經理負責。
掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況、提供信息，為公司建立現代企業制度、探索改革當好決策參謀。 2、負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續的辦理。
3、協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。 4、完成總經理交辦的其他任務。
辦公室主任崗位職責 1、在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責。 2、以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。
3、根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施。 4、協助公司領導處理好日常行*管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。
5、公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。 6、組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。
7、妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。 8、處理公司領導交辦的其他工作事宜。
檔案管理人員工作職責 9、嚴格遵守公司的各項規章制度。 10、制定本公司檔案管理的有關規章制度。
11、負責對各部門檔案工作進行指導、監督和檢查，做好對兼職檔案人員的業務培訓工作。 12、做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統計匯編、查閱等工作。
13、負責編制企業檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優質服務。 14、積極配合、支持部門內其他工作。
附：各部門檔案兼職人員職責 1、學習檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、準確、系統。整理的案卷達到規范、標準和科學。
2、在辦公室檔案管理員的業務指導下，進行企業檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業務工作的監督、檢查和指導。 3、負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續的辦理。
4、對于歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規定，按時立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個人不得據為已有。 銷售接待崗位職責 1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、認真負責、愛崗敬業，不斷提高自身素質和工作能力，適應崗位要求。 3、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時引領至受訪領導及部門處，做到“人來茶到”。
對于工作中的特殊情況及時處理，并做好相應的工作記錄。 4、認真完成員工的考勤工作，并嚴格按照打卡記錄準確、及時的做好統計及月底報表工作。
5、準確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。 6、認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對于特殊情況做好詳細的記錄，并及時匯報給分管領導。
7、對于崗位內所使用的各項辦公用品及固定資產要認真維護及保養。 8、按時開關公司的沙盤模型，并保持工作崗位內的衛生干凈、整潔。
9、積極配合、支持部門內其他工作。 銷售經理崗位職責： 1、負責現場操控管理。
2、負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。 3、制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。
4、負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。 5、協助和參與項目銷售策劃。
財務部門負責人的職責： 1、編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益； 2、建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析； 3、負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓、考核等管理工作； 4、協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等； 5、監督本公司貫徹執行國家的各項財經*策、法令和制度。 6、具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督； 7、組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執行； 8、參與編制各項經濟計劃和業務計劃； 出納職責： A、會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法； B、貫徹現金管理制度，把好現金收支關； C、負責登記現金、銀行存款日記帳，并作到日清日結； D、每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整； E、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況； 計劃經營部經理崗位職責： 1、根據公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃落實。
2、協調開發前期相關管理部門，協調公司內部各部門間工作關系，保證項目開發過程順利進行。 3、對項目進展實施有效監控管理，組織對項目進展進行調研、論證及有關手續辦理，并與相關單位談判簽約，確保公司投資權益。
4、組織有關人員分析技術措施及各類房地產信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現提供決策建議。 5、處理公司交于的其它事宜。
參考資料： 。
2.地產開發商總經理崗位職責是什么
崗位工作職責： （一）、主持公司的生產經營管理工作； （二）、組織實施公司年度經營計劃和投資方案； （三）、擬訂公司內部管理機構設置方案； （四）、擬訂公司基本管理制度； （五）、制定公司具體規章； （六）、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人； （七）、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員； （八）、執行董事會授予的其他職權。
拓展資料： 主要例行工作： （一）、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。 （二）、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
（三）、實施經董事會批準的新開發項目。 （四）、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會；由總經理負責召開。
（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。 （六）、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。
監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。 （七）、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。
（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。 （九）、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。 （十一）、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。
（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。 （十三）、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
（十四）、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。 參考資料： 房地產開發商_百度百科。
3.十五年前,遠大公司的總經理張誠志靠販運水泥起家,憑苦干、借機
1.遠大公司必須也應該立即制定中長期發展計劃.企業的中長期發展計劃，是指企業在未來5-10年內應該如何去做的具體規劃書.如果沒有中長期計劃那么企業的發展目標就不明顯.當企業還是小公司小作坊時，不用考慮這些問題，只要考慮日常經營就是了.但是大企業就必須考慮中長期發展計劃，因為，隨著企業壯大，市場競爭也越來越激烈，喪失目標和計劃的話，就會被淘汰.2.如果我是遠大公司的管理層，我會進行如下分析.首先，遠大公司的核心競爭力在哪里？他旗下有三家公司，房地產開發公司、建筑公司、貿易公司.那么，現在我認為，遠大公司必須進行轉型，必須向房地產開發的方向轉變.房地產開發可以為旗下的建筑公司（房產的建筑）和貿易公司（建筑材料的采購）提供商業機會.同時，房地產開發方面也是利潤率最大的，目前市場.遠大公司的近期規劃可以是開發市中心商業街工程.雖然投入比較大，但是可以通過三家公司的資金操作來降低資金的占用率.貿易公司負責提供建筑材料，建筑公司負責工程建設.房地產開發公司只要一小部分的資金就可以推動工程的建設.中長期規劃是盡快向房地產開發的方向轉變.房地產開發公司能夠承接工程訂單，由于目前的房地產市場疲軟，所以最好向一些工程而非住宅項目發展.同時，要對房地產的住宅項目進行市場分析，對住宅銷售情況進行改善.建筑公司依靠房地產開發的項目實現盈利，同時在不影響本公司工程的前提下接其他的項目.貿易公司主要以建筑材料貿易為主，其他貿易為輔.。
4.地產公司董事長與總經理是怎么分工的,分別工作范圍有哪些
董事長職責說明 崗位名稱： 董事長 崗位編號： 直屬上級： 所屬部門： 崗位目的 主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議 工作內容： 1. 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資 及日常經營工作的重大事項； 2. 審核公司機構調整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批； 3. 檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告； 4. 提議公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準和備案； 5. 根據總經理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘； 6. 審核總經理提出的各項發展計劃及執行結果； 7. 對公司總經理和高層人員的工作進行考核和監控； 8. 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批； 9. 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料； 10. 簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員； 11. 在日常工作中對公司的重要業務活動給予指導和監控； 12. 行使法定代表職權； 13.董事會授予的其它職權； 14. 公司章程規定的各項工作； 1; 15. 在董事會閉會期間，由董事會授權處理公司的各項重大事宜。
權限與責任： 1.權限： 1） 對董事會工作的建議權、提案權、執行權； 2） 對董事會決議的執行權； 3）對公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的審核、審批權； 4） 對公司機構調整和重大管理制度改革方案的審核權； 5） 對公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘的建議權、審核權； 6） 根據總經理的提議，對公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘的審核權； 7） 對公司的各項重大發展計劃、投資事項執行的監控權和審計權； 8） 按規定對公司重大發展計劃、投資事項執行的監控權和審計權； 8） 按規定對公司重大財務支出和資金事項的審核、審批權； 9） 簽署公司的重大合同、報表、重要文件和資料的執行權； 10） 對公司中級管理人員和高級技術人員招解聘的審核權； 11） 對公司總經理和高層管理人員工作的考核、審計和獎懲權； 12） 在日常工作中，對公司的重大經營業務的知情權、審計權、審核權和監控權； 13） 公司規章規定及董事會授權的各項工作及職責的執行權。 2.責任： 1） 對董事會工作的建議、提案的合理性、科學性負責，對工作執行的及時性和完整性負責； 2） 對 對董事會決議執行的及時性和完整性負責； 3） 對公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作審核、審批的及時性、公正性和科學性負責； 4） 對公司機構調整和重大管理制度改革方案的合理性、可操作性和科學性負責； 5） 對公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘的公正性、合理性負責； 6） 根據總經理的提議，對公司中層管理人員和高級技術人員聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性負 責； 7） 對公司的各項重大發展計劃、投資事項執行的及時性、完整性和效益性負責； 8） 按規定對公司重大財務支出和資金事項的審核、審批的合理性和科學性負責，并對結果的經濟性 和效益性負責； 9） 對簽署公司的重大合同、報表、重要文件和資料的及時性、必要性、經濟性和效益性負責； 10） 對公司總經理和高層管理人員工作考核、審計和獎懲的公正性、合理笥、必要性和科學性負責； 11） 對公司中級管理人員和高級技術人員招解聘的審核公正性、合理性和科學性負責； 12） 在日常工作中，對公司的重大經營業務的審核和監控的及時性、科學性、經濟性和效益性負責； 13） 公司規章規定及董事會授權的各項工作執行的及時性、合理性、科學性、經濟性和效益性負責。
總經理崗位職責一、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，并向董事會報告工作。 二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任 換崗及解聘，制訂崗位責任制。
三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統 一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最 大化。1四、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。
五、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及 時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。 六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的 透明度。
七、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全 公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的 保值和增值。
八、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對 公司經營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。
5.房地產經理一般都是做什么的
我是一家房地產公司的經理。
確切地說叫項目公司經理，即為某一個項目成立的一個項目公司的經理。在我之上是公司總經理，我所負責的是整個項目生命周期內各項事宜的計劃、組織、實施等等一系列工作，我要運用一切辦法使項目目標得以實現，并使項目利益相關人員都獲得滿意。
因此，我每天都處在一個非常混亂的情況之中，所有可以按部就班的工作都安排給了我的下屬來做，而我必須去處理那些突發事件、棘手事件或者別人難以完成的事情。處理好了是應該的，處理不好是我無能，所有項目組成員犯的錯誤，在我的上琺閥粹合誄骨達攤憚揩級領導面前都是項目部犯下的錯誤也就是我的錯誤。
因此我必須區分上級領導以及我的下屬的理解和不理解，安撫人心，處理矛盾，平衡各方利益，并要迎合投資人。這些工作雖然耗費了我大量的精力，但我卻不能以協調好這些事情為目標，我的目標仍然是在預算范圍內及時、高質量地達到項目標準。
在薪水方面，我的工資的確不低，是我下屬平均工資的3倍。可是與我的工作量和所承擔責任相比，我自己感覺并不過分。
6.請問一個房地產公司有哪些部門
一般有以下幾個部門：人力資源、行*部、市場部、客服部、總經理辦###總公司內設機構為四部一室：計劃經營部、財務部、工程部、綜合部、辦公室。
總公司下轄：建華物業管理有限公司、建鄴區建筑工程公司，都是獨立核算、自負盈虧、具有獨立法人的企業。 建華物業管理有限公司性質是全民所有制；建筑公司性質是集體所有制。
部 門 職 能 計劃經營部 1、根據總公司前期項目的儲備情況以及年度計劃完成情況，協同有關部門編制總公司中、長期發展計劃，并有步驟地組織實施。 2、對項目組織可行性研究、經濟分析和測算工作，為領導提供決策依據。
3、負責前期規劃設計管理，辦理立項申報以及項目紅線、規劃設計要求的報批。 4、負責開發產品銷售及其他經營業務。
5、加強房地產開發信息收集工作，及時向領導提供有關信息。 6、負責前期項目檔案，銷售檔案的管理工作。
7、完成領導交辦的其他任務。 財 務 部 1、負責編制總公司年度財務收支計劃及銀行還、貸款計劃。
2、根據會計制度的規定，正確設置與使用會計科目，記帳憑證要填制及時、真實可靠、內容完整、書寫清楚，賬簿設置、啟用、登記、結賬及交接要符合要求。 3、及時準確完整地編制會計報表，做到報表之間、報表與賬簿之間相互銜接，認真完成經濟活動分析，為領導提供決策和改進企業管理的依據。
4、負責全公司的資金管理、成本管理、利稅管理，以及組織財會人員學習國家有關經濟財會的法規，提高執行會計法和遵守財經紀律的自覺性。 5、負責對所屬單位財會人員進行業務檢查、指導。
工 程 部 1、負責編制總公司年度生產計劃。 2、執行《南京市建設工程施工招標投標管理辦法》， 負責工程項目的招標工作。
3、執行國家關于建筑工程的各種規范、標準和規定， 組織文明施工，保證工程的優質、安全。 4、根據總公司年度生產計劃制定材料供應計劃，加強材料管理，保證工程材料使用。
5、負責各施工項目的全套技術資料的收集、歸檔保管工作。 6、組織開展各種形式的工程技術交流活動以及新工藝、新材料的推廣使用。
綜 合 部 1、執行《南京市城市房屋拆遷管理辦法》，具體負責規劃拆遷范圍內凍結戶口、調查戶口、人數、原有房屋的產權、面積及使用性質等，通過集體討論，領導批準，制定拆遷安置方案。 2、認真宣傳*府拆遷法規、細致做好拆遷對象的工作，保證拆遷如期完成。
3、認真負責地做好拆遷戶的來電、來信、來訪的接待工作。 4、負責拆遷工作的資料、文件、拆遷房屋定居分配等資料收集保管及編制有關拆遷統計報表，并歸檔保存。
辦 公 室 1、負責總公司機關的各項行*管理工作，起草公司半年、年度總結等有關材料，安排好各種會議，負責會議記錄。 2、負責文稿質量把關、會簽、呈批、印發和公文的收發、辦理歸檔保管工作；管好總公司印章、介紹信；負責機關電腦、傳真機、復印機等管理工作。
3、負責總公司機關辦公用品、用具、防暑降溫、防寒保暖勞保用品等的發放工作；負責退休職工服務管理工作。 4、負責機關門前"三包"、衛生管理、綠化環境工作和總公司車輛的調度、維修、管理工作。
5、完成領導交辦的其他任務。
7.房地產開發公司有幾個部門總經理呀
房地產公司管理手冊 第一部份 組織系統 一、xxx 房地產開發有限公司組織機構圖
